摘 要：中國很多木門企業(yè)對市場調(diào)研不夠重視，沒有真正利用市場調(diào)研進(jìn)行木門企業(yè)的戰(zhàn)略決策。分析中國木門企業(yè)市場調(diào)研存在的問題，強(qiáng)調(diào)木門企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的必要性，闡述木門企業(yè)需要大力開展市場調(diào)研，增強(qiáng)木門企業(yè)的競爭能力。
關(guān)鍵詞：市場調(diào)研；必要性；中國木門企業(yè)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0009-02
市場調(diào)研是木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要內(nèi)容，木門企業(yè)的市場調(diào)研對于木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的影響。面對激烈的市場競爭，木門企業(yè)需要更好地利用市場調(diào)研來了解市場經(jīng)濟(jì)活動的變化規(guī)律，從而制定出更適合市場需求的發(fā)展戰(zhàn)略，推動木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著競爭的加劇，市場調(diào)研受到越來越多木門企業(yè)的重視。木門企業(yè)要在消費(fèi)者意識不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場，市場調(diào)研必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的木門企業(yè)已經(jīng)成立了專門的市場研究部門來為產(chǎn)品和服務(wù)的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機(jī)會。某市場調(diào)查木門公司調(diào)研顯示：有高達(dá)39.75%的木門企業(yè)有過或見過因不做市場調(diào)研而造成某項(xiàng)重要計(jì)劃失敗的經(jīng)歷，他們的損失平均為51.15萬元�？梢�，市場競爭環(huán)境下的木門企業(yè)，需要以市場調(diào)研為基礎(chǔ)制定經(jīng)營策略，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，提高木門企業(yè)競爭力。
一、中國木門企業(yè)市場調(diào)研存在的問題
1.木門企業(yè)對市場調(diào)研不重視
中國的很多木門企業(yè)不做市場調(diào)研，還有就是木門企業(yè)所進(jìn)行的市場調(diào)研很不規(guī)范，只是蜻蜓點(diǎn)水，或者是走馬觀花，沒有全面的市場調(diào)研，這必將導(dǎo)致失敗。面對激烈的市場競爭，我們必須進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的市場調(diào)研，市場調(diào)研得到的信息數(shù)據(jù)是木門企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)。
市場調(diào)研作為木門企業(yè)走向市場的必要前奏，作為木門企業(yè)了解消費(fèi)者需求、獲取市場信息的重要手段，作為木門企業(yè)制定經(jīng)營決策的客觀依據(jù)，早已備受發(fā)達(dá)國家木門企業(yè)的重視。為獲得市場信息，很多外國木門企業(yè)為了解人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，不惜重金聘用調(diào)研人員每天收集垃圾；或是走進(jìn)百姓家里……這些看來不可思議的事，恰恰反映了他們對市場調(diào)研的重視程度，也充分證明市場調(diào)研對于木門企業(yè)占領(lǐng)市場、打入國際市場的重要性。
2.調(diào)研經(jīng)費(fèi)投入不足
在中國很少有木門企業(yè)在市場調(diào)研中投入充足的資金，進(jìn)行市場調(diào)研相關(guān)事務(wù)的運(yùn)作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國市場調(diào)查木門公司的客戶中，外資木門企業(yè)或者合資木門企業(yè)占據(jù)了99%以上，中國市場調(diào)研業(yè)的營業(yè)額占日本調(diào)研業(yè)的5.7%，占美國的1.4%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)的比較可知：中國木門企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的費(fèi)用可以說是微乎其微。一般情況，外國木門企業(yè)會將占新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用5%的資金用于做投資前的市場調(diào)研，把5%～20%的推廣促銷費(fèi)用用于進(jìn)行市場調(diào)研。而中國的很多木門企業(yè)，在新產(chǎn)品開發(fā)和促銷決策前，沒有列支進(jìn)行市場調(diào)研的費(fèi)用，或者沒有關(guān)于市場調(diào)研的計(jì)劃。
3.木門企業(yè)調(diào)研人員不專業(yè)
中國很多木門企業(yè)沒有獨(dú)立完整的市場調(diào)查部門，關(guān)于市場調(diào)研工作的職責(zé)劃分不清，木門企業(yè)市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)、控制調(diào)研活動，具體執(zhí)行工作外聘市場調(diào)查人員臨時執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。由于調(diào)研人員是臨時組織的一支調(diào)研隊(duì)伍，他們對調(diào)研的內(nèi)容和要求基本是陌生的，有的甚至根本沒有接觸過市場，市場調(diào)研工作開展達(dá)不到既定的效果，而且臨時組織的市場調(diào)研人員缺乏一定的組織紀(jì)律和自我約束力，很難避免在過程中弄虛作假，直接影響市場調(diào)研的準(zhǔn)確性。
目前，中國從事市場調(diào)查工作的人員大多數(shù)對調(diào)查手段和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用還處于初級階段，對市場動態(tài)信息的收集、處理、分析能力明顯不足；對市場調(diào)查理論和方法缺乏系統(tǒng)且完整的掌握，更缺乏綜合掌握營銷理論、統(tǒng)計(jì)理論、調(diào)查理論、社會學(xué)和心理學(xué)等多科知識的復(fù)合型人才。優(yōu)秀的市場調(diào)研分析人員善于獲取信息、整理信息、分析信息，為木門企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的參考，同時市場調(diào)研分析從業(yè)人員還需要具有很好的行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的背景。所以能夠滿足木門企業(yè)需要的調(diào)研人員嚴(yán)重不足。
二、木門企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的必要性
市場調(diào)研是木門企業(yè)進(jìn)行市場戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，能夠幫助木門企業(yè)進(jìn)行有效的市場分析，從而進(jìn)行科學(xué)合理的決策。市場調(diào)研對于木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.了解市場需求，發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會
任何木門企業(yè)的產(chǎn)品都不會在市場上永遠(yuǎn)暢銷，木門企業(yè)要想為自己的產(chǎn)品或服務(wù)推廣創(chuàng)造更多的機(jī)會，要想生存和發(fā)展就需不斷開發(fā)新產(chǎn)品，而這就必須對市場有一定的了解，就需要對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研可以了解和掌握消費(fèi)者的消費(fèi)趨向、消費(fèi)偏好的變化及對產(chǎn)品的期望，然后木門企業(yè)可以根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，憑此制定出營銷計(jì)劃，使木門企業(yè)木門市場營銷走向?qū)I(yè)化。
科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，電子化、全球化以前所未有的力度改變著世界的面貌，與此相伴的是市場環(huán)境的急劇變化，只有根據(jù)不同情況對營銷組合進(jìn)行調(diào)整，才能立于不敗之地，而前提條件是要通過市場調(diào)研把握市場環(huán)境的實(shí)質(zhì)變化。任何木門企業(yè)都有可能遭遇到新的市場環(huán)境，市場調(diào)研將成為木門企業(yè)了解新的市場環(huán)境的首選工具，了解新的環(huán)境有助于改變木門企業(yè)目前的營銷狀況，有助于木門企業(yè)識別新的市場機(jī)會。通過調(diào)研可以把消費(fèi)者和木門企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)系起來，可以了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求傾向以及市場中未被滿足的需求，以此為依據(jù)制定自己的營銷策略，改善木門企業(yè)的營銷方案。
在木門企業(yè)進(jìn)行市場開拓的過程中，難免會碰剄新的市場環(huán)境，這時如果按照原有的市場策略就有可能無法適應(yīng)新的市場環(huán)境。因此木門企業(yè)在開拓新市場的時候需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的市場調(diào)研，了解新市場的市場規(guī)律和市場政策，從而幫助木門企業(yè)更好地進(jìn)入新市場。而面對新的市場環(huán)境和市場需求，木門企業(yè)就會進(jìn)行相應(yīng)的改革以適應(yīng)新的市場，這就使得木門企業(yè)改善了自己的經(jīng)營管理，提高市場效益。
2.提供準(zhǔn)確信息，作為決策依據(jù)
木門企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，首先要了解內(nèi)部和外部的環(huán)境及信息，要掌握信息，就必須進(jìn)行市場調(diào)研。任何一家木門企業(yè)都必須在對有關(guān)市場情況有充分了解的基礎(chǔ)上才能有針對性地制訂木門市場營銷策略，人們常常羨慕某些成功的木門企業(yè)家善于把握機(jī)遇，殊不知他們這種料事如神的“天賦”同樣來源于科學(xué)的市場調(diào)研。
關(guān)鍵詞：市場調(diào)研；必要性；中國木門企業(yè)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0009-02
市場調(diào)研是木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的重要內(nèi)容，木門企業(yè)的市場調(diào)研對于木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的影響。面對激烈的市場競爭，木門企業(yè)需要更好地利用市場調(diào)研來了解市場經(jīng)濟(jì)活動的變化規(guī)律，從而制定出更適合市場需求的發(fā)展戰(zhàn)略，推動木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
隨著競爭的加劇，市場調(diào)研受到越來越多木門企業(yè)的重視。木門企業(yè)要在消費(fèi)者意識不斷成熟的環(huán)境下獲取更大的市場，市場調(diào)研必不可少。一些在觀念和思維上比較超前的木門企業(yè)已經(jīng)成立了專門的市場研究部門來為產(chǎn)品和服務(wù)的推廣尋找和創(chuàng)造更多的機(jī)會。某市場調(diào)查木門公司調(diào)研顯示：有高達(dá)39.75%的木門企業(yè)有過或見過因不做市場調(diào)研而造成某項(xiàng)重要計(jì)劃失敗的經(jīng)歷，他們的損失平均為51.15萬元�？梢�，市場競爭環(huán)境下的木門企業(yè)，需要以市場調(diào)研為基礎(chǔ)制定經(jīng)營策略，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會，提高木門企業(yè)競爭力。
一、中國木門企業(yè)市場調(diào)研存在的問題
1.木門企業(yè)對市場調(diào)研不重視
中國的很多木門企業(yè)不做市場調(diào)研，還有就是木門企業(yè)所進(jìn)行的市場調(diào)研很不規(guī)范，只是蜻蜓點(diǎn)水，或者是走馬觀花，沒有全面的市場調(diào)研，這必將導(dǎo)致失敗。面對激烈的市場競爭，我們必須進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的市場調(diào)研，市場調(diào)研得到的信息數(shù)據(jù)是木門企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)。
市場調(diào)研作為木門企業(yè)走向市場的必要前奏，作為木門企業(yè)了解消費(fèi)者需求、獲取市場信息的重要手段，作為木門企業(yè)制定經(jīng)營決策的客觀依據(jù)，早已備受發(fā)達(dá)國家木門企業(yè)的重視。為獲得市場信息，很多外國木門企業(yè)為了解人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，不惜重金聘用調(diào)研人員每天收集垃圾；或是走進(jìn)百姓家里……這些看來不可思議的事，恰恰反映了他們對市場調(diào)研的重視程度，也充分證明市場調(diào)研對于木門企業(yè)占領(lǐng)市場、打入國際市場的重要性。
2.調(diào)研經(jīng)費(fèi)投入不足
在中國很少有木門企業(yè)在市場調(diào)研中投入充足的資金，進(jìn)行市場調(diào)研相關(guān)事務(wù)的運(yùn)作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國市場調(diào)查木門公司的客戶中，外資木門企業(yè)或者合資木門企業(yè)占據(jù)了99%以上，中國市場調(diào)研業(yè)的營業(yè)額占日本調(diào)研業(yè)的5.7%，占美國的1.4%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)的比較可知：中國木門企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的費(fèi)用可以說是微乎其微。一般情況，外國木門企業(yè)會將占新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用5%的資金用于做投資前的市場調(diào)研，把5%～20%的推廣促銷費(fèi)用用于進(jìn)行市場調(diào)研。而中國的很多木門企業(yè)，在新產(chǎn)品開發(fā)和促銷決策前，沒有列支進(jìn)行市場調(diào)研的費(fèi)用，或者沒有關(guān)于市場調(diào)研的計(jì)劃。
3.木門企業(yè)調(diào)研人員不專業(yè)
中國很多木門企業(yè)沒有獨(dú)立完整的市場調(diào)查部門，關(guān)于市場調(diào)研工作的職責(zé)劃分不清，木門企業(yè)市場調(diào)研人員負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)、控制調(diào)研活動，具體執(zhí)行工作外聘市場調(diào)查人員臨時執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。由于調(diào)研人員是臨時組織的一支調(diào)研隊(duì)伍，他們對調(diào)研的內(nèi)容和要求基本是陌生的，有的甚至根本沒有接觸過市場，市場調(diào)研工作開展達(dá)不到既定的效果，而且臨時組織的市場調(diào)研人員缺乏一定的組織紀(jì)律和自我約束力，很難避免在過程中弄虛作假，直接影響市場調(diào)研的準(zhǔn)確性。
目前，中國從事市場調(diào)查工作的人員大多數(shù)對調(diào)查手段和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的使用還處于初級階段，對市場動態(tài)信息的收集、處理、分析能力明顯不足；對市場調(diào)查理論和方法缺乏系統(tǒng)且完整的掌握，更缺乏綜合掌握營銷理論、統(tǒng)計(jì)理論、調(diào)查理論、社會學(xué)和心理學(xué)等多科知識的復(fù)合型人才。優(yōu)秀的市場調(diào)研分析人員善于獲取信息、整理信息、分析信息，為木門企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價(jià)值的參考，同時市場調(diào)研分析從業(yè)人員還需要具有很好的行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的背景。所以能夠滿足木門企業(yè)需要的調(diào)研人員嚴(yán)重不足。
二、木門企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研的必要性
市場調(diào)研是木門企業(yè)進(jìn)行市場戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，能夠幫助木門企業(yè)進(jìn)行有效的市場分析，從而進(jìn)行科學(xué)合理的決策。市場調(diào)研對于木門企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.了解市場需求，發(fā)現(xiàn)營銷機(jī)會
任何木門企業(yè)的產(chǎn)品都不會在市場上永遠(yuǎn)暢銷，木門企業(yè)要想為自己的產(chǎn)品或服務(wù)推廣創(chuàng)造更多的機(jī)會，要想生存和發(fā)展就需不斷開發(fā)新產(chǎn)品，而這就必須對市場有一定的了解，就需要對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研。通過調(diào)研可以了解和掌握消費(fèi)者的消費(fèi)趨向、消費(fèi)偏好的變化及對產(chǎn)品的期望，然后木門企業(yè)可以根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，憑此制定出營銷計(jì)劃，使木門企業(yè)木門市場營銷走向?qū)I(yè)化。
科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，電子化、全球化以前所未有的力度改變著世界的面貌，與此相伴的是市場環(huán)境的急劇變化，只有根據(jù)不同情況對營銷組合進(jìn)行調(diào)整，才能立于不敗之地，而前提條件是要通過市場調(diào)研把握市場環(huán)境的實(shí)質(zhì)變化。任何木門企業(yè)都有可能遭遇到新的市場環(huán)境，市場調(diào)研將成為木門企業(yè)了解新的市場環(huán)境的首選工具，了解新的環(huán)境有助于改變木門企業(yè)目前的營銷狀況，有助于木門企業(yè)識別新的市場機(jī)會。通過調(diào)研可以把消費(fèi)者和木門企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)系起來，可以了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求傾向以及市場中未被滿足的需求，以此為依據(jù)制定自己的營銷策略，改善木門企業(yè)的營銷方案。
在木門企業(yè)進(jìn)行市場開拓的過程中，難免會碰剄新的市場環(huán)境，這時如果按照原有的市場策略就有可能無法適應(yīng)新的市場環(huán)境。因此木門企業(yè)在開拓新市場的時候需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的市場調(diào)研，了解新市場的市場規(guī)律和市場政策，從而幫助木門企業(yè)更好地進(jìn)入新市場。而面對新的市場環(huán)境和市場需求，木門企業(yè)就會進(jìn)行相應(yīng)的改革以適應(yīng)新的市場，這就使得木門企業(yè)改善了自己的經(jīng)營管理，提高市場效益。
2.提供準(zhǔn)確信息，作為決策依據(jù)
木門企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，首先要了解內(nèi)部和外部的環(huán)境及信息，要掌握信息，就必須進(jìn)行市場調(diào)研。任何一家木門企業(yè)都必須在對有關(guān)市場情況有充分了解的基礎(chǔ)上才能有針對性地制訂木門市場營銷策略，人們常常羨慕某些成功的木門企業(yè)家善于把握機(jī)遇，殊不知他們這種料事如神的“天賦”同樣來源于科學(xué)的市場調(diào)研。