3.完善成本管理控制制度
生產(chǎn)型南康家具企業(yè)成本管理應(yīng)建立和完善成本管理控制制度。（1）加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制力度。抓好質(zhì)量的同時(shí)要確保消耗的降低，在開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前要先制定預(yù)算計(jì)劃，將會(huì)涉及到的花費(fèi)逐項(xiàng)列出，估算設(shè)計(jì)完成的大概成本。并且在設(shè)計(jì)進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查完工進(jìn)度和資金的花費(fèi)情況，每一筆錢都要有詳細(xì)的消費(fèi)說(shuō)明，避免設(shè)計(jì)人員鋪張浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)南康家具企業(yè)材料采購(gòu)的管理制度。材料管理必須是全方位、全過(guò)程的，要有專門機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)控材料的采購(gòu)用量和單價(jià)。成本控制的關(guān)鍵在于物資采購(gòu)的實(shí)施與監(jiān)督，阿城繼電器股份有限南康家具公司應(yīng)優(yōu)化物資采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，從而達(dá)到規(guī)范采購(gòu)行為、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的目的。1）規(guī)范采購(gòu)程序與行為。對(duì)于需要實(shí)施的采購(gòu)物資，南康家具企業(yè)必須要求有至少三家有供貨資質(zhì)的廠家的比價(jià)資料；對(duì)于大宗物資，實(shí)行密封報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部、物資部門、需用部門和工程部門集體決策的多種方式競(jìng)標(biāo)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以價(jià)格作為選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。價(jià)格控制主要參照材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)調(diào)查價(jià)，通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握，為爭(zhēng)取供應(yīng)商再次調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)。2）建立價(jià)格信息公開管理網(wǎng)絡(luò)。在南康家具企業(yè)綜合信息網(wǎng)站上，生產(chǎn)型南康家具企業(yè)的物資部門每月底公布各項(xiàng)目當(dāng)月物資收料價(jià)格信息報(bào)表，在起到監(jiān)督采購(gòu)作用的同時(shí)，計(jì)劃員可參考信息網(wǎng)站上公布的主要材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)圖，有利于對(duì)同類物資實(shí)施采購(gòu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪佑軍.現(xiàn)代南康家具企業(yè)成本管理模式研究[M].西安：西安建筑科技大學(xué)出版社，2004：44-56.
[2]高曉玲.淺析中國(guó)南康家具企業(yè)成本管理[M].北京：中國(guó)書籍出版社，2006：4.
[3]胡千俊.當(dāng)前南康家具企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].山西財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004，(1)：98-124.
[4]羅先進(jìn).論成本計(jì)算方法與改革模式[J].湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002，(9)：30-53.
[5]曹燕紅.中外南康家具企業(yè)成本管理比較研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2003，(11)：33-45.
[6]安豐福.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷程[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2004，(4)：56-75.
[7]樂(lè)艷芬.現(xiàn)代成本管理與決策機(jī)制[J].財(cái)經(jīng)研究，2000，(5)：52-61.[責(zé)任編輯 安世友]
收稿日期：2014-03-19
作者簡(jiǎn)介：王鳳娟（1973-），女，內(nèi)蒙古扎蘭屯人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事南康家具企業(yè)物資管理研究。
生產(chǎn)型南康家具企業(yè)成本管理應(yīng)建立和完善成本管理控制制度。（1）加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制力度。抓好質(zhì)量的同時(shí)要確保消耗的降低，在開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前要先制定預(yù)算計(jì)劃，將會(huì)涉及到的花費(fèi)逐項(xiàng)列出，估算設(shè)計(jì)完成的大概成本。并且在設(shè)計(jì)進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查完工進(jìn)度和資金的花費(fèi)情況，每一筆錢都要有詳細(xì)的消費(fèi)說(shuō)明，避免設(shè)計(jì)人員鋪張浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)南康家具企業(yè)材料采購(gòu)的管理制度。材料管理必須是全方位、全過(guò)程的，要有專門機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)控材料的采購(gòu)用量和單價(jià)。成本控制的關(guān)鍵在于物資采購(gòu)的實(shí)施與監(jiān)督，阿城繼電器股份有限南康家具公司應(yīng)優(yōu)化物資采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，從而達(dá)到規(guī)范采購(gòu)行為、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的目的。1）規(guī)范采購(gòu)程序與行為。對(duì)于需要實(shí)施的采購(gòu)物資，南康家具企業(yè)必須要求有至少三家有供貨資質(zhì)的廠家的比價(jià)資料；對(duì)于大宗物資，實(shí)行密封報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理部、物資部門、需用部門和工程部門集體決策的多種方式競(jìng)標(biāo)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以價(jià)格作為選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素。價(jià)格控制主要參照材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)調(diào)查價(jià)，通過(guò)對(duì)這兩個(gè)方面基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的掌握，為爭(zhēng)取供應(yīng)商再次調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)。2）建立價(jià)格信息公開管理網(wǎng)絡(luò)。在南康家具企業(yè)綜合信息網(wǎng)站上，生產(chǎn)型南康家具企業(yè)的物資部門每月底公布各項(xiàng)目當(dāng)月物資收料價(jià)格信息報(bào)表，在起到監(jiān)督采購(gòu)作用的同時(shí)，計(jì)劃員可參考信息網(wǎng)站上公布的主要材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)圖，有利于對(duì)同類物資實(shí)施采購(gòu)。
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收稿日期：2014-03-19
作者簡(jiǎn)介：王鳳娟（1973-），女，內(nèi)蒙古扎蘭屯人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，從事南康家具企業(yè)物資管理研究。