摘要：隨著現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展，越來越多的南康家具企業(yè)管理者開始意識(shí)到內(nèi)部控制建設(shè)與南康家具企業(yè)文化建設(shè)之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，二者相互作用，相互影響，共同對(duì)南康家具企業(yè)的日常經(jīng)營管理水平產(chǎn)生影響。在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有南康家具企業(yè)需要進(jìn)一步完善南康家具企業(yè)文化與內(nèi)部控制建設(shè)，切實(shí)提高南康家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力，進(jìn)一步解決南康家具公司治理不健全、內(nèi)部管理失控、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低等問題。
關(guān)鍵詞：國有南康家具企業(yè)；南康家具企業(yè)文化；內(nèi)部控制建設(shè)
中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）16-0021-02
引言
隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和南康家具企業(yè)特色的南康家具企業(yè)文化成為當(dāng)前國有南康家具企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。南康家具企業(yè)唯有以獨(dú)特、優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化，才能夠不斷吸引人才，凝聚隊(duì)伍，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓南康家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為廣闊的生存空間。自我管理是現(xiàn)代南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)，而自我管理又是南康家具企業(yè)文化建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要組成部分。積極的南康家具企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)起著良好的推動(dòng)作用，完善的內(nèi)部控制又能夠進(jìn)一步促進(jìn)南康家具企業(yè)文化的推廣和傳播，二者相輔相成，密切相關(guān)。具體來說，一方面，內(nèi)部控制的實(shí)施在很大程度上需要依靠南康家具企業(yè)文化的支持和文化，良好的南康家具企業(yè)文化能夠?yàn)閮?nèi)部控制的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。另一方面，健全完善的內(nèi)部控制制度，能夠更加深入、全面地展示南康家具企業(yè)的精神風(fēng)貌和經(jīng)營管理理念，對(duì)打造優(yōu)質(zhì)南康家具企業(yè)形象、促進(jìn)優(yōu)秀文化的形成發(fā)揮著不可替代的作用，并且隨著內(nèi)部控制的深入貫徹，這種促進(jìn)作用將會(huì)愈發(fā)顯著。可以說，南康家具企業(yè)文化與內(nèi)部控制都是國有南康家具企業(yè)需要不斷提高和完善的工作，伴隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境、員工素養(yǎng)、管理水平的變化，南康家具企業(yè)文化和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延也都將得到不斷的延伸，在進(jìn)一步的融合過程中，二者相互促進(jìn)，相互滲透，共同推進(jìn)南康家具企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。
一、國有南康家具企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）南康家具企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性，制度建設(shè)滯后
由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，中國國有南康家具企業(yè)的文化建設(shè)普遍較為缺乏獨(dú)特性，文化品牌建設(shè)水平較低。南康家具企業(yè)文化不同于社會(huì)文化，需要最大程度地體現(xiàn)南康家具企業(yè)各項(xiàng)行為的鮮明特點(diǎn)和主題。由于中國進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)間尚短，國有南康家具企業(yè)對(duì)于南康家具企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度大多都還處在初級(jí)階段，建立的南康家具企業(yè)文化意識(shí)大多也都來自于社會(huì)文化之中，缺乏具有實(shí)際指導(dǎo)意義的南康家具企業(yè)文化建設(shè)案例。一些南康家具企業(yè)的文化建設(shè)選擇完全照搬國外經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)施過程中卻遭遇南康家具企業(yè)員工的不適應(yīng)，難以為日常經(jīng)營及生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)。由此可見，在國有南康家具企業(yè)文化建設(shè)的過程中，特點(diǎn)不鮮明、主體不突出的文化建設(shè)是難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和南康家具企業(yè)實(shí)際需求的，沒有特色的南康家具企業(yè)理念，也難以起到激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工行為的作用。另外，缺乏制度規(guī)范的南康家具企業(yè)文化建設(shè)也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。制度是南康家具企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利貫徹的重要保證，雖然文化建設(shè)是南康家具企業(yè)的一項(xiàng)軟實(shí)力，但是在文化建設(shè)初期，這樣的制度規(guī)范也是十分必要的，否則文化建設(shè)將無據(jù)可依，也難以形成對(duì)南康家具企業(yè)全體員工的必要約束，對(duì)文化建設(shè)的效率和效果都有不利影響。
�。ǘ┠峡导揖咂髽I(yè)文化內(nèi)涵單一，內(nèi)部控制執(zhí)行不力，對(duì)員工的激勵(lì)作用有限
在中國南康家具企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理者往往更加重視形式上的完整和規(guī)范，對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘往往十分有限，再加之內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)普遍存在缺陷，最終導(dǎo)致難以達(dá)到內(nèi)部控制客觀要求的情況。在中國的國有南康家具企業(yè)中，大多數(shù)還并沒有形成具有鮮明特色的南康家具企業(yè)文化，有些南康家具企業(yè)即便建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于沒有嚴(yán)格的執(zhí)行措施作為基礎(chǔ)，往往也就束之高閣，無人問津。唯有將南康家具企業(yè)制度同南康家具企業(yè)文化、理念、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則等因素相互結(jié)合，才能夠起到理想的效果。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，南康家具企業(yè)如果沒有文化作為支持，而是純粹依靠剛性制度作為管理準(zhǔn)則，那么南康家具企業(yè)員工將會(huì)在煩瑣的南康家具企業(yè)規(guī)章制度中感到壓抑和局促，長此以往，員工甚至?xí)J(rèn)為南康家具企業(yè)只關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益，而不關(guān)心員工的個(gè)人利益，逐步對(duì)南康家具企業(yè)失去忠誠，向心力與凝聚力都無從談起，已有的各類員工培訓(xùn)工作也都失去了意義。除此之外，一些南康家具企業(yè)將文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)短期工作來抓，對(duì)各部分管理人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)審人員等缺乏系統(tǒng)化的訓(xùn)練，再加之缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)南康家具企業(yè)文化與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)較為膚淺，工作效率受到一定的影響。
�。ㄈ┤狈惩�、成熟的信息溝通機(jī)制
21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，由于南康家具企業(yè)管理層的重視程度不足，資金投入較為有限，目前中國國有南康家具企業(yè)針對(duì)文化建設(shè)和內(nèi)部控制建設(shè)的信息溝通機(jī)制建設(shè)還較為落后，并沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。南康家具企業(yè)文化不應(yīng)該是一個(gè)閉門造車的狀態(tài)，而是需要與世界上各類先進(jìn)南康家具企業(yè)進(jìn)行溝通，在交流中相互取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。由于歷史原因，中國南康家具企業(yè)的文化建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)較之世界先進(jìn)水平還存在一定的差距，尤其是在很多信息處理領(lǐng)域，甚至都還存在大量依靠人工操作的原始狀態(tài)，工作效率和工作質(zhì)量都受到很大的制約，甚至還可能出現(xiàn)信息丟失、損毀、真實(shí)性差等問題，長此以往，將會(huì)對(duì)南康家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極為負(fù)面的影響。
二、強(qiáng)化國有南康家具企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策
�。ㄒ唬┲匾暸囵B(yǎng)南康家具企業(yè)文化品牌，文化建設(shè)過程中也需有一定的制度保障
國有南康家具企業(yè)在打造自身南康家具企業(yè)文化的過程中，需要有意識(shí)地形成良好的南康家具企業(yè)文化品牌，這樣的整體價(jià)值對(duì)塑造南康家具企業(yè)形象具有十分深遠(yuǎn)的意義。南康家具企業(yè)文化品牌的內(nèi)涵較為豐富，包括南康家具企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、員工形象、管理形象、制度形象等等，總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的工作氛圍，不斷提高南康家具企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，國有南康家具企業(yè)需要注意的是，文化建設(shè)也需要適當(dāng)?shù)闹贫缺Ｕ稀Ｅ囵B(yǎng)能夠被全體員工接受并認(rèn)可的南康家具企業(yè)文化并非一朝一夕之間就可以完成，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作，國有南康家具企業(yè)在培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，也需要建立完善的規(guī)章制度作為管理保障，也就是說，在南康家具企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能僅僅只有觀念的宣傳和教育，也應(yīng)該有相應(yīng)的制度作為硬性約束條件，否則南康家具企業(yè)文化建設(shè)就容易出現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”的狀況。這種制度建設(shè)同時(shí)也可以作為內(nèi)部控制建設(shè)過程中的部分內(nèi)容，其硬性約束效果可以隨著南康家具企業(yè)文化的確立與成熟而逐步減弱。當(dāng)然，制度約束也應(yīng)該充分考慮人文關(guān)懷，應(yīng)該考慮到員工的接受程度。當(dāng)南康家具企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心并且形成內(nèi)在自我約束時(shí)，剛性制度約束可以適度弱化，因?yàn)榇藭r(shí)員工對(duì)于南康家具企業(yè)價(jià)值觀已經(jīng)全面接受并認(rèn)可，能夠進(jìn)行較好的自我管理，并促進(jìn)內(nèi)部控制管理效率與效果的雙重提升。
�。ǘ┲匾晫�(duì)南康家具企業(yè)文化的培養(yǎng)，為內(nèi)部控制建設(shè)創(chuàng)造良好的控制環(huán)境
可以說，南康家具企業(yè)文化不僅是南康家具企業(yè)的標(biāo)簽，同時(shí)也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，打造南康家具企業(yè)文化，就如同為內(nèi)部控制的建設(shè)打下地基。一個(gè)具有凝聚力、親和力、競(jìng)爭(zhēng)力的南康家具企業(yè)文化能夠在更大程度上促進(jìn)南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹，是南康家具企業(yè)邁向成功直至偉大的基礎(chǔ)。首先，南康家具企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，要做到虛實(shí)結(jié)合，也就是在實(shí)質(zhì)上和形式上的建設(shè)都要有所涉及。南康家具企業(yè)文化的外在體現(xiàn)形式是十分重要的，不僅可以激勵(lì)員工士氣，同時(shí)還能夠營造出積極向上的南康家具企業(yè)氛圍�？陀^來看，南康家具企業(yè)文化的外在形式容易學(xué)習(xí)，但是內(nèi)在價(jià)值觀、戰(zhàn)略理念的形成卻需要長時(shí)間的實(shí)踐，甚至還需要付出一些代價(jià)。南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)長期發(fā)展積淀下來的寶貴財(cái)富，對(duì)南康家具企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此文化的培養(yǎng)和傳承應(yīng)該更加重視對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘和體現(xiàn)。其次，國有南康家具企業(yè)的南康家具企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部控制建設(shè)都或多或少地會(huì)受到來自南康家具企業(yè)管理者個(gè)人風(fēng)格的影響，與管理者的綜合素養(yǎng)有著很大關(guān)系。因此，國有南康家具企業(yè)需要強(qiáng)化監(jiān)督力度，讓真正能夠干實(shí)事的人帶領(lǐng)南康家具企業(yè)發(fā)展，同時(shí)南康家具企業(yè)負(fù)責(zé)人也要做到嚴(yán)格要求自我，從南康家具企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，順應(yīng)南康家具企業(yè)價(jià)值觀念，遵守各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。
（三）打造高效率的信息溝通系統(tǒng)
溝通對(duì)于交流南康家具企業(yè)價(jià)值觀和提高內(nèi)部控制效率都有著積極影響。在最新的coso框架中，溝通也是內(nèi)部控制的要素之一。在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有南康家具企業(yè)需要重視打造高效率的信息溝通系統(tǒng)，為文化交流和內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，真正實(shí)現(xiàn)全員協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的信息溝通渠道，不論是在效率還是效果上都已經(jīng)難以滿足信息時(shí)代的客觀需求，不利于南康家具企業(yè)文化的傳播和內(nèi)部控制的建設(shè)。目前，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等在南康家具企業(yè)管理中的應(yīng)用程度逐步提高，極大地拓展了南康家具企業(yè)的信息溝通空間，大大提升了南康家具企業(yè)的信息溝通水平。從內(nèi)部控制建設(shè)的角度來看，南康家具企業(yè)一旦真正實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通與反饋，就能夠?qū)?shí)時(shí)控制變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，繼而信息系統(tǒng)將可以應(yīng)用于員工的日常工作中，幫助其解決問題，同時(shí)也起到監(jiān)督作用。另外，在開放式的信息溝通模式下，各類信息將成功實(shí)現(xiàn)快速共享和整合，南康家具企業(yè)各個(gè)組織及部門都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的充分共享，降低發(fā)生信息不對(duì)稱狀況的可能性。
結(jié)語
總的來說，南康家具企業(yè)文化是國有南康家具企業(yè)統(tǒng)一員工思想的重要粘合劑，而內(nèi)部控制則是國有南康家具企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營管理的行為標(biāo)準(zhǔn)。二者的有機(jī)結(jié)合，能夠幫助國有南康家具企業(yè)解決管理過程中的一些難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題，對(duì)促進(jìn)南康家具企業(yè)管理水平提升，提高經(jīng)營效益有著積極影響。在南康家具企業(yè)的多項(xiàng)制度建設(shè)中，南康家具企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是渠道，二者相互融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有南康家具企業(yè)的全過程管理，從而凝聚更強(qiáng)大的力量。在今后的工作中，如果能夠提高制度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并且實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的常態(tài)化，進(jìn)一步解決南康家具公司治理不健全、內(nèi)部管理失控、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低等問題。那么將大大促進(jìn)南康家具企業(yè)文化和內(nèi)部控制的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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[責(zé)任編輯 吳高君]
收稿日期：2014-03-19
作者簡介：洪宇峰（1974-），男，黑龍江哈爾濱人，財(cái)務(wù)主管，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事南康家具企業(yè)債務(wù)重組與并購、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化等研究。
關(guān)鍵詞：國有南康家具企業(yè)；南康家具企業(yè)文化；內(nèi)部控制建設(shè)
中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）16-0021-02
引言
隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和南康家具企業(yè)特色的南康家具企業(yè)文化成為當(dāng)前國有南康家具企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。南康家具企業(yè)唯有以獨(dú)特、優(yōu)秀的南康家具企業(yè)文化，才能夠不斷吸引人才，凝聚隊(duì)伍，為進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓南康家具企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為廣闊的生存空間。自我管理是現(xiàn)代南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的邏輯起點(diǎn)，而自我管理又是南康家具企業(yè)文化建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要組成部分。積極的南康家具企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)起著良好的推動(dòng)作用，完善的內(nèi)部控制又能夠進(jìn)一步促進(jìn)南康家具企業(yè)文化的推廣和傳播，二者相輔相成，密切相關(guān)。具體來說，一方面，內(nèi)部控制的實(shí)施在很大程度上需要依靠南康家具企業(yè)文化的支持和文化，良好的南康家具企業(yè)文化能夠?yàn)閮?nèi)部控制的建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。另一方面，健全完善的內(nèi)部控制制度，能夠更加深入、全面地展示南康家具企業(yè)的精神風(fēng)貌和經(jīng)營管理理念，對(duì)打造優(yōu)質(zhì)南康家具企業(yè)形象、促進(jìn)優(yōu)秀文化的形成發(fā)揮著不可替代的作用，并且隨著內(nèi)部控制的深入貫徹，這種促進(jìn)作用將會(huì)愈發(fā)顯著。可以說，南康家具企業(yè)文化與內(nèi)部控制都是國有南康家具企業(yè)需要不斷提高和完善的工作，伴隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境、員工素養(yǎng)、管理水平的變化，南康家具企業(yè)文化和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延也都將得到不斷的延伸，在進(jìn)一步的融合過程中，二者相互促進(jìn)，相互滲透，共同推進(jìn)南康家具企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。
一、國有南康家具企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）南康家具企業(yè)文化缺乏獨(dú)特性，制度建設(shè)滯后
由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，中國國有南康家具企業(yè)的文化建設(shè)普遍較為缺乏獨(dú)特性，文化品牌建設(shè)水平較低。南康家具企業(yè)文化不同于社會(huì)文化，需要最大程度地體現(xiàn)南康家具企業(yè)各項(xiàng)行為的鮮明特點(diǎn)和主題。由于中國進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)間尚短，國有南康家具企業(yè)對(duì)于南康家具企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度大多都還處在初級(jí)階段，建立的南康家具企業(yè)文化意識(shí)大多也都來自于社會(huì)文化之中，缺乏具有實(shí)際指導(dǎo)意義的南康家具企業(yè)文化建設(shè)案例。一些南康家具企業(yè)的文化建設(shè)選擇完全照搬國外經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)施過程中卻遭遇南康家具企業(yè)員工的不適應(yīng)，難以為日常經(jīng)營及生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)。由此可見，在國有南康家具企業(yè)文化建設(shè)的過程中，特點(diǎn)不鮮明、主體不突出的文化建設(shè)是難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和南康家具企業(yè)實(shí)際需求的，沒有特色的南康家具企業(yè)理念，也難以起到激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工行為的作用。另外，缺乏制度規(guī)范的南康家具企業(yè)文化建設(shè)也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。制度是南康家具企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利貫徹的重要保證，雖然文化建設(shè)是南康家具企業(yè)的一項(xiàng)軟實(shí)力，但是在文化建設(shè)初期，這樣的制度規(guī)范也是十分必要的，否則文化建設(shè)將無據(jù)可依，也難以形成對(duì)南康家具企業(yè)全體員工的必要約束，對(duì)文化建設(shè)的效率和效果都有不利影響。
�。ǘ┠峡导揖咂髽I(yè)文化內(nèi)涵單一，內(nèi)部控制執(zhí)行不力，對(duì)員工的激勵(lì)作用有限
在中國南康家具企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理者往往更加重視形式上的完整和規(guī)范，對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘往往十分有限，再加之內(nèi)部控制執(zhí)行者素質(zhì)普遍存在缺陷，最終導(dǎo)致難以達(dá)到內(nèi)部控制客觀要求的情況。在中國的國有南康家具企業(yè)中，大多數(shù)還并沒有形成具有鮮明特色的南康家具企業(yè)文化，有些南康家具企業(yè)即便建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于沒有嚴(yán)格的執(zhí)行措施作為基礎(chǔ)，往往也就束之高閣，無人問津。唯有將南康家具企業(yè)制度同南康家具企業(yè)文化、理念、習(xí)慣、行為準(zhǔn)則等因素相互結(jié)合，才能夠起到理想的效果。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，南康家具企業(yè)如果沒有文化作為支持，而是純粹依靠剛性制度作為管理準(zhǔn)則，那么南康家具企業(yè)員工將會(huì)在煩瑣的南康家具企業(yè)規(guī)章制度中感到壓抑和局促，長此以往，員工甚至?xí)J(rèn)為南康家具企業(yè)只關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益，而不關(guān)心員工的個(gè)人利益，逐步對(duì)南康家具企業(yè)失去忠誠，向心力與凝聚力都無從談起，已有的各類員工培訓(xùn)工作也都失去了意義。除此之外，一些南康家具企業(yè)將文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)短期工作來抓，對(duì)各部分管理人員、生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)審人員等缺乏系統(tǒng)化的訓(xùn)練，再加之缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工對(duì)南康家具企業(yè)文化與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)較為膚淺，工作效率受到一定的影響。
�。ㄈ┤狈惩�、成熟的信息溝通機(jī)制
21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，由于南康家具企業(yè)管理層的重視程度不足，資金投入較為有限，目前中國國有南康家具企業(yè)針對(duì)文化建設(shè)和內(nèi)部控制建設(shè)的信息溝通機(jī)制建設(shè)還較為落后，并沒有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。南康家具企業(yè)文化不應(yīng)該是一個(gè)閉門造車的狀態(tài)，而是需要與世界上各類先進(jìn)南康家具企業(yè)進(jìn)行溝通，在交流中相互取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。由于歷史原因，中國南康家具企業(yè)的文化建設(shè)和內(nèi)控建設(shè)較之世界先進(jìn)水平還存在一定的差距，尤其是在很多信息處理領(lǐng)域，甚至都還存在大量依靠人工操作的原始狀態(tài)，工作效率和工作質(zhì)量都受到很大的制約，甚至還可能出現(xiàn)信息丟失、損毀、真實(shí)性差等問題，長此以往，將會(huì)對(duì)南康家具企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生極為負(fù)面的影響。
二、強(qiáng)化國有南康家具企業(yè)文化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)的對(duì)策
�。ㄒ唬┲匾暸囵B(yǎng)南康家具企業(yè)文化品牌，文化建設(shè)過程中也需有一定的制度保障
國有南康家具企業(yè)在打造自身南康家具企業(yè)文化的過程中，需要有意識(shí)地形成良好的南康家具企業(yè)文化品牌，這樣的整體價(jià)值對(duì)塑造南康家具企業(yè)形象具有十分深遠(yuǎn)的意義。南康家具企業(yè)文化品牌的內(nèi)涵較為豐富，包括南康家具企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、員工形象、管理形象、制度形象等等，總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的工作氛圍，不斷提高南康家具企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)過程中，國有南康家具企業(yè)需要注意的是，文化建設(shè)也需要適當(dāng)?shù)闹贫缺Ｕ稀Ｅ囵B(yǎng)能夠被全體員工接受并認(rèn)可的南康家具企業(yè)文化并非一朝一夕之間就可以完成，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作，國有南康家具企業(yè)在培養(yǎng)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，也需要建立完善的規(guī)章制度作為管理保障，也就是說，在南康家具企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能僅僅只有觀念的宣傳和教育，也應(yīng)該有相應(yīng)的制度作為硬性約束條件，否則南康家具企業(yè)文化建設(shè)就容易出現(xiàn)“雷聲大，雨點(diǎn)小”的狀況。這種制度建設(shè)同時(shí)也可以作為內(nèi)部控制建設(shè)過程中的部分內(nèi)容，其硬性約束效果可以隨著南康家具企業(yè)文化的確立與成熟而逐步減弱。當(dāng)然，制度約束也應(yīng)該充分考慮人文關(guān)懷，應(yīng)該考慮到員工的接受程度。當(dāng)南康家具企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心并且形成內(nèi)在自我約束時(shí)，剛性制度約束可以適度弱化，因?yàn)榇藭r(shí)員工對(duì)于南康家具企業(yè)價(jià)值觀已經(jīng)全面接受并認(rèn)可，能夠進(jìn)行較好的自我管理，并促進(jìn)內(nèi)部控制管理效率與效果的雙重提升。
�。ǘ┲匾晫�(duì)南康家具企業(yè)文化的培養(yǎng)，為內(nèi)部控制建設(shè)創(chuàng)造良好的控制環(huán)境
可以說，南康家具企業(yè)文化不僅是南康家具企業(yè)的標(biāo)簽，同時(shí)也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，打造南康家具企業(yè)文化，就如同為內(nèi)部控制的建設(shè)打下地基。一個(gè)具有凝聚力、親和力、競(jìng)爭(zhēng)力的南康家具企業(yè)文化能夠在更大程度上促進(jìn)南康家具企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹，是南康家具企業(yè)邁向成功直至偉大的基礎(chǔ)。首先，南康家具企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，要做到虛實(shí)結(jié)合，也就是在實(shí)質(zhì)上和形式上的建設(shè)都要有所涉及。南康家具企業(yè)文化的外在體現(xiàn)形式是十分重要的，不僅可以激勵(lì)員工士氣，同時(shí)還能夠營造出積極向上的南康家具企業(yè)氛圍�？陀^來看，南康家具企業(yè)文化的外在形式容易學(xué)習(xí)，但是內(nèi)在價(jià)值觀、戰(zhàn)略理念的形成卻需要長時(shí)間的實(shí)踐，甚至還需要付出一些代價(jià)。南康家具企業(yè)文化是南康家具企業(yè)長期發(fā)展積淀下來的寶貴財(cái)富，對(duì)南康家具企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此文化的培養(yǎng)和傳承應(yīng)該更加重視對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘和體現(xiàn)。其次，國有南康家具企業(yè)的南康家具企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部控制建設(shè)都或多或少地會(huì)受到來自南康家具企業(yè)管理者個(gè)人風(fēng)格的影響，與管理者的綜合素養(yǎng)有著很大關(guān)系。因此，國有南康家具企業(yè)需要強(qiáng)化監(jiān)督力度，讓真正能夠干實(shí)事的人帶領(lǐng)南康家具企業(yè)發(fā)展，同時(shí)南康家具企業(yè)負(fù)責(zé)人也要做到嚴(yán)格要求自我，從南康家具企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，順應(yīng)南康家具企業(yè)價(jià)值觀念，遵守各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。
（三）打造高效率的信息溝通系統(tǒng)
溝通對(duì)于交流南康家具企業(yè)價(jià)值觀和提高內(nèi)部控制效率都有著積極影響。在最新的coso框架中，溝通也是內(nèi)部控制的要素之一。在新的發(fā)展形勢(shì)下，國有南康家具企業(yè)需要重視打造高效率的信息溝通系統(tǒng)，為文化交流和內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，真正實(shí)現(xiàn)全員協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的信息溝通渠道，不論是在效率還是效果上都已經(jīng)難以滿足信息時(shí)代的客觀需求，不利于南康家具企業(yè)文化的傳播和內(nèi)部控制的建設(shè)。目前，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等在南康家具企業(yè)管理中的應(yīng)用程度逐步提高，極大地拓展了南康家具企業(yè)的信息溝通空間，大大提升了南康家具企業(yè)的信息溝通水平。從內(nèi)部控制建設(shè)的角度來看，南康家具企業(yè)一旦真正實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)溝通與反饋，就能夠?qū)?shí)時(shí)控制變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，繼而信息系統(tǒng)將可以應(yīng)用于員工的日常工作中，幫助其解決問題，同時(shí)也起到監(jiān)督作用。另外，在開放式的信息溝通模式下，各類信息將成功實(shí)現(xiàn)快速共享和整合，南康家具企業(yè)各個(gè)組織及部門都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的充分共享，降低發(fā)生信息不對(duì)稱狀況的可能性。
結(jié)語
總的來說，南康家具企業(yè)文化是國有南康家具企業(yè)統(tǒng)一員工思想的重要粘合劑，而內(nèi)部控制則是國有南康家具企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營管理的行為標(biāo)準(zhǔn)。二者的有機(jī)結(jié)合，能夠幫助國有南康家具企業(yè)解決管理過程中的一些難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題，對(duì)促進(jìn)南康家具企業(yè)管理水平提升，提高經(jīng)營效益有著積極影響。在南康家具企業(yè)的多項(xiàng)制度建設(shè)中，南康家具企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)，內(nèi)部控制是渠道，二者相互融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有南康家具企業(yè)的全過程管理，從而凝聚更強(qiáng)大的力量。在今后的工作中，如果能夠提高制度規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并且實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的常態(tài)化，進(jìn)一步解決南康家具公司治理不健全、內(nèi)部管理失控、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量偏低等問題。那么將大大促進(jìn)南康家具企業(yè)文化和內(nèi)部控制的建設(shè)。
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[責(zé)任編輯 吳高君]
收稿日期：2014-03-19
作者簡介：洪宇峰（1974-），男，黑龍江哈爾濱人，財(cái)務(wù)主管，高級(jí)會(huì)計(jì)師，從事南康家具企業(yè)債務(wù)重組與并購、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化等研究。