摘要：隨著我國鐵路建設項目管理水平不斷提高及市場競爭日益激烈，傳統的南康家具企業成本管理體系不能適應現代化南康家具企業對成本管理的需求，在新形勢下，南康家具企業如何有效的加強工程項目的成本管理與控制，并獲得更好的利潤空間，成為南康家具企業是否發展和壯大的關鍵。本文針對項目責任成本二次分解及責任劃分進行綜合闡述，為同仁提供參考。
關鍵詞：鐵路施工南康家具企業；項目責任成本；二次分解；成本管理
中圖分類號：F530文獻標識碼： A
引言
隨著黨十六大確立了“加快發展鐵路”的重要戰略部署，隨著機遇而來的挑戰，施工南康家具企業想要在激烈的競爭中發展與壯大，必須提高南康家具企業競爭力，以“高品質管理”和“低成本競爭”使南康家具企業提高市場占有率，所以需要要求我們相關人員必須在南康家具企業項目中對于核心的成本管理意識和管理水平得到提高。所謂責任成本是由特定的成本中心負責的成本，在我們施工過程中，必須按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。因此，我們可以看出，其根本要素在“責任”二字，在責任成本管理中，責任與成本是一體的，責任在首位，對于成本它是前驅者，所以，我們通常可理解為，首要明確責任，然后才歸集核算成本。只有明確了責任者的責任范圍，才能更準確的歸集和核算成本。工程項目施工過程中所發生的費用總和統稱為項目成本，它包括“人工費用、施工機械的使用費或租賃費、施工管理所產生的費用、材料費”。工程項目成本管理的目標是以效益、安全、質量、工期、環保、文明施工、信用評價等為一體的統稱，它是以實現項目總目標的前提下，來獲取最大效益和南康家具企業最大競爭優勢的成本管理的最終目標，也是南康家具企業成本管理的戰略目標，與項目責任成本管理有著緊密的關系。
1.實施項目責任成本管理的必要性
隨著項目法在我國全面推廣，促進了我國項目管理水平的提高，但是還是存在一些項目經理僅僅只關注項目的安全、質量、進度等指標，卻疏忽了對管理項目的成本管理的重視程度。南康家具企業為了實現項目安全、質量、進度有計劃、有目標的進行，實行項目責任成本管理是最為有效的手段。它不僅可以統一、平衡項目管理各項目標的實現，而且能提升成本管理的地位，為項目管理精細化、科學化，為鐵路施工南康家具企業適應激烈的市場競爭形勢，發展需要，實現項目管理團隊及個人價值的重要途徑。因此，中鐵二十一局在2012年深入開展“成本管理創效年”，經過不斷推行和實事求是的考核體系，使南康家具企業原本存在的“責任弱化、執行力差、管理粗放、效益低下”等阻礙南康家具企業經濟運行質量問題得到解決，實現了南康家具企業增效、員工增收的戰略發展目標，成為中國鐵建股份南康家具公司所屬南康家具企業項目管理水平最高、經濟效益最好的南康家具企業。
2.責任預算、編制、分解原則
2.1責任成本預算的編制
責任成本是最初宏觀目標的確定。當項目工程中標后，由投標人員進行報價較底，并且經過相關部門的參與下，依據投標的工程數量和工序單位承包的經驗數據，分析宏觀的項目直接成本、臨費用、項目部經費、上繳款比例等，作為項目責任成本宏觀控制的目標和項目經理競聘的確定的上繳款等各項指標的依據。如果沒有實施項目經理進行競聘的項目，南康家具企業可根據相關文件規定確定上繳款指標，這是成本控制的紅線，待施工圖出來后，再進行詳細的編制責任成本預算，進行分解控制，來作為零利潤管理的主要指標。其主要程序和要點如下：
⑴施工方案、設計的優化
南康家具企業應組織人員對設計文件、施工方案進行必要的審查，對現場進行認真的全面調查，進行比選優選，要考慮到安全、質量、工期還需要考慮到節約工程成本，為編制責任預算成本提供施工方法、措施等依據。
⑵分析和調查每項基礎數據
編制責任成本預算所涵蓋的各項基礎單價，如：主材、地材、水、運價、電、勞務單價等，并進行匯總、分析，作為責任成本預算的基礎依據。
⑶歸集編制責任成本預算
項目工程清單應該細化到工序、勞務單價，按此為目的，歸集編制南康家具企業、項目部門、勞務層的責任成本預算。并作相關劃分：主工程費（料、工、機費），臨費用、管理經費、安全生產費、獎勵基金、稅費等。與此同時，應計算出于工程量相對應的各項物資、機械臺數班數數量，這些都成為現在責任成本管理的受控目標。
⑷有效處理初始收益率與責任成本預算分析的收益率差值
責任成本預算分析的收益率，如果高于南康家具企業相關規定的項目收益率，應該有南康家具企業統籌調劑高出部分，若低于，相差部分應該由項目部門通過更變索賠、概算清理等手段進行增收減支，達到收益缺口。
2.2責任成本預算的分解原則
當責任預算編制成形后，項目部門必須對該預算進行相關的分解，并徹底貫徹到相關的責任中心，因為在分解中，必須遵循一定的分解原則。
⑴編、分結合
通過獲得上一級責任層次批準執行的項目責任預算，項目部門應該在該范圍內，逐步優化施工方案、設計、現場工作量、市場費用標準等，并通過責任預算的二次編制與分解，來作為各責任中心責任承包的基礎。
⑵一步到位的原則
在我們進行項目部門責任預算分解時，必須一步到位做到縱向到底，橫向到邊。同時，落實到各責任中心或責任控制點，費用的預算也必須落實到每個科室或相關責任人。
⑶合同逐級簽訂的原則
責任合同必須堅持逐級簽訂的原則，當項目責任預算形成、分解后，各責任層必須按照逐級簽訂責任成本承包合同，從而達到促進整個責任預算的分解與責任合同的簽訂緊密結合，使責任者的責任以合同形式給予明確，保障責任預算正確執行的目的。
3.責任成本核算
責任成本核算是對各單位工程，建立輔助臺賬所實施的目標考核。它是項目責任成本管理工作的一項重要內容，并且獨立于財務成本核算的。它由核算原則、核算范圍、核算體系、成本費用核算、業績報告及編制等幾個方面進行體現。
⑴核算原則
責任成本核算按照“誰負責、誰控制、誰承擔”的基本原則，而具體應該遵循以下原則：符合責任成本管理規范；遵守先前確定的核算程序與方法；遵循會計制度規定的成本費用開支范圍；準確性；及時性；相關性及重要性原則。
⑵核算范圍
它統籌了所有責任預算的成本費用。并按責任預算收入確認原則確認責任預算收入，確認責任利潤。成本費用的歸集與分配是責任會計核算的關鍵。
⑶核算體系
必須建立原始憑證和帳薄的核算體系，將責任成本核算和會計核算同步進行。因責任成本核算是獨立于財務成本核算的，因此需要建立成本總賬，成本明細賬及輔助臺賬來達到紀錄和反映項目責任成本的收支情況，為考核提供依據。
⑷成本費用核算
它的主要功能是明確責任中心與項目部門之間、項目部門與南康家具公司之間的經濟關系和管理成果的確定。在實際責任成本管理中，要結合完善的責任人會計核算體系，使其能獨立運行又能實現與現行會計制度相結合、統一，從而達到責任成本管理工作的有效運行。責任會計與財務會計的結合作為學者和財務管理人員一直研究的課題，從而總結出單軌制與雙軌制兩種模式，相比而言，單獨建立責任會計，單軌制模式簡單高效，省時省力。
⑸業績報告及編制
它是反映項目部門級各責任中心經營管理業績的報告性文件，也是南康家具企業經營管理決策和考核項目部門的主要依據。因此當我們在制作業績報告編制時需要做到內容完整、數字真實、指標一致，編報及時的原則，這樣才能根據報告分析出實際的責任利潤和虧損。
參考文獻：
[1] 劉應福.淺析建筑施工南康家具企業項目成本控制措施[J]. 科技信息. 2010(22)
[2] 陳亞男.淺談工程項目責任成本管理[J]. 青海科技. 2011(03)
[3] 張凌飛,莊家.淺談如何加強施工南康家具企業工程項目管理[J]. 科技資訊. 2010(08)
關鍵詞：鐵路施工南康家具企業；項目責任成本；二次分解；成本管理
中圖分類號：F530文獻標識碼： A
引言
隨著黨十六大確立了“加快發展鐵路”的重要戰略部署，隨著機遇而來的挑戰，施工南康家具企業想要在激烈的競爭中發展與壯大，必須提高南康家具企業競爭力，以“高品質管理”和“低成本競爭”使南康家具企業提高市場占有率，所以需要要求我們相關人員必須在南康家具企業項目中對于核心的成本管理意識和管理水平得到提高。所謂責任成本是由特定的成本中心負責的成本，在我們施工過程中，必須按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。因此，我們可以看出，其根本要素在“責任”二字，在責任成本管理中，責任與成本是一體的，責任在首位，對于成本它是前驅者，所以，我們通常可理解為，首要明確責任，然后才歸集核算成本。只有明確了責任者的責任范圍，才能更準確的歸集和核算成本。工程項目施工過程中所發生的費用總和統稱為項目成本，它包括“人工費用、施工機械的使用費或租賃費、施工管理所產生的費用、材料費”。工程項目成本管理的目標是以效益、安全、質量、工期、環保、文明施工、信用評價等為一體的統稱，它是以實現項目總目標的前提下，來獲取最大效益和南康家具企業最大競爭優勢的成本管理的最終目標，也是南康家具企業成本管理的戰略目標，與項目責任成本管理有著緊密的關系。
1.實施項目責任成本管理的必要性
隨著項目法在我國全面推廣，促進了我國項目管理水平的提高，但是還是存在一些項目經理僅僅只關注項目的安全、質量、進度等指標，卻疏忽了對管理項目的成本管理的重視程度。南康家具企業為了實現項目安全、質量、進度有計劃、有目標的進行，實行項目責任成本管理是最為有效的手段。它不僅可以統一、平衡項目管理各項目標的實現，而且能提升成本管理的地位，為項目管理精細化、科學化，為鐵路施工南康家具企業適應激烈的市場競爭形勢，發展需要，實現項目管理團隊及個人價值的重要途徑。因此，中鐵二十一局在2012年深入開展“成本管理創效年”，經過不斷推行和實事求是的考核體系，使南康家具企業原本存在的“責任弱化、執行力差、管理粗放、效益低下”等阻礙南康家具企業經濟運行質量問題得到解決，實現了南康家具企業增效、員工增收的戰略發展目標，成為中國鐵建股份南康家具公司所屬南康家具企業項目管理水平最高、經濟效益最好的南康家具企業。
2.責任預算、編制、分解原則
2.1責任成本預算的編制
責任成本是最初宏觀目標的確定。當項目工程中標后，由投標人員進行報價較底，并且經過相關部門的參與下，依據投標的工程數量和工序單位承包的經驗數據，分析宏觀的項目直接成本、臨費用、項目部經費、上繳款比例等，作為項目責任成本宏觀控制的目標和項目經理競聘的確定的上繳款等各項指標的依據。如果沒有實施項目經理進行競聘的項目，南康家具企業可根據相關文件規定確定上繳款指標，這是成本控制的紅線，待施工圖出來后，再進行詳細的編制責任成本預算，進行分解控制，來作為零利潤管理的主要指標。其主要程序和要點如下：
⑴施工方案、設計的優化
南康家具企業應組織人員對設計文件、施工方案進行必要的審查，對現場進行認真的全面調查，進行比選優選，要考慮到安全、質量、工期還需要考慮到節約工程成本，為編制責任預算成本提供施工方法、措施等依據。
⑵分析和調查每項基礎數據
編制責任成本預算所涵蓋的各項基礎單價，如：主材、地材、水、運價、電、勞務單價等，并進行匯總、分析，作為責任成本預算的基礎依據。
⑶歸集編制責任成本預算
項目工程清單應該細化到工序、勞務單價，按此為目的，歸集編制南康家具企業、項目部門、勞務層的責任成本預算。并作相關劃分：主工程費（料、工、機費），臨費用、管理經費、安全生產費、獎勵基金、稅費等。與此同時，應計算出于工程量相對應的各項物資、機械臺數班數數量，這些都成為現在責任成本管理的受控目標。
⑷有效處理初始收益率與責任成本預算分析的收益率差值
責任成本預算分析的收益率，如果高于南康家具企業相關規定的項目收益率，應該有南康家具企業統籌調劑高出部分，若低于，相差部分應該由項目部門通過更變索賠、概算清理等手段進行增收減支，達到收益缺口。
2.2責任成本預算的分解原則
當責任預算編制成形后，項目部門必須對該預算進行相關的分解，并徹底貫徹到相關的責任中心，因為在分解中，必須遵循一定的分解原則。
⑴編、分結合
通過獲得上一級責任層次批準執行的項目責任預算，項目部門應該在該范圍內，逐步優化施工方案、設計、現場工作量、市場費用標準等，并通過責任預算的二次編制與分解，來作為各責任中心責任承包的基礎。
⑵一步到位的原則
在我們進行項目部門責任預算分解時，必須一步到位做到縱向到底，橫向到邊。同時，落實到各責任中心或責任控制點，費用的預算也必須落實到每個科室或相關責任人。
⑶合同逐級簽訂的原則
責任合同必須堅持逐級簽訂的原則，當項目責任預算形成、分解后，各責任層必須按照逐級簽訂責任成本承包合同，從而達到促進整個責任預算的分解與責任合同的簽訂緊密結合，使責任者的責任以合同形式給予明確，保障責任預算正確執行的目的。
3.責任成本核算
責任成本核算是對各單位工程，建立輔助臺賬所實施的目標考核。它是項目責任成本管理工作的一項重要內容，并且獨立于財務成本核算的。它由核算原則、核算范圍、核算體系、成本費用核算、業績報告及編制等幾個方面進行體現。
⑴核算原則
責任成本核算按照“誰負責、誰控制、誰承擔”的基本原則，而具體應該遵循以下原則：符合責任成本管理規范；遵守先前確定的核算程序與方法；遵循會計制度規定的成本費用開支范圍；準確性；及時性；相關性及重要性原則。
⑵核算范圍
它統籌了所有責任預算的成本費用。并按責任預算收入確認原則確認責任預算收入，確認責任利潤。成本費用的歸集與分配是責任會計核算的關鍵。
⑶核算體系
必須建立原始憑證和帳薄的核算體系，將責任成本核算和會計核算同步進行。因責任成本核算是獨立于財務成本核算的，因此需要建立成本總賬，成本明細賬及輔助臺賬來達到紀錄和反映項目責任成本的收支情況，為考核提供依據。
⑷成本費用核算
它的主要功能是明確責任中心與項目部門之間、項目部門與南康家具公司之間的經濟關系和管理成果的確定。在實際責任成本管理中，要結合完善的責任人會計核算體系，使其能獨立運行又能實現與現行會計制度相結合、統一，從而達到責任成本管理工作的有效運行。責任會計與財務會計的結合作為學者和財務管理人員一直研究的課題，從而總結出單軌制與雙軌制兩種模式，相比而言，單獨建立責任會計，單軌制模式簡單高效，省時省力。
⑸業績報告及編制
它是反映項目部門級各責任中心經營管理業績的報告性文件，也是南康家具企業經營管理決策和考核項目部門的主要依據。因此當我們在制作業績報告編制時需要做到內容完整、數字真實、指標一致，編報及時的原則，這樣才能根據報告分析出實際的責任利潤和虧損。
參考文獻：
[1] 劉應福.淺析建筑施工南康家具企業項目成本控制措施[J]. 科技信息. 2010(22)
[2] 陳亞男.淺談工程項目責任成本管理[J]. 青海科技. 2011(03)
[3] 張凌飛,莊家.淺談如何加強施工南康家具企業工程項目管理[J]. 科技資訊. 2010(08)