摘 要：財務風險是由于南康家具企業財務活動中有各種不確定因素的影響，資金的 籌集、使用、回收和分配整個鏈條里都包含著南康家具企業財務風險，使南康家具企業財務收益發生偏差，從而使南康家具企業蒙受經濟損失的機會與可能。財務風險的存在，無疑會對南康家具企業的生產經營產生重大影響。因此，對財務風險的形成原因及其防范進行研究，對南康家具企業的成長和發展來說具有非常重要的現實意義。
關鍵詞： 南康家具企業；財務風險；形成原因；預防對策；風險防范一、南康家具企業財務風險的基本類型
具體財務風險有：外匯風險，是指匯率變化而產生的利潤和財富方面的風險：利率風險，是指南康家具公司借出或借入資金時，面臨的一種風險，就是利率風險；信用風險，是指不還債或者逾期還債產生的風險。信用的提供使得整個社會經濟可以正常運轉，但是同時也增加了信用風險；負債風險，最突出的表現就是財務杠桿，財務杠桿的作用就像一把雙刃劍，將南康家具企業的收益或者虧損放大；現金流量風險，是指南康家具公司現金流不足以滿足重大支出項目的風險；投資風險，是指南康家具公司進行投資決策時，面臨的投資項目與原先預期之間的偏差。
二、風險形成的過程及轉化條件
當潛在的風險因素遇到 “一定條件”后形成“風險事件”，產生對目標的影響。其中“條件”至關重要，沒有具備一定的條件（客觀和主觀）風險是不會發生的。如“車禍”風險就是一例。車禍之所以會發生不外乎三個因素條件，一是車本身的部件失靈出現故障，不能發揮它本身應發揮的功能，造成風險事故；二是開車司機違規操作或酒后駕車等，使車不能正常行駛，導致風險事故；還有外部條件的干撓形成風險事故，如大雨后發在洪水、泥石流、或他車行駛違規撞壞你車，使你的安全遭受侵害，受到風險事件的影響。使預期目標不能達到。
三、南康家具企業財務風險產生的原因
（一）南康家具企業財務治理的宏觀環境復雜多變，財務治理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務治理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。財務治理的外部環境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環境、金融環境和經濟環境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產生、政府經濟政策的調整以及南康家具企業之間存的競爭有可能為南康家具企業帶來有利的一面，也可能使南康家具企業面臨一定的威脅，一個南康家具企業假如不能適應這些復雜多變的外部環境，必然會給南康家具企業帶來困難。
（二）財務治理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險。第一，.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于南康家具企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法定期收回，為南康家具企業帶來巨大的財務風險。第二，對外投資決策失誤，導致大量投資損失。南康家具企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的熟悉不足，缺乏科學的論證，導致南康家具企業盲目投資和投資決策的失誤使南康家具企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。第三，籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的南康家具企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不公道，負債資金占全部資金的比例過高，很多南康家具企業的資產負債率高達30%以上，導致南康家具企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）南康家具企業財務治理職員水平低下和內部治理混亂是我國南康家具企業產生財務風險的重要原因。南康家具企業只要有財務活動就必然存在著財務風險，由于財務治理職員治理水平低下，對財務風險的客觀性熟悉不足，加上南康家具企業治理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全完整性無法得到保障。從而產生很大的財務風險。
四、防范南康家具企業財務風險的措施
（一）加強制度建設，優化南康家具企業的資本結構。。南康家具企業應根據外部環境變化，改變管理層的經營理念和萬方數據經營風格，提高決策層的監管和指導力度，健全和創新南康家具企業的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設，也要重視對內部財務控制環境的建設。資本結構的優劣與南康家具企業理財目標、財務風險密切相關。南康家具企業在融資時應綜合考慮有關影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在以后追加籌集資金中繼續保持。還應從資本結構理論入手，實現資本結構的優化，使綜合資本成本達到最低點。
（二）建立和完善南康家具企業的財務管理體系。內控環境是推動南康家具企業發展的關鍵動力，在完善南康家具企業財務管理制度之前，首先要對南康家具企業現有的業務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現南康家具企業目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施，并在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善，使健全后的內部財務控制制度成為一個系統性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。
（三）實行全員風險管理，建立風險預警機制。要始終貫徹全程，全員風險管理的理念，把風險控制貫穿業務流程的每一個環節，使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險。使南康家具企業各層級的管理者和南康家具企業共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體。同時，對南康家具企業的全體員工進行風險意識教育，實行崗位風險責任管理，讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位，發揮團隊防范效應。南康家具企業財務風險預警機制，是指南康家具企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預警職能體系，是降低財務風險的關鍵所在，也是盤活南康家具企業財務的一個重要組成部分。為使預警分析的功能得到正常，充分的發揮，南康家具企業應建立健全預警組織機構。預警組織機構相對獨立于南康家具企業組織的整體控制，其成員由南康家具企業經營者、熟悉南康家具企業管理業務、具有現代經營管理知識和技術的管理人員組成，同時要聘請一定數量的南康家具企業外部管理咨詢專家。預警機構獨立開展工作，但不直接干涉南康家具企業的經營過程，它只對南康家具企業最高管理者負責。預警組織機構的日常工作可由現有的某些職能部門來承擔。預警組織制度的實施使預警分析工作經常化、持續化，只有這樣才能產生預期的效果。
（四）建立高效的風險分析機制。應重點研究、分析財務風險產生的原因，評估其可能造成的損失。當風險的原因分析清楚后，應制定相應的措施。為了保證分析結果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應保持高度的獨立性。應對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保南康家具企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，為南康家具企業提供一個相對安全穩定的生產經營環境，以實現南康家具企業效益最大化，防范財務風險的產生。
總之，對財務風險的防范和控制的措施要作為南康家具企業管理的一個重要方面切實實行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構，激勵約束以及監督檢查和預警機制方面也要配套。只有形成貫穿南康家具企業經營、管理全過程的管理體系，才能切實加強財務風險管理，提高南康家具企業經濟運行質量，增強南康家具企業的競爭能力。
關鍵詞： 南康家具企業；財務風險；形成原因；預防對策；風險防范一、南康家具企業財務風險的基本類型
具體財務風險有：外匯風險，是指匯率變化而產生的利潤和財富方面的風險：利率風險，是指南康家具公司借出或借入資金時，面臨的一種風險，就是利率風險；信用風險，是指不還債或者逾期還債產生的風險。信用的提供使得整個社會經濟可以正常運轉，但是同時也增加了信用風險；負債風險，最突出的表現就是財務杠桿，財務杠桿的作用就像一把雙刃劍，將南康家具企業的收益或者虧損放大；現金流量風險，是指南康家具公司現金流不足以滿足重大支出項目的風險；投資風險，是指南康家具公司進行投資決策時，面臨的投資項目與原先預期之間的偏差。
二、風險形成的過程及轉化條件
當潛在的風險因素遇到 “一定條件”后形成“風險事件”，產生對目標的影響。其中“條件”至關重要，沒有具備一定的條件（客觀和主觀）風險是不會發生的。如“車禍”風險就是一例。車禍之所以會發生不外乎三個因素條件，一是車本身的部件失靈出現故障，不能發揮它本身應發揮的功能，造成風險事故；二是開車司機違規操作或酒后駕車等，使車不能正常行駛，導致風險事故；還有外部條件的干撓形成風險事故，如大雨后發在洪水、泥石流、或他車行駛違規撞壞你車，使你的安全遭受侵害，受到風險事件的影響。使預期目標不能達到。
三、南康家具企業財務風險產生的原因
（一）南康家具企業財務治理的宏觀環境復雜多變，財務治理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務治理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。財務治理的外部環境涉及的范圍很廣，其中最主要的是法律環境、金融環境和經濟環境。國家法律的修訂、利率的波動、通貨膨賬的產生、政府經濟政策的調整以及南康家具企業之間存的競爭有可能為南康家具企業帶來有利的一面，也可能使南康家具企業面臨一定的威脅，一個南康家具企業假如不能適應這些復雜多變的外部環境，必然會給南康家具企業帶來困難。
（二）財務治理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險。第一，.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于南康家具企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法定期收回，為南康家具企業帶來巨大的財務風險。第二，對外投資決策失誤，導致大量投資損失。南康家具企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的熟悉不足，缺乏科學的論證，導致南康家具企業盲目投資和投資決策的失誤使南康家具企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。第三，籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的南康家具企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不公道，負債資金占全部資金的比例過高，很多南康家具企業的資產負債率高達30%以上，導致南康家具企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）南康家具企業財務治理職員水平低下和內部治理混亂是我國南康家具企業產生財務風險的重要原因。南康家具企業只要有財務活動就必然存在著財務風險，由于財務治理職員治理水平低下，對財務風險的客觀性熟悉不足，加上南康家具企業治理混亂，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全完整性無法得到保障。從而產生很大的財務風險。
四、防范南康家具企業財務風險的措施
（一）加強制度建設，優化南康家具企業的資本結構。。南康家具企業應根據外部環境變化，改變管理層的經營理念和萬方數據經營風格，提高決策層的監管和指導力度，健全和創新南康家具企業的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設，也要重視對內部財務控制環境的建設。資本結構的優劣與南康家具企業理財目標、財務風險密切相關。南康家具企業在融資時應綜合考慮有關影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在以后追加籌集資金中繼續保持。還應從資本結構理論入手，實現資本結構的優化，使綜合資本成本達到最低點。
（二）建立和完善南康家具企業的財務管理體系。內控環境是推動南康家具企業發展的關鍵動力，在完善南康家具企業財務管理制度之前，首先要對南康家具企業現有的業務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現南康家具企業目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施，并在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善，使健全后的內部財務控制制度成為一個系統性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。
（三）實行全員風險管理，建立風險預警機制。要始終貫徹全程，全員風險管理的理念，把風險控制貫穿業務流程的每一個環節，使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險。使南康家具企業各層級的管理者和南康家具企業共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體。同時，對南康家具企業的全體員工進行風險意識教育，實行崗位風險責任管理，讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位，發揮團隊防范效應。南康家具企業財務風險預警機制，是指南康家具企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預警職能體系，是降低財務風險的關鍵所在，也是盤活南康家具企業財務的一個重要組成部分。為使預警分析的功能得到正常，充分的發揮，南康家具企業應建立健全預警組織機構。預警組織機構相對獨立于南康家具企業組織的整體控制，其成員由南康家具企業經營者、熟悉南康家具企業管理業務、具有現代經營管理知識和技術的管理人員組成，同時要聘請一定數量的南康家具企業外部管理咨詢專家。預警機構獨立開展工作，但不直接干涉南康家具企業的經營過程，它只對南康家具企業最高管理者負責。預警組織機構的日常工作可由現有的某些職能部門來承擔。預警組織制度的實施使預警分析工作經常化、持續化，只有這樣才能產生預期的效果。
（四）建立高效的風險分析機制。應重點研究、分析財務風險產生的原因，評估其可能造成的損失。當風險的原因分析清楚后，應制定相應的措施。為了保證分析結果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應保持高度的獨立性。應對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保南康家具企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，為南康家具企業提供一個相對安全穩定的生產經營環境，以實現南康家具企業效益最大化，防范財務風險的產生。
總之，對財務風險的防范和控制的措施要作為南康家具企業管理的一個重要方面切實實行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構，激勵約束以及監督檢查和預警機制方面也要配套。只有形成貫穿南康家具企業經營、管理全過程的管理體系，才能切實加強財務風險管理，提高南康家具企業經濟運行質量，增強南康家具企業的競爭能力。