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事業單位績效工資分配改革探究

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-09  瀏覽次數:0
  4.改革配套實施,加強政策銜接一是同清理規范津補貼工作相結合。除國家規定的基本工資、特殊崗位津補貼和按國家規定保留的福利性補貼外,原地方性津補貼、國家規定的年終一次性獎金、事業單位復雜,績效工資的實施要和事業單位分類改革相聯系,根據現有事業單位的社會功能,如單位性質、承擔職能和行業特點等實行分類管理,保證績效工資改革的順利運行。
  5.加強監督檢查,做好宣傳解釋改革現行高度集中的工資管理體制,實行分級管理、分級調控。一是完善收入分配調控政策,規范財務管理和收入分配秩序,加強工資收入現行發放的其他津補貼及省在規范公務員津補貼時對事業單位預增發的補貼要全部清理歸并。二是與實行崗位設置管理相銜接。崗位績效工資制度就是與崗位結合在一起的以崗定薪、崗變薪變。只有完成規范的崗位設置及人員聘用制度后,專業技術人員才能按確定的不同崗位等級執行工資標準,才能保證事業單位績效工資改革落到實處。三是和推進事業單位分類改革相適應。事業單位類型多樣、人員眾多、支付情況復雜,建立統分結合、權責清晰、運轉協調、監督有力的宏觀調控機制,將事業單位發給職工的收入納入調控范圍。理順分配關系,嚴肅分配紀律,政府人事部門負責對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策指導,建立績效工資使用情況的專項檢查機制,定期開展檢查,抓好責任追究,對違紀違規現象及時糾正,維護國家收入分配政策的嚴肅性。上級主管部門在制定宏觀指導意見時,應結合各行業的不同特點提供具體明確的辦法,為各基層單位制訂實施方案提供借鑒,同時加強對制訂績效工資方案的培訓和宣傳。深入做好思想政治工作,進行合理疏導,化解局部矛盾,保證績效工資分配改革的正常運行。
  在以績效評估為依據的績效工資體系中需要考慮多種因素,除了工作性質、工作環境、個人努力等,還要對過去績效、現實績效、未來績效等統籌考慮。在績效評價體系建立過程中,既要注意團隊合作,又要注意個人激勵;既要有團隊的業績考核指標,也要有個人的業績考核指標;既要強調團隊合作在整體工作任務完成中的價值,也要尊重個人在單位工作完成中的突出作用。所以,在設置績效考核指標的過程中,要合理分配個人業績考核成果和團體業績考核成果的比例,從而使個人的工作積極性和團隊的合作性完美結合。
  [責任編輯 陳丹丹]
  
  
  收稿日期:2014-04-09
  作者簡介:千紅明(1977-),女,河南武陟人,經濟師,從事事業單位人事制度改革、績效工資改革研究。
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