摘要：加強南康家具企業文化管理，發揮文化引領作用，是提高南康家具企業競爭力的重要手段。本文通過剖析當前南康家具企業文化管理中存在的突出問題、矛盾，論述為適應市場經濟要求而對南康家具企業文化管理所采取的對策。
關鍵詞：南康家具企業文化、問題、對策
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
1、引言
眾所周知，南康家具企業文化作為一種管理手段對南康家具企業發展有著重要作用，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業操守，改善人際關系，增強團隊榮譽感；對外它有助于樹立南康家具企業形象，提高南康家具企業聲望，擴大南康家具企業影響度。可以說，南康家具企業文化直接影響著南康家具企業的行為，健康的南康家具企業文化可以引領南康家具企業走向健康的發展道路，促進并保持南康家具企業良性運作；反之，不良南康家具企業文化因其錯誤的價值導向，則可能導致南康家具企業產生不當行為，最終使南康家具企業走向衰亡。從我國南康家具企業文化發展的現狀來看，只能說尚處于較低層次，“南康家具企業文化發展戰略”沒有得到應有的重視，南康家具企業文化的培養缺乏系統理論的指導，南康家具企業文化大多是傳統文化在南康家具企業中的縮影，從總體上看我國南康家具企業文化管理水平與國外先進水平相比，還有很大差距。
2、現階段南康家具企業文化管理存在的主要問題
2.1對南康家具企業文化本質認識不夠
相當多的一部分員工對于南康家具企業文化理論知之甚少，存在許多認識上的盲點和誤區。具體表現在：一是“口號化”，把南康家具企業文化當成標語口號的宣傳。比如：走進南康家具企業大門，從走廊、會議室、辦公室，到班組、候工室的墻上隨處可見各式各樣的宣傳口號。經營者則把“文化強企”經常掛在嘴邊，口號喊得很響，但怎樣去落實并沒有認真考慮。二是文體化，有人把南康家具企業文化等同于文體活動，說南康家具企業文化無非是“打球照相”、“唱歌跳舞”這些業余文化活動。三是趨同化，部分南康家具企業成為成功南康家具企業文化建設的“模仿秀”，過于強調雷同，忽視了“南康家具企業文化是南康家具企業管理的個性化表現，具有鮮明的個性特色和獨特的風格”這一客觀規律。四是政治化，認為南康家具企業文化就是思想政治工作，是對員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結員工，增強南康家具企業的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作南康家具企業文化的一種具體表現形式。以上的誤區表明：我們對南康家具企業文化本質還缺乏全面系統的認識。
2.2對南康家具企業文化管理重視程度不夠
首先，部分南康家具企業對南康家具企業文化管理的重要性認識不足，未將其整合到南康家具企業發展戰略之中，把它作為一項提高南康家具企業核心競爭力的工作來抓，有的南康家具企業管理者根本就不重視南康家具企業文化。其次，把南康家具企業文化管理僅僅看成是領導決策層自己的事，忽視員工的參與作用。其實，員工才是南康家具企業文化的真正載體，若南康家具企業文化不能在員工中得到廣泛承認，就不能為南康家具企業的發展起到導航作用，再優秀的南康家具企業文化也無法發揮其應有的作用。
2.3重視眼前利益，忽視長遠利益
很多中小南康家具企業在開展南康家具企業文化管理時，存在一定的功利因素，不注重在產品質量和服務形象上下功夫，把南康家具企業文化管理等同于市場推銷，似乎搞了南康家具企業文化，經營業績就會立刻攀升。還有不少南康家具企業把南康家具企業文化建設看作是一件“一勞永逸”的事情，剛開始為趕“時髦”，花了不少心思建立起比較好的南康家具企業文化，但是建設完之后，就把精力用到其他方面去了，忽視了南康家具企業文化在管理實踐中的修正與維護，使南康家具企業文化變得過時、僵化。
3、加強南康家具企業文化管理的對策
3.1對南康家具企業文化進行正確定位
現代南康家具企業最高層次的競爭是文化的競爭，最先進的南康家具企業管理思想就是用文化進行管理，南康家具企業文化正日益成為南康家具企業的核心競爭力。南康家具企業文化管理的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從書面到實踐的過程，要得到員工理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。南康家具企業文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發揮、人的主人翁精神以及人與人、人與組織之間的和諧協調，南康家具企業員工是南康家具企業文化的主體。
3.2深刻理解南康家具企業文化的內涵
南康家具企業文化作為一種獨特的文化現象，是南康家具企業的一種“軟實力”，它內涵非常豐富，如果不能全面深刻地對它進行理解，不僅不能正常發揮它在南康家具企業管理中的作用，而且可能會造成一種誤導。
南康家具企業文化是指南康家具企業在長期的政治、經濟、文化活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、所遵守、帶有本南康家具企業特色的理想信念、價值觀和行為準則。包括三個層次，即精神層、制度層、物質層，精神層是南康家具企業文化的核心，是形成物質層、制度層的基礎；制度層是南康家具企業文化的中間層次，主要是指對南康家具企業組織和南康家具企業員工的工作行為產生規范性、約束性影響的部分；物質層是南康家具企業文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件。必須使南康家具企業的每一個員工深入了解南康家具企業文化的內涵，并且最大限度地發揮他們在南康家具企業文化建設中的積極性和創造力。
3.3對南康家具企業文化作長遠規劃
南康家具企業文化一些最本質、靈魂性的東西不宜隨便改動，除非出現嚴重的問題。但南康家具企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等應當隨著內外部環境的變化而不斷修訂。所以，南康家具企業在開展文化建設時，應對南康家具企業文化的發展方向做一個長遠規劃，使之納入南康家具企業的戰略發展計劃，同南康家具企業生產經營、管理制度互相融合，成為南康家具企業發展的推動力。
3.4注重南康家具企業文化的創新與發展
21世紀是知識經濟的時代，是文化制勝的時代，新的文化型南康家具企業管理模式的出現，要求南康家具企業家們必須建立以變化為支點的一種更為開放的、適應性更強、鼓勵創新的南康家具企業文化。南康家具企業要轉化為學習型組織，通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養成員工共同的價值觀和行為規范，培養員工對南康家具企業的認同感和忠誠感，激發其工作熱情，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。
四、結語
現代南康家具企業的各項管理活動無不滲透著文化，南康家具企業文化在一個南康家具企業中的地位是別的東西所無法替代的。快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，使南康家具企業無一例外地面臨著生存與延續的壓力，正如華為創始人任正非就南康家具企業文化重要性所作的精辟闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。對于當今處在經濟轉型期的我國南康家具企業來說，加強南康家具企業文化建設，提高南康家具企業文化素質和文化實力，是其發展的必由之路。
參考文獻：
王吉鵬 南康家具企業文化建設——從文化建設到文化管理南康家具企業管理出版社2010年7月
趙坤生 南康家具企業文化建設要素分析 《南康家具企業研究》 2011年20期
新編組織行為學 中央廣播電視大學出版社 2012年
關鍵詞：南康家具企業文化、問題、對策
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
1、引言
眾所周知，南康家具企業文化作為一種管理手段對南康家具企業發展有著重要作用，是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業操守，改善人際關系，增強團隊榮譽感；對外它有助于樹立南康家具企業形象，提高南康家具企業聲望，擴大南康家具企業影響度。可以說，南康家具企業文化直接影響著南康家具企業的行為，健康的南康家具企業文化可以引領南康家具企業走向健康的發展道路，促進并保持南康家具企業良性運作；反之，不良南康家具企業文化因其錯誤的價值導向，則可能導致南康家具企業產生不當行為，最終使南康家具企業走向衰亡。從我國南康家具企業文化發展的現狀來看，只能說尚處于較低層次，“南康家具企業文化發展戰略”沒有得到應有的重視，南康家具企業文化的培養缺乏系統理論的指導，南康家具企業文化大多是傳統文化在南康家具企業中的縮影，從總體上看我國南康家具企業文化管理水平與國外先進水平相比，還有很大差距。
2、現階段南康家具企業文化管理存在的主要問題
2.1對南康家具企業文化本質認識不夠
相當多的一部分員工對于南康家具企業文化理論知之甚少，存在許多認識上的盲點和誤區。具體表現在：一是“口號化”，把南康家具企業文化當成標語口號的宣傳。比如：走進南康家具企業大門，從走廊、會議室、辦公室，到班組、候工室的墻上隨處可見各式各樣的宣傳口號。經營者則把“文化強企”經常掛在嘴邊，口號喊得很響，但怎樣去落實并沒有認真考慮。二是文體化，有人把南康家具企業文化等同于文體活動，說南康家具企業文化無非是“打球照相”、“唱歌跳舞”這些業余文化活動。三是趨同化，部分南康家具企業成為成功南康家具企業文化建設的“模仿秀”，過于強調雷同，忽視了“南康家具企業文化是南康家具企業管理的個性化表現，具有鮮明的個性特色和獨特的風格”這一客觀規律。四是政治化，認為南康家具企業文化就是思想政治工作，是對員工在工作上、生活上的關心，噓寒問暖，這樣的做法的確能團結員工，增強南康家具企業的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作南康家具企業文化的一種具體表現形式。以上的誤區表明：我們對南康家具企業文化本質還缺乏全面系統的認識。
2.2對南康家具企業文化管理重視程度不夠
首先，部分南康家具企業對南康家具企業文化管理的重要性認識不足，未將其整合到南康家具企業發展戰略之中，把它作為一項提高南康家具企業核心競爭力的工作來抓，有的南康家具企業管理者根本就不重視南康家具企業文化。其次，把南康家具企業文化管理僅僅看成是領導決策層自己的事，忽視員工的參與作用。其實，員工才是南康家具企業文化的真正載體，若南康家具企業文化不能在員工中得到廣泛承認，就不能為南康家具企業的發展起到導航作用，再優秀的南康家具企業文化也無法發揮其應有的作用。
2.3重視眼前利益，忽視長遠利益
很多中小南康家具企業在開展南康家具企業文化管理時，存在一定的功利因素，不注重在產品質量和服務形象上下功夫，把南康家具企業文化管理等同于市場推銷，似乎搞了南康家具企業文化，經營業績就會立刻攀升。還有不少南康家具企業把南康家具企業文化建設看作是一件“一勞永逸”的事情，剛開始為趕“時髦”，花了不少心思建立起比較好的南康家具企業文化，但是建設完之后，就把精力用到其他方面去了，忽視了南康家具企業文化在管理實踐中的修正與維護，使南康家具企業文化變得過時、僵化。
3、加強南康家具企業文化管理的對策
3.1對南康家具企業文化進行正確定位
現代南康家具企業最高層次的競爭是文化的競爭，最先進的南康家具企業管理思想就是用文化進行管理，南康家具企業文化正日益成為南康家具企業的核心競爭力。南康家具企業文化管理的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從書面到實踐的過程，要得到員工理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。南康家具企業文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發揮、人的主人翁精神以及人與人、人與組織之間的和諧協調，南康家具企業員工是南康家具企業文化的主體。
3.2深刻理解南康家具企業文化的內涵
南康家具企業文化作為一種獨特的文化現象，是南康家具企業的一種“軟實力”，它內涵非常豐富，如果不能全面深刻地對它進行理解，不僅不能正常發揮它在南康家具企業管理中的作用，而且可能會造成一種誤導。
南康家具企業文化是指南康家具企業在長期的政治、經濟、文化活動中逐漸形成的，為全體員工所認同、所遵守、帶有本南康家具企業特色的理想信念、價值觀和行為準則。包括三個層次，即精神層、制度層、物質層，精神層是南康家具企業文化的核心，是形成物質層、制度層的基礎；制度層是南康家具企業文化的中間層次，主要是指對南康家具企業組織和南康家具企業員工的工作行為產生規范性、約束性影響的部分；物質層是南康家具企業文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件。必須使南康家具企業的每一個員工深入了解南康家具企業文化的內涵，并且最大限度地發揮他們在南康家具企業文化建設中的積極性和創造力。
3.3對南康家具企業文化作長遠規劃
南康家具企業文化一些最本質、靈魂性的東西不宜隨便改動，除非出現嚴重的問題。但南康家具企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等應當隨著內外部環境的變化而不斷修訂。所以，南康家具企業在開展文化建設時，應對南康家具企業文化的發展方向做一個長遠規劃，使之納入南康家具企業的戰略發展計劃，同南康家具企業生產經營、管理制度互相融合，成為南康家具企業發展的推動力。
3.4注重南康家具企業文化的創新與發展
21世紀是知識經濟的時代，是文化制勝的時代，新的文化型南康家具企業管理模式的出現，要求南康家具企業家們必須建立以變化為支點的一種更為開放的、適應性更強、鼓勵創新的南康家具企業文化。南康家具企業要轉化為學習型組織，通過學習灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養成員工共同的價值觀和行為規范，培養員工對南康家具企業的認同感和忠誠感，激發其工作熱情，實現自我超越，充分發揮團隊的優勢。
四、結語
現代南康家具企業的各項管理活動無不滲透著文化，南康家具企業文化在一個南康家具企業中的地位是別的東西所無法替代的。快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，使南康家具企業無一例外地面臨著生存與延續的壓力，正如華為創始人任正非就南康家具企業文化重要性所作的精辟闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。對于當今處在經濟轉型期的我國南康家具企業來說，加強南康家具企業文化建設，提高南康家具企業文化素質和文化實力，是其發展的必由之路。
參考文獻：
王吉鵬 南康家具企業文化建設——從文化建設到文化管理南康家具企業管理出版社2010年7月
趙坤生 南康家具企業文化建設要素分析 《南康家具企業研究》 2011年20期
新編組織行為學 中央廣播電視大學出版社 2012年