摘要：建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工。通過合理
安排安裝進度、嚴格控制機電設備安裝工程成本、嚴格施工組織設計及設備、設施選擇、提高機電工人的整體素質四個辦法，來解決建筑機 電安裝中存在的問題。
關鍵詞：建筑機電；設計；組織；合同
建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主 要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝 修之前基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此， 不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體 系、質量控制體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程 中所涉及到的人力、物力、資金等資源提供有力的、充分的保障。 為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須對建筑機 電安裝工程進行規范管理。主要是圖紙設計管理、組織管理、合同
管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。 圖紙設計管理：圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是
整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由 建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙 執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保 證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方
面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體 現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求
圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系 統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說 明，互為解釋。說明各種設備及設施的平面位置、說明各種設備的 工作原理、說明各種原材料的特性及參數的設備材料表。各圖紙的
標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙 之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工
程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內設計， 這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。
組織管理：建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是 不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質
完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好 執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工。根據實際情
況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息及時、全面、真實 的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖 突和意見分歧。加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和 義務落實。
合同管理：建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程 承包合同，簡稱施工合同，是發包人（建設單位或總包單位）和承
包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相 互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內， 按規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合 同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程
驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工南康家具企業就能達到預期的 效益目標，否則，將造成巨大的損失。合同管理的要點為：建立符
合要求的合同管理系統、制定完善可行合理的合同管理制度、注重 相關人員合同管理知識水平的提高、做好合同簽訂時的管理，為履 行合同打好基礎，認真履行合同，加強合同履約管理。
施工進度管理：建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之
前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑 工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理反映出整個施 工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等方 面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個 小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標 中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃， 并在當日休工之前半小時召開施工總結協調會議，總結當天的工作 完成情況，安排后續的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查 施工進度，督促施工方按照計劃完成相應工作，保證機電安裝工程 按期竣工。
質量管理：建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價 值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益，因此建 筑機電安裝工程質量控制應該從以下四個方面開展：
第一、施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性 和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、 完善圖紙中的不足；
第二、機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最 關鍵的因素。施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評 定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善 的原材料追溯制度；
第三、施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工
者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不 能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進 行全面、系統的質量檢查、登記、考核，質量不符合標準的工程不 能進入下一道施工程序；
第四、施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進 行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記 錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時 更換。
安全管理：安全管理是建筑機電安裝工程中最重要的一項管理。 建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、 人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制， 可以從以下方面入手：首先，做好施工操作者的專業技術和安全知 識培訓，增強安全防范意識。其次，建立完善的安全保障體系，充 分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備 進行全面的檢查和更換。再次，施工管理者要嚴格按照相關標準進 行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建 筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
建筑南康家具企業在機電安裝工程管理上應采取以下辦法 ： 第一、合理安排安裝進度。對于建筑南康家具企業來說在機電設備安裝
進度的管理上，要合理運用科學方式，首先要對安裝工程分解，然 后再安排工程的安裝進度。特別是大型的機電設備安裝，它的進度 管理是一個很復雜的過程，它不僅要配合建筑主體，更要配合建筑 裝修施工的進度，由此可見科學性的控制建筑機電安裝進度是實現 安裝預期目標的最佳途徑。
第二、嚴格控制機電設備安裝工程成本。成本的控制是建筑企 業管理的重要組成部分，建筑南康家具企業可以采用各種方法來控制成本。
首先，將建筑南康家具企業的成本計劃按工程實施階段進行分解，通過編制 詳細的建筑機電設備安裝成本計劃明細表，尋找降低安裝成本的途 徑，把每一步的機電設備安裝的負責人落實到位。其次，南康家具企業可以 根據不同的機電設備安裝部位，制定各項成本費用的收支明細表，
與預算的成本標準進行對比分析。最后，根據目標成本控制計劃， 提前一個星期或是一個月，要求各個進程的負責人對機電安裝的技
術人員及材料做好事前準備，統一協調各種生產。一定要做出在現 有基礎上合理使用并優化資源配置的方案，這樣可以有效避免因計 劃不詳造成停工或浪費，降低效率的現象。成本控制是衡量南康家具企業管 理水平的重要因素。
第三、嚴格施工組織設計及設備、設施選擇。施工組織設計和 設備、設施選擇是經有關科技人員共同研究商定的，南康家具企業應先要通
過技術計算和驗算，評估其可以保證良好的經濟效益又有一定的使 用價值，不要隨便改選設備，這會影響基礎工作的進展。
綜上所述，本文針對建筑機電安裝工程的特點，結合工作實際， 對建筑機電安裝工程的管理從六個方面進行了闡述；并對建筑機電 安裝工程存在的問題，提出了具體的解決辦法。
參考文獻：
[1]邱勇.建筑南康家具企業機電設備安裝管理存在的問題及解決策略 [J].科技與南康家具企業.2012（01）
[2]許杭.機電安裝工程管理的幾點思考[J].民營科技.2012
（08）.
安排安裝進度、嚴格控制機電設備安裝工程成本、嚴格施工組織設計及設備、設施選擇、提高機電工人的整體素質四個辦法，來解決建筑機 電安裝中存在的問題。
關鍵詞：建筑機電；設計；組織；合同
建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主 要部分是在建筑的主體結構工程結束以后才進行施工，并在建筑裝 修之前基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此， 不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體 系、質量控制體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程 中所涉及到的人力、物力、資金等資源提供有力的、充分的保障。 為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須對建筑機 電安裝工程進行規范管理。主要是圖紙設計管理、組織管理、合同
管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理六個方面。 圖紙設計管理：圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是
整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由 建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙 執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保 證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方
面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體 現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求
圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系 統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說 明，互為解釋。說明各種設備及設施的平面位置、說明各種設備的 工作原理、說明各種原材料的特性及參數的設備材料表。各圖紙的
標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙 之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工
程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內設計， 這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。
組織管理：建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是 不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質
完成。為了更好的實施組織管理，我們應該建立適宜的、具有良好 執行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責任分工。根據實際情
況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息及時、全面、真實 的傳輸和反饋，同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖 突和意見分歧。加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權利和 義務落實。
合同管理：建筑機電安裝工程施工合同又稱建筑機電安裝工程 承包合同，簡稱施工合同，是發包人（建設單位或總包單位）和承
包人（施工單位）之間，為完成商定的建筑機電安裝工程，明確相 互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內， 按規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合 同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程
驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工南康家具企業就能達到預期的 效益目標，否則，將造成巨大的損失。合同管理的要點為：建立符
合要求的合同管理系統、制定完善可行合理的合同管理制度、注重 相關人員合同管理知識水平的提高、做好合同簽訂時的管理，為履 行合同打好基礎，認真履行合同，加強合同履約管理。
施工進度管理：建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之
前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑 工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理反映出整個施 工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等方 面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個 小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標 中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃， 并在當日休工之前半小時召開施工總結協調會議，總結當天的工作 完成情況，安排后續的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查 施工進度，督促施工方按照計劃完成相應工作，保證機電安裝工程 按期竣工。
質量管理：建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價 值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益，因此建 筑機電安裝工程質量控制應該從以下四個方面開展：
第一、施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性 和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據實際情況隨時補充、 完善圖紙中的不足；
第二、機電安裝設備的質量，是影響建筑機電安裝工程質量最 關鍵的因素。施工所用的材料、設備必須經過嚴格的質量檢查和評 定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，并建立完善 的原材料追溯制度；
第三、施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工
者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，并注意施工操作的規范性，不 能隨意變更作業方式和作業操作范圍，質量控制者要對施工工程進 行全面、系統的質量檢查、登記、考核，質量不符合標準的工程不 能進入下一道施工程序；
第四、施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進 行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記 錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時 更換。
安全管理：安全管理是建筑機電安裝工程中最重要的一項管理。 建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、 人身損失，其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制， 可以從以下方面入手：首先，做好施工操作者的專業技術和安全知 識培訓，增強安全防范意識。其次，建立完善的安全保障體系，充 分配置安全控制所需要的消防設備，并不定時的對消防設施、設備 進行全面的檢查和更換。再次，施工管理者要嚴格按照相關標準進 行安全體系建設，做好安全防范，及時發現并消除安全隱患，將建 筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
建筑南康家具企業在機電安裝工程管理上應采取以下辦法 ： 第一、合理安排安裝進度。對于建筑南康家具企業來說在機電設備安裝
進度的管理上，要合理運用科學方式，首先要對安裝工程分解，然 后再安排工程的安裝進度。特別是大型的機電設備安裝，它的進度 管理是一個很復雜的過程，它不僅要配合建筑主體，更要配合建筑 裝修施工的進度，由此可見科學性的控制建筑機電安裝進度是實現 安裝預期目標的最佳途徑。
第二、嚴格控制機電設備安裝工程成本。成本的控制是建筑企 業管理的重要組成部分，建筑南康家具企業可以采用各種方法來控制成本。
首先，將建筑南康家具企業的成本計劃按工程實施階段進行分解，通過編制 詳細的建筑機電設備安裝成本計劃明細表，尋找降低安裝成本的途 徑，把每一步的機電設備安裝的負責人落實到位。其次，南康家具企業可以 根據不同的機電設備安裝部位，制定各項成本費用的收支明細表，
與預算的成本標準進行對比分析。最后，根據目標成本控制計劃， 提前一個星期或是一個月，要求各個進程的負責人對機電安裝的技
術人員及材料做好事前準備，統一協調各種生產。一定要做出在現 有基礎上合理使用并優化資源配置的方案，這樣可以有效避免因計 劃不詳造成停工或浪費，降低效率的現象。成本控制是衡量南康家具企業管 理水平的重要因素。
第三、嚴格施工組織設計及設備、設施選擇。施工組織設計和 設備、設施選擇是經有關科技人員共同研究商定的，南康家具企業應先要通
過技術計算和驗算，評估其可以保證良好的經濟效益又有一定的使 用價值，不要隨便改選設備，這會影響基礎工作的進展。
綜上所述，本文針對建筑機電安裝工程的特點，結合工作實際， 對建筑機電安裝工程的管理從六個方面進行了闡述；并對建筑機電 安裝工程存在的問題，提出了具體的解決辦法。
參考文獻：
[1]邱勇.建筑南康家具企業機電設備安裝管理存在的問題及解決策略 [J].科技與南康家具企業.2012（01）
[2]許杭.機電安裝工程管理的幾點思考[J].民營科技.2012
（08）.