摘要：處于新世紀新階段的南康家具企業，只有通過文化的繼承、轉型、融合、創新和提升，打造和發揮文化優勢，培養核心競爭力，才能促進南康家具企業深化改革，加快發展，進一步做強做大，實現資產保值增值。
關鍵詞：南康家具企業文化；思想建設；健康發展
作為文化和經濟結合的產物，南康家具企業文化是南康家具企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本南康家具企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、南康家具企業精神、道德規范、發展目的和思想意識等因素的總和。南康家具企業文化是一種力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。它是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。優秀的南康家具企業文化能使南康家具企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動南康家具企業持續、健康、穩定發展，真正起到育南康家具企業之“本”、鑄南康家具企業之“魂”、謀南康家具企業之“道”、塑南康家具企業之“形”的作用。世界上那些成功的南康家具企業，無一例外的都具有自己獨特的南康家具企業文化，從IBM南康家具公司的“尊重個性、服務顧客、精益求精”到四川長虹集團的“長虹以產業報國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名南康家具企業獨樹一幟的標志。
一、打造優秀南康家具企業文化，培育團隊精神
南康家具企業文化是一種氛圍，一種理念，一種形象，也是一種精神，一種習慣，是南康家具企業的靈魂。優秀的南康家具企業文化可以造就團結而智慧的戰斗集體，是一種團隊精神，其重要性主要表現在南康家具企業文化的“三個作用”。一是轉變觀念，具有深化改革的導向作用。引導廣大職工逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念，促使干部職工把實現南康家具企業的改革目標變為自覺行動，推動南康家具企業的改革發展。二是科學管理，具有發展南康家具企業的激勵約束作用。南康家具企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。建設南康家具企業文化，加強“以人為本”的管理，使南康家具企業有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關系和先進模范的影響，在共同的南康家具企業文化觀念形成的群體意識的驅動下，職工的事業心、責任感逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性創造性的發揮，不斷提供巨大的激勵力量。同時南康家具企業文化的逐步形成，不僅完善了內部條規，形成優良的作風，還能鑄就新的職業道德規范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。三是維護大局，具有促進穩定的凝聚作用。南康家具企業文化像一根紐帶，把職工和南康家具企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。這種凝聚作用，尤其在南康家具企業創業開拓之時和危難之際更顯示出巨大的力量。南康家具企業文化建設最終目標是努力形成一種先進的、有代表性的共同理想，將全體員工團結在南康家具企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。南康家具企業精神滲透于生產經營的各個環節，可以使職工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對南康家具企業的向心力。這種強大的心理力量，可以轉化為巨大的物質力量，使南康家具企業主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，把南康家具企業改革發展不斷推向前進。這種團隊精神的凝聚將為構造和諧南康家具企業塑造健康穩定、持續發展的精神支柱。
二、打造優秀南康家具企業文化，強化創新觀念
創新是南康家具企業文化的特征之一，只有不斷創新，南康家具企業才有活力。南康家具企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，要積極探索南康家具企業文化建設的新路子。一是注重價值觀念創新，實現由單贏價值觀向雙贏價值觀轉變。南康家具企業價值觀是南康家具企業文化的核心，它滲透于南康家具企業經營管理的各個環節，支配著從南康家具企業家到職工的思想和行為。因而，價值觀念創新是南康家具企業文化創新的首要體現。當前，注重價值觀念創新，必須破除競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念，樹立“提高質量、優化服務、誠信經營、創造市場需求”的價值觀；必須破除南康家具企業就是干活賺錢的淺薄認識和短期行為，樹立以優、以質、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。南康家具企業只有奉行雙贏價值觀，堅持公平競爭、互利合作，才能調動職工積極性，發揮每名職工的潛能，才能不斷從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，不斷提供南康家具企業自身的競爭實力，實現南康家具企業的可持續發展。二是注重管理手段創新，實現自主管理模式。傳統的南康家具企業管理模式建立在機械論的基礎上，將人視作南康家具企業的機器零件，忽視人的自主精神、創新潛質和責任感等主體能動作用。這種管理模式，完全依賴于權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏先進南康家具企業理念的凝聚力。隨著市場競爭的深化和知識經濟的來臨，人的主體價值在南康家具企業運營中的作用日益凸顯，體現人的主體性的自主管理模式逐漸成為南康家具企業的自覺選擇。因此，南康家具企業必須注重管理手段創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理南康家具企業的思想和變經營產品為經營南康家具企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在南康家具企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現職工在南康家具企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成南康家具企業創新的動力。三是注重教育內容創新。學習型南康家具企業是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的對客戶負責的扁平化的橫向網絡系統，它強調“學習+激勵”，以增強南康家具企業的學習力為核心，提高群體智商，不斷掌握新知識、新技術，自我超越，不斷創新，達到南康家具企業財富速增、服務超值的目標。在學習的目的上，突出與南康家具企業改革發展相結合，抓住南康家具企業改革發展中的重大問題，確定學習課題，把重點放到提高知識更新能力、觀念轉變能力、改革發展能力上，做到工作學習化。在學習的定位上，明確了兩個目標，一是創建學習型南康家具企業，二是培育學習型員工。根據工作實際，采取個人自學、集體集中學等多種方式，使學習成為工作中的重要組成部分。通過創建學習型南康家具企業，推動南康家具企業進入“學習—創新—提高”的良性循環，實現管理由粗放型管理向科學型、文化型管理發展，職工由純體能型向增加智能含量發展，南康家具企業由單一的勞動密集型向依靠科技進步的方向發展，使南康家具企業開始重新認識自我、創造自我。
關鍵詞：南康家具企業文化；思想建設；健康發展
作為文化和經濟結合的產物，南康家具企業文化是南康家具企業在長期的生產經營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本南康家具企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、南康家具企業精神、道德規范、發展目的和思想意識等因素的總和。南康家具企業文化是一種力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。它是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。優秀的南康家具企業文化能使南康家具企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動南康家具企業持續、健康、穩定發展，真正起到育南康家具企業之“本”、鑄南康家具企業之“魂”、謀南康家具企業之“道”、塑南康家具企業之“形”的作用。世界上那些成功的南康家具企業，無一例外的都具有自己獨特的南康家具企業文化，從IBM南康家具公司的“尊重個性、服務顧客、精益求精”到四川長虹集團的“長虹以產業報國、民族昌盛為己任”，所有這些引人注目的宣言，都成為這些知名南康家具企業獨樹一幟的標志。
一、打造優秀南康家具企業文化，培育團隊精神
南康家具企業文化是一種氛圍，一種理念，一種形象，也是一種精神，一種習慣，是南康家具企業的靈魂。優秀的南康家具企業文化可以造就團結而智慧的戰斗集體，是一種團隊精神，其重要性主要表現在南康家具企業文化的“三個作用”。一是轉變觀念，具有深化改革的導向作用。引導廣大職工逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、人權觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念，促使干部職工把實現南康家具企業的改革目標變為自覺行動，推動南康家具企業的改革發展。二是科學管理，具有發展南康家具企業的激勵約束作用。南康家具企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。建設南康家具企業文化，加強“以人為本”的管理，使南康家具企業有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關系和先進模范的影響，在共同的南康家具企業文化觀念形成的群體意識的驅動下，職工的事業心、責任感逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性創造性的發揮，不斷提供巨大的激勵力量。同時南康家具企業文化的逐步形成，不僅完善了內部條規，形成優良的作風，還能鑄就新的職業道德規范。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。三是維護大局，具有促進穩定的凝聚作用。南康家具企業文化像一根紐帶，把職工和南康家具企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。這種凝聚作用，尤其在南康家具企業創業開拓之時和危難之際更顯示出巨大的力量。南康家具企業文化建設最終目標是努力形成一種先進的、有代表性的共同理想，將全體員工團結在南康家具企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。南康家具企業精神滲透于生產經營的各個環節，可以使職工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成群體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對南康家具企業的向心力。這種強大的心理力量，可以轉化為巨大的物質力量，使南康家具企業主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，把南康家具企業改革發展不斷推向前進。這種團隊精神的凝聚將為構造和諧南康家具企業塑造健康穩定、持續發展的精神支柱。
二、打造優秀南康家具企業文化，強化創新觀念
創新是南康家具企業文化的特征之一，只有不斷創新，南康家具企業才有活力。南康家具企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，要積極探索南康家具企業文化建設的新路子。一是注重價值觀念創新，實現由單贏價值觀向雙贏價值觀轉變。南康家具企業價值觀是南康家具企業文化的核心，它滲透于南康家具企業經營管理的各個環節，支配著從南康家具企業家到職工的思想和行為。因而，價值觀念創新是南康家具企業文化創新的首要體現。當前，注重價值觀念創新，必須破除競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念，樹立“提高質量、優化服務、誠信經營、創造市場需求”的價值觀；必須破除南康家具企業就是干活賺錢的淺薄認識和短期行為，樹立以優、以質、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。南康家具企業只有奉行雙贏價值觀，堅持公平競爭、互利合作，才能調動職工積極性，發揮每名職工的潛能，才能不斷從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，不斷提供南康家具企業自身的競爭實力，實現南康家具企業的可持續發展。二是注重管理手段創新，實現自主管理模式。傳統的南康家具企業管理模式建立在機械論的基礎上，將人視作南康家具企業的機器零件，忽視人的自主精神、創新潛質和責任感等主體能動作用。這種管理模式，完全依賴于權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏先進南康家具企業理念的凝聚力。隨著市場競爭的深化和知識經濟的來臨，人的主體價值在南康家具企業運營中的作用日益凸顯，體現人的主體性的自主管理模式逐漸成為南康家具企業的自覺選擇。因此，南康家具企業必須注重管理手段創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理南康家具企業的思想和變經營產品為經營南康家具企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在南康家具企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現職工在南康家具企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成南康家具企業創新的動力。三是注重教育內容創新。學習型南康家具企業是以共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的對客戶負責的扁平化的橫向網絡系統，它強調“學習+激勵”，以增強南康家具企業的學習力為核心，提高群體智商，不斷掌握新知識、新技術，自我超越，不斷創新，達到南康家具企業財富速增、服務超值的目標。在學習的目的上，突出與南康家具企業改革發展相結合，抓住南康家具企業改革發展中的重大問題，確定學習課題，把重點放到提高知識更新能力、觀念轉變能力、改革發展能力上，做到工作學習化。在學習的定位上，明確了兩個目標，一是創建學習型南康家具企業，二是培育學習型員工。根據工作實際，采取個人自學、集體集中學等多種方式，使學習成為工作中的重要組成部分。通過創建學習型南康家具企業，推動南康家具企業進入“學習—創新—提高”的良性循環，實現管理由粗放型管理向科學型、文化型管理發展，職工由純體能型向增加智能含量發展，南康家具企業由單一的勞動密集型向依靠科技進步的方向發展，使南康家具企業開始重新認識自我、創造自我。