摘要：隨著近幾年我國經濟的快速發展，施工南康家具企業在用人方面也越來越匱乏，然而，強大的人才優勢是南康家具企業做大做強的前提和保障，決定南康家具企業成敗的關鍵所在就是人才隊伍的壯大，如何加強人才隊伍建設是南康家具企業人才工作的重中之重，本文就施工單位如何加強人才隊伍建設進行分析探究，并提出相應的措施。
關鍵詞：施工南康家具企業；加強；人才隊伍；措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
引言
近幾年，隨著施工建筑市場的蓬勃發展，施工建筑領域市場競爭也越來越激烈，因此，怎樣提高南康家具企業綜合競爭力，增強南康家具企業對專業技術人才的凝聚力和吸引力，如何建立高素質的專業技術人才隊伍，是建筑施工南康家具企業面臨的一項重大而緊迫的任務。南康家具企業中最重要的是人才，南康家具企業發展和科技進步最重要的資源是專業技術人才，相對于施工單位來說，專業技術人才的質量直接關系到能否為南康家具企業可持續發展提供動力和源泉。
一、施工南康家具企業加強專業技術人才隊伍建設的重要性和必要性
江澤民同志曾說過：“人才是決定我們事業成敗的一個關鍵因素。”首先是推動南康家具企業持續發展，提升南康家具企業核心競爭力的需要。而南康家具企業的發展、技術的攻關、科技的創新主體是專業技術性人才，同時也是提高南康家具企業生產效率和經濟效益的最主要的資源，施工南康家具企業加強專業技術人才隊伍建設是非常有必要的。
（一）站在南康家具企業的角度來分析，南康家具企業的生存與發展都離不開專業技術人才隊伍。如果建筑施工南康家具企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，打造出自己的一片天地，核心技術就成為了必要的關鍵，而只有專業技術型人才才是掌握和開發這些核心技術的重要力量，所以，建立高素質的專業技術型人才隊伍有利于增強南康家具企業的核心競爭力。
（二）是實現人力資源戰略性結構調整的需要。為了迎合科學技術發展的速度和經濟全球化的新趨勢，許多施工單位將建設結構合理、數量充足、專業配套的專業技術人才隊伍作為人力資源戰略的重點項目。要想調整和解決施工南康家具企業中專業技術人員各個專業素質不高、高級專業人才缺乏、整體素質不高的現狀，重點就是對專業技術人才的培養。
（三）是有助于樹立南康家具企業的形象。一個南康家具企業的形象至關重要。一個南康家具企業要想打造良好的精品工程就必須要有高素質的專業技術人才隊伍，人才加精品工程更是成為南康家具企業樹立品牌、對外宣傳的主要資源。在信息高速發達的今天，一個良好的南康家具企業形象是引導消費、開拓市場的主要保障之一。
二、人才隊伍建設現狀及存在的問題
當今南康家具企業的競爭，就是人才的競爭。其主要表現在人才工作管理體制機制、人才總量、人才結構、人才素質等方面。我國與國外國際施工南康家具企業人才隊伍建設水平相比較還是存在一定差距。
（一）專業素質較突出，復合型人才嚴重匾乏。南康家具企業在引進和培養人才時，太過注重人才的專業技能，往往忽視了對一專多強、一崗多能的復合型人才隊伍的培養。人才素質應包括身心品質素質、工作能力素質、科學文化素質、思想政治素質。目前，施工南康家具企業復合型人才素質普遍偏低、且數量不足，例如，學歷較低、年齡偏大的人才往往是全方面發展，既善于經營、又懂技術、還會管理，但近幾年畢業的人經營管理方面普遍不夠。都只是注重在其技能上、技術上有所特長。長此以往發展，從事專業技術的人員只懂技術，從事管理崗位的人才往往只會管理。人才隊伍綜合素質不高。
（二）人才總量偏少，人才結構失衡。由于新領域、新工藝、新技術近年來層出不窮，導致人才的越來越少，而南康家具企業規模急劇擴大更是導致人才資源總量不足的主要原因，這類問題已經成為阻礙施工南康家具企業持續快速發展的重要原因。隨著南康家具企業改革的不斷深入，各施工單位堅持“結構優良、有良好的素質、重點培養”的思路力爭對南康家具企業的人才隊伍進行改善，例如，中國中鐵五局一南康家具公司，目前，在這樣的施工南康家具企業中專業技術中人才少，其中學歷高、職稱高、技術突出的人才普遍偏少。尤其是在高質量海外人才、復合型政工人才、戰略型管理人才、專業型技能人才、開拓型經營人才、專家型技術人才數量少，顯然都不符合南康家具企業長久發展。
三、南康家具企業應如何加強人才隊伍建設
（一）營造尊重人才的氛圍
必須在南康家具企業內部營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，加強人才隊伍建設，要重才、愛才、惜才。
1、領導者對人才要有求賢若渴，對人才工程要給予大力支持，要有發掘南康家具企業內部人才的意識。
2、采取各種形式大力提倡敢創、敢做的精神。營造出積極向上、實干、真干、奮發圖強的氣氛。
（二）建立選拔人才的機制
擁有人才、善用人才，首要問題是建立選拔人才的機制。
1、嚴格按照重成績、重品德、重能力、重水平的原則，既要體現民主，又要按規范的程序實行。
2、選拔人才的機制要公正、公開、公平。
3、南康家具企業應鼓勵舉賢自薦，做到集思廣益、發揚民主，堅持走群眾路線，，對于自薦者加強重視，讓自薦者光榮、對于人才的發掘者加大獎勵。
4、眼睛向內，南康家具企業內部往往有許多潛力巨大的人才，從內部發現和選拔人才，可以克服由于從外部發現和選拔人才時帶來的局限性。
（三）合理使用人才
人才只有通過正確使用，才能將他們的潛力轉化為實力。不使用，人才難以脫穎而出。南康家具企業用好人才要做到
1、知人善任，量才使用。根據每個人的特點和專長，專才專用、優才優用，激發人才的積極性、創造性。
2、用其所長、避其所短。使用人才，不能把眼睛盯在問題和短處上，要做到用其所長、避其所短，努力發揮人才的潛能。
3、競爭上崗、擇優任用。建立競爭上崗、優勝劣汰機制，調動技術科研人才的積極性，激勵人才發揮最大的效能。
4、合理配置、利學使用。真正做到人盡其才、才盡其用，降低人才的使用成本，提高人才的使用效率。
四、在人才考核評價上加大力度
建立起對專業技術人才的激勵機制
（一）完善專業技術人才獎勵制度。每年有南康家具企業人力資源部帶頭組織各種評選工作，對評選出的各類優秀人才，除給予榮譽獎勵外，另給予一次性物質重獎或組織其旅游療養，充分調動廣大專業技術人才投身南康家具企業建設的積極性和主動性。多方面、多渠道利用專題欄目，宣傳典型工作。
（二）推行科研成果獎勵制度。為激發專業技術人才科研開發，科技創新工作的積極性，對申報的科研攻關、技術推廣、自主創新項目等科研成果轉化到生產經營實際中進行應用、推廣和再創新的，要進行重獎，有力激發專業技術人才自主創新的潛力，提高南康家具公司的核心競爭力和整體技術水平。
（三）建立專業技術人才工作保障機制，形成黨政統一領導，人力資源部門牽頭，業務系統部門密切配合的人才工作格局，施工南康家具企業要將專業技術人才工作作為各業務系統部門負責人及各項目部領導班子業績考核和年度干部考察的重要內容，考核結果作為提拔，獎勵的重要依據，對在專業技術人才隊伍建設中成績突出的南康家具公司業務系統部門負責人及項目部領導班子要給予表彰和獎勵，形成領導重視，制度支持的人才培養工作新格局。
（四）營造學先進、爭先進、當先進的良好氣氛，對各行業專業技術人才加強宣傳報道，有效發揮他們的典型示范作用，在南康家具公司形成幫助人才干好事業、鼓勵人才干好事業、支持人才干成事業的良好氛圍。
結束語
綜上所述，施工南康家具企業技術人才隊伍建設必須引起高度重視，真正擺在戰略的高度，它是一項復雜的系統工程，應加大人才的培養、考評力度。施工南康家具企業加強人才隊伍建設是一項長期而艱巨的任務，要用制度保障人才，環境凝聚人才、培訓培養人才才能全面提升南康家具企業的綜合實力。才能促進南康家具企業綜合競爭能力的全面提高。
參考文獻：
[1]王武會.南康家具企業如何加強人才隊伍建設[J].經營與管理,2010,09:68-69.
[2]陳慧.淺析施工南康家具企業人才隊伍建設現狀及對策[J].現代南康家具企業教育,2013,10:17-18.
[3]鹿林.淺談施工南康家具企業如何加強專業技術人才隊伍建設[J].經濟師,2013,06:235-237.
關鍵詞：施工南康家具企業；加強；人才隊伍；措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
引言
近幾年，隨著施工建筑市場的蓬勃發展，施工建筑領域市場競爭也越來越激烈，因此，怎樣提高南康家具企業綜合競爭力，增強南康家具企業對專業技術人才的凝聚力和吸引力，如何建立高素質的專業技術人才隊伍，是建筑施工南康家具企業面臨的一項重大而緊迫的任務。南康家具企業中最重要的是人才，南康家具企業發展和科技進步最重要的資源是專業技術人才，相對于施工單位來說，專業技術人才的質量直接關系到能否為南康家具企業可持續發展提供動力和源泉。
一、施工南康家具企業加強專業技術人才隊伍建設的重要性和必要性
江澤民同志曾說過：“人才是決定我們事業成敗的一個關鍵因素。”首先是推動南康家具企業持續發展，提升南康家具企業核心競爭力的需要。而南康家具企業的發展、技術的攻關、科技的創新主體是專業技術性人才，同時也是提高南康家具企業生產效率和經濟效益的最主要的資源，施工南康家具企業加強專業技術人才隊伍建設是非常有必要的。
（一）站在南康家具企業的角度來分析，南康家具企業的生存與發展都離不開專業技術人才隊伍。如果建筑施工南康家具企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，打造出自己的一片天地，核心技術就成為了必要的關鍵，而只有專業技術型人才才是掌握和開發這些核心技術的重要力量，所以，建立高素質的專業技術型人才隊伍有利于增強南康家具企業的核心競爭力。
（二）是實現人力資源戰略性結構調整的需要。為了迎合科學技術發展的速度和經濟全球化的新趨勢，許多施工單位將建設結構合理、數量充足、專業配套的專業技術人才隊伍作為人力資源戰略的重點項目。要想調整和解決施工南康家具企業中專業技術人員各個專業素質不高、高級專業人才缺乏、整體素質不高的現狀，重點就是對專業技術人才的培養。
（三）是有助于樹立南康家具企業的形象。一個南康家具企業的形象至關重要。一個南康家具企業要想打造良好的精品工程就必須要有高素質的專業技術人才隊伍，人才加精品工程更是成為南康家具企業樹立品牌、對外宣傳的主要資源。在信息高速發達的今天，一個良好的南康家具企業形象是引導消費、開拓市場的主要保障之一。
二、人才隊伍建設現狀及存在的問題
當今南康家具企業的競爭，就是人才的競爭。其主要表現在人才工作管理體制機制、人才總量、人才結構、人才素質等方面。我國與國外國際施工南康家具企業人才隊伍建設水平相比較還是存在一定差距。
（一）專業素質較突出，復合型人才嚴重匾乏。南康家具企業在引進和培養人才時，太過注重人才的專業技能，往往忽視了對一專多強、一崗多能的復合型人才隊伍的培養。人才素質應包括身心品質素質、工作能力素質、科學文化素質、思想政治素質。目前，施工南康家具企業復合型人才素質普遍偏低、且數量不足，例如，學歷較低、年齡偏大的人才往往是全方面發展，既善于經營、又懂技術、還會管理，但近幾年畢業的人經營管理方面普遍不夠。都只是注重在其技能上、技術上有所特長。長此以往發展，從事專業技術的人員只懂技術，從事管理崗位的人才往往只會管理。人才隊伍綜合素質不高。
（二）人才總量偏少，人才結構失衡。由于新領域、新工藝、新技術近年來層出不窮，導致人才的越來越少，而南康家具企業規模急劇擴大更是導致人才資源總量不足的主要原因，這類問題已經成為阻礙施工南康家具企業持續快速發展的重要原因。隨著南康家具企業改革的不斷深入，各施工單位堅持“結構優良、有良好的素質、重點培養”的思路力爭對南康家具企業的人才隊伍進行改善，例如，中國中鐵五局一南康家具公司，目前，在這樣的施工南康家具企業中專業技術中人才少，其中學歷高、職稱高、技術突出的人才普遍偏少。尤其是在高質量海外人才、復合型政工人才、戰略型管理人才、專業型技能人才、開拓型經營人才、專家型技術人才數量少，顯然都不符合南康家具企業長久發展。
三、南康家具企業應如何加強人才隊伍建設
（一）營造尊重人才的氛圍
必須在南康家具企業內部營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，加強人才隊伍建設，要重才、愛才、惜才。
1、領導者對人才要有求賢若渴，對人才工程要給予大力支持，要有發掘南康家具企業內部人才的意識。
2、采取各種形式大力提倡敢創、敢做的精神。營造出積極向上、實干、真干、奮發圖強的氣氛。
（二）建立選拔人才的機制
擁有人才、善用人才，首要問題是建立選拔人才的機制。
1、嚴格按照重成績、重品德、重能力、重水平的原則，既要體現民主，又要按規范的程序實行。
2、選拔人才的機制要公正、公開、公平。
3、南康家具企業應鼓勵舉賢自薦，做到集思廣益、發揚民主，堅持走群眾路線，，對于自薦者加強重視，讓自薦者光榮、對于人才的發掘者加大獎勵。
4、眼睛向內，南康家具企業內部往往有許多潛力巨大的人才，從內部發現和選拔人才，可以克服由于從外部發現和選拔人才時帶來的局限性。
（三）合理使用人才
人才只有通過正確使用，才能將他們的潛力轉化為實力。不使用，人才難以脫穎而出。南康家具企業用好人才要做到
1、知人善任，量才使用。根據每個人的特點和專長，專才專用、優才優用，激發人才的積極性、創造性。
2、用其所長、避其所短。使用人才，不能把眼睛盯在問題和短處上，要做到用其所長、避其所短，努力發揮人才的潛能。
3、競爭上崗、擇優任用。建立競爭上崗、優勝劣汰機制，調動技術科研人才的積極性，激勵人才發揮最大的效能。
4、合理配置、利學使用。真正做到人盡其才、才盡其用，降低人才的使用成本，提高人才的使用效率。
四、在人才考核評價上加大力度
建立起對專業技術人才的激勵機制
（一）完善專業技術人才獎勵制度。每年有南康家具企業人力資源部帶頭組織各種評選工作，對評選出的各類優秀人才，除給予榮譽獎勵外，另給予一次性物質重獎或組織其旅游療養，充分調動廣大專業技術人才投身南康家具企業建設的積極性和主動性。多方面、多渠道利用專題欄目，宣傳典型工作。
（二）推行科研成果獎勵制度。為激發專業技術人才科研開發，科技創新工作的積極性，對申報的科研攻關、技術推廣、自主創新項目等科研成果轉化到生產經營實際中進行應用、推廣和再創新的，要進行重獎，有力激發專業技術人才自主創新的潛力，提高南康家具公司的核心競爭力和整體技術水平。
（三）建立專業技術人才工作保障機制，形成黨政統一領導，人力資源部門牽頭，業務系統部門密切配合的人才工作格局，施工南康家具企業要將專業技術人才工作作為各業務系統部門負責人及各項目部領導班子業績考核和年度干部考察的重要內容，考核結果作為提拔，獎勵的重要依據，對在專業技術人才隊伍建設中成績突出的南康家具公司業務系統部門負責人及項目部領導班子要給予表彰和獎勵，形成領導重視，制度支持的人才培養工作新格局。
（四）營造學先進、爭先進、當先進的良好氣氛，對各行業專業技術人才加強宣傳報道，有效發揮他們的典型示范作用，在南康家具公司形成幫助人才干好事業、鼓勵人才干好事業、支持人才干成事業的良好氛圍。
結束語
綜上所述，施工南康家具企業技術人才隊伍建設必須引起高度重視，真正擺在戰略的高度，它是一項復雜的系統工程，應加大人才的培養、考評力度。施工南康家具企業加強人才隊伍建設是一項長期而艱巨的任務，要用制度保障人才，環境凝聚人才、培訓培養人才才能全面提升南康家具企業的綜合實力。才能促進南康家具企業綜合競爭能力的全面提高。
參考文獻：
[1]王武會.南康家具企業如何加強人才隊伍建設[J].經營與管理,2010,09:68-69.
[2]陳慧.淺析施工南康家具企業人才隊伍建設現狀及對策[J].現代南康家具企業教育,2013,10:17-18.
[3]鹿林.淺談施工南康家具企業如何加強專業技術人才隊伍建設[J].經濟師,2013,06:235-237.