作者簡介：嚴慧斌（1989-），男，漢族，安徽安慶市人，碩士研究生，單位：安徽理工大學經濟與管理學院，研究方向：南康家具企業文化。
摘要：技術創新能力是推動南康家具企業發展的源動力。大型煤炭南康家具企業的技術創新能力的形成依賴于南康家具企業文化的支撐保障，創新南康家具企業文化滲透在技術創新過程中，使得南康家具企業技術創新能力的得以形成，并不斷累積、增強。本文以淮南礦業集團為例，從南康家具企業創新精神指引、支撐技術創新的制度保障、利于技術創新的環境塑造、創新人才隊伍建設四個方面探析大型煤炭南康家具企業技術創新能力的形成，為南康家具企業決策提供參考。
關鍵詞：煤炭南康家具企業；技術創新；能力；南康家具企業文化 南康家具企業技術創新能力是南康家具企業發展的源動力，一個沒有技術創新能力的南康家具企業注定只能被時代淘汰。而南康家具企業技術創新能力的形成又依賴與南康家具企業文化的指引和推動。優秀的南康家具企業文化不僅能引導南康家具企業的技術創新，而且能進一步挖掘南康家具企業技術創新的潛力，使南康家具企業的技術創新能力得以不斷積累，不斷增強。淮南煤礦作為中華民族煤炭事業的先驅者，至今已走過100多個年頭。近年來，通過不斷推進南康家具企業自主創新，淮南礦業集團發生了翻天覆地的變化，煤炭省內供應量占全省總量的50%以上。率先實施煤電一體化戰略，為南康家具企業的發展創造了新的平臺和空間，成為全國行業的第一家“高新技術南康家具企業”，取得的一系列技術創新成果得到了煤炭行業和全社會的認可，同時南康家具企業的技術創新也帶動了南康家具企業理念、管理方式的全面創新。淮南礦業集團如此出眾的技術創新能力究竟是怎樣形成的？正是因為淮南礦業集團擁有優秀的南康家具企業文化，其滲透在南康家具企業的技術創新過程中，通過南康家具企業和人才兩個層次的作用，推動了淮南礦業技術創新能力的形成。
一、 南康家具企業創新精神指引
南康家具企業的精神文化是指引南康家具企業生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是南康家具企業文化的核心價值體系。要構建南康家具企業技術創新的共同價值觀，讓員工認識到南康家具企業進行技術創新不僅是其歷史使命和對社會的責任，也是南康家具企業長遠發展的要求。當創新精神植入南康家具企業文化當中后，創新精神就會融入到每一個南康家具企業員工的心中，激發他們的創新欲望，指引他們的行為。使得員工不僅改變了原來的懶漢思維，敢于創新，勇于承擔責任、風險，還激發了員工的積極性和主動性，在日常事務中處處留意，善于發現問題，南康家具企業創新的源頭就在于實踐，在于員工。南康家具企業的發展是生生不息的，要始終保持與時俱進、不斷進取的發展理念，同時敢于挑戰風險、善于化險為夷，保持清醒的頭腦、樂觀的態度和謹慎的方法。在日常工作中要敢于時刻保持警惕，敢于自我否定，不斷挑戰自我，增強南康家具企業的市場競爭力和創造力。淮南礦業的“煤電一體化”創新發展模式和經驗，成為了中國能源行業的發展方向與標志。實施“煤電一體化”經營發展模式，解決了煤炭行業和電力行業的矛盾，形成了利益共享機制，最大程度的提高了規避市場風險的能力。在根治瓦斯、保障職工生命安全的同時，實現了南康家具企業的健康、良性發展。淮南礦業通過不斷在實踐基礎上的理論創新，激發南康家具企業員工的創新精神動力，是南康家具企業技術創新能力形成的精神保障。
二、支撐技術創新的制度保障
南康家具企業的制度文化是推動南康家具企業技術創新最直接的一個方面，也是關系到員工切身利益的方面。制度文化主要包含南康家具企業的經營制度、管理制度和規章等。制度文化要求員工遵守，是無形的南康家具企業文化的一種具體表現形式。一套合理科學的南康家具企業制度，能夠充分的調動員工的創新積極性，適當的激勵制度能夠激發員工的技術創新熱情。淮南礦業建立了完善的創新政策，一是建立了“產學研”創新體系。淮南礦業作為創新的主體，在加強自主創新的同時，不斷增加與中國礦大、安徽理工大等高校及研究院合作共建國家級研究平臺，開展攻關課題的理論與應用基礎研究。不僅聘請國內外知名專家來礦區開展學術交流，同時選拔優秀的中青年科技人員到高校深造。二是實施了項目管理制度，課題研究采用項目負責制。根據在煤炭生產中出現的問題，以項目的形式把課題下達到研發中心，定課題負責人、定方案、定人員、定時間，加強課題監督管理，按期完成，形成相關技術成果。技術創新成果是評職稱的硬性條件，是評先進的優先條件。正是因為這些有效的激勵制度調動了員工的技術創新活力，支持了員工的創新行為，一大批的技術創新成果才能出現，形成了瓦斯綜合治理、優質快速建井、地溫治理等具有自主知識產權的六大關鍵技術。淮南礦業的創新激勵制度為南康家具企業的科研人員提供了最直接的制度保障。
三、 利于技術創新的環境塑造
南康家具企業環境是員工技術創新的土壤，只有開放、寬松的創新環境才能有利于員工的技術創新行為。由于任何技術創新行為都是風險與機遇并存的，一旦創新失敗有可能會帶來南康家具企業的經濟利益受損，如果缺少寬容的環境氛圍，研究人員會產生不愿承擔風險的畏難情緒。所以淮南礦業營造了鼓勵冒險，允許失敗，寬容失誤的創新環境。個人的技術創新是南康家具企業技術創新的源泉，如何讓員工的創新潛能充分發揮，是淮南礦業管理層重點關注的問題。寬容的環境下，員工的思想不斷地交流融合，碰撞出思維的火花。寬容的環境下能幫助人們吸收、消化各種思想，人的精神進入了自由創造的空間，把人的潛能激發出來，創造出新的成果。由于技術創新能力的與時俱進特性，因此淮南礦業通過構建學習型組織，形成團隊學習氛圍，使得南康家具企業員工技術創新一直致力于解決最新、最緊要的問題，瓦斯治理技術創新多次獲得國家和省部級科技進步獎和發明專利，瓦斯治理的創新理念推廣到了全行業，有的已經上升到國家技術標準。取得這些成果，與淮南礦業堅持“以人為本、鼓勵冒險、激勵創新”的氛圍是離不開的。
四、 創新人才隊伍建設
人是一切創造的源泉，人才是南康家具企業進行技術創新的基礎，南康家具企業技術創新的執行者。淮南礦業一直重視南康家具企業的人才隊伍建設，將人才視為南康家具企業發展的戰略資源，建設了一支創新型的人才隊伍。通過創新激勵機制，優化人才環境，暢通優秀人才的成長路徑，建立了一支數量充足、結構合理的、充滿活力對的創新型專業技術隊伍。對于“拔尖人才”、“技術能手”等予以經濟獎勵，同時在勞動模范、先進人物的評選中優先考慮。集團對于創新成果突出的人才，提高津貼標準，破格評選技師。淮南礦業對于人才隊伍技術創新能力的培養，主要通過三個方面：一構建學習能力，首先要從生產實踐中學習，通過技術創新過程中出現的問題形成反饋，不斷糾正錯誤，推進技術創新的成功。其次向別人學習，學習是一個交流的過程，通過“師傅帶徒弟”和開展“技術比武”大會，提高職工隊伍整體素質。二是激發創新能力，在學習了一定的基礎技術知識之后，激發員工的能動性、自主性、創造性，近年來淮南礦業獲得國家授權發明專利11項，實用新型專利29項，獲得國家科技進步獎6項，技術創新能力取得巨大進步。三是提高生產能力，將之前的技術創新成果運用到生產實踐中，在創新南康家具企業文化精神的引導下，南康家具企業制度和環境的保障下，人才隊伍的技術創新潛能得到挖掘，南康家具企業技術創新能力得以形成。
參考文獻
[1]劉光明.南康家具企業文化[M].經濟管理出版社,2008.
[2]陳春花主編.南康家具企業文化管理[M].華南理工大學出版社,2006.
[3]約翰•科特,詹姆斯•赫斯克特.南康家具企業文化與經營業績[M].北京:華夏出版社，1997.
[4]彼得•圣吉.第五項修煉[M].上海三聯書店,2003.
[5]歐庭高等編著.南康家具企業文化與技術創新[M].清華大學出版社,2007.
關鍵詞：煤炭南康家具企業；技術創新；能力；南康家具企業文化 南康家具企業技術創新能力是南康家具企業發展的源動力，一個沒有技術創新能力的南康家具企業注定只能被時代淘汰。而南康家具企業技術創新能力的形成又依賴與南康家具企業文化的指引和推動。優秀的南康家具企業文化不僅能引導南康家具企業的技術創新，而且能進一步挖掘南康家具企業技術創新的潛力，使南康家具企業的技術創新能力得以不斷積累，不斷增強。淮南煤礦作為中華民族煤炭事業的先驅者，至今已走過100多個年頭。近年來，通過不斷推進南康家具企業自主創新，淮南礦業集團發生了翻天覆地的變化，煤炭省內供應量占全省總量的50%以上。率先實施煤電一體化戰略，為南康家具企業的發展創造了新的平臺和空間，成為全國行業的第一家“高新技術南康家具企業”，取得的一系列技術創新成果得到了煤炭行業和全社會的認可，同時南康家具企業的技術創新也帶動了南康家具企業理念、管理方式的全面創新。淮南礦業集團如此出眾的技術創新能力究竟是怎樣形成的？正是因為淮南礦業集團擁有優秀的南康家具企業文化，其滲透在南康家具企業的技術創新過程中，通過南康家具企業和人才兩個層次的作用，推動了淮南礦業技術創新能力的形成。
一、 南康家具企業創新精神指引
南康家具企業的精神文化是指引南康家具企業生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是南康家具企業文化的核心價值體系。要構建南康家具企業技術創新的共同價值觀，讓員工認識到南康家具企業進行技術創新不僅是其歷史使命和對社會的責任，也是南康家具企業長遠發展的要求。當創新精神植入南康家具企業文化當中后，創新精神就會融入到每一個南康家具企業員工的心中，激發他們的創新欲望，指引他們的行為。使得員工不僅改變了原來的懶漢思維，敢于創新，勇于承擔責任、風險，還激發了員工的積極性和主動性，在日常事務中處處留意，善于發現問題，南康家具企業創新的源頭就在于實踐，在于員工。南康家具企業的發展是生生不息的，要始終保持與時俱進、不斷進取的發展理念，同時敢于挑戰風險、善于化險為夷，保持清醒的頭腦、樂觀的態度和謹慎的方法。在日常工作中要敢于時刻保持警惕，敢于自我否定，不斷挑戰自我，增強南康家具企業的市場競爭力和創造力。淮南礦業的“煤電一體化”創新發展模式和經驗，成為了中國能源行業的發展方向與標志。實施“煤電一體化”經營發展模式，解決了煤炭行業和電力行業的矛盾，形成了利益共享機制，最大程度的提高了規避市場風險的能力。在根治瓦斯、保障職工生命安全的同時，實現了南康家具企業的健康、良性發展。淮南礦業通過不斷在實踐基礎上的理論創新，激發南康家具企業員工的創新精神動力，是南康家具企業技術創新能力形成的精神保障。
二、支撐技術創新的制度保障
南康家具企業的制度文化是推動南康家具企業技術創新最直接的一個方面，也是關系到員工切身利益的方面。制度文化主要包含南康家具企業的經營制度、管理制度和規章等。制度文化要求員工遵守，是無形的南康家具企業文化的一種具體表現形式。一套合理科學的南康家具企業制度，能夠充分的調動員工的創新積極性，適當的激勵制度能夠激發員工的技術創新熱情。淮南礦業建立了完善的創新政策，一是建立了“產學研”創新體系。淮南礦業作為創新的主體，在加強自主創新的同時，不斷增加與中國礦大、安徽理工大等高校及研究院合作共建國家級研究平臺，開展攻關課題的理論與應用基礎研究。不僅聘請國內外知名專家來礦區開展學術交流，同時選拔優秀的中青年科技人員到高校深造。二是實施了項目管理制度，課題研究采用項目負責制。根據在煤炭生產中出現的問題，以項目的形式把課題下達到研發中心，定課題負責人、定方案、定人員、定時間，加強課題監督管理，按期完成，形成相關技術成果。技術創新成果是評職稱的硬性條件，是評先進的優先條件。正是因為這些有效的激勵制度調動了員工的技術創新活力，支持了員工的創新行為，一大批的技術創新成果才能出現，形成了瓦斯綜合治理、優質快速建井、地溫治理等具有自主知識產權的六大關鍵技術。淮南礦業的創新激勵制度為南康家具企業的科研人員提供了最直接的制度保障。
三、 利于技術創新的環境塑造
南康家具企業環境是員工技術創新的土壤，只有開放、寬松的創新環境才能有利于員工的技術創新行為。由于任何技術創新行為都是風險與機遇并存的，一旦創新失敗有可能會帶來南康家具企業的經濟利益受損，如果缺少寬容的環境氛圍，研究人員會產生不愿承擔風險的畏難情緒。所以淮南礦業營造了鼓勵冒險，允許失敗，寬容失誤的創新環境。個人的技術創新是南康家具企業技術創新的源泉，如何讓員工的創新潛能充分發揮，是淮南礦業管理層重點關注的問題。寬容的環境下，員工的思想不斷地交流融合，碰撞出思維的火花。寬容的環境下能幫助人們吸收、消化各種思想，人的精神進入了自由創造的空間，把人的潛能激發出來，創造出新的成果。由于技術創新能力的與時俱進特性，因此淮南礦業通過構建學習型組織，形成團隊學習氛圍，使得南康家具企業員工技術創新一直致力于解決最新、最緊要的問題，瓦斯治理技術創新多次獲得國家和省部級科技進步獎和發明專利，瓦斯治理的創新理念推廣到了全行業，有的已經上升到國家技術標準。取得這些成果，與淮南礦業堅持“以人為本、鼓勵冒險、激勵創新”的氛圍是離不開的。
四、 創新人才隊伍建設
人是一切創造的源泉，人才是南康家具企業進行技術創新的基礎，南康家具企業技術創新的執行者。淮南礦業一直重視南康家具企業的人才隊伍建設，將人才視為南康家具企業發展的戰略資源，建設了一支創新型的人才隊伍。通過創新激勵機制，優化人才環境，暢通優秀人才的成長路徑，建立了一支數量充足、結構合理的、充滿活力對的創新型專業技術隊伍。對于“拔尖人才”、“技術能手”等予以經濟獎勵，同時在勞動模范、先進人物的評選中優先考慮。集團對于創新成果突出的人才，提高津貼標準，破格評選技師。淮南礦業對于人才隊伍技術創新能力的培養，主要通過三個方面：一構建學習能力，首先要從生產實踐中學習，通過技術創新過程中出現的問題形成反饋，不斷糾正錯誤，推進技術創新的成功。其次向別人學習，學習是一個交流的過程，通過“師傅帶徒弟”和開展“技術比武”大會，提高職工隊伍整體素質。二是激發創新能力，在學習了一定的基礎技術知識之后，激發員工的能動性、自主性、創造性，近年來淮南礦業獲得國家授權發明專利11項，實用新型專利29項，獲得國家科技進步獎6項，技術創新能力取得巨大進步。三是提高生產能力，將之前的技術創新成果運用到生產實踐中，在創新南康家具企業文化精神的引導下，南康家具企業制度和環境的保障下，人才隊伍的技術創新潛能得到挖掘，南康家具企業技術創新能力得以形成。
參考文獻
[1]劉光明.南康家具企業文化[M].經濟管理出版社,2008.
[2]陳春花主編.南康家具企業文化管理[M].華南理工大學出版社,2006.
[3]約翰•科特,詹姆斯•赫斯克特.南康家具企業文化與經營業績[M].北京:華夏出版社，1997.
[4]彼得•圣吉.第五項修煉[M].上海三聯書店,2003.
[5]歐庭高等編著.南康家具企業文化與技術創新[M].清華大學出版社,2007.