三、打造優秀南康家具企業文化，樹立人本思想
“企”字無人則止，和諧南康家具企業貴在“人和”。而“以人為本”既是堅持科學發展觀的本質和核心，也是實現“人和”的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。對于南康家具企業來說，員工既是南康家具企業的主體、和諧的創造者，同時也是生產要素中最為活躍的因素，如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有南康家具企業管理者面前的一個重要課題。試想，如果所有的員工都能自發地將情緒調整到最佳狀態，每天以一種積極飽滿的熱情投身于南康家具企業的發展，對待工作和南康家具企業就象對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設她的時候，我們的南康家具公司將會呈現怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過“在我領導的這個集體內，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個共同的事業而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的南康家具企業所期望并致力于實現的一種狀態。我們要樹立人才價值高于一切的財富觀，建立一種能尊重人性、積極發揮職工創造性和積極性的體制和制度，進一步健全完善人才開發培養激勵機制。
四、打造優秀南康家具企業文化，樹立良好南康家具企業形象
優秀的南康家具企業文化可以增強南康家具企業素質，樹立良好南康家具企業形象，提高南康家具企業知名度。南康家具企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就南康家具企業現狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。南康家具企業形象直接與南康家具企業的興衰、優劣相聯系，南康家具企業的知名度與美譽度有機結合構成了南康家具企業在公眾中的形象，是南康家具企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，南康家具企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。
五、打造優秀南康家具企業文化，提高南康家具企業執行力
優秀南康家具企業文化是提高南康家具企業執行力的內在動力。南康家具企業需要有執行力，執行力就是競爭力，這是一條亙古不變的公理性法則。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法實現其預期效果。提高南康家具企業執行力需要我們進行深入的思考。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障也正是來自這樣的基礎。制定符合實際管理工作需要的制度和流程，是決定管理者執行能力是否發揮好的根本，也是南康家具企業提高執行力的基礎。一是要將南康家具企業的激勵機制和執行力有效地結合起來。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。二要有明確的執行時間計劃。對于決定了的事情，一定要制訂詳細的時間表，明確規定各階段開始和完成的時間，才能有效防止消極的拖延和推遲。三是指令一定要明確簡明。指令是否明確關系到執行是否正確，是否有偏差。因此，管理者規范用語，加強與執行者的溝通尤其重要。四要跟蹤考核。制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執行過程中跟蹤考核的重要性。只要通過南康家具企業制度對員工的不斷管理、激勵和約束，使每位員工把執行制度和流程逐漸變成習慣，最終形成良好的南康家具企業文化，那么，自然就會提高執行力。
總之，南康家具企業文化是南康家具企業發展的靈魂，優秀的文化造就南康家具企業的騰飛，注重優秀的南康家具企業文化建設是事關南康家具企業改革發展的系統工程，不是一日之功。我們要打造新世紀的優秀南康家具企業文化，在南康家具企業內部形成良好的精神氛圍，樹立南康家具企業與員工的共同愿景，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，為南康家具企業持續健康發展提供精神支撐，不斷在探索中創新，在實踐中提升，為推動南康家具企業高效持續健康發展！
參考文獻：
[1]李云. 論南康家具企業文化對南康家具企業可持續發展的影響[J]. 現代商貿工業. 2010（16）
[2]黃海偉. 淺談南康家具企業文化在南康家具企業可持續發展中的重要作用[J]. 山西經濟管理干部學院學報. 2009（01）
[3]蘇昉. 知識管理是南康家具企業可持續發展的源動力[J]. 南康家具企業導報. 2009（01）
[4]張埡磊. 淺談南康家具企業文化建設的作用[J]. 華章. 2010（17）
[5]邢利平，王海霞. 淺談南康家具企業文化在南康家具企業發展中的作用[J]. 內蒙古宣傳思想文化工作. 2010（10）
[6]李天庚.南康家具企業文化助推南康家具企業發展[J]. 中國有色金屬. 2008（01）
“企”字無人則止，和諧南康家具企業貴在“人和”。而“以人為本”既是堅持科學發展觀的本質和核心，也是實現“人和”的基本保證。“以人為本”就是要把員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。對于南康家具企業來說，員工既是南康家具企業的主體、和諧的創造者，同時也是生產要素中最為活躍的因素，如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在所有南康家具企業管理者面前的一個重要課題。試想，如果所有的員工都能自發地將情緒調整到最佳狀態，每天以一種積極飽滿的熱情投身于南康家具企業的發展，對待工作和南康家具企業就象對待自己的孩子和家庭一樣去熱愛她和建設她的時候，我們的南康家具公司將會呈現怎樣一番繁榮昌盛的景象？俄國著名科學家巴甫洛夫曾說過“在我領導的這個集體內，相互和諧的氣氛解決一切。我們大家都為一個共同的事業而努力。并且每個人都按自己的力量和可能性來推進這共同事業。在我們這里，往往也分辨不出哪是‘我的’，哪是‘你的’。而這樣的做法，對我們共同的事業，就只有好處。”這些話所描述的正是我們的南康家具企業所期望并致力于實現的一種狀態。我們要樹立人才價值高于一切的財富觀，建立一種能尊重人性、積極發揮職工創造性和積極性的體制和制度，進一步健全完善人才開發培養激勵機制。
四、打造優秀南康家具企業文化，樹立良好南康家具企業形象
優秀的南康家具企業文化可以增強南康家具企業素質，樹立良好南康家具企業形象，提高南康家具企業知名度。南康家具企業素質的關鍵是職工素質，因此，必須注重提高職工的素質。一方面要提高職工的文化、技術和業務素質，另一方面還應抓好職工的思想道德素質教育。就南康家具企業現狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。南康家具企業形象直接與南康家具企業的興衰、優劣相聯系，南康家具企業的知名度與美譽度有機結合構成了南康家具企業在公眾中的形象，是南康家具企業一筆巨大的無形資產。如果聲譽卓著，南康家具企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。
五、打造優秀南康家具企業文化，提高南康家具企業執行力
優秀南康家具企業文化是提高南康家具企業執行力的內在動力。南康家具企業需要有執行力，執行力就是競爭力，這是一條亙古不變的公理性法則。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法實現其預期效果。提高南康家具企業執行力需要我們進行深入的思考。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障也正是來自這樣的基礎。制定符合實際管理工作需要的制度和流程，是決定管理者執行能力是否發揮好的根本，也是南康家具企業提高執行力的基礎。一是要將南康家具企業的激勵機制和執行力有效地結合起來。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識。建立合理有效的核心制度，包括績效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，只有這樣執行力才會提高。二要有明確的執行時間計劃。對于決定了的事情，一定要制訂詳細的時間表，明確規定各階段開始和完成的時間，才能有效防止消極的拖延和推遲。三是指令一定要明確簡明。指令是否明確關系到執行是否正確，是否有偏差。因此，管理者規范用語，加強與執行者的溝通尤其重要。四要跟蹤考核。制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。管理者則要做好過程督促和指導工作，對可能發生的事情進行預測和判斷。因為“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。這充分說明了在執行過程中跟蹤考核的重要性。只要通過南康家具企業制度對員工的不斷管理、激勵和約束，使每位員工把執行制度和流程逐漸變成習慣，最終形成良好的南康家具企業文化，那么，自然就會提高執行力。
總之，南康家具企業文化是南康家具企業發展的靈魂，優秀的文化造就南康家具企業的騰飛，注重優秀的南康家具企業文化建設是事關南康家具企業改革發展的系統工程，不是一日之功。我們要打造新世紀的優秀南康家具企業文化，在南康家具企業內部形成良好的精神氛圍，樹立南康家具企業與員工的共同愿景，培養“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，為南康家具企業持續健康發展提供精神支撐，不斷在探索中創新，在實踐中提升，為推動南康家具企業高效持續健康發展！
參考文獻：
[1]李云. 論南康家具企業文化對南康家具企業可持續發展的影響[J]. 現代商貿工業. 2010（16）
[2]黃海偉. 淺談南康家具企業文化在南康家具企業可持續發展中的重要作用[J]. 山西經濟管理干部學院學報. 2009（01）
[3]蘇昉. 知識管理是南康家具企業可持續發展的源動力[J]. 南康家具企業導報. 2009（01）
[4]張埡磊. 淺談南康家具企業文化建設的作用[J]. 華章. 2010（17）
[5]邢利平，王海霞. 淺談南康家具企業文化在南康家具企業發展中的作用[J]. 內蒙古宣傳思想文化工作. 2010（10）
[6]李天庚.南康家具企業文化助推南康家具企業發展[J]. 中國有色金屬. 2008（01）