趨勢1：分布式協同創造成為主流。分布式協同創造也稱作公開創新，是指南康家具公司利用信息技術構建的一種新型創新模式。通過這種方式，南康家具企業可以使南康家具企業外部人員參與到產品研究與開發過程，有效提高產品開發的效率與效益，降低南康家具企業服務用戶的成本和擴大服務范圍。
趨勢2：組織網絡化。未來的南康家具企業組織結構將發生更劇烈的變化，圍繞著核心功能模塊，組織結構傾向于轉變為一種更加開放的網狀結構，打破地域、部門、業務的邊界，提高組織效率。
趨勢3：規模化協作。利用互聯網技術，推廣現代辦公管理信息系統，信息能夠高速的傳遞，每一位員工都只是業務中的一小環。工作熟練度上升，差旅預算縮減，運營規模得以進一步擴大。
趨勢4：物聯網技術迅速發展。資產設施本身已成為一個信息系統的構成要素，具有獲取信息、計算處理、數據傳輸以及圍繞信息進行協作的能力——這種系統被稱為“物聯網”。這些設施可以使流程效率更高，賦予產品新的功能，并激發出全新的商業模式。
趨勢5：更具規模的數據庫和實驗系統。大規模的顧客和使用者偏好數據資料可以借由互聯網得到更有效的分析，這使得南康家具企業開發新的產品與服務變得更迅速，更有理可循。
趨勢6：為世界的可持續發展布局。人們將更加關注環境問題。IT技術更重要的作用在于，它能夠減輕更廣泛的南康家具企業活動和經濟活動對環境造成的壓力。
趨勢7：將產品服務化。傳統上以有形物品銷售的產品逐漸轉變為以次數購買的服務。南康家具企業應抓住機會，將有形資產與智力資本相結合，為提供一系列新型服務創建了平臺。
趨勢8：多方參與商業模式的新時代。傳統的以一對一交易或信息交流的方式來創造價值已經向多方互動的形式轉變。網絡效應可以放大多方參與商業模式的價值。
趨勢9：來自金字塔底部的創新。當技術與特殊的市場條件相結合時，具有顛覆性的新型商業模型將會出現。現在，越來越多的來自南康家具企業正活躍在全球舞臺上，它們代表了一種新型的競爭對手。它們對占支配地位的強勢南康家具企業來說是一股潛藏的挑戰力量。
趨勢10：利用智能網絡提供公共產品。不斷加快的城市化步伐對政府的反應速度和辦事效率提出了新的挑戰。互聯網技術正是提高公共服務的供應與效率的有效手段。
四、結論
商業模式創新是商業價值創造或激發的動力，在互聯網出現之后，全球范圍內商業模式創新層出不窮，引起全球商業界前所未有的重視，全球商業領袖普遍將商業模式創新視為獲取競爭優勢最重要的途徑（錢大群，2008）。互聯網技術的迅猛發展對于南康家具企業的內外環境都產生了巨大的影響。對于南康家具企業來說，這既是機遇，也是挑戰。南康家具企業必須充分利用互聯網技術，結合自身優勢，挖掘網絡經濟中的南康家具企業價值，創造獨特的商業模式，才能在愈發激烈的市場競爭中制勝。
注解
①Allan Afuah, Christopher L. Tucci.Internet Business Models and Strategies:Text and Cases[M].Boston:McGraw- Hill, 2001.
②徐迪，翁君奕.商務模式及其創新研究[J].商業時代，2004（29）:43-44.
③Alexander Osterwalder,Yves Pigneur,Christopher L. Tucci.Clarifying Business Models:Origins,Present and Future of the Concept[J].Communication of the Association for Information Systems,2005,15(5):1-25.
④Afuah,G-Tucci.Internet Business Models and Strategies[M].Boston:McGrawHill, 2001:129-136.
⑤Osterwalder A.The Business Model Ontology:a proposition in a design SCIence approach [D].Universite de Lausanne, 2004: 89-114.
⑥羅珉．商業模式的理論框架述評[J].當代經濟管理，2009，( 11) : 1-8.
⑦孫曉靜.互聯網條件下的商業模式變革[D].濟南：山東大學，2006.
⑧翁君奕.商務模式創新——南康家具企業經營“魔方”的旋啟[M].北京：經濟管理出版社，2004.
⑨倪娟.電子商務的盈利模式研究[D].南京：南京理工大學，2005.
⑩Joseph O’ Reilly,Trends,January 2010, http://www.inboundlogistics.com/ articles/trends/trends0110.shtml
趨勢2：組織網絡化。未來的南康家具企業組織結構將發生更劇烈的變化，圍繞著核心功能模塊，組織結構傾向于轉變為一種更加開放的網狀結構，打破地域、部門、業務的邊界，提高組織效率。
趨勢3：規模化協作。利用互聯網技術，推廣現代辦公管理信息系統，信息能夠高速的傳遞，每一位員工都只是業務中的一小環。工作熟練度上升，差旅預算縮減，運營規模得以進一步擴大。
趨勢4：物聯網技術迅速發展。資產設施本身已成為一個信息系統的構成要素，具有獲取信息、計算處理、數據傳輸以及圍繞信息進行協作的能力——這種系統被稱為“物聯網”。這些設施可以使流程效率更高，賦予產品新的功能，并激發出全新的商業模式。
趨勢5：更具規模的數據庫和實驗系統。大規模的顧客和使用者偏好數據資料可以借由互聯網得到更有效的分析，這使得南康家具企業開發新的產品與服務變得更迅速，更有理可循。
趨勢6：為世界的可持續發展布局。人們將更加關注環境問題。IT技術更重要的作用在于，它能夠減輕更廣泛的南康家具企業活動和經濟活動對環境造成的壓力。
趨勢7：將產品服務化。傳統上以有形物品銷售的產品逐漸轉變為以次數購買的服務。南康家具企業應抓住機會，將有形資產與智力資本相結合，為提供一系列新型服務創建了平臺。
趨勢8：多方參與商業模式的新時代。傳統的以一對一交易或信息交流的方式來創造價值已經向多方互動的形式轉變。網絡效應可以放大多方參與商業模式的價值。
趨勢9：來自金字塔底部的創新。當技術與特殊的市場條件相結合時，具有顛覆性的新型商業模型將會出現。現在，越來越多的來自南康家具企業正活躍在全球舞臺上，它們代表了一種新型的競爭對手。它們對占支配地位的強勢南康家具企業來說是一股潛藏的挑戰力量。
趨勢10：利用智能網絡提供公共產品。不斷加快的城市化步伐對政府的反應速度和辦事效率提出了新的挑戰。互聯網技術正是提高公共服務的供應與效率的有效手段。
四、結論
商業模式創新是商業價值創造或激發的動力，在互聯網出現之后，全球范圍內商業模式創新層出不窮，引起全球商業界前所未有的重視，全球商業領袖普遍將商業模式創新視為獲取競爭優勢最重要的途徑（錢大群，2008）。互聯網技術的迅猛發展對于南康家具企業的內外環境都產生了巨大的影響。對于南康家具企業來說，這既是機遇，也是挑戰。南康家具企業必須充分利用互聯網技術，結合自身優勢，挖掘網絡經濟中的南康家具企業價值，創造獨特的商業模式，才能在愈發激烈的市場競爭中制勝。
注解
①Allan Afuah, Christopher L. Tucci.Internet Business Models and Strategies:Text and Cases[M].Boston:McGraw- Hill, 2001.
②徐迪，翁君奕.商務模式及其創新研究[J].商業時代，2004（29）:43-44.
③Alexander Osterwalder,Yves Pigneur,Christopher L. Tucci.Clarifying Business Models:Origins,Present and Future of the Concept[J].Communication of the Association for Information Systems,2005,15(5):1-25.
④Afuah,G-Tucci.Internet Business Models and Strategies[M].Boston:McGrawHill, 2001:129-136.
⑤Osterwalder A.The Business Model Ontology:a proposition in a design SCIence approach [D].Universite de Lausanne, 2004: 89-114.
⑥羅珉．商業模式的理論框架述評[J].當代經濟管理，2009，( 11) : 1-8.
⑦孫曉靜.互聯網條件下的商業模式變革[D].濟南：山東大學，2006.
⑧翁君奕.商務模式創新——南康家具企業經營“魔方”的旋啟[M].北京：經濟管理出版社，2004.
⑨倪娟.電子商務的盈利模式研究[D].南京：南京理工大學，2005.
⑩Joseph O’ Reilly,Trends,January 2010, http://www.inboundlogistics.com/ articles/trends/trends0110.shtml