摘要：結(jié)合筆者多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，本文從三個(gè)方面探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和重要性。并提出了提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的幾點(diǎn)建議。
　　關(guān)鍵詞： 施工南康家具企業(yè) ；現(xiàn)場(chǎng)管理； 措施
　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
　　 施工現(xiàn)場(chǎng)的工作是施工南康家具企業(yè)的主要工作的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工南康家具企業(yè)的命運(yùn)和前途，甚至是施工南康家具企業(yè)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力都是由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定的。  施工現(xiàn)場(chǎng)是考核建筑施工南康家具企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)。要求施工南康家具企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工南康家具企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立南康家具企業(yè)信譽(yù)，保證南康家具企業(yè)的效益。
　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)
　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先是保證現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，如期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤(rùn)、安全等技術(shù)指標(biāo)。消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)地組織施工，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效率和高效益。優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，努力降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、財(cái)務(wù)、安全等專業(yè)管理保證體系，并使其在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出。組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格制度、消滅違章，制定施工、管理、操作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種事故苗頭和異常現(xiàn)象，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序、可控狀態(tài)。治理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變臟、亂、差的狀況，確保安全和文明施工。
　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑施工南康家具企業(yè)的作用
　　 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門(mén)重點(diǎn)推行的工程管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。
　　1、建筑工程的基礎(chǔ)。現(xiàn)在政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的情況非常重視, 例如環(huán)保部門(mén)在檢查施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有對(duì)環(huán)境造成污染現(xiàn)象的, 可以立即要求施工南康家具企業(yè)進(jìn)行停工整頓, 在消防部門(mén)檢查施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)消防隱患的, 也可以要求施工南康家具企業(yè)進(jìn)行停工整頓。所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精心管理, 符合相關(guān)部門(mén)的要求, 是建筑工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要方面, 做好安全管理工作, 能夠提高施工人員的安全意識(shí), 按照相關(guān)安全制度進(jìn)行操作, 在施工時(shí)做好安全防護(hù)措施, 不斷排查安全隱患, 杜絕安全隱患升級(jí)為安全事件, 最終使建筑工程得以安全地進(jìn)行。在工程進(jìn)行的過(guò)程中, 施工人員嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定進(jìn)行操作, 有助于規(guī)范人員操作的行為, 而且能夠使材料歸類存放, 設(shè)備得到及時(shí)地維護(hù), 從而為工程質(zhì)量的保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　2、有助于提高施工南康家具企業(yè)的整體管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工南康家具企業(yè)整體管理的一個(gè)重要方面, 也是一個(gè)難點(diǎn)方面, 在做好現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)基礎(chǔ)工作后, 可以為其他方面的管理提供重要的參考性依據(jù)。另外, 現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理也是其他管理工作得以順利展開(kāi)的基礎(chǔ), 有利于提高施工南康家具企業(yè)的整體管理水平。
　　3、有助于施工南康家具企業(yè)樹(shù)立外部形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程的形象, 也是施工南康家具企業(yè)的形象, 在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作后, 井然有序的施工現(xiàn)場(chǎng)可以為人們展示一個(gè)良好的建筑工程和施工南康家具企業(yè)形象, 從而擴(kuò)大南康家具企業(yè)的知名度, 有利于南康家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　4、施工南康家具企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中, 能夠使人員規(guī)范化操作, 作為保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 減少了返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失, 另外, 施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備得到規(guī)范的管理, 能夠有助于材料和設(shè)備得到合理地配置和利用。
　　三、加強(qiáng)建筑南康家具企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
　　1、提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。要想提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，首先要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理之于建筑工程施工建設(shè)的重要性。建筑南康家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、建筑性出發(fā)，立足于南康家具企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，制定合理的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，將現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)量化、細(xì)化，分配落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和班組。要轉(zhuǎn)變工程管理人員以及施工人員的思想觀念，使其充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理、規(guī)范施工、安全施工的重要性，積極參與和配合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率和成效。
　　2、建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊(duì)伍。理順施工單位體制，嚴(yán)格定編、定崗，建立一支工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊(duì)伍，對(duì)多余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實(shí)行南康家具企業(yè)化管理，降低工程管理成本，改善工程面貌。建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有知識(shí)、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來(lái)，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機(jī)與活力。
　　3、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。要制定科學(xué)的施工計(jì)劃、施工方案，以及進(jìn)行合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就要充分了解工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)信息。首先，開(kāi)工前應(yīng)組織工程管理人員、技術(shù)人員全面熟悉圖紙、學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、充分了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)不合理之處進(jìn)行完善和優(yōu)化；其次，要根據(jù)工程具體情況，施工條件等制定科學(xué)的施工計(jì)劃，做好技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行全面、詳細(xì)地指導(dǎo)，尤其是做好對(duì)新材料、新技術(shù)的講解；再次，要根據(jù)施工合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定制定施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和規(guī)定檢驗(yàn)指標(biāo)，施工過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督，對(duì)每一道工序、工藝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，另外還要積極配合監(jiān)理和質(zhì)檢部門(mén)的檢查。
　　4、完善物料管理。作為建筑工程施工的重要因素，建筑材料價(jià)格影響著工程經(jīng)濟(jì)性，建筑材料的性能、質(zhì)量、使用影響著工程施工質(zhì)量，因而施工現(xiàn)場(chǎng)管理中既要做好物料采購(gòu)又要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理。首先，采購(gòu)前要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解，充分了解每類材料的價(jià)格、質(zhì)量情況，要選擇價(jià)格合理、質(zhì)量上乘且能保證及時(shí)供貨的材料廠商；其次，應(yīng)對(duì)候選材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合工程設(shè)計(jì)要求的材料才可進(jìn)場(chǎng)投入施工；再次，要完善現(xiàn)場(chǎng)物料管理，制定嚴(yán)格而明確的物料取用、存放規(guī)定，要對(duì)各種材料的庫(kù)存、取用情況作詳細(xì)的記錄。
　　5、強(qiáng)化安全管理。安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要制定完善的安全管理規(guī)定，嚴(yán)格的安全管理制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，必要時(shí)要采取獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)全體工作人員重視安全生產(chǎn)和安全管理；其次，要強(qiáng)化安全施工監(jiān)督，除了要進(jìn)行每月、每個(gè)季度和每年的安全監(jiān)察外，還要進(jìn)行不定期的抽查；再次，要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)要使其了解工藝流程和操作規(guī)范，杜絕違章操作。
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