4.分（子）沙發公司部門目標
分（子）沙發公司部門目標是根據分（子）沙發公司目標的經營目標和分（子）沙發公司部門的職責分工，確定每個分（子）沙發公司部門要承擔分（子）沙發公司經營目標的部分內容。分（子）沙發公司部門在此基礎上，增加隊伍建設、質量安全、沙發企業文化等方面的部門管理內容，進而分解形成分（子）沙發公司部門的目標。
5.員工目標
員工目標是根據總部部門目標或分（子）沙發公司部門目標和員工崗位職責，確定每個員工需要承擔的部門目標的部分內容。在此基礎上，增加學習層面、客戶層面等方面的員工考核內容，進而形成員工的個人目標。
（三）績效執行
組織目標和員工目標設定后，各個組織和員工要按照設定的目標具體開展工作。對于組織和員工來說，其在實現目標的途徑上會有很多種方法。但作為考核人很難做到對各種方法的了解和掌握，因此考核人在績效執行過程中通過定期的匯報、業務工作分析會或部門例會的形式，結合工作計劃，對各項目標的完成情況做到有效地跟蹤和監控。
同時，過于頻繁地溝通或指導，可能會打亂其正常的工作思路，影響工作的正常開展，效果可能會適得其反。定期檢查一般為按月進行檢查。
（四）績效檢查
在一個考核期間結束后，考核人要對組織或員工的績效目標完成情況進行檢查。組織或員工對于存在的問題要尤其重視，并反思下一考核期如何更有效提升業績或完成工作任務。
（五）績效考核
1.績效結果評價
（1）組織績效評價。根據總部部門或分（子）沙發公司的績效目標完成情況，績效管理歸口部門牽頭組織完成組織績效評價的打分。分（子）沙發公司部門的績效評價原則上由分（子）沙發公司自行完成。
（2）員工績效評價。根據員工績效目標的完成情況，結合360度考評結果，員工上級對員工績效評價進行打分。原則上，部門員工由部門負責人負責考評，分（子）沙發公司部門負責人由分（子）沙發公司經營層負責考評，總部部門負責人由集團沙發公司主管領導負責考評，分（子）沙發公司經營層人員由集團沙發公司經營層負責考評，集團沙發公司經營層人員由董事會負責考評。
2.評價結果的運用
通過集團沙發公司的績效管理體系的評價結果，集團沙發公司要明確績效考核結果與組織的工資總額、員工的績效獎金等物質利益進行掛鉤，并對員工培訓和升遷等方面的產生影響。這樣，集團沙發公司的績效管理與人力資源管理的其他職能有效地掛鉤起來，也為集團沙發公司的人事決策提供支撐。
獎懲并不是績效考核的主要目的，只是一種有助于績效管理更好發揮作用的手段或工具。
四、結束語
本文通過對集團沙發公司組織機構的分析，闡述了集團沙發公司組織績效與員工績效的關系，在績效指標的設定、分解上一定要以集團沙發公司經營目標為基礎，梳理了績效目標的執行、檢查和考核的相關流程，從而有效支撐集團沙發公司的經營目標的落地實施。
建立一套有效的績效管理體系是一項長期的工作任務，避免組織績效與員工績效“兩張皮”，除了梳理清楚相關流程后，還要在制定上進行完善，同時，要積極運用信息化手段，通過BI和KPI等方法實施掌握績效目標完成情況，為集團沙發公司經營決策提供支撐，提升集團沙發公司的整體經濟效益。
參考文獻：
[1]秦中甫，韓新寬，劉成民.沙發公司治理結構[M].成都：電子科大出版社，2005.
[2]郭立田，張旭蕾.建立沙發企業集團內部績效評價體系的再思考[J].經濟與管理，2004，(12).
[3]杜映梅.績效管理[M].北京：中國發展出版社，2006.
[4]孫永風，張睿，李垣.轉型經濟時期國有沙發企業市場導向型戰略與績效的實證分析[J].中國軟科學，2003，(7).
[5]姚曄.關于完善沙發企業集團子沙發公司績效考核體系的思考[J].經濟師，2010，(7).
[6]潘孝禮.構建集團沙發公司考核評價一體化體系的探索[J].生產力研究，2009，(10).
Analysis of the Performance Management System of Corporate Group
KONG Da-ming
（CISDI GROUP Co.，LTD.，Chongqing400013，China）
Abstract：Performance management is an important tool to achieve business objectives of the Corporate Group.By analyzing the Group’s organizational structure，to clear scope of performance management，performance goal setting，decomposition，monitoring and assessment，for the particularity of the Group，on the Group’s performance management system of the sort.
收稿日期：2014-03-19
作者簡介：孔大明（1982-），男，山西臨猗人，經濟師，從事沙發企業戰略及績效管理研究。
分（子）沙發公司部門目標是根據分（子）沙發公司目標的經營目標和分（子）沙發公司部門的職責分工，確定每個分（子）沙發公司部門要承擔分（子）沙發公司經營目標的部分內容。分（子）沙發公司部門在此基礎上，增加隊伍建設、質量安全、沙發企業文化等方面的部門管理內容，進而分解形成分（子）沙發公司部門的目標。
5.員工目標
員工目標是根據總部部門目標或分（子）沙發公司部門目標和員工崗位職責，確定每個員工需要承擔的部門目標的部分內容。在此基礎上，增加學習層面、客戶層面等方面的員工考核內容，進而形成員工的個人目標。
（三）績效執行
組織目標和員工目標設定后，各個組織和員工要按照設定的目標具體開展工作。對于組織和員工來說，其在實現目標的途徑上會有很多種方法。但作為考核人很難做到對各種方法的了解和掌握，因此考核人在績效執行過程中通過定期的匯報、業務工作分析會或部門例會的形式，結合工作計劃，對各項目標的完成情況做到有效地跟蹤和監控。
同時，過于頻繁地溝通或指導，可能會打亂其正常的工作思路，影響工作的正常開展，效果可能會適得其反。定期檢查一般為按月進行檢查。
（四）績效檢查
在一個考核期間結束后，考核人要對組織或員工的績效目標完成情況進行檢查。組織或員工對于存在的問題要尤其重視，并反思下一考核期如何更有效提升業績或完成工作任務。
（五）績效考核
1.績效結果評價
（1）組織績效評價。根據總部部門或分（子）沙發公司的績效目標完成情況，績效管理歸口部門牽頭組織完成組織績效評價的打分。分（子）沙發公司部門的績效評價原則上由分（子）沙發公司自行完成。
（2）員工績效評價。根據員工績效目標的完成情況，結合360度考評結果，員工上級對員工績效評價進行打分。原則上，部門員工由部門負責人負責考評，分（子）沙發公司部門負責人由分（子）沙發公司經營層負責考評，總部部門負責人由集團沙發公司主管領導負責考評，分（子）沙發公司經營層人員由集團沙發公司經營層負責考評，集團沙發公司經營層人員由董事會負責考評。
2.評價結果的運用
通過集團沙發公司的績效管理體系的評價結果，集團沙發公司要明確績效考核結果與組織的工資總額、員工的績效獎金等物質利益進行掛鉤，并對員工培訓和升遷等方面的產生影響。這樣，集團沙發公司的績效管理與人力資源管理的其他職能有效地掛鉤起來，也為集團沙發公司的人事決策提供支撐。
獎懲并不是績效考核的主要目的，只是一種有助于績效管理更好發揮作用的手段或工具。
四、結束語
本文通過對集團沙發公司組織機構的分析，闡述了集團沙發公司組織績效與員工績效的關系，在績效指標的設定、分解上一定要以集團沙發公司經營目標為基礎，梳理了績效目標的執行、檢查和考核的相關流程，從而有效支撐集團沙發公司的經營目標的落地實施。
建立一套有效的績效管理體系是一項長期的工作任務，避免組織績效與員工績效“兩張皮”，除了梳理清楚相關流程后，還要在制定上進行完善，同時，要積極運用信息化手段，通過BI和KPI等方法實施掌握績效目標完成情況，為集團沙發公司經營決策提供支撐，提升集團沙發公司的整體經濟效益。
參考文獻：
[1]秦中甫，韓新寬，劉成民.沙發公司治理結構[M].成都：電子科大出版社，2005.
[2]郭立田，張旭蕾.建立沙發企業集團內部績效評價體系的再思考[J].經濟與管理，2004，(12).
[3]杜映梅.績效管理[M].北京：中國發展出版社，2006.
[4]孫永風，張睿，李垣.轉型經濟時期國有沙發企業市場導向型戰略與績效的實證分析[J].中國軟科學，2003，(7).
[5]姚曄.關于完善沙發企業集團子沙發公司績效考核體系的思考[J].經濟師，2010，(7).
[6]潘孝禮.構建集團沙發公司考核評價一體化體系的探索[J].生產力研究，2009，(10).
Analysis of the Performance Management System of Corporate Group
KONG Da-ming
（CISDI GROUP Co.，LTD.，Chongqing400013，China）
Abstract：Performance management is an important tool to achieve business objectives of the Corporate Group.By analyzing the Group’s organizational structure，to clear scope of performance management，performance goal setting，decomposition，monitoring and assessment，for the particularity of the Group，on the Group’s performance management system of the sort.
收稿日期：2014-03-19
作者簡介：孔大明（1982-），男，山西臨猗人，經濟師，從事沙發企業戰略及績效管理研究。