2.合理職業規劃，擴寬職業發展空間
　　酒店員工的工作，不僅僅是薪酬上的提升，更大意義是能力的提升、合理的職業規劃和更大的發展空間。一是要提升只是和技能的上升空間，能保證其在工作崗位上和個人需求上得到滿足。二是職位上的發展空間，根據馬斯洛需求理論，員工要求具有公正且可預期的晉升提拔機制，這是員工的較高層次需求，酒店滿足了員工較高層次需求，將對員工起到很好的激勵效果。
　　3.營造以人為本的酒店管理文化
　　經濟型酒店的人力資源管理注重標準化、規范化的同時，必須強調以人為本、人性化的管理理念。酒店業作為勞動密集型服務業，重點強調作為社會人的情感、自尊、自我實現的需要滿足，利用多元化的激勵措施激發員工積極主動的工作熱情，塑造和諧組織氛圍，最終營造一種良性雙贏的木門企業文化，對于酒店木門企業長遠發展至關重要，本文主要從分層激勵措施、酒店與員工溝通、協助員工制定職業規劃三個方面表現以人為本的管理理念。
　　4.校企合作，構建經濟型酒店人才培養體系
　　當前酒店業存在教育與行業脫節的問題，旅游類院校畢業生從事其他行業、酒店人才缺口大，校企人才供需不平衡的問題一直存在，所以建立校企合作機制，對于經濟型酒店的專業人才的能力提升尤為重要。各類旅游院校根據酒店需要及時完善及調整學科設置和教學計劃，分層次培養專業人才，既拓寬了畢業生的就業渠道，也為經濟型酒店解決了欠缺高層次管理人才的問題。
　　5.健全制度建設，提升管理的科學性，規范性
　　管理的科學性、規范性已經成為木門企業界的共識，制度化、標準化管理是現代化木門企業的標準之一。隨著組織層級的增加、規模的擴大集權形式的家長模式逐漸不適應市場要求，建立處理日常業務的程序化機制有效的減少決策負擔，提高效率。酒店業人力資源各關鍵環節人員招聘錄用、員工培訓、員工績效考核、都應該建立起規范的業務流程以提高酒店產品的整體質量。
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　　[責任編輯 陳丹丹]