作者簡介：王锜沄（1979-），女，貴州人，本科，工程師，研究方向：人力資源管理。
摘要：南康家具企業文化其實就是一種產生于社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的南康家具企業管理模式，而伴隨南康家具企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是南康家具企業文化的核心，南康家具企業文化實現了管理人和物的有機結合。
關鍵詞：新經濟時代；人本管理；南康家具企業文化 前言：對南康家具企業而言，南康家具企業文化就是其精心創造的、具有本南康家具企業顯明特征的精神財富，涵蓋了南康家具企業形象、精神風貌、傳統風俗、人際關系、價值觀念、道德、思想等等，它是在上世紀后期作為一種新興的、優秀的管理理論被美國管理專家提出，并被管理學界廣泛接受和推崇。南康家具企業的根本就在于人，同時人也是南康家具企業發展的主導角色，人的所有精神因素變化都會產生適應于當時經濟的文化觀念，對推動南康家具企業的進一步發展與壯大都發揮著相當重要的作用，其反映就在于南康家具企業是利用南康家具企業文化對員工進行引導和凝聚，利用文化和精神力量對員工行為進行規范和管理。
一、分析南康家具企業文化和人本管理間的關系以及其特點
1、人是建設南康家具企業文化的主體因素。第一，影響南康家具企業文化建設的因素包括科技含量、制度、供給、產品、財力、物力、人力等等，人是其中最為主要的因素。建設南康家具企業文化首要工作就是分析員工特點，努力挖掘員工的潛力，實現人盡其才。這項工作主要做到下面幾點：其一，充分尊重員工價值，使其價值能夠充分得到發揮，為此必須為員工創造合適的條件與環境，使其具備施展才能的有利空間。其二，注重員工管理，要使南康家具企業的共同目標得以很好地實現，就必須做到合理地選擇員工，以員工的具體特點為依據安排最適合的工作崗位。其三，科學協調人際關系，努力減少或化解南康家具企業與員工、南康家具企業與社會間出現的種種沖突和矛盾，努力使大家能夠和諧共處。其四，激勵員工情緒，利用有效的科學的手段與方法對員工的熱情與活力進行激發，使其潛能能夠最大程度地發揮。其五，高度重視員工發展，當今社會不斷出現新變化和新形式，為使員工能夠與之適應，就必須對員工進行不斷地培訓與選拔。為此，作為南康家具企業，必須要充分認識上面幾點的重要作作，清醒認識到人才是建設南康家具企業文化的主體因素，要使南康家具企業能夠健康快速地發展與壯大，就必須使所有員工充分發揮各自的才能。第二，以人為立足點，積極探索南康家具企業文化建設的途徑與方法。其一，努力培育南康家具企業精神，充分高效地凝聚高素質綜合型人才。南康家具企業文化的精髓就是南康家具企業精神，它是南康家具企業員工能夠積極認同和自覺實踐的主導意識和團隊精神，也是南康家具企業凝聚人心的精神動力以及也是推動南康家具企業健康快速發展的根本動力。其二，努力塑造南康家具企業文化形象，以此引導人才充分地發揮自身才能。南康家具企業整體素質的總體表現就在于南康家具企業形象。南康家具企業形象包括很多要素，諸如環境容貌、專業優勢、職工素質、南康家具企業信譽、經營行為等等，但其中最重要的要素還是員工素質和形象。南康家具企業形象的塑造首先就體現在領導層的文化素養、素質能力、工作作風以及精神面貌等等，接著才是對所有員工進行培訓，進而提升員工們的精神風貌，對員工進行有效地管理以及激勵。其三，對員工進行繼續教育，進一步培育高素質的綜合型人才。建設南康家具企業文化的一個重要任務就是不斷地創造有益于培育人才的環境和機制。
二、分析在新經濟時代下中的人本管理和建設南康家具企業文化所顯現的特點
在新世紀中的經濟呈現出的特點就是增長性、創新性、競爭性和動態性大大加快和加強，南康家具企業文化也相應發生著較大變化。為此，筆者在研究了大量國內外成功南康家具企業后，認為獨具特色的南康家具企業文化必須具備下面幾個特點。
1、高度重視誠信原則。誠信在我國傳統文化中被看作是傳統美德，而誠信在市場經濟中對南康家具企業來說也是相當重要的信條，也是一項十分寶貴的財富，有益于團結員工和顧客以及取信于客戶和銀行。在南康家具企業間的合作過程中顯得尤為重要，其中領導則是本南康家具企業誠信準則的制造者和堅定執行者，當然員工的誠信也是十分重要的。所以在實施人本管理過程中，必須加強員工在誠信方面的培訓，使其能夠清醒地認識到誠信對南康家具企業健康快速發展的重大作用，努力將南康家具企業文化和誠信滲透到南康家具企業的所有環節以及所有員工的內心。
2、進一步加強以人為本的管理理念。以人為本的管理理念在現代南康家具企業文化建設中發揮著十分重要作用。要求充分發揮、挖掘和調動人的所有積極因素，使其能夠成為南康家具企業組織與管理的主體，并使其充分發揮主導地位的作用，從而最大程度地實現人生價值。在南康家具企業文化建設中，不僅要充分體現出南康家具企業價值，還必須要著眼于培養新人和塑造新人，努力營造出有利于員工成長和發展的環境，進一步加大在人力資源方面的投入。
3、努力樹立創新觀念。創新的重大作用在知識經濟時代被空前強化，早已升華成一種更具時代氣息的社會主命題。南康家具企業文化所表現出來的獨特性就在于南康家具企業的核心競爭力和差別化的戰略，創新是南康家具企業發展的最強大動力。構建創新型的南康家具企業文化，南康家具企業的領導層就必須具有創新理念，還要努力將其轉化成為所有員工的創新精神。
4、建構無邊界的管理組織。就當前我國很多南康家具企業來看，其管理組織仍然是金字塔型結構，其后果則是官僚主義十分嚴重，管理效率也十分低下，也極大地打擊了員工們的工作積極性和能動性。而無邊界的管理組織也業內受到越來越多的關注，其原因就在于它具有高效動作、快速、靈活等優點。授權和民主管理在現代南康家具企業管理中已成為一種總趨勢，南康家具企業能夠做到平等和和諧，那么不僅能有效降低信息在南康家具企業內部的阻塞，還能夠有效地加強員工的主人翁精神，使其最大可能地發揮創造力，從而更加有效地促進南康家具企業健康快速發展。
總而言之，建設南康家具企業文化和實施人本管理都是現代南康家具企業中先進的管理方式，是南康家具企業能夠發展壯大的可靠保證，也隨著經濟形勢的不斷變化以及南康家具企業特點的不斷變化發生著相應的變化。南康家具企業文化其實就是一種產生于社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的南康家具企業管理模式，而伴隨南康家具企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是南康家具企業文化的核心，南康家具企業文化實現了管理人和物的有機結合。
參考文獻：
[1]蘭邦華:人本管理:以人為本的管理藝術[M].廣東經濟出版社,2000.
[2]宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術[M].南康家具企業管理出版社,2003.
摘要：南康家具企業文化其實就是一種產生于社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的南康家具企業管理模式，而伴隨南康家具企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是南康家具企業文化的核心，南康家具企業文化實現了管理人和物的有機結合。
關鍵詞：新經濟時代；人本管理；南康家具企業文化 前言：對南康家具企業而言，南康家具企業文化就是其精心創造的、具有本南康家具企業顯明特征的精神財富，涵蓋了南康家具企業形象、精神風貌、傳統風俗、人際關系、價值觀念、道德、思想等等，它是在上世紀后期作為一種新興的、優秀的管理理論被美國管理專家提出，并被管理學界廣泛接受和推崇。南康家具企業的根本就在于人，同時人也是南康家具企業發展的主導角色，人的所有精神因素變化都會產生適應于當時經濟的文化觀念，對推動南康家具企業的進一步發展與壯大都發揮著相當重要的作用，其反映就在于南康家具企業是利用南康家具企業文化對員工進行引導和凝聚，利用文化和精神力量對員工行為進行規范和管理。
一、分析南康家具企業文化和人本管理間的關系以及其特點
1、人是建設南康家具企業文化的主體因素。第一，影響南康家具企業文化建設的因素包括科技含量、制度、供給、產品、財力、物力、人力等等，人是其中最為主要的因素。建設南康家具企業文化首要工作就是分析員工特點，努力挖掘員工的潛力，實現人盡其才。這項工作主要做到下面幾點：其一，充分尊重員工價值，使其價值能夠充分得到發揮，為此必須為員工創造合適的條件與環境，使其具備施展才能的有利空間。其二，注重員工管理，要使南康家具企業的共同目標得以很好地實現，就必須做到合理地選擇員工，以員工的具體特點為依據安排最適合的工作崗位。其三，科學協調人際關系，努力減少或化解南康家具企業與員工、南康家具企業與社會間出現的種種沖突和矛盾，努力使大家能夠和諧共處。其四，激勵員工情緒，利用有效的科學的手段與方法對員工的熱情與活力進行激發，使其潛能能夠最大程度地發揮。其五，高度重視員工發展，當今社會不斷出現新變化和新形式，為使員工能夠與之適應，就必須對員工進行不斷地培訓與選拔。為此，作為南康家具企業，必須要充分認識上面幾點的重要作作，清醒認識到人才是建設南康家具企業文化的主體因素，要使南康家具企業能夠健康快速地發展與壯大，就必須使所有員工充分發揮各自的才能。第二，以人為立足點，積極探索南康家具企業文化建設的途徑與方法。其一，努力培育南康家具企業精神，充分高效地凝聚高素質綜合型人才。南康家具企業文化的精髓就是南康家具企業精神，它是南康家具企業員工能夠積極認同和自覺實踐的主導意識和團隊精神，也是南康家具企業凝聚人心的精神動力以及也是推動南康家具企業健康快速發展的根本動力。其二，努力塑造南康家具企業文化形象，以此引導人才充分地發揮自身才能。南康家具企業整體素質的總體表現就在于南康家具企業形象。南康家具企業形象包括很多要素，諸如環境容貌、專業優勢、職工素質、南康家具企業信譽、經營行為等等，但其中最重要的要素還是員工素質和形象。南康家具企業形象的塑造首先就體現在領導層的文化素養、素質能力、工作作風以及精神面貌等等，接著才是對所有員工進行培訓，進而提升員工們的精神風貌，對員工進行有效地管理以及激勵。其三，對員工進行繼續教育，進一步培育高素質的綜合型人才。建設南康家具企業文化的一個重要任務就是不斷地創造有益于培育人才的環境和機制。
二、分析在新經濟時代下中的人本管理和建設南康家具企業文化所顯現的特點
在新世紀中的經濟呈現出的特點就是增長性、創新性、競爭性和動態性大大加快和加強，南康家具企業文化也相應發生著較大變化。為此，筆者在研究了大量國內外成功南康家具企業后，認為獨具特色的南康家具企業文化必須具備下面幾個特點。
1、高度重視誠信原則。誠信在我國傳統文化中被看作是傳統美德，而誠信在市場經濟中對南康家具企業來說也是相當重要的信條，也是一項十分寶貴的財富，有益于團結員工和顧客以及取信于客戶和銀行。在南康家具企業間的合作過程中顯得尤為重要，其中領導則是本南康家具企業誠信準則的制造者和堅定執行者，當然員工的誠信也是十分重要的。所以在實施人本管理過程中，必須加強員工在誠信方面的培訓，使其能夠清醒地認識到誠信對南康家具企業健康快速發展的重大作用，努力將南康家具企業文化和誠信滲透到南康家具企業的所有環節以及所有員工的內心。
2、進一步加強以人為本的管理理念。以人為本的管理理念在現代南康家具企業文化建設中發揮著十分重要作用。要求充分發揮、挖掘和調動人的所有積極因素，使其能夠成為南康家具企業組織與管理的主體，并使其充分發揮主導地位的作用，從而最大程度地實現人生價值。在南康家具企業文化建設中，不僅要充分體現出南康家具企業價值，還必須要著眼于培養新人和塑造新人，努力營造出有利于員工成長和發展的環境，進一步加大在人力資源方面的投入。
3、努力樹立創新觀念。創新的重大作用在知識經濟時代被空前強化，早已升華成一種更具時代氣息的社會主命題。南康家具企業文化所表現出來的獨特性就在于南康家具企業的核心競爭力和差別化的戰略，創新是南康家具企業發展的最強大動力。構建創新型的南康家具企業文化，南康家具企業的領導層就必須具有創新理念，還要努力將其轉化成為所有員工的創新精神。
4、建構無邊界的管理組織。就當前我國很多南康家具企業來看，其管理組織仍然是金字塔型結構，其后果則是官僚主義十分嚴重，管理效率也十分低下，也極大地打擊了員工們的工作積極性和能動性。而無邊界的管理組織也業內受到越來越多的關注，其原因就在于它具有高效動作、快速、靈活等優點。授權和民主管理在現代南康家具企業管理中已成為一種總趨勢，南康家具企業能夠做到平等和和諧，那么不僅能有效降低信息在南康家具企業內部的阻塞，還能夠有效地加強員工的主人翁精神，使其最大可能地發揮創造力，從而更加有效地促進南康家具企業健康快速發展。
總而言之，建設南康家具企業文化和實施人本管理都是現代南康家具企業中先進的管理方式，是南康家具企業能夠發展壯大的可靠保證，也隨著經濟形勢的不斷變化以及南康家具企業特點的不斷變化發生著相應的變化。南康家具企業文化其實就是一種產生于社會文化背景中的管理文化，發展到現代已成為一種具有時代氣息的南康家具企業管理模式，而伴隨南康家具企業文化而出現的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是南康家具企業文化的核心，南康家具企業文化實現了管理人和物的有機結合。
參考文獻：
[1]蘭邦華:人本管理:以人為本的管理藝術[M].廣東經濟出版社,2000.
[2]宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術[M].南康家具企業管理出版社,2003.