【摘要】內部審計是南康家具企業、事業單位實施內部控制、進行有效的管理體系中不可缺少的組成部分。本文從我國內部審計的發展情況及對內部審計中存在的問題分析，提出改善南康家具企業內部審計現狀及問題的措施，論述了強有力推行內部審計在南康家具企業管理中的重要性。
【關鍵詞】內部審計 現狀 作用
中圖分類號： E232.6 文獻標識碼： A
一、概述
（一）內部審計的定義
《內部審計基本準則》中對內部審計的定義是：“內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。”。國際內部審計師學會董事會通過了內部審計的如下定義：“內部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構的運作并增加其價值。通過引入一種系統的、有條理的方法去評價和改善風險管理、控制和南康家具公司治理流程的有效性，內部審計可以幫助一個機構實現其目標。”
（二）內部審計的發展
審計是獨立于被審計單位之外的經濟監督行為，基本職能是監督與控制，鑒證與評價。經過長期的嘗試和實踐，審計人員逐漸認識到，南康家具企業資產的安全與否、會計資料的正確與否和發證錯弊的多少與南康家具企業內部控制有著密切的關系，在評價內部控制系統基礎上抽取樣本進行實質性審計，將審計導向由經濟業務資料轉換為內部控制系統，從根本上引發了審計方法、程序以致審計觀念的改變。
當前我國審計工作面臨的挑戰是審計任務越來越重和審計資源相對不足的矛盾日益突出，但目前采用的詳細審計或抽樣審計方式卻難以在確保審計質量的前提下降低審計負荷，這也證實探索內部審計的動因，因此，在南康家具企業建立成熟的內部控制體系，開展有效的內部審計工作具有極其重要性。
二、內部審計在南康家具企業管理中的作用
（一）監督控制作用。內部審計工作就是對照國家的法律法規和南康家具企業的規章制度，按照審計工作規范，揭示南康家具企業的違法亂紀行為，維護南康家具企業的經濟秩序；通過檢查監督南康家具企業各部門執行制度情況，保護南康家具企業利益，有利于南康家具企業將抗發展。因此，披露經濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證資料信息真實、準確、及時、合理合法的反映事實，糾正經濟活動中的支不正之風，是內部審計工作的重要作用之一。
（二）鑒證評價作用。內部審計的鑒證作用體現在開展任期內經濟責任設計和領導干部離任審計，強化內部監督機制，實行領導班子在任定期審計，有助于監督南康家具企業領導依法辦事，遏制腐敗，促進南康家具企業廉政建設，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據。
內部審計的評價作用主要體現在通過被審計的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進南康家具企業改善經營管理，審查評價南康家具企業管理和控制孩子讀的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。審查評價南康家具企業財務收支和經濟效益，尋找新的經濟效益增長點，消化不利因素，優化資源配置，增強南康家具企業活力和市場競爭力。
（三）服務增效作用。有效的開展經濟效益審計是當前南康家具企業內部審計的重點和關鍵。內部審計的服務作用是該項工作對組織和環境要求的主動響應。而降低成本提高效益是內部審計的關鍵所在，內部審計人員應重視生產經營情況，提出有效措施 ，為南康家具企業資產良好運營做好咨詢服務工作。
三、南康家具企業內部審計普遍現狀與問題
（一）南康家具企業管理層對內部審計缺乏認識
內部審計建立在受托責任制的前提下，管理層只關注經營結果，不注重控制過程，而往往在出現問題后才想起內部審計。內部審計的價值未被普遍認識，很多南康家具公司的經理層對審計的認識還僅僅停留在查錯防弊，所以審計工作都集中在財務領域而未深入到管理和經營領域，導致內部審計工作難有很大作為。
目前很多南康家具企業沒有設立專門的內部審計部門。由于受長期傳統經濟的影響，有些南康家具企業未把制約機制引入到南康家具企業管理的思維中來，片面認為內部審計機構只是在國家審計機關的推動或干預下被動設立的，對南康家具企業的實際運營沒有重要作用。基于此，內部審計部門就沒有被所在南康家具企業真正接受。有的南康家具企業內部審計機構或合并到其他部門，或直接取消。內部審計部門由于未受到足夠的重視，于是無法全面展開職責范圍內的工作，這樣就大大降低了內部審計的作用。
（二）內部審計人員的專業水平不高
《國際內部審計師協會內部審計標準說明》規定，從事審計的工作人員應具備財務、會計、南康家具企業管理、統計、計算機、概率、線性規劃、審計、工程、法律等專業知識，還應有足夠的經驗和良好的審計職業道德。但目前我國內部審計人員素質總體偏低，這就大大降低了審計工作的科學、嚴謹性，增加了審計工作的法律風險。給內部審計工作帶來了巨大的負面影響，從而不能科學的發揮其作用。
（三）內部審計的相關法律法規不夠完善
為規范和健全南康家具企業的內部審計工作, 2003 年3月, 國家審計署發布了新的《關于內部審計工作的規定》,根據這個規定和《審計法》及相關法律法規, 中國內部審計協會組織有關方面的專家、內部審計實務工作者、法律工作者, 制定了一套既符合國際內部審計慣例, 又適合中國國情的內部審計準則, 首批公布并于2003 年6 月1 日起施行的有《內部審計基本準則》、《內部審計人員職業道德規范》以及10 項內部審計具體準則。
四、改善南康家具企業內部審計現狀與問題的措施
（一）完善內部審計方面的法律法規
一方面，在現有法律法規基礎上明確衡量內部審計質量的標準，第一個層次的標準是《內部審計準則》、《內部審計人員職業道德規范》、《中華人民共和國審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》；第二個層次的標準是內部審計章程；第三個層次的標準是由內部審計機構指定的審計手冊，南康家具企業內部適用于內審機構的政策和程序，適當的審計技術和工具，南康家具企業和內審機構的發展計劃等組成。另一方面，繼續完善相關法律法規的制定，使內部審計工作的開展有法可依，有章可循，進而保證其結果的權威性。
（二）明確南康家具企業內部審計的定位
在南康家具企業內部開展有關內部審計的培訓，使南康家具企業相關人員全面充分了解內部審計的重要作用，并積極營造內部審計的環境。內部審計在南康家具企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。一方面，內部審計是南康家具企業所設定的短期或長期目標實現所必需的條件，內部審計通過系統化、規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現其目標。另一方面，要確保內部控制制度被切實地執行并收到良好的效果，且內部控制系統能夠隨時適應外部環境的變化，就必須加強對內部審計的有效監督與客觀評價。
（三）保證內部審計機構的獨立性和客觀性
保證南康家具企業內審部門工作的獨立性和權威性，這是內審部門重要特點，也是保證其工作客觀性的重要基礎。實踐證明：力量弱的監督力量強的只能是一句空話，平級之間的監督大多以妥協收場，因此，審計可借鑒我國財會系統會計委派制的做法，實行審計委派制，甚至可以根據需要在系統內實行內部審計機構垂直領導，使其在地位上高于其他職能部門。另外負責審計人與被審計人不應存在任何經濟利害關系，審計機構、審計人員及經費來源等方面應具有的獨立性。
（四）提高審計人員的綜合素質
審計人員的業務素質的高低直接關系到審計項目質量的好壞和審計風險的大小。因此，提高審計人員的素質，對提高審計質量起著根本性作用。因此，提高審計人員的素質就尤為重要，這一工作可從以下幾方面入手：一是加強內審人員專業技能的培養并且提倡繼續教育，不斷學習，由南康家具企業組織定期培訓。內審人員不僅要精通財會知識，還要熟練其他相關專業技能，提高業務水平；二是鼓勵審計人員通過工作實踐，及時總結內審工作經驗，定時做工作總結并討論當前存在的問題和解決方案。不斷完善審計手段和方法，不斷提高運用理論知識解決實際問題的本領，和應對復雜多變的工作局面的能力；三是要在進一步完善審計隊伍的招聘制度，實行執證上崗，建立科學的激勵機制，充分調動審計人員的積極性，發揮主觀的能動性。激發其愛崗敬業的熱情，使審計工作隊伍在穩定的基礎上不斷發展壯大；四是加強內審人員政治素質教育教育，樹立內部審計人員一絲不茍的工作精神和扎扎實實的工作作風，使其具備與其工作相適應的責任心，高度的事業心、良好品質以及處理問題的能力。只有具備這些良好的素質才能在內部審計工作中取得優異的效果。
（五）通過計算機實現內部審計專業化
1.建立健全有關計算機輔助審計制度，包括具體崗位職責的劃分、具體操作管理制度、信息化檔案管理制度等，從制度上來規范和指導內部審計
2.大力開發引進審計軟件，與有實力的軟件開發南康家具公司合作，引進適合內部審計工作的審計軟件。
3.加強對內部審計人員計算機輔助審計的培訓。李金華審計長有一句名言：審計人員不掌握計算機技術就將失去審計資格。當前，審計人員只有掌握計算機技術，熟練運用審計軟件，才能不斷推動審計工作的發展，從而不被社會所淘汰。
五、實行內部審計的重要性
內部審計時隨著現代南康家具企業的發展和現代南康家具企業制度的建立而產生的一種南康家具企業內控機制。由于現代南康家具企業大多是所有權與治理權相分離，作為南康家具公司的所有者的股東，他們并不親自參與南康家具公司日常的經營管理，而是委托南康家具公司的管理層來管理南康家具公司。管理層代表股東的利益行使管理權，管理南康家具公司，但在實際操作過程中，管理層的利益可能會與股東的利益發生沖突，為了防止股東的利益受到損害，就產生了南康家具公司治理的問題。所以具有特殊地位的內部審計就成為了南康家具企業加強管理、提高效益、防范風險的重要手段，它是現代南康家具企業制度的重要組成部分和重要特征，南康家具企業管理者只有正確認識內部審計的重要作用，注重加強南康家具企業內部審計機構的建設和完善，充分發揮南康家具企業內部審計的作用，才能使南康家具企業不斷完善間接控制，不斷加強宏觀調控，最終使南康家具企業不斷提高經濟效益，不斷變大變強。
參考文獻：
[1]黃永.建設工程造價控制與管理.2009.
[2]劉霞.工程造價的管理與控制.2010.
【關鍵詞】內部審計 現狀 作用
中圖分類號： E232.6 文獻標識碼： A
一、概述
（一）內部審計的定義
《內部審計基本準則》中對內部審計的定義是：“內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。”。國際內部審計師學會董事會通過了內部審計的如下定義：“內部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構的運作并增加其價值。通過引入一種系統的、有條理的方法去評價和改善風險管理、控制和南康家具公司治理流程的有效性，內部審計可以幫助一個機構實現其目標。”
（二）內部審計的發展
審計是獨立于被審計單位之外的經濟監督行為，基本職能是監督與控制，鑒證與評價。經過長期的嘗試和實踐，審計人員逐漸認識到，南康家具企業資產的安全與否、會計資料的正確與否和發證錯弊的多少與南康家具企業內部控制有著密切的關系，在評價內部控制系統基礎上抽取樣本進行實質性審計，將審計導向由經濟業務資料轉換為內部控制系統，從根本上引發了審計方法、程序以致審計觀念的改變。
當前我國審計工作面臨的挑戰是審計任務越來越重和審計資源相對不足的矛盾日益突出，但目前采用的詳細審計或抽樣審計方式卻難以在確保審計質量的前提下降低審計負荷，這也證實探索內部審計的動因，因此，在南康家具企業建立成熟的內部控制體系，開展有效的內部審計工作具有極其重要性。
二、內部審計在南康家具企業管理中的作用
（一）監督控制作用。內部審計工作就是對照國家的法律法規和南康家具企業的規章制度，按照審計工作規范，揭示南康家具企業的違法亂紀行為，維護南康家具企業的經濟秩序；通過檢查監督南康家具企業各部門執行制度情況，保護南康家具企業利益，有利于南康家具企業將抗發展。因此，披露經濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證資料信息真實、準確、及時、合理合法的反映事實，糾正經濟活動中的支不正之風，是內部審計工作的重要作用之一。
（二）鑒證評價作用。內部審計的鑒證作用體現在開展任期內經濟責任設計和領導干部離任審計，強化內部監督機制，實行領導班子在任定期審計，有助于監督南康家具企業領導依法辦事，遏制腐敗，促進南康家具企業廉政建設，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據。
內部審計的評價作用主要體現在通過被審計的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進南康家具企業改善經營管理，審查評價南康家具企業管理和控制孩子讀的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。審查評價南康家具企業財務收支和經濟效益，尋找新的經濟效益增長點，消化不利因素，優化資源配置，增強南康家具企業活力和市場競爭力。
（三）服務增效作用。有效的開展經濟效益審計是當前南康家具企業內部審計的重點和關鍵。內部審計的服務作用是該項工作對組織和環境要求的主動響應。而降低成本提高效益是內部審計的關鍵所在，內部審計人員應重視生產經營情況，提出有效措施 ，為南康家具企業資產良好運營做好咨詢服務工作。
三、南康家具企業內部審計普遍現狀與問題
（一）南康家具企業管理層對內部審計缺乏認識
內部審計建立在受托責任制的前提下，管理層只關注經營結果，不注重控制過程，而往往在出現問題后才想起內部審計。內部審計的價值未被普遍認識，很多南康家具公司的經理層對審計的認識還僅僅停留在查錯防弊，所以審計工作都集中在財務領域而未深入到管理和經營領域，導致內部審計工作難有很大作為。
目前很多南康家具企業沒有設立專門的內部審計部門。由于受長期傳統經濟的影響，有些南康家具企業未把制約機制引入到南康家具企業管理的思維中來，片面認為內部審計機構只是在國家審計機關的推動或干預下被動設立的，對南康家具企業的實際運營沒有重要作用。基于此，內部審計部門就沒有被所在南康家具企業真正接受。有的南康家具企業內部審計機構或合并到其他部門，或直接取消。內部審計部門由于未受到足夠的重視，于是無法全面展開職責范圍內的工作，這樣就大大降低了內部審計的作用。
（二）內部審計人員的專業水平不高
《國際內部審計師協會內部審計標準說明》規定，從事審計的工作人員應具備財務、會計、南康家具企業管理、統計、計算機、概率、線性規劃、審計、工程、法律等專業知識，還應有足夠的經驗和良好的審計職業道德。但目前我國內部審計人員素質總體偏低，這就大大降低了審計工作的科學、嚴謹性，增加了審計工作的法律風險。給內部審計工作帶來了巨大的負面影響，從而不能科學的發揮其作用。
（三）內部審計的相關法律法規不夠完善
為規范和健全南康家具企業的內部審計工作, 2003 年3月, 國家審計署發布了新的《關于內部審計工作的規定》,根據這個規定和《審計法》及相關法律法規, 中國內部審計協會組織有關方面的專家、內部審計實務工作者、法律工作者, 制定了一套既符合國際內部審計慣例, 又適合中國國情的內部審計準則, 首批公布并于2003 年6 月1 日起施行的有《內部審計基本準則》、《內部審計人員職業道德規范》以及10 項內部審計具體準則。
四、改善南康家具企業內部審計現狀與問題的措施
（一）完善內部審計方面的法律法規
一方面，在現有法律法規基礎上明確衡量內部審計質量的標準，第一個層次的標準是《內部審計準則》、《內部審計人員職業道德規范》、《中華人民共和國審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》；第二個層次的標準是內部審計章程；第三個層次的標準是由內部審計機構指定的審計手冊，南康家具企業內部適用于內審機構的政策和程序，適當的審計技術和工具，南康家具企業和內審機構的發展計劃等組成。另一方面，繼續完善相關法律法規的制定，使內部審計工作的開展有法可依，有章可循，進而保證其結果的權威性。
（二）明確南康家具企業內部審計的定位
在南康家具企業內部開展有關內部審計的培訓，使南康家具企業相關人員全面充分了解內部審計的重要作用，并積極營造內部審計的環境。內部審計在南康家具企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。一方面，內部審計是南康家具企業所設定的短期或長期目標實現所必需的條件，內部審計通過系統化、規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現其目標。另一方面，要確保內部控制制度被切實地執行并收到良好的效果，且內部控制系統能夠隨時適應外部環境的變化，就必須加強對內部審計的有效監督與客觀評價。
（三）保證內部審計機構的獨立性和客觀性
保證南康家具企業內審部門工作的獨立性和權威性，這是內審部門重要特點，也是保證其工作客觀性的重要基礎。實踐證明：力量弱的監督力量強的只能是一句空話，平級之間的監督大多以妥協收場，因此，審計可借鑒我國財會系統會計委派制的做法，實行審計委派制，甚至可以根據需要在系統內實行內部審計機構垂直領導，使其在地位上高于其他職能部門。另外負責審計人與被審計人不應存在任何經濟利害關系，審計機構、審計人員及經費來源等方面應具有的獨立性。
（四）提高審計人員的綜合素質
審計人員的業務素質的高低直接關系到審計項目質量的好壞和審計風險的大小。因此，提高審計人員的素質，對提高審計質量起著根本性作用。因此，提高審計人員的素質就尤為重要，這一工作可從以下幾方面入手：一是加強內審人員專業技能的培養并且提倡繼續教育，不斷學習，由南康家具企業組織定期培訓。內審人員不僅要精通財會知識，還要熟練其他相關專業技能，提高業務水平；二是鼓勵審計人員通過工作實踐，及時總結內審工作經驗，定時做工作總結并討論當前存在的問題和解決方案。不斷完善審計手段和方法，不斷提高運用理論知識解決實際問題的本領，和應對復雜多變的工作局面的能力；三是要在進一步完善審計隊伍的招聘制度，實行執證上崗，建立科學的激勵機制，充分調動審計人員的積極性，發揮主觀的能動性。激發其愛崗敬業的熱情，使審計工作隊伍在穩定的基礎上不斷發展壯大；四是加強內審人員政治素質教育教育，樹立內部審計人員一絲不茍的工作精神和扎扎實實的工作作風，使其具備與其工作相適應的責任心，高度的事業心、良好品質以及處理問題的能力。只有具備這些良好的素質才能在內部審計工作中取得優異的效果。
（五）通過計算機實現內部審計專業化
1.建立健全有關計算機輔助審計制度，包括具體崗位職責的劃分、具體操作管理制度、信息化檔案管理制度等，從制度上來規范和指導內部審計
2.大力開發引進審計軟件，與有實力的軟件開發南康家具公司合作，引進適合內部審計工作的審計軟件。
3.加強對內部審計人員計算機輔助審計的培訓。李金華審計長有一句名言：審計人員不掌握計算機技術就將失去審計資格。當前，審計人員只有掌握計算機技術，熟練運用審計軟件，才能不斷推動審計工作的發展，從而不被社會所淘汰。
五、實行內部審計的重要性
內部審計時隨著現代南康家具企業的發展和現代南康家具企業制度的建立而產生的一種南康家具企業內控機制。由于現代南康家具企業大多是所有權與治理權相分離，作為南康家具公司的所有者的股東，他們并不親自參與南康家具公司日常的經營管理，而是委托南康家具公司的管理層來管理南康家具公司。管理層代表股東的利益行使管理權，管理南康家具公司，但在實際操作過程中，管理層的利益可能會與股東的利益發生沖突，為了防止股東的利益受到損害，就產生了南康家具公司治理的問題。所以具有特殊地位的內部審計就成為了南康家具企業加強管理、提高效益、防范風險的重要手段，它是現代南康家具企業制度的重要組成部分和重要特征，南康家具企業管理者只有正確認識內部審計的重要作用，注重加強南康家具企業內部審計機構的建設和完善，充分發揮南康家具企業內部審計的作用，才能使南康家具企業不斷完善間接控制，不斷加強宏觀調控，最終使南康家具企業不斷提高經濟效益，不斷變大變強。
參考文獻：
[1]黃永.建設工程造價控制與管理.2009.
[2]劉霞.工程造價的管理與控制.2010.