摘要：路橋施工南康家具企業的生產模式的特殊性，造成了路橋施工南康家具企業安全生產執行力低下，安全管理工作無法推動，各項安全生產工作得不到有效開展，最終影響南康家具企業安全管理水平的提高。文章主要就路橋施工南康家具企業的生產特點，論述如何才能有效提高安全生產執行力，提高安全管理水平，確保施工的安全。
關鍵詞：路橋施工；安全；執行力
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
安全生產執行不力是很多路橋施工南康家具企業的一個通病，其主要表現在：一是南康家具企業領導對安全重視程度不夠，認識不到位，出現重生產輕安全現象，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領導重視，但執行監督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實；三是安全管理機制不完善不健全，導致管理工作的環節及細節沒有明確的制度銜接，造成操作規程、流程再造的空白，導致事故的發生；四是機械設備的運行潛在諸多隱患，預防監控不到位，導致事故的發生。當前路橋施工南康家具企業的安全生產工作還處于摸索階段，安全管理水平還比較薄弱，大部分南康家具企業的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個重要的因素是南康家具企業的安全執行力度不夠。因此，研究如何提高南康家具企業的安全執行力是一項很重要的課題。
一、安全生產執行力的概述
安全生產執行力是指以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹安全生產戰略意圖，完成提高安全管理水平、預防和控制事故的發生、確保人民生命財產及健康的安全的實際操作能力。安全生產執行力是推動整個安全生產工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關鍵因素；安全生產執行力也是一個南康家具企業的核心競爭力，沒有安全生產執行力，南康家具企業的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態，無法改變安全生產管理水平薄弱的現象，從而無法保證南康家具企業的安全發展。
二、路橋南康家具企業安全生產必須強化安全生產執行力
很多路橋施工南康家具企業領導雖然表面上重視安全生產，每次開會都強調要加強安全管理，確保安全生產。但是，實際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，往往是將成本和進度放在第一位，把安全放在最后，各項安全工作沒有得到落實，這與我國的安全生產方針相違背，其原因就是缺乏強有力的安全生產執行力。
三峽工地是世界級的工程，安全文明生產要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規章制度和操作規程，厚如一本大詞典。但是經過很長一段時間，仍然沒有實現安全文明生產的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產管理方面的外國專家。專家們查看了現場的規章制度和操作規程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”，這就是一個執行力的問題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無瑕，然后將它們鎖進柜子、應付檢查，但卻不能改變南康家具企業安全生產管理薄弱的現象，其最大的原因也是缺乏強有力的安全生產執行力。
三、路橋施工南康家具企業安全生產執行力情況
1、執行層次多，容易出現中斷
首先，一個路橋建設項目從業主到監理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產工作負責；其次，施工單位內部從總南康家具公司到分南康家具公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現執行力的中斷；最后，項目部又將部分工程分包給施工隊伍或者其他法人單位，而施工隊伍又分成幾個施工班組，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協調不一致，則會出現互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現象，導致執行力的中斷。
2、安全生產執行力境地尷尬
當前路橋施工南康家具企業的安全生產執行力不容樂觀，特別是項目各管理層次之間安全生產執行力低下。首先，項目部、施工隊伍為了應付業主、監理、上級安全監督管理部門以及政府有關安監機構的檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復原來的狀況，造成安全生產形勢化。其次，項目部與施工隊伍職責不清，相互推諉，對檢查發現的安全隱患，項目部要求施工隊伍整改，而施工隊伍因不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患得不到及時消除。最后，目前很多項目仍然存在把所有的安全責任都推給安全員的現象，認為安全生產是安全員的事情，與我無關。這些都客觀上造成了安全生產執行力低下，甚至出現中斷。
3、行業特點導致安全生產執行力低下
路橋施工行業的特點主要有：①產品固定，人員流動性大；②露天作業，手工操作，多體力勞動；③施工變化大，規則性差，不安全因素隨形象進度的變化而變化；④從業人員安全意識薄弱；⑤特種作業人員多。這些特點造成作業人員注意力不集中、習慣性違章、疏于防護、心存僥幸、冒險蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成南康家具企業安全生產執行力低下。
四、如何提升路橋施工南康家具企業的安全生產執行力
1、完善安全生產管理制度
完善安全生產管理制度，是提升安全生產執行力的基礎。沒有完善的安全生產管理制度，在施工中就會遇到諸多問題，找不到相應的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只
有完善安全生產管理制度，將相應職責落實到每一個人，讓所有人都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。
2、加強安全生產溝通
有效的溝通是安全生產執行力執行順暢的基礎，是安全生產工作的前提。沒有溝通的安全生產，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工南康家具企業的特殊性，我們可以通過安全生產培訓、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通。
加強安全生產教育培訓工作。通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。
采取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。通過發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產視頻教育片、模擬安全生產現場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產責任制、安全技術操作規程、職業安全健康目標方針、事故預防和控制手段、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。
做好施工安全技術交底工作。嚴格執行安全技術交底制度，使每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應采取的措施，確
保施工的安全。
與現場施工作業人員傾心交談，了解作業人員的安全思想狀態，虛心聽取作業人員提出的意見和建議。加強安全管理人員與從業人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業人員的安全意識，又可以發現安全管理中存在的不足，達到雙贏的目的。
3、反饋是安全生產執行力的保障
通過反饋才能了解安全生產的執行情況，找出執行漏洞，及時糾正彌補，從而保證安全生產執行力的有效進行。通過施工現場的檢查，可以驗證安全生產執行力的情況。安全生產工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃→實施→檢查（反饋）→糾正的過程，不斷循環修正錯漏環節，完善執行力。
4、責任是安全生產執行力的關鍵
安全生產責任制是安全生產管理工作的核心，安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任落實不到位往往導致安全隱患不能及時消除，從而引發事故。只有領導高度重
視、積極進行安全生產責任制宣貫、加強監督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產責任制的有效落實，從而使安全生產執行力得以提高。
5、形成激勵機制
每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產工作的順利進行，有助于提高安全生產執行力。過物質獎勵與精神獎勵的結合，對在安全生產工作中認真履行職責的人員，給予一定的物質獎勵，并在全南康家具公司范圍內給予通報表揚，鼓勵其繼續為安全生產工作而努力，激勵其他人員向優秀者學習。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產執行力的順利進行。
結束語
安全生產執行力是提高路橋施工南康家具企業安全管理水平的基礎，沒有安全執行力的施工現場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產責任制，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時糾正，塑造良好的安全生產執行力文化，最終提升安全生產執行力，對路橋施工南康家具企業有著非常現實的意義。
參考文獻
[1]張倫連.構建以人為本的安全管理體系[J].安全與健康，2012（12）.
[2]王海山.建筑南康家具企業安全生產標準化實施指南[M].北京：中國建筑工業出版社，2012.
[3]任宏.建設工程施工安全管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2010.
關鍵詞：路橋施工；安全；執行力
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
安全生產執行不力是很多路橋施工南康家具企業的一個通病，其主要表現在：一是南康家具企業領導對安全重視程度不夠，認識不到位，出現重生產輕安全現象，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空；二是領導重視，但執行監督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實；三是安全管理機制不完善不健全，導致管理工作的環節及細節沒有明確的制度銜接，造成操作規程、流程再造的空白，導致事故的發生；四是機械設備的運行潛在諸多隱患，預防監控不到位，導致事故的發生。當前路橋施工南康家具企業的安全生產工作還處于摸索階段，安全管理水平還比較薄弱，大部分南康家具企業的安全管理制度基本完善，但是卻沒能把安全工作做好，其中一個重要的因素是南康家具企業的安全執行力度不夠。因此，研究如何提高南康家具企業的安全執行力是一項很重要的課題。
一、安全生產執行力的概述
安全生產執行力是指以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹安全生產戰略意圖，完成提高安全管理水平、預防和控制事故的發生、確保人民生命財產及健康的安全的實際操作能力。安全生產執行力是推動整個安全生產工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關鍵因素；安全生產執行力也是一個南康家具企業的核心競爭力，沒有安全生產執行力，南康家具企業的安全管理水平只能處于停滯不前的狀態，無法改變安全生產管理水平薄弱的現象，從而無法保證南康家具企業的安全發展。
二、路橋南康家具企業安全生產必須強化安全生產執行力
很多路橋施工南康家具企業領導雖然表面上重視安全生產，每次開會都強調要加強安全管理，確保安全生產。但是，實際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，往往是將成本和進度放在第一位，把安全放在最后，各項安全工作沒有得到落實，這與我國的安全生產方針相違背，其原因就是缺乏強有力的安全生產執行力。
三峽工地是世界級的工程，安全文明生產要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規章制度和操作規程，厚如一本大詞典。但是經過很長一段時間，仍然沒有實現安全文明生產的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產管理方面的外國專家。專家們查看了現場的規章制度和操作規程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”，這就是一個執行力的問題。路橋施工企往往是將一套套制度制定得完美無瑕，然后將它們鎖進柜子、應付檢查，但卻不能改變南康家具企業安全生產管理薄弱的現象，其最大的原因也是缺乏強有力的安全生產執行力。
三、路橋施工南康家具企業安全生產執行力情況
1、執行層次多，容易出現中斷
首先，一個路橋建設項目從業主到監理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產工作負責；其次，施工單位內部從總南康家具公司到分南康家具公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現執行力的中斷；最后，項目部又將部分工程分包給施工隊伍或者其他法人單位，而施工隊伍又分成幾個施工班組，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協調不一致，則會出現互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現象，導致執行力的中斷。
2、安全生產執行力境地尷尬
當前路橋施工南康家具企業的安全生產執行力不容樂觀，特別是項目各管理層次之間安全生產執行力低下。首先，項目部、施工隊伍為了應付業主、監理、上級安全監督管理部門以及政府有關安監機構的檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復原來的狀況，造成安全生產形勢化。其次，項目部與施工隊伍職責不清，相互推諉，對檢查發現的安全隱患，項目部要求施工隊伍整改，而施工隊伍因不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患得不到及時消除。最后，目前很多項目仍然存在把所有的安全責任都推給安全員的現象，認為安全生產是安全員的事情，與我無關。這些都客觀上造成了安全生產執行力低下，甚至出現中斷。
3、行業特點導致安全生產執行力低下
路橋施工行業的特點主要有：①產品固定，人員流動性大；②露天作業，手工操作，多體力勞動；③施工變化大，規則性差，不安全因素隨形象進度的變化而變化；④從業人員安全意識薄弱；⑤特種作業人員多。這些特點造成作業人員注意力不集中、習慣性違章、疏于防護、心存僥幸、冒險蠻干，這不但給安全管理工作帶來很大的困難，而且造成南康家具企業安全生產執行力低下。
四、如何提升路橋施工南康家具企業的安全生產執行力
1、完善安全生產管理制度
完善安全生產管理制度，是提升安全生產執行力的基礎。沒有完善的安全生產管理制度，在施工中就會遇到諸多問題，找不到相應的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只
有完善安全生產管理制度，將相應職責落實到每一個人，讓所有人都知道自己的職責與義務，這樣才能為下一步提高安全生產執行力提供依據。
2、加強安全生產溝通
有效的溝通是安全生產執行力執行順暢的基礎，是安全生產工作的前提。沒有溝通的安全生產，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產職責，甚至不懂得本崗位安全技術操作規程以及相應的自救知識，沒有溝通顯然是行不通的。由于路橋施工南康家具企業的特殊性，我們可以通過安全生產培訓、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產溝通。
加強安全生產教育培訓工作。通過崗前安全教育、轉崗安全教育、特種作業人員安全教育、全員安全教育等培訓教育手段將安全生產知識教授給所有的從業人員。
采取形式多樣的方式宣傳安全生產知識。通過發放安全生產知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產視頻教育片、模擬安全生產現場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產責任制、安全技術操作規程、職業安全健康目標方針、事故預防和控制手段、應急自救等安全生產知識教授給從業人員，提高從業人員的安全生產意識。
做好施工安全技術交底工作。嚴格執行安全技術交底制度，使每一個作業人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術操作內容及應對緊急情況所應采取的措施，確
保施工的安全。
與現場施工作業人員傾心交談，了解作業人員的安全思想狀態，虛心聽取作業人員提出的意見和建議。加強安全管理人員與從業人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業人員的安全意識，又可以發現安全管理中存在的不足，達到雙贏的目的。
3、反饋是安全生產執行力的保障
通過反饋才能了解安全生產的執行情況，找出執行漏洞，及時糾正彌補，從而保證安全生產執行力的有效進行。通過施工現場的檢查，可以驗證安全生產執行力的情況。安全生產工作可以通過PDCA的管理模式來運行，通過計劃→實施→檢查（反饋）→糾正的過程，不斷循環修正錯漏環節，完善執行力。
4、責任是安全生產執行力的關鍵
安全生產責任制是安全生產管理工作的核心，安全生產責任制落實到位是安全生產執行力的關鍵，責任落實不到位往往導致安全隱患不能及時消除，從而引發事故。只有領導高度重
視、積極進行安全生產責任制宣貫、加強監督檢查并加大處罰力度，多管齊下才能保證安全生產責任制的有效落實，從而使安全生產執行力得以提高。
5、形成激勵機制
每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產工作的順利進行，有助于提高安全生產執行力。過物質獎勵與精神獎勵的結合，對在安全生產工作中認真履行職責的人員，給予一定的物質獎勵，并在全南康家具公司范圍內給予通報表揚，鼓勵其繼續為安全生產工作而努力，激勵其他人員向優秀者學習。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產執行力的順利進行。
結束語
安全生產執行力是提高路橋施工南康家具企業安全管理水平的基礎，沒有安全執行力的施工現場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發生的可能性。因此，通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產責任制，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，并不斷反饋及時糾正，塑造良好的安全生產執行力文化，最終提升安全生產執行力，對路橋施工南康家具企業有著非常現實的意義。
參考文獻
[1]張倫連.構建以人為本的安全管理體系[J].安全與健康，2012（12）.
[2]王海山.建筑南康家具企業安全生產標準化實施指南[M].北京：中國建筑工業出版社，2012.
[3]任宏.建設工程施工安全管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2010.