3. 組織結構的靈活性
由于中小南康家具企業(yè)規(guī)模的限制，組織內(nèi)部的管理層次較少，南康家具企業(yè)決策更加集中，在實踐中更有利于貫徹。通過分析中小南康家具企業(yè)的特征得知中小南康家具企業(yè)的所有權與經(jīng)營權一般是統(tǒng)一的，這種組織結構在一定程度上增加了中小南康家具企業(yè)決策機制靈活性，這種靈活的決策機制可以適應更加多變的市場環(huán)境。中小南康家具企業(yè)往往依靠這種靈活性在市場上進退自如。相對于大南康家具企業(yè)來說，中小南康家具企業(yè)對于產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新更加快捷，組織內(nèi)部信息傳遞更快。
�。ǘ┪覈行∧峡导揖咂髽I(yè)國際化面臨的不利因素
1. 經(jīng)營者管理能力的缺乏
我國大多數(shù)民營中小南康家具企業(yè)的管理模式還很落后，有些甚至還停留在家族式經(jīng)營的管理模式上，這種管理模式是大多數(shù)國際市場的合作者不愿意接納的。中國的南康家具企業(yè)與國際接軌要從改革開放以來算起，很多南康家具企業(yè)的管理模式與現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理制度存在很大的差距。許多中小南康家具企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，忽視了建立適應國際經(jīng)營環(huán)境的管理模式，管理水平低，混亂和失控局面也經(jīng)常發(fā)生，造成了很多不可挽回的損失。在人事管理上，中小南康家具企業(yè)普遍不重視人才的引進、保留和培養(yǎng)。大多數(shù)走向國際的中小南康家具企業(yè)缺乏既懂國際經(jīng)濟與貿(mào)易，又能處理WTO事務的人才。雖然現(xiàn)在人才的交流很頻繁，但是愿意直接進入中小南康家具企業(yè)工作的人才并不多，這不利于中小南康家具企業(yè)拓展國際市場。
2. 產(chǎn)品結構的不合理
產(chǎn)品結構性矛盾突出是南康家具企業(yè)面臨的普遍問題，但是這個問題對于想要國際化的中小南康家具企業(yè)來說顯得尤為明顯。不合理的產(chǎn)品結構會給南康家具企業(yè)帶來巨大的損失。這種結構性矛盾主要表現(xiàn)為產(chǎn)出品的外觀與作用雷同。眾所周知，改革開放以來我國中小南康家具企業(yè)對于知識產(chǎn)權重要性的認識度一直不夠高，導致了我國的大多數(shù)南康家具企業(yè)都以生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品為主，利用我國廉價的人力資源和豐富的物質資源生產(chǎn)出簡單的產(chǎn)品。但是，隨著近年來東南亞新興經(jīng)濟體的崛起，一些東南亞國家生產(chǎn)勞動力密集型產(chǎn)品的能力已經(jīng)超越我國，我國中小南康家具企業(yè)的競爭力已開始下降。因此中小南康家具企業(yè)產(chǎn)品結構的升級與創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的問題。
3. 資金不足、抗風險能力弱
資金不足是束縛南康家具企業(yè)開展國際化經(jīng)營的又一瓶頸。2008年的次貸危機也給很多我國中小南康家具企業(yè)帶來了災難，廣東東莞市有很多中小南康家具企業(yè)由于次貸危機而破產(chǎn)。雖然中國政府已經(jīng)投入巨大的財力救市，但在這種國際經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，中小南康家具企業(yè)再度崛起依然缺乏足夠的資金支持。中小南康家具企業(yè)名氣小，性用度低，在我國這種風險投資本來就缺乏的國家能夠申請到的貸款就更少，采取對外融資的方式也更困難。南康家具企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中，資金不足將嚴重影響南康家具企業(yè)的正常運轉。資源的匱乏是限制中小南康家具企業(yè)做大做強的根本因素，中小南康家具企業(yè)在發(fā)展初期往往會選擇投資回報周期較短的項目，但是正由于這種決策方式使得中小南康家具企業(yè)失去了一些很好的機遇，造成了惡性循環(huán)。中小南康家具企業(yè)只有對經(jīng)濟市場的前景有充分的評估，才能使國際化的道路更加順暢。
四、中小南康家具企業(yè)國際化的對策及建議
�。ㄒ唬┪覈行∧峡导揖咂髽I(yè)國際化的對策
1. 中小南康家具企業(yè)之間加強合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
中小南康家具企業(yè)由于資源的限制在國際化方面會面臨更大的壓力，因此中小南康家具企業(yè)之間應該建立穩(wěn)定的合作關系，以達到資源互補、風險共擔、利益共享的良性循環(huán)，這是中小南康家具企業(yè)參與國際分工體系，開展國際化經(jīng)營的捷徑和重要策略。對國際市場不熟悉或者出口能力較弱的中小南康家具企業(yè)，可尋求大型外貿(mào)南康家具公司的幫助或加入外貿(mào)南康家具公司牽頭組建的商業(yè)聯(lián)盟。中小南康家具企業(yè)之間的合作有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，因此對于具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)，中小南康家具企業(yè)可以在早期依附國內(nèi)知名南康家具企業(yè)或以國外跨國南康家具公司為核心的跨國經(jīng)營集團。中小南康家具企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式有很多，包括互相持股、合作南康家具企業(yè)、合資南康家具企業(yè)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強與供應商合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于南康家具企業(yè)之間的資源共享，信息交流，節(jié)約固定成本。
2. 差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是將南康家具公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的產(chǎn)品或服務。上文分析中已經(jīng)提到我國眾多中小南康家具企業(yè)賴以生存的勞動力密集型產(chǎn)品在國際市場上已經(jīng)不再具有明顯優(yōu)勢，經(jīng)濟危機也促使許多國家開始重新重視國內(nèi)制造業(yè)，因此中小南康家具企業(yè)應該及時對產(chǎn)品及服務做出調(diào)整，利用中小南康家具企業(yè)靈活性的特點提高產(chǎn)品效用，服務于特定的人群。
�。ǘ┪覈行∧峡导揖咂髽I(yè)提高管理水平的建議
1. 明確南康家具企業(yè)國際投資的目標及細分市場
在國際化的過程中南康家具企業(yè)如何合理分配和使用資源一直是讓管理層比較困惑的問題。要想解決好這個問題，南康家具企業(yè)需要找準國際投資的目標。很多中小南康家具企業(yè)在國際化初期選擇走一步看一部的做法，沒有確定嚴格的投資計劃和周期，導致了很多寶貴資源的損失。中小南康家具企業(yè)的國際化目標分為市場和技術兩大類。對于主要關注市場的中小南康家具企業(yè)來說，一定要對市場有清晰的認識，市場是否值得進入，細分市場是否有潛力。對于追求技術創(chuàng)新的南康家具企業(yè)來說，一定要選擇進入技術領先的國家和地區(qū)，以合資的方式與當?shù)啬峡导揖咂髽I(yè)展開合作。但需要注意的是，這種技術研究一定要有明確的目標，以防跨國投資迷失方向。技術的開發(fā)是為了生產(chǎn)出更優(yōu)質的產(chǎn)品，如果在合作的過程中只重視技術顯然會讓中小南康家具企業(yè)承受損失。
2. 重視國際貿(mào)易人才的發(fā)掘和培養(yǎng)
我國目前缺少善于處理國際貿(mào)易事務的人才，大多數(shù)中小南康家具企業(yè)往往忽視了在選拔人才方面的投資。而南康家具企業(yè)國際化經(jīng)營主要依靠自身競爭力的強弱，這與人才素質的高低有著密不可分的關系。我國中小南康家具企業(yè)員工往往不具備扎實的專業(yè)技術知識，即使能招募到好的員工，如何用相應的機制來激勵和保留員工也是亟待解決的問題，這一點又要與南康家具企業(yè)的管理制度緊密結合，南康家具企業(yè)需要確立合理的績效管理制度，從而提供給員工們公平的競爭平臺。南康家具企業(yè)的強大根本在于人力資源，優(yōu)秀的人才可以帶給南康家具企業(yè)先進的觀念和積極向上的風氣，使南康家具企業(yè)在激烈的國際競爭中占有一席之地。
五、結論
國際化的道路是艱苦而漫長的，但是中小南康家具企業(yè)要想做大做強，就需要主動與國際市場接軌，只有在不斷地探索與實踐中我國中小南康家具企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展道路。改革開放30年以來我國的經(jīng)濟發(fā)展是迅猛的，但是經(jīng)濟增長的模式卻亟待轉變，本文認為中小南康家具企業(yè)走向世界是大勢所趨。中小南康家具企業(yè)要想被國際市場所接受，首先需要生產(chǎn)出比競爭對手更優(yōu)質的產(chǎn)品，這就需要我國中小南康家具企業(yè)認真調(diào)研目標市場，瞄準很多大南康家具企業(yè)仍未涉足的邊角市場。盡管目前國際市場的經(jīng)濟環(huán)境很不景氣，但是我國中小南康家具企業(yè)在國際化的道路上依然可以有所作為，中國的南康家具企業(yè)家從來就不缺少艱苦奮斗的精神，他們需要的只是更多的時間去探索和實踐，學習國外南康家具企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗并結合實際情況來調(diào)整自身的經(jīng)營策略。
參考文獻：
[1]陳樹中，臺資中小南康家具企業(yè)發(fā)展政策研究[D]，長沙：國防科學技術大學，2003
[2]高雷，中國中小南康家具企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D]，武漢：武漢大學，2003
[3]劉淑珍，對我國中小南康家具企業(yè)國際化經(jīng)營策略的思考[J]，商業(yè)現(xiàn)代化，2010.12，第19頁-第20頁
[4]阮剛輝，中小南康家具企業(yè)國際化發(fā)展能力研究[D]，浙江大學：浙江大學經(jīng)濟學院，2002
[5]王妍，鄧揚，我國中小南康家具企業(yè)國際化發(fā)展存在的問題及對策[J]，遼寧工學院學報2005.06，第53頁-第55頁
由于中小南康家具企業(yè)規(guī)模的限制，組織內(nèi)部的管理層次較少，南康家具企業(yè)決策更加集中，在實踐中更有利于貫徹。通過分析中小南康家具企業(yè)的特征得知中小南康家具企業(yè)的所有權與經(jīng)營權一般是統(tǒng)一的，這種組織結構在一定程度上增加了中小南康家具企業(yè)決策機制靈活性，這種靈活的決策機制可以適應更加多變的市場環(huán)境。中小南康家具企業(yè)往往依靠這種靈活性在市場上進退自如。相對于大南康家具企業(yè)來說，中小南康家具企業(yè)對于產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新更加快捷，組織內(nèi)部信息傳遞更快。
�。ǘ┪覈行∧峡导揖咂髽I(yè)國際化面臨的不利因素
1. 經(jīng)營者管理能力的缺乏
我國大多數(shù)民營中小南康家具企業(yè)的管理模式還很落后，有些甚至還停留在家族式經(jīng)營的管理模式上，這種管理模式是大多數(shù)國際市場的合作者不愿意接納的。中國的南康家具企業(yè)與國際接軌要從改革開放以來算起，很多南康家具企業(yè)的管理模式與現(xiàn)代南康家具企業(yè)管理制度存在很大的差距。許多中小南康家具企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時，忽視了建立適應國際經(jīng)營環(huán)境的管理模式，管理水平低，混亂和失控局面也經(jīng)常發(fā)生，造成了很多不可挽回的損失。在人事管理上，中小南康家具企業(yè)普遍不重視人才的引進、保留和培養(yǎng)。大多數(shù)走向國際的中小南康家具企業(yè)缺乏既懂國際經(jīng)濟與貿(mào)易，又能處理WTO事務的人才。雖然現(xiàn)在人才的交流很頻繁，但是愿意直接進入中小南康家具企業(yè)工作的人才并不多，這不利于中小南康家具企業(yè)拓展國際市場。
2. 產(chǎn)品結構的不合理
產(chǎn)品結構性矛盾突出是南康家具企業(yè)面臨的普遍問題，但是這個問題對于想要國際化的中小南康家具企業(yè)來說顯得尤為明顯。不合理的產(chǎn)品結構會給南康家具企業(yè)帶來巨大的損失。這種結構性矛盾主要表現(xiàn)為產(chǎn)出品的外觀與作用雷同。眾所周知，改革開放以來我國中小南康家具企業(yè)對于知識產(chǎn)權重要性的認識度一直不夠高，導致了我國的大多數(shù)南康家具企業(yè)都以生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品為主，利用我國廉價的人力資源和豐富的物質資源生產(chǎn)出簡單的產(chǎn)品。但是，隨著近年來東南亞新興經(jīng)濟體的崛起，一些東南亞國家生產(chǎn)勞動力密集型產(chǎn)品的能力已經(jīng)超越我國，我國中小南康家具企業(yè)的競爭力已開始下降。因此中小南康家具企業(yè)產(chǎn)品結構的升級與創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩的問題。
3. 資金不足、抗風險能力弱
資金不足是束縛南康家具企業(yè)開展國際化經(jīng)營的又一瓶頸。2008年的次貸危機也給很多我國中小南康家具企業(yè)帶來了災難，廣東東莞市有很多中小南康家具企業(yè)由于次貸危機而破產(chǎn)。雖然中國政府已經(jīng)投入巨大的財力救市，但在這種國際經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，中小南康家具企業(yè)再度崛起依然缺乏足夠的資金支持。中小南康家具企業(yè)名氣小，性用度低，在我國這種風險投資本來就缺乏的國家能夠申請到的貸款就更少，采取對外融資的方式也更困難。南康家具企業(yè)開展國際化經(jīng)營過程中，資金不足將嚴重影響南康家具企業(yè)的正常運轉。資源的匱乏是限制中小南康家具企業(yè)做大做強的根本因素，中小南康家具企業(yè)在發(fā)展初期往往會選擇投資回報周期較短的項目，但是正由于這種決策方式使得中小南康家具企業(yè)失去了一些很好的機遇，造成了惡性循環(huán)。中小南康家具企業(yè)只有對經(jīng)濟市場的前景有充分的評估，才能使國際化的道路更加順暢。
四、中小南康家具企業(yè)國際化的對策及建議
�。ㄒ唬┪覈行∧峡导揖咂髽I(yè)國際化的對策
1. 中小南康家具企業(yè)之間加強合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
中小南康家具企業(yè)由于資源的限制在國際化方面會面臨更大的壓力，因此中小南康家具企業(yè)之間應該建立穩(wěn)定的合作關系，以達到資源互補、風險共擔、利益共享的良性循環(huán)，這是中小南康家具企業(yè)參與國際分工體系，開展國際化經(jīng)營的捷徑和重要策略。對國際市場不熟悉或者出口能力較弱的中小南康家具企業(yè)，可尋求大型外貿(mào)南康家具公司的幫助或加入外貿(mào)南康家具公司牽頭組建的商業(yè)聯(lián)盟。中小南康家具企業(yè)之間的合作有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，因此對于具有規(guī)模效益的產(chǎn)業(yè)，中小南康家具企業(yè)可以在早期依附國內(nèi)知名南康家具企業(yè)或以國外跨國南康家具公司為核心的跨國經(jīng)營集團。中小南康家具企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式有很多，包括互相持股、合作南康家具企業(yè)、合資南康家具企業(yè)、聯(lián)合生產(chǎn)和營銷、加強與供應商合作。戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于南康家具企業(yè)之間的資源共享，信息交流，節(jié)約固定成本。
2. 差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是將南康家具公司提供的產(chǎn)品或服務差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的產(chǎn)品或服務。上文分析中已經(jīng)提到我國眾多中小南康家具企業(yè)賴以生存的勞動力密集型產(chǎn)品在國際市場上已經(jīng)不再具有明顯優(yōu)勢，經(jīng)濟危機也促使許多國家開始重新重視國內(nèi)制造業(yè)，因此中小南康家具企業(yè)應該及時對產(chǎn)品及服務做出調(diào)整，利用中小南康家具企業(yè)靈活性的特點提高產(chǎn)品效用，服務于特定的人群。
�。ǘ┪覈行∧峡导揖咂髽I(yè)提高管理水平的建議
1. 明確南康家具企業(yè)國際投資的目標及細分市場
在國際化的過程中南康家具企業(yè)如何合理分配和使用資源一直是讓管理層比較困惑的問題。要想解決好這個問題，南康家具企業(yè)需要找準國際投資的目標。很多中小南康家具企業(yè)在國際化初期選擇走一步看一部的做法，沒有確定嚴格的投資計劃和周期，導致了很多寶貴資源的損失。中小南康家具企業(yè)的國際化目標分為市場和技術兩大類。對于主要關注市場的中小南康家具企業(yè)來說，一定要對市場有清晰的認識，市場是否值得進入，細分市場是否有潛力。對于追求技術創(chuàng)新的南康家具企業(yè)來說，一定要選擇進入技術領先的國家和地區(qū)，以合資的方式與當?shù)啬峡导揖咂髽I(yè)展開合作。但需要注意的是，這種技術研究一定要有明確的目標，以防跨國投資迷失方向。技術的開發(fā)是為了生產(chǎn)出更優(yōu)質的產(chǎn)品，如果在合作的過程中只重視技術顯然會讓中小南康家具企業(yè)承受損失。
2. 重視國際貿(mào)易人才的發(fā)掘和培養(yǎng)
我國目前缺少善于處理國際貿(mào)易事務的人才，大多數(shù)中小南康家具企業(yè)往往忽視了在選拔人才方面的投資。而南康家具企業(yè)國際化經(jīng)營主要依靠自身競爭力的強弱，這與人才素質的高低有著密不可分的關系。我國中小南康家具企業(yè)員工往往不具備扎實的專業(yè)技術知識，即使能招募到好的員工，如何用相應的機制來激勵和保留員工也是亟待解決的問題，這一點又要與南康家具企業(yè)的管理制度緊密結合，南康家具企業(yè)需要確立合理的績效管理制度，從而提供給員工們公平的競爭平臺。南康家具企業(yè)的強大根本在于人力資源，優(yōu)秀的人才可以帶給南康家具企業(yè)先進的觀念和積極向上的風氣，使南康家具企業(yè)在激烈的國際競爭中占有一席之地。
五、結論
國際化的道路是艱苦而漫長的，但是中小南康家具企業(yè)要想做大做強，就需要主動與國際市場接軌，只有在不斷地探索與實踐中我國中小南康家具企業(yè)才能找到適合自己的發(fā)展道路。改革開放30年以來我國的經(jīng)濟發(fā)展是迅猛的，但是經(jīng)濟增長的模式卻亟待轉變，本文認為中小南康家具企業(yè)走向世界是大勢所趨。中小南康家具企業(yè)要想被國際市場所接受，首先需要生產(chǎn)出比競爭對手更優(yōu)質的產(chǎn)品，這就需要我國中小南康家具企業(yè)認真調(diào)研目標市場，瞄準很多大南康家具企業(yè)仍未涉足的邊角市場。盡管目前國際市場的經(jīng)濟環(huán)境很不景氣，但是我國中小南康家具企業(yè)在國際化的道路上依然可以有所作為，中國的南康家具企業(yè)家從來就不缺少艱苦奮斗的精神，他們需要的只是更多的時間去探索和實踐，學習國外南康家具企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗并結合實際情況來調(diào)整自身的經(jīng)營策略。
參考文獻：
[1]陳樹中，臺資中小南康家具企業(yè)發(fā)展政策研究[D]，長沙：國防科學技術大學，2003
[2]高雷，中國中小南康家具企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D]，武漢：武漢大學，2003
[3]劉淑珍，對我國中小南康家具企業(yè)國際化經(jīng)營策略的思考[J]，商業(yè)現(xiàn)代化，2010.12，第19頁-第20頁
[4]阮剛輝，中小南康家具企業(yè)國際化發(fā)展能力研究[D]，浙江大學：浙江大學經(jīng)濟學院，2002
[5]王妍，鄧揚，我國中小南康家具企業(yè)國際化發(fā)展存在的問題及對策[J]，遼寧工學院學報2005.06，第53頁-第55頁