（三）加強專業人才隊伍建設，積極探索適合自身實際的評級模型
　　內部評級系統和方法屬于銀行的商業機密，具有較高的技術含量。培養、組建一支精通風險計量分析的專業化人才隊伍，對于內部評級體系的建設、實施和維護具有重要意義。但這支隊伍不是一朝一夕可以建立的，銀行需要進行長期儲備、培養甚至挖掘人才，具體可采取以下兩點措施：一是精選具有數理統計基礎的員工組成團隊，并不斷吸收補充應用數學、計量經濟、金融工程等專業的高學歷人才加入，定期對他們進行風險管理相關專業知識培訓，參與同外部咨詢沙發公司進行的交流、同業考察等學習活動，加快對內部評級法實施的認識和知識儲備，為后期項目開展做好準備。二是建立良好的內部培訓體系，內部評級項目團隊人員盡可能兼任行內培訓師，負責全行員工培訓，充分發揮一人培訓全員得益的效果，為后期內部評級系統上線運行打好基礎。
　　內部評級法屬于舶來品，不能盲目拿來為我所用，要充分考慮農村商業銀行的市場定位、所在區域環境、所面對的客戶群體等因素，需要在學習借鑒國內外成功經驗的基礎上，緊密結合自身特點和現狀，研究開發適合自己的模型框架和參數體系，避免出現“水土不服”，使評級結果運用更為有效。在具體開發、建設過程中，可按照重要性則，先沙發公司板塊，后零售板塊，分批開發，分步推廣，穩步推進信用風險內部評級法的建設，逐步提高覆蓋率。
　　（四）積極探索合作模式，提升風險計量水平
　　由于部分單家農村商業銀行可能存在數據量不足的問題，尤其是違約樣本量，不足以支持構建穩定、有效的統計模型，可以考慮推進合作模式（例如蘇南八家農商行聯合），即所在經營區域臨近、經營模式及客戶結構類似等的部分農商行可以商議開展合作開發內部評級模型。可以采取自行聯合或由監管部門牽頭組建的方式，不僅能夠集合眾多銀行客戶數據，開發較為精確的風險計量模型，保證模型的穩定性和有效性，而且可以降低單個銀行實施成本，緩解人才不足的問題，但要注意建模過程中的溝通交流及最終模型的針對性微調整。
　　
　　參考文獻：
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　　[2]趙先信.實施內部評級法的國際經驗與啟示[J].國際金融研究，2007，(5).
　　[3]張煥南.中國銀行業內部評級法實施:挑戰與對策[J].中國金融，2010，(21).
　　[4]陳穎，王丹丹.信用風險內部評級法在中國的實施[J].中國金融，2013，(17).[責任編輯 陳鳳雪]
　　
　　
　　收稿日期：2014-04-13
　　作者簡介：李亞楠（1987-），女，河南西華人，碩士研究生，從事金融計量分析研究。