3.建立完善的投資管理制度。完善的投資管理制度體現(xiàn)在投資決策、投資成本控制、投資項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目建設(shè)考核以及項(xiàng)目建設(shè)后評估等環(huán)節(jié)。完善的投資管理體制的建立，可以使投資決策更加科學(xué)、有效，減少決策的隨意性。在對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行合理并做出投資決策之后，為確保投資項(xiàng)目的順利運(yùn)行，南康家具企業(yè)可對與項(xiàng)目有關(guān)的重要員工設(shè)立激勵機(jī)制，例如，可采用股權(quán)激勵的方式，使員工與項(xiàng)目的利益一致，以充分調(diào)動其積極性。此外，在每一個項(xiàng)目建成運(yùn)營后，南康家具企業(yè)應(yīng)對照最初決策的依據(jù)、可行性分析報告中的評價指標(biāo)做后期評估。這不僅有益于明確責(zé)任、明確獎懲，也為后續(xù)投資項(xiàng)目的開展、投資負(fù)責(zé)人的選拔提供了判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
　　（三）資金回收風(fēng)險的防范
　　防范資金回收風(fēng)險的重點(diǎn)，在于對應(yīng)收賬款項(xiàng)目的控制。南康家具企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時，應(yīng)盡量采用現(xiàn)銷方式，并且根據(jù)不同的客戶選擇不同的銷售方式。例如，對于信用良好、盈利能力強(qiáng)的客戶，南康家具企業(yè)可適當(dāng)采用賒銷方式進(jìn)行銷售；對于信用差、盈利能力和還款能力低下的客戶，南康家具企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)銷方式進(jìn)行銷售。此外，還應(yīng)做好賬款催繳工作，以及對拖欠期限長、還款意向差或不明確的賬款及時計提壞賬準(zhǔn)備。
　　（四）收益分配風(fēng)險的防范
　　首先，南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家會計準(zhǔn)則的要求，使用正確的會計核算方法，真實(shí)、客觀地反映南康家具公司的盈利水平、經(jīng)營狀況。其次，必須在留存收益和股利分配之間加以平衡，力求做到在促進(jìn)南康家具公司后續(xù)發(fā)展的前提下最大水平地滿足股東的利益。目前國際上廣泛采用的收益分配方式為分配現(xiàn)金股利，與此相比，中國南康家具企業(yè)更多采用的是配股或送紅股的方式，較少采用現(xiàn)金股利分配方式。為了使南康家具公司股票真正反映南康家具公司價值，幫助投資者真正進(jìn)行投資而非投機(jī)活動，南康家具企業(yè)在收益分配政策上更多地采用分配現(xiàn)金股利的方式。
　　結(jié)語
　　南康家具企業(yè)運(yùn)營的每個時期都會進(jìn)行財務(wù)決策，因此財務(wù)風(fēng)險在所難免。南康家具企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，必須正確認(rèn)識所面臨的風(fēng)險的類型、特征，有針對性地采用科學(xué)的風(fēng)險管理辦法，確保財務(wù)決策的有效性和時效性。此外，還應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，挑選合理的財務(wù)從業(yè)人員，對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，真正做到防患于未然。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]黃婉婷.南康家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[J].會計之友，2013，(23).
　　[2]李曉云.芻議南康家具企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，(3).[責(zé)任編輯 安世友]
　　
　　
　　收稿日期：2014-03-19
　　作者簡介：戴瑩（1982-），女，黑龍江哈爾濱人，總會計師，會計師，從事南康家具企業(yè)財務(wù)管理、南康家具企業(yè)納稅籌劃與經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究。