摘要：隨著市場對于民用建筑的效能性和質(zhì)量型要求越來越高，民用建筑南康家具企業(yè)需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以提高自身競爭能力，實(shí)現(xiàn)企
業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理工作是南康家具企業(yè)管理水平和質(zhì)量提高的重要環(huán)節(jié)。文章從民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理的 概念出發(fā)，詳細(xì)闡釋了目前民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理工作的缺陷和不足，在此基礎(chǔ)上，積極探析了民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理策略，對于 改善目前民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀有著一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：民用；建筑施工南康家具企業(yè)；工程造價；造價管理；控制 對于民用建筑工程項(xiàng)目來說，造價管理工作是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅僅關(guān)系到民用建筑的效能性和人性化發(fā)展，還將牽涉到整個
建筑工程的質(zhì)量。從這個角度來講，我們應(yīng)該積極探析民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理，找到自身南康家具企業(yè)存在的造價管理工作缺陷和不足，并在此 基礎(chǔ)上去采取有效的措施去解釋實(shí)際問題，保證民用建筑可以以良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)其價值。
一. 民用建筑造價概況
1.1民用建筑造價管理含義 所謂民用建筑造價管理，是指在民用建筑工程中，以科學(xué)合理
的方式，對于
工程建設(shè)項(xiàng)目的總體費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和控制。其不僅僅涉 及到建筑材料費(fèi)用，建筑設(shè)備費(fèi)用，建筑勞務(wù)消耗，土地使用權(quán)消 耗，承包價格，還包括了技術(shù)工業(yè)消耗成本，管理消耗成本等方面 的內(nèi)容。
1.2民用建筑造價管理的特點(diǎn) 對于民用建筑造價管理來說，其由于自身建筑特點(diǎn)和性質(zhì)的不
同，往往展現(xiàn)出以下幾個方面的特點(diǎn)：其一，階段性，從實(shí)踐中發(fā) 現(xiàn)，建筑工程主要可以歸結(jié)為三個階段，投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、 工程實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段。其二，連續(xù)性，民用建筑造價管理 貫穿于整個工程過程中，各個步驟和環(huán)節(jié)相互聯(lián)系；其三，協(xié)作性， 民用建筑造價管理工作不僅僅是建筑南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，往往需 要各個部門相互協(xié)作，通力合作，共同促進(jìn)民用建筑整體效益的提 高。
二. 民用建筑造價管理工作中的缺陷和不足 2.1民用建筑造價管理意識不強(qiáng) 現(xiàn)階段，多數(shù)的民用建筑造價管理工作都是沿襲傳統(tǒng)造價管理
理念，難以發(fā)揮出有效的作用。詳細(xì)來講:其一，造價管理理念分散 性明顯，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的思想，常常出現(xiàn)顧此失彼的情況；其二， 造價管理規(guī)劃性不強(qiáng)，往往都是在造價出現(xiàn)嚴(yán)重缺口的時候，才開 展相對性的管理和控制；其三，造價管理實(shí)踐性不足，往往難以結(jié) 合不同工程環(huán)境，制定相對應(yīng)的規(guī)劃方案，尤其在材料價格出現(xiàn)波 動的時候，難以有效的依據(jù)市場的變化做出及時的調(diào)整和改善，使 得南康家具企業(yè)面對著很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2民用工程造價管理目標(biāo)不明確 毫無疑問，民用造價管理工作是以南康家具企業(yè)成本控制和管理為方式，
以南康家具企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的活動。但是，結(jié)合現(xiàn)實(shí)我們發(fā)現(xiàn) 很多的南康家具企業(yè)難以有效的把握其管理和控制的目標(biāo)。主要集中體現(xiàn)在 以下幾點(diǎn):其一，造價信息體系不健全，難以發(fā)揮其咨詢的作用，大 量的咨詢信息難以有效的傳達(dá)到客戶手中，難以有效的確定南康家具企業(yè)的 管理和控制目標(biāo)；其二，工程造價管理機(jī)構(gòu)職能不明確，難以有效 的民用建筑造價管理過程中發(fā)揮自身作用。
2.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)忽視民用工程造價管理 前面我們提及過民用建筑工程造價管理是一項(xiàng)貫穿于整個建筑
項(xiàng)目的活動，我們應(yīng)該從民用建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始民用工程造價管 理工作，保證以合理的造價方案去開展各項(xiàng)工作。但是目前，大量 的民用建筑工程造價管理工作嚴(yán)重滯后，忽視了在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開展民 用建筑造價管理工作的重要性，最終使得投資和收益出現(xiàn)了很大的 偏差，導(dǎo)致南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。
2.4民用建筑工程造價管理人員素質(zhì)低
民用建筑工程造價管理涉及面廣泛，包括內(nèi)容多樣，牽涉的利 益主體繁雜，這就要求從事民用建筑造價管理的人員有著足夠的經(jīng) 驗(yàn)，技能和素質(zhì)去應(yīng)對，否則再好的民用建筑造價管理制度也難以 有效的發(fā)揮實(shí)際作用。實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)很多的造價管理人 員，一則造價管理意識差；二則造價管理能力差，難以在民用建筑 工程造價管理工作中發(fā)揮自身的作用。
三.民用建筑工程造價管理的策略 3.1不斷強(qiáng)化工程造價管理意識 堅(jiān)持做到與時俱進(jìn)，不斷提高對工程造價管理的認(rèn)識。對此我
們可以做好以下幾個方面的工作：其一，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建完善的建
筑工程造價管理方案；其二，以發(fā)展的視角去審視造價管理工作，
形成民用建筑造價管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民用建筑造價管理的理論 體系；其三，注重借鑒先進(jìn)的造價管理模式，聯(lián)系自身南康家具企業(yè)和項(xiàng)目 實(shí)際情況，以市場為導(dǎo)向，制定符合南康家具企業(yè)發(fā)展的造價管理方案。
3.2明確造價管理工作的整體目標(biāo) 明確造價管理工作的整體目標(biāo)，我們可以從以下幾個方面入手：
首先，積極將造價管理納入到建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好造價設(shè)計(jì)工 作。保證將造價管理工作的預(yù)見性；其次，基于投資估算數(shù)據(jù)資料 去選擇合理的方案，設(shè)計(jì)施工圖，并以此為依據(jù)開展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)， 形成相互補(bǔ)充，制約，聯(lián)系的投資管理系統(tǒng)。最后，堅(jiān)持動態(tài)化的 管理態(tài)度，一旦發(fā)現(xiàn)民用建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)新的情況，就要在保證 造價管理目標(biāo)的前提下開展各項(xiàng)措施去解決實(shí)際問題。
3.3注重造價管理人才的培養(yǎng)工作
由于民用建筑造價管理的專業(yè)性強(qiáng)，技能素質(zhì)需求高，往往需 要經(jīng)驗(yàn)豐富，管理方式多樣的管理人才去開展。這就要求南康家具企業(yè)高度 重視造價管理人才的培養(yǎng)工作。首先，建立有效的人才聘用和選拔 機(jī)制，保證不斷優(yōu)化造價管理人才結(jié)構(gòu)；其次，不斷開展造價管理 的培訓(xùn)，提高在職人員的造價管理技能和意識；最后，以崗位責(zé)任 制，績效考核和薪酬管理等手段去激發(fā)員工的造價管理積極性，從 而保證南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。
3.4加強(qiáng)造價管理工作的監(jiān)督力度 無論是健全的造價管理制度，還是訓(xùn)練有素的造價管理人才，
都需要在一定的監(jiān)管體制下開展工作，否則，造價管理工作將成為 泡影，難以發(fā)揮其實(shí)際作用。對此我們需要做好以下幾方面的工作： 其一，積極組件造價管理效果監(jiān)督小組，制定有效的造價管理監(jiān)督 制度，為監(jiān)督工作的開展提供依據(jù)；其二，強(qiáng)化監(jiān)督力度，一旦發(fā) 現(xiàn)造價管理工作的漏洞，要以合理的獎懲制度給予相關(guān)部門一定的 懲罰和獎勵，保證監(jiān)督的有效性；其三，不斷建立自我監(jiān)督機(jī)制， 保證在南康家具企業(yè)經(jīng)營過程中形成良好的監(jiān)督環(huán)境，從而更好的發(fā)揮監(jiān)督 效能。
結(jié)語：建筑工程中的造價管理不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，更是集經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。對工程造價進(jìn)行有效控制，是 優(yōu)化工程建設(shè)管理的重要措施。建設(shè)工作者應(yīng)首先意識到控制造價 的重要性，利用建設(shè)過程中反饋的各類信息，最大限度地減少或避 免建設(shè)資金的不必要浪費(fèi)。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、工程 技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極 協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，盡 最大努力節(jié)約投資。我相信在此基礎(chǔ)上開展的造價管理工作，將不 斷的提高建筑水平和質(zhì)量的同時，在南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高上也 發(fā)揮著重要作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 唐暉. 建設(shè)工程造價存在的問題及解決對策探討[J]. 中 國住宅設(shè)施. 2010(01)
[2] 周國恩,黃湘紅,鄭小純,韋麗飛. 基于戰(zhàn)略成本管理在工
程造價管理中的應(yīng)用模式研究[J]. 沿海南康家具企業(yè)與科技. 2009(03)
[3] 何大寧,劉文生,徐桂花. 淺析建設(shè)工程各階段中造價的
控制[J]. 黑龍江交通科技. 2007(04)
[4] 張建宏. 工程量清單計(jì)價模式下建筑施工南康家具企業(yè)工程造價
控制與管理措施探討[J]. 中外建筑. 2009(07)
[5] 孫巍巍. 淺議中小型民營建筑施工南康家具企業(yè)工程造價管理體
系設(shè)置[J]. 河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2011(02)
[6] 丁曉燕. 對建筑工程造價過程控制措施的若干分析[J].
中小南康家具企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(11)
業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理工作是南康家具企業(yè)管理水平和質(zhì)量提高的重要環(huán)節(jié)。文章從民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理的 概念出發(fā)，詳細(xì)闡釋了目前民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理工作的缺陷和不足，在此基礎(chǔ)上，積極探析了民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理策略，對于 改善目前民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀有著一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：民用；建筑施工南康家具企業(yè)；工程造價；造價管理；控制 對于民用建筑工程項(xiàng)目來說，造價管理工作是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其不僅僅關(guān)系到民用建筑的效能性和人性化發(fā)展，還將牽涉到整個
建筑工程的質(zhì)量。從這個角度來講，我們應(yīng)該積極探析民用建筑南康家具企業(yè)工程造價管理，找到自身南康家具企業(yè)存在的造價管理工作缺陷和不足，并在此 基礎(chǔ)上去采取有效的措施去解釋實(shí)際問題，保證民用建筑可以以良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)其價值。
一. 民用建筑造價概況
1.1民用建筑造價管理含義 所謂民用建筑造價管理，是指在民用建筑工程中，以科學(xué)合理
的方式，對于
工程建設(shè)項(xiàng)目的總體費(fèi)用進(jìn)行有效的管理和控制。其不僅僅涉 及到建筑材料費(fèi)用，建筑設(shè)備費(fèi)用，建筑勞務(wù)消耗，土地使用權(quán)消 耗，承包價格，還包括了技術(shù)工業(yè)消耗成本，管理消耗成本等方面 的內(nèi)容。
1.2民用建筑造價管理的特點(diǎn) 對于民用建筑造價管理來說，其由于自身建筑特點(diǎn)和性質(zhì)的不
同，往往展現(xiàn)出以下幾個方面的特點(diǎn)：其一，階段性，從實(shí)踐中發(fā) 現(xiàn)，建筑工程主要可以歸結(jié)為三個階段，投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、 工程實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段。其二，連續(xù)性，民用建筑造價管理 貫穿于整個工程過程中，各個步驟和環(huán)節(jié)相互聯(lián)系；其三，協(xié)作性， 民用建筑造價管理工作不僅僅是建筑南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，往往需 要各個部門相互協(xié)作，通力合作，共同促進(jìn)民用建筑整體效益的提 高。
二. 民用建筑造價管理工作中的缺陷和不足 2.1民用建筑造價管理意識不強(qiáng) 現(xiàn)階段，多數(shù)的民用建筑造價管理工作都是沿襲傳統(tǒng)造價管理
理念，難以發(fā)揮出有效的作用。詳細(xì)來講:其一，造價管理理念分散 性明顯，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃的思想，常常出現(xiàn)顧此失彼的情況；其二， 造價管理規(guī)劃性不強(qiáng)，往往都是在造價出現(xiàn)嚴(yán)重缺口的時候，才開 展相對性的管理和控制；其三，造價管理實(shí)踐性不足，往往難以結(jié) 合不同工程環(huán)境，制定相對應(yīng)的規(guī)劃方案，尤其在材料價格出現(xiàn)波 動的時候，難以有效的依據(jù)市場的變化做出及時的調(diào)整和改善，使 得南康家具企業(yè)面對著很大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2民用工程造價管理目標(biāo)不明確 毫無疑問，民用造價管理工作是以南康家具企業(yè)成本控制和管理為方式，
以南康家具企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的活動。但是，結(jié)合現(xiàn)實(shí)我們發(fā)現(xiàn) 很多的南康家具企業(yè)難以有效的把握其管理和控制的目標(biāo)。主要集中體現(xiàn)在 以下幾點(diǎn):其一，造價信息體系不健全，難以發(fā)揮其咨詢的作用，大 量的咨詢信息難以有效的傳達(dá)到客戶手中，難以有效的確定南康家具企業(yè)的 管理和控制目標(biāo)；其二，工程造價管理機(jī)構(gòu)職能不明確，難以有效 的民用建筑造價管理過程中發(fā)揮自身作用。
2.3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)忽視民用工程造價管理 前面我們提及過民用建筑工程造價管理是一項(xiàng)貫穿于整個建筑
項(xiàng)目的活動，我們應(yīng)該從民用建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始民用工程造價管 理工作，保證以合理的造價方案去開展各項(xiàng)工作。但是目前，大量 的民用建筑工程造價管理工作嚴(yán)重滯后，忽視了在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開展民 用建筑造價管理工作的重要性，最終使得投資和收益出現(xiàn)了很大的 偏差，導(dǎo)致南康家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。
2.4民用建筑工程造價管理人員素質(zhì)低
民用建筑工程造價管理涉及面廣泛，包括內(nèi)容多樣，牽涉的利 益主體繁雜，這就要求從事民用建筑造價管理的人員有著足夠的經(jīng) 驗(yàn)，技能和素質(zhì)去應(yīng)對，否則再好的民用建筑造價管理制度也難以 有效的發(fā)揮實(shí)際作用。實(shí)際上，現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)很多的造價管理人 員，一則造價管理意識差；二則造價管理能力差，難以在民用建筑 工程造價管理工作中發(fā)揮自身的作用。
三.民用建筑工程造價管理的策略 3.1不斷強(qiáng)化工程造價管理意識 堅(jiān)持做到與時俱進(jìn)，不斷提高對工程造價管理的認(rèn)識。對此我
們可以做好以下幾個方面的工作：其一，統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建完善的建
筑工程造價管理方案；其二，以發(fā)展的視角去審視造價管理工作，
形成民用建筑造價管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)民用建筑造價管理的理論 體系；其三，注重借鑒先進(jìn)的造價管理模式，聯(lián)系自身南康家具企業(yè)和項(xiàng)目 實(shí)際情況，以市場為導(dǎo)向，制定符合南康家具企業(yè)發(fā)展的造價管理方案。
3.2明確造價管理工作的整體目標(biāo) 明確造價管理工作的整體目標(biāo)，我們可以從以下幾個方面入手：
首先，積極將造價管理納入到建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，做好造價設(shè)計(jì)工 作。保證將造價管理工作的預(yù)見性；其次，基于投資估算數(shù)據(jù)資料 去選擇合理的方案，設(shè)計(jì)施工圖，并以此為依據(jù)開展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)， 形成相互補(bǔ)充，制約，聯(lián)系的投資管理系統(tǒng)。最后，堅(jiān)持動態(tài)化的 管理態(tài)度，一旦發(fā)現(xiàn)民用建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)新的情況，就要在保證 造價管理目標(biāo)的前提下開展各項(xiàng)措施去解決實(shí)際問題。
3.3注重造價管理人才的培養(yǎng)工作
由于民用建筑造價管理的專業(yè)性強(qiáng)，技能素質(zhì)需求高，往往需 要經(jīng)驗(yàn)豐富，管理方式多樣的管理人才去開展。這就要求南康家具企業(yè)高度 重視造價管理人才的培養(yǎng)工作。首先，建立有效的人才聘用和選拔 機(jī)制，保證不斷優(yōu)化造價管理人才結(jié)構(gòu)；其次，不斷開展造價管理 的培訓(xùn)，提高在職人員的造價管理技能和意識；最后，以崗位責(zé)任 制，績效考核和薪酬管理等手段去激發(fā)員工的造價管理積極性，從 而保證南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。
3.4加強(qiáng)造價管理工作的監(jiān)督力度 無論是健全的造價管理制度，還是訓(xùn)練有素的造價管理人才，
都需要在一定的監(jiān)管體制下開展工作，否則，造價管理工作將成為 泡影，難以發(fā)揮其實(shí)際作用。對此我們需要做好以下幾方面的工作： 其一，積極組件造價管理效果監(jiān)督小組，制定有效的造價管理監(jiān)督 制度，為監(jiān)督工作的開展提供依據(jù)；其二，強(qiáng)化監(jiān)督力度，一旦發(fā) 現(xiàn)造價管理工作的漏洞，要以合理的獎懲制度給予相關(guān)部門一定的 懲罰和獎勵，保證監(jiān)督的有效性；其三，不斷建立自我監(jiān)督機(jī)制， 保證在南康家具企業(yè)經(jīng)營過程中形成良好的監(jiān)督環(huán)境，從而更好的發(fā)揮監(jiān)督 效能。
結(jié)語：建筑工程中的造價管理不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，更是集經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。對工程造價進(jìn)行有效控制，是 優(yōu)化工程建設(shè)管理的重要措施。建設(shè)工作者應(yīng)首先意識到控制造價 的重要性，利用建設(shè)過程中反饋的各類信息，最大限度地減少或避 免建設(shè)資金的不必要浪費(fèi)。業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員、工程 技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，在積極 協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，盡 最大努力節(jié)約投資。我相信在此基礎(chǔ)上開展的造價管理工作，將不 斷的提高建筑水平和質(zhì)量的同時，在南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高上也 發(fā)揮著重要作用。
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