最近隨著草甘膦和百草枯的市場回暖，部分看準機會，前期做了正確決策的民營農藥南康家具企業開始揚眉吐氣，在各個行業大會上或多或少地表露出了雄心壯志。更有南康家具企業喊出了兩年內產量翻番，抒發了顛覆現有市場格局的豪情。
　　 但靜下心來，我們不能不承認，以同質化產品競爭為主的中國民營農藥南康家具企業其實都還很弱小。南康家具企業就像一艘小船，船老大是小船能否前進的關鍵。每個民營南康家具企業家都承擔著南康家具企業生死存亡的責任，用戰戰兢兢，如履薄冰來形容他們在南康家具企業決策時的心態，恐怕不為過。怎么才能解決這種問題呢?
　　熟話說，管理落后比技術落后更可怕，其實現實是這樣的。民營南康家具企業在最近幾年成為國家發展主力軍，但是民營南康家具企業在管理之上還存在很多問題，從而制約了民營南康家具企業的發展。
　　模仿之痛
　　其實在南康家具企業初期，對于民營南康家具企業大多數都是從代工發展起來的，即使在后來發展中，有自己的產品，但是很多都是模仿國外的設計等，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX;還有一款小車，遠看和奔馳SMART幾乎一模一樣。說明中國很多南康家具企業在搞模仿和抄襲。
　　其實豐田也是靠抄襲起家，豐田第一輛汽車就是完全照著一輛雪佛蘭車“復制”出來的。對于模仿來說，如果說豐田一直靠模仿，能夠成就今天的豐田嗎?要在模仿的基礎上不斷創新，南康家具企業在模仿別人設計的時候，要考慮要你能否把設計轉化為自己的設計，自己的生產能力能否達到設計的要求，特別是有一些南康家具企業模仿別人后，自己的工序能力根本達不到，特別是自己相關供應商能力也是達不到，生產出來的產品仔細一看，顯得特別蹩腳;所以說本土南康家具企業在發展中不能簡單的抄襲，模仿要創新。
　　執行力過度集中之痛
　　執行力是決定南康家具企業成敗的重點因素。執行力到底多重要，在激烈競爭中能夠最終勝出的南康家具企業，無疑都具有很強的執行力。一旦你不幸輸給了競爭對手，究其原因一定是你的執行力出了問題。對于民營南康家具企業來說，南康家具企業最大的執行者基本都是老板本人，其實在創業初期，老板憑借者過人的膽識，眼光。打下自己的一片天空，但是隨著南康家具公司的發展，就需要考慮是否應該放手，那些事必躬親的老板是很難把南康家具企業做大做強的。用制度監督執行力才是更為有效的管理方法。
　　家族管理之痛
　　民營南康家具企業在南康家具企業創業初期，往往是“夫妻店模式”“全家齊上陣”。這個模式在創業初期的時候，因為是一家人，可以保持團結和信任。在南康家具企業成長期，南康家具企業因為業務各種關系等繁忙，往往忽視了南康家具企業的管理制度的制定和執行。這個時候也是南康家具企業的嫡系部隊就會在這個時候，開始占領自己的領地。到了南康家具企業成熟期，與南康家具企業剛開始發展時候相比，南康家具企業這個時候更需要各種專業人才補充新鮮血液，這樣才能與南康家具企業的嫡系部隊互相彌補，嫡系部隊自認為對南康家具企業創業有功，與南康家具企業有特殊關系，時時以元老自居，以“自己人”自居，其他人都是“外人”。民企嫡系部隊素質一般是偏低，雖然他們具有吃苦和敢打敢拼的精神。但是他們的素質決定了他們不具備管理人員的水平，這個時候如果南康家具企業的決策者素質也是比較低下的話，就會由于南康家具企業裁判員水平低下，造成大批優秀外聘人員流失。在南康家具企業成熟期，對于民營南康家具企業來說，人才是阻礙南康家具企業發展最大的屏障。嫡系部隊與外聘管理人員發生磨擦沖突，并將他們排斥在“圈”外，外聘員工沒有了歸屬感，上下溝通受阻，導致整個南康家具企業管理水準下降。許多優秀人才之所以跳槽，就是因為他們難于融入家族圈內，其抱負得不到施展，很難有成就感，無奈只好走為上策。
　　成本管理誤區之痛
　　關于成本管理，有一個這樣的例子：草原上的羚羊和獅子他們最大的壓力就是同對方賽跑，羚羊跑不過獅子要滅亡，獅子跑不過最慢的羚羊也會滅亡。也正是因為有了這種競爭才保證了獅子和羚羊種群的健康和繁榮，成本和利潤可以說是羚羊和獅子。那么我們的民營南康家具企業在發展中南康家具企業成本管理存在哪些誤區呢?
　　一般在外企都會對南康家具企業原料成本有專門的管理員，當成本出現問題時候，及時對南康家具公司成本體系提出預警信息。而一些民營南康家具企業恰恰沒有做到這一點，即使有的話，也是把他們當做會計在用，一些民營老板會認為，設置一個成本管理員又要多出一筆錢，其實不然，成本管理員在南康家具企業里面起到一個預警的作用。相當于電腦的殺毒軟件，對你的電腦實行時時的監控。有的民營南康家具企業單純用財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下來的，最終只能使成本管理的結果大打折扣。
　　缺乏事前預防成本，重數量輕質量。在民營南康家具企業里面，一般南康家具企業很少有重視質量，在這邊介紹一下日本南康家具企業質量管理是怎么做的：日本南康家具企業的質量管理是全南康家具公司一起的，從下到上，從車間員工/一線工人做起。日本南康家具企業用他的執行力來使南康家具企業的質量管理深入人心。但是這也需要大量資金投入，而我們民營南康家具企業會看到自己眼前的利益，沒有看到長遠利益。這就是南康家具企業要有事前預防成本意識。
　　成本管理持續性改進。關于成本，有些民營南康家具企業只考慮如何降低成本，忽視了降低后的保持，成本降下來了成本管理工作就結束了，結果導致后續問題不斷的出現，反而把成本越搞越高。在當今社會成本無時不刻不在，對成本的管理應該是不間斷的、持續的改進，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。
　　民營南康家具企業能夠在發展中，不斷的完善自己，改變自己，南康家具企業的發展就是一種蛻變的過程，當一定發展階段就會有一種新的管理模式相對應，也就要求我們民營南康家具企業的決策者要提高自身素質。可以說上述幾點像長在一些南康家具企業身上的腫瘤，其實有瘤不可怕，怕的就是沒有勇氣割掉它。愿我們的民營南康家具企業能夠借助中國制造之風，走的更強大，走向更遠。