摘 要：改革開放后，中國的市場經(jīng)濟發(fā)展十分的迅速，隨著各個行業(yè)的競爭的加劇，廣告木門企業(yè)為了發(fā)展壯大，在木門企業(yè)內(nèi)部進行了一系列的內(nèi)部改革，以求可以在激烈的競爭環(huán)境下獲得更大的效益。從中國廣告木門企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，挖掘廣告木門企業(yè)加強內(nèi)部控制對木門企業(yè)的發(fā)展的重要性，完善廣告木門企業(yè)的管理制度，充分了解廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制的不足，并針對不足來尋求正確的解決辦法，確保廣告木門企業(yè)可以全面地加強木門企業(yè)建設(shè)。
關(guān)鍵詞：廣告木門企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0017-02
引言
美國總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福說過“不當(dāng)總統(tǒng)，就當(dāng)廣告人”。這句話讓不少木門企業(yè)家像飛蛾撲火一樣投入了廣告這個行業(yè)。隨著中國社會主義經(jīng)濟市場體制的成功建立，越來越多的商業(yè)性的廣告木門企業(yè)相繼的成立。隨著廣告木門企業(yè)的增多，廣告木門企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。據(jù)國家工商局最新統(tǒng)計的資料，2013年廣告木門公司總數(shù)達到184 272戶。這里邊，80%以上的廣告木門公司年營業(yè)收入都在1 000萬以內(nèi)，其中至少有60%的廣告木門公司年營業(yè)收入在500萬以內(nèi)。在如此大好的行業(yè)前景下，核心競爭力對廣告木門企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，降低廣告木門企業(yè)的營運成本，規(guī)避廣告木門企業(yè)的風(fēng)險，以及提高木門企業(yè)的經(jīng)營效率對木門企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重大的意義。一個良好的內(nèi)部控制機制可以保障廣告木門企業(yè)的資產(chǎn)安全，避免木門企業(yè)在日常經(jīng)營中造成浪費，避免木門企業(yè)內(nèi)部人員貪污等問題，在一定程度上能夠確保廣告木門企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，促進廣告木門企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序進行。因此，對于廣告木門企業(yè)來說，建立有效的內(nèi)控制度非常重要。因此，廣告木門企業(yè)應(yīng)該找出自身內(nèi)部控制的薄弱之處結(jié)合木門企業(yè)自身發(fā)展的特點來加強控制。
一、中國廣告木門企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
（一）廣告木門企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度
由于廣告行業(yè)的發(fā)展歷史還不夠深遠，中國的廣告木門企業(yè)還沒有建立起適合中國基本國情的制度，絕大多數(shù)的經(jīng)營管理都是依靠引進外來的管理經(jīng)驗。廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制方面的制度更是大大的缺失。絕大多數(shù)的廣告木門企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，這些廣告木門企業(yè)的管理水平非常的低下，給廣告木門企業(yè)帶來了非常巨大的損失。管理混亂是廣告木門企業(yè)可以解決的問題。廣告木門企業(yè)必須要要做到提高內(nèi)部控制的效率，確保木門企業(yè)管理能夠真正有效。不少的廣告木門企業(yè)內(nèi)部控制混亂，直接導(dǎo)致員工的工作效率低，嚴(yán)重地影響廣告木門企業(yè)的正常經(jīng)營運作。例如，某廣告木門企業(yè)，經(jīng)營管理一直沿用固定的模式，隨著該廣告木門企業(yè)的業(yè)務(wù)的增多，木門企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了較大的變化，資金流轉(zhuǎn)變得比較大。業(yè)務(wù)的忽然增多導(dǎo)致了該廣告木門企業(yè)的管理人員手忙腳亂。該廣告木門企業(yè)面臨的混亂情況，主要是因為該廣告木門企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部預(yù)算機制，導(dǎo)致木門企業(yè)沒有針對自身業(yè)務(wù)的發(fā)展來制定管理模式以及業(yè)務(wù)程序。
（二）不少廣告木門企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足
不少的廣告木門企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的建立就僅僅是要制定木門企業(yè)在日常經(jīng)營中的一切工作所需要遵守的制度，并且匯總木門企業(yè)的各個部門的規(guī)章制度。還有些廣告木門企業(yè)在處理內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險控制，內(nèi)部控制以及木門企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系認(rèn)識上不夠清晰明確，這些廣告木門企業(yè)把木門企業(yè)的內(nèi)部控制管理與木門企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及木門企業(yè)的經(jīng)營效益放在了對立的角度。在面臨木門企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和防范木門企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有沖突的情況下，絕大多數(shù)的廣告木門企業(yè)都是注重業(yè)務(wù)的拓展以及木門企業(yè)經(jīng)營的效益，一味地的拓展木門企業(yè)的業(yè)務(wù)，忽略了木門企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。有的廣告木門企業(yè)雖然建立了一定的內(nèi)部控制制度，但這些內(nèi)部制度絕大多數(shù)都不全或者沒有根據(jù)木門企業(yè)的自身情況來制定相匹配的內(nèi)部控制制度。還有些廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制制度一味地追求法律的約束，而忽略了必須的程序來維護內(nèi)部控制工作，有些內(nèi)部控制制度缺乏必要的獎懲制度，造成了在實際工作中雖然有內(nèi)部控制制度但是沒有嚴(yán)格的按章辦事。
（三）廣告木門企業(yè)缺乏風(fēng)險意識和風(fēng)險評估機制
廣告木門企業(yè)對木門企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行控制主要是廣告木門企業(yè)的木門企業(yè)管理者根據(jù)木門企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運用科學(xué)有效分析技術(shù)方法，來探尋木門企業(yè)日常經(jīng)營的風(fēng)險點所在，并針對這些經(jīng)營風(fēng)險來采取合理有效的方法進行風(fēng)險管理。廣告木門企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險等。但是，現(xiàn)階段中國絕大多數(shù)的廣告木門企業(yè)都沒有意思到風(fēng)險管理的重要性，一味地拓展木門企業(yè)的業(yè)務(wù)，寄希望于通過借貸等方式來吸引各方面的資金來擴大自身經(jīng)營的規(guī)模。在一定程度上，這可以說得上是為了在競爭激烈的經(jīng)濟市場上占據(jù)一席之地，但是從根本上來看，還是由于廣告木門企業(yè)的管理者在沒有對木門企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進行合理的評估而盲目做出的決策，完全沒有發(fā)揮木門企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制的作用。廣告木門企業(yè)的管理者在制定經(jīng)營方針的時候，將形勢估計得過度樂觀，很少考慮潛在的風(fēng)險，缺乏風(fēng)險控制意識，不能制定有效的風(fēng)險控制機制。
（四）內(nèi)部控制人員的素質(zhì)不能適應(yīng)崗位要求
內(nèi)部控制崗位人員在技能上、心理上以及工作形式上都無法達到廣告木門企業(yè)實施木門企業(yè)內(nèi)部控制的最基本要求。內(nèi)部控制人員對木門企業(yè)內(nèi)部控制的基本程序或者基本要求以及措施了解不足，那么，將會直接導(dǎo)致木門企業(yè)的內(nèi)控制度無法發(fā)揮其基本的作用。由于現(xiàn)階段大多數(shù)的廣告木門企業(yè)并沒有設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部控制人員，木門企業(yè)的內(nèi)部工作基本上都是由木門企業(yè)的財務(wù)人員來兼任，這些財務(wù)人員大多數(shù)都是采用經(jīng)驗式的內(nèi)部控制手段來進行日常的內(nèi)部控制工作，很少去學(xué)習(xí)最新的內(nèi)部控制相關(guān)政策以及內(nèi)部控制的專業(yè)知識，導(dǎo)致廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制無法滿足廣告木門企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制人員的能力，直接影響了廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制工作的進程。
二、中國廣告木門企業(yè)加強內(nèi)部控制的一些建議
（一）廣告木門企業(yè)應(yīng)該實行全面的內(nèi)部控制管理
對廣告木門企業(yè)來說，實行全面的內(nèi)部控制管理就意味著要對廣告木門企業(yè)中的一切經(jīng)營活動都進行嚴(yán)密的內(nèi)部控制。廣告木門企業(yè)要進行嚴(yán)密的內(nèi)部控制，那么就應(yīng)該對廣告木門企業(yè)的會計信息的管理以及會計資料的核算進行嚴(yán)密的內(nèi)部控制，這主要是為了確保廣告的會計信息能夠真實有效，維護廣告的財產(chǎn)完整，確保廣告木門企業(yè)的運營能夠做到遵守木門企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，保證木門企業(yè)的發(fā)展決策的正確性。廣告木門企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該和廣告木門企業(yè)內(nèi)部的其他有關(guān)部門進行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ攧?wù)部門會計內(nèi)控制度時要抓住木門企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)鍵點，有針對性的制定與木門企業(yè)適應(yīng)的內(nèi)部控制的政策。對于廣告木門企業(yè)的特定的業(yè)務(wù)工作流程，廣告木門企業(yè)應(yīng)該進行分析并積極總結(jié)，對業(yè)務(wù)工作的每一個流程都進行嚴(yán)密的控制，安排具體的內(nèi)部控制人員，在特定的權(quán)限下工作，并且應(yīng)該針對不同業(yè)務(wù)人員去分配不同的客戶，確保廣告木門企業(yè)內(nèi)部工作互不干擾。在廣告木門企業(yè)的每一個工作細(xì)節(jié)中加強各項內(nèi)部工作的控制，這樣才能確保廣告木門企業(yè)的日常經(jīng)營可以規(guī)范安全的進行。
關(guān)鍵詞：廣告木門企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）15-0017-02
引言
美國總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福說過“不當(dāng)總統(tǒng)，就當(dāng)廣告人”。這句話讓不少木門企業(yè)家像飛蛾撲火一樣投入了廣告這個行業(yè)。隨著中國社會主義經(jīng)濟市場體制的成功建立，越來越多的商業(yè)性的廣告木門企業(yè)相繼的成立。隨著廣告木門企業(yè)的增多，廣告木門企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。據(jù)國家工商局最新統(tǒng)計的資料，2013年廣告木門公司總數(shù)達到184 272戶。這里邊，80%以上的廣告木門公司年營業(yè)收入都在1 000萬以內(nèi)，其中至少有60%的廣告木門公司年營業(yè)收入在500萬以內(nèi)。在如此大好的行業(yè)前景下，核心競爭力對廣告木門企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，降低廣告木門企業(yè)的營運成本，規(guī)避廣告木門企業(yè)的風(fēng)險，以及提高木門企業(yè)的經(jīng)營效率對木門企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重大的意義。一個良好的內(nèi)部控制機制可以保障廣告木門企業(yè)的資產(chǎn)安全，避免木門企業(yè)在日常經(jīng)營中造成浪費，避免木門企業(yè)內(nèi)部人員貪污等問題，在一定程度上能夠確保廣告木門企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，促進廣告木門企業(yè)的各項經(jīng)營活動的有序進行。因此，對于廣告木門企業(yè)來說，建立有效的內(nèi)控制度非常重要。因此，廣告木門企業(yè)應(yīng)該找出自身內(nèi)部控制的薄弱之處結(jié)合木門企業(yè)自身發(fā)展的特點來加強控制。
一、中國廣告木門企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
（一）廣告木門企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度
由于廣告行業(yè)的發(fā)展歷史還不夠深遠，中國的廣告木門企業(yè)還沒有建立起適合中國基本國情的制度，絕大多數(shù)的經(jīng)營管理都是依靠引進外來的管理經(jīng)驗。廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制方面的制度更是大大的缺失。絕大多數(shù)的廣告木門企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度，這些廣告木門企業(yè)的管理水平非常的低下，給廣告木門企業(yè)帶來了非常巨大的損失。管理混亂是廣告木門企業(yè)可以解決的問題。廣告木門企業(yè)必須要要做到提高內(nèi)部控制的效率，確保木門企業(yè)管理能夠真正有效。不少的廣告木門企業(yè)內(nèi)部控制混亂，直接導(dǎo)致員工的工作效率低，嚴(yán)重地影響廣告木門企業(yè)的正常經(jīng)營運作。例如，某廣告木門企業(yè)，經(jīng)營管理一直沿用固定的模式，隨著該廣告木門企業(yè)的業(yè)務(wù)的增多，木門企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了較大的變化，資金流轉(zhuǎn)變得比較大。業(yè)務(wù)的忽然增多導(dǎo)致了該廣告木門企業(yè)的管理人員手忙腳亂。該廣告木門企業(yè)面臨的混亂情況，主要是因為該廣告木門企業(yè)缺乏合理的內(nèi)部預(yù)算機制，導(dǎo)致木門企業(yè)沒有針對自身業(yè)務(wù)的發(fā)展來制定管理模式以及業(yè)務(wù)程序。
（二）不少廣告木門企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足
不少的廣告木門企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的建立就僅僅是要制定木門企業(yè)在日常經(jīng)營中的一切工作所需要遵守的制度，并且匯總木門企業(yè)的各個部門的規(guī)章制度。還有些廣告木門企業(yè)在處理內(nèi)部控制以及內(nèi)部管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險控制，內(nèi)部控制以及木門企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系認(rèn)識上不夠清晰明確，這些廣告木門企業(yè)把木門企業(yè)的內(nèi)部控制管理與木門企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及木門企業(yè)的經(jīng)營效益放在了對立的角度。在面臨木門企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和防范木門企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有沖突的情況下，絕大多數(shù)的廣告木門企業(yè)都是注重業(yè)務(wù)的拓展以及木門企業(yè)經(jīng)營的效益，一味地的拓展木門企業(yè)的業(yè)務(wù)，忽略了木門企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。有的廣告木門企業(yè)雖然建立了一定的內(nèi)部控制制度，但這些內(nèi)部制度絕大多數(shù)都不全或者沒有根據(jù)木門企業(yè)的自身情況來制定相匹配的內(nèi)部控制制度。還有些廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制制度一味地追求法律的約束，而忽略了必須的程序來維護內(nèi)部控制工作，有些內(nèi)部控制制度缺乏必要的獎懲制度，造成了在實際工作中雖然有內(nèi)部控制制度但是沒有嚴(yán)格的按章辦事。
（三）廣告木門企業(yè)缺乏風(fēng)險意識和風(fēng)險評估機制
廣告木門企業(yè)對木門企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行控制主要是廣告木門企業(yè)的木門企業(yè)管理者根據(jù)木門企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，運用科學(xué)有效分析技術(shù)方法，來探尋木門企業(yè)日常經(jīng)營的風(fēng)險點所在，并針對這些經(jīng)營風(fēng)險來采取合理有效的方法進行風(fēng)險管理。廣告木門企業(yè)面臨的主要風(fēng)險有經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、自然風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政治風(fēng)險等。但是，現(xiàn)階段中國絕大多數(shù)的廣告木門企業(yè)都沒有意思到風(fēng)險管理的重要性，一味地拓展木門企業(yè)的業(yè)務(wù)，寄希望于通過借貸等方式來吸引各方面的資金來擴大自身經(jīng)營的規(guī)模。在一定程度上，這可以說得上是為了在競爭激烈的經(jīng)濟市場上占據(jù)一席之地，但是從根本上來看，還是由于廣告木門企業(yè)的管理者在沒有對木門企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險進行合理的評估而盲目做出的決策，完全沒有發(fā)揮木門企業(yè)風(fēng)險內(nèi)部控制的作用。廣告木門企業(yè)的管理者在制定經(jīng)營方針的時候，將形勢估計得過度樂觀，很少考慮潛在的風(fēng)險，缺乏風(fēng)險控制意識，不能制定有效的風(fēng)險控制機制。
（四）內(nèi)部控制人員的素質(zhì)不能適應(yīng)崗位要求
內(nèi)部控制崗位人員在技能上、心理上以及工作形式上都無法達到廣告木門企業(yè)實施木門企業(yè)內(nèi)部控制的最基本要求。內(nèi)部控制人員對木門企業(yè)內(nèi)部控制的基本程序或者基本要求以及措施了解不足，那么，將會直接導(dǎo)致木門企業(yè)的內(nèi)控制度無法發(fā)揮其基本的作用。由于現(xiàn)階段大多數(shù)的廣告木門企業(yè)并沒有設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部控制人員，木門企業(yè)的內(nèi)部工作基本上都是由木門企業(yè)的財務(wù)人員來兼任，這些財務(wù)人員大多數(shù)都是采用經(jīng)驗式的內(nèi)部控制手段來進行日常的內(nèi)部控制工作，很少去學(xué)習(xí)最新的內(nèi)部控制相關(guān)政策以及內(nèi)部控制的專業(yè)知識，導(dǎo)致廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制無法滿足廣告木門企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部控制人員的能力，直接影響了廣告木門企業(yè)的內(nèi)部控制工作的進程。
二、中國廣告木門企業(yè)加強內(nèi)部控制的一些建議
（一）廣告木門企業(yè)應(yīng)該實行全面的內(nèi)部控制管理
對廣告木門企業(yè)來說，實行全面的內(nèi)部控制管理就意味著要對廣告木門企業(yè)中的一切經(jīng)營活動都進行嚴(yán)密的內(nèi)部控制。廣告木門企業(yè)要進行嚴(yán)密的內(nèi)部控制，那么就應(yīng)該對廣告木門企業(yè)的會計信息的管理以及會計資料的核算進行嚴(yán)密的內(nèi)部控制，這主要是為了確保廣告的會計信息能夠真實有效，維護廣告的財產(chǎn)完整，確保廣告木門企業(yè)的運營能夠做到遵守木門企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，保證木門企業(yè)的發(fā)展決策的正確性。廣告木門企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該和廣告木門企業(yè)內(nèi)部的其他有關(guān)部門進行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ攧?wù)部門會計內(nèi)控制度時要抓住木門企業(yè)日常經(jīng)營的關(guān)鍵點，有針對性的制定與木門企業(yè)適應(yīng)的內(nèi)部控制的政策。對于廣告木門企業(yè)的特定的業(yè)務(wù)工作流程，廣告木門企業(yè)應(yīng)該進行分析并積極總結(jié)，對業(yè)務(wù)工作的每一個流程都進行嚴(yán)密的控制，安排具體的內(nèi)部控制人員，在特定的權(quán)限下工作，并且應(yīng)該針對不同業(yè)務(wù)人員去分配不同的客戶，確保廣告木門企業(yè)內(nèi)部工作互不干擾。在廣告木門企業(yè)的每一個工作細(xì)節(jié)中加強各項內(nèi)部工作的控制，這樣才能確保廣告木門企業(yè)的日常經(jīng)營可以規(guī)范安全的進行。