摘要：家具企業管理作為現代家具企業的無形資產一直是我國家具企業家面臨的難題，管理出精神、管理出人才、管理出質量、管理出效益，因此只有加強家具企業管理，建立完善的適合市場經濟的現代家具企業管理制度才能是家具企業在激烈的競爭中利于不敗之地。本文對當前我國家具企業管理中出現的問題作了簡單的闡述，結合家具企業發展的實際情況有針對性的提出了在新形勢下加強家具企業管理的改革措施，希望對我國家具企業的現代化管理產生積極的影響。
關鍵詞：新形勢 家具企業管理 改革措施
在社會主義市場經濟制度下家具企業管理是任何一個家具企業都要面臨的一個難題，一個家具企業只有建立符合社會主義經濟制度的發展方向和趨勢的管理制度，才能夠不斷的適應經濟市場不斷的變化和提高家具企業的經濟效益，而后對家具企業的管理制度進行全面的創新和改革。如果家具企業要想更好地面對國內和國際環境中的嚴峻挑戰，就必須不斷地強化自身的建設和核心競爭力，核心競爭力的提升就必須在管理制度上下工夫，因此如何加強家具企業管理成為了21世紀所有家具企業迫切需要解決的第一要務[1]。
1.我國家具企業管理中存在的問題
1.1家具企業管理意識淡薄
很多家具企業自發展初期獲得成功是依靠機遇實現的，因此并沒有強烈的家具企業管理意識，但是隨著我國市場經濟的發展和市場環境的變化，這些家具企業沒有完整的市場決策體系依然靠老板一個人去決定，因此一旦決策失誤就會直接影響家具企業的整體效益。很多家具企業的老板缺乏合理科學的決策意識，不能充分挖掘家具企業內部的有利因素，對當前的市場環境和形式不進行全面的研究分析，只是憑借多年的決策經驗來制定家具企業的發展目標，造成了很多的失誤.
1.2家具企業信用度較低
在調查中發現很多家具企業為了獲得較高的利益往往失信于人，不但阻礙了家具企業自身的發展也降低了家具企業在市場中的競爭力。甚至有很多家具企業做虛假的財務報表進行逃稅，侵占政府資金，還有一些家具企業在生產過程中使用很多廉價的有害原材料，一經曝光家具企業直接陷入無法生存的地步，例如我國的三鹿奶粉[2]。
1.3員工的利益等不到保障
利益是員工服務家具企業的根本，而家具企業的管理也是為了獲得更大的利益，家具企業管理的另一層含義代表了新的利益分配關系，因此家具企業管理的變革一旦失敗就會直接威脅到家具企業員工的切身利益，所以為了保護自身的利益很多家具企業的員工對家具企業管理變革有一些抵觸情緒，例如：家具企業管理變革可能增加員工的工作強度有時會導致部分員工下崗。
2.新形勢下加強家具企業管理的措施
加強家具企業管理機制應該具有高遠的前瞻性，目的是真真切切的提高家具企業的管理水平，以此來增加自身與同類家具企業的競爭力，也只有如此才可以讓家具企業達到預期的經濟效益。通過認真規劃和全面實施管理才能在真正意義上提高一個家具企業的質量、環境和效益。
2.1強化員工的家具企業管理意識
加強員工的家具企業管理意識目的之一是為了讓家具企業成為一個完整的團隊，不僅可以展現出一個家具企業應有的文化素養，而且還展現了一個家具企業在現代化進程中的氣質，它可以明確的指出家具企業下一步發展方向，而且使整個家具企業的管理者和員工都有著明確的目標和指導，管理者要敢于接受和學習先進的、科學的管理方式，立足于家具企業的實際利益，不斷的積累先進的管理經驗，如此才能是家具企業在發展中不斷地壯大。
2.2強化家具企業的戰略思想
當前經濟已經向全球化發展，因此我國家具企業不但要面臨來自國內市場的競爭壓力，還要接受國際市場的嚴峻挑戰，從家具企業的自身發展出發目前國內的家具企業需要解決戰略思想創新和強化戰略意識。前者關系到家具企業在社會中的發展，所以家具企業的管理者要結合家具企業的實際情況制定順應市場經濟趨勢的發展戰略。后者則需要家具企業建立完善的監督制度和嚴明的賞罰制度，將制定的發展戰略切實的貫徹在家具企業的各項生產當中。
2.3適時的引進國外的先進技術
學習國外的先進技術和引進國外的先進設備是發展的堅實基礎，家具企業不僅要能夠投資引進完整的生產線而且要安排家具企業的核心技術人員學習新的生產技術為家具企業所用，而且家具企業要加強技術研發方面的投入，如果家具企業有雄厚的發展實力可以考慮與高校聯合，通過合作不但可以引進高素質人才，還能得到先進的技術。
2.4拓寬家具企業的融資渠道
資金是家具企業向新領域延伸的基礎，為了能夠得到長遠的發展家具企業需要適當的拓寬自身的融資渠道，如果考慮到自身的實際情況并不樂觀，可以先發行一些股票強化家具企業的資金需要，而且我國現在有政策允許家具企業申請發展基金進行內部的資本改造。
3.結束語
在新形勢下想要完全有效的改正我國當下市場經濟家具企業管理制度所存在的漏洞和不足就必須要立足家具企業的實際狀況和長遠的發展目標，這就需要去也的管理者和前提員工的一起努力和爭取，要敢于突破常規思想的制約，加強家具企業管理的創新機制。
參考文獻：
[1]鄒道標，陳虹，張昊民.新經濟時代的家具企業創新管理分析[J].經濟技術與管理研究，2013，（02）：42-45.
[2]李志剛，張吉軍，茍建林.基于系統混沌理論的家具企業創新過程管理研究[J].家具企業經濟，2011，（02）：31-34
[3]王義秋，趙祥靜.上市家具公司盈余管理的審計對策[J].財會月刊，2006（21）
[4]張相輝，張相麗.上市家具公司利用資產減值準備進行盈余管理的實證分析[J].內蒙古科技與經濟，2005（10）
[5]陸婭琳，周悅.新會計審計準則對遏制會計信息失真的作用[J].山東紡織經濟，2006（4）
[6]袁晃.上市家具公司的家具公司治理與會計信息的質量保證[J].事業財會，2007（1）
關鍵詞：新形勢 家具企業管理 改革措施
在社會主義市場經濟制度下家具企業管理是任何一個家具企業都要面臨的一個難題，一個家具企業只有建立符合社會主義經濟制度的發展方向和趨勢的管理制度，才能夠不斷的適應經濟市場不斷的變化和提高家具企業的經濟效益，而后對家具企業的管理制度進行全面的創新和改革。如果家具企業要想更好地面對國內和國際環境中的嚴峻挑戰，就必須不斷地強化自身的建設和核心競爭力，核心競爭力的提升就必須在管理制度上下工夫，因此如何加強家具企業管理成為了21世紀所有家具企業迫切需要解決的第一要務[1]。
1.我國家具企業管理中存在的問題
1.1家具企業管理意識淡薄
很多家具企業自發展初期獲得成功是依靠機遇實現的，因此并沒有強烈的家具企業管理意識，但是隨著我國市場經濟的發展和市場環境的變化，這些家具企業沒有完整的市場決策體系依然靠老板一個人去決定，因此一旦決策失誤就會直接影響家具企業的整體效益。很多家具企業的老板缺乏合理科學的決策意識，不能充分挖掘家具企業內部的有利因素，對當前的市場環境和形式不進行全面的研究分析，只是憑借多年的決策經驗來制定家具企業的發展目標，造成了很多的失誤.
1.2家具企業信用度較低
在調查中發現很多家具企業為了獲得較高的利益往往失信于人，不但阻礙了家具企業自身的發展也降低了家具企業在市場中的競爭力。甚至有很多家具企業做虛假的財務報表進行逃稅，侵占政府資金，還有一些家具企業在生產過程中使用很多廉價的有害原材料，一經曝光家具企業直接陷入無法生存的地步，例如我國的三鹿奶粉[2]。
1.3員工的利益等不到保障
利益是員工服務家具企業的根本，而家具企業的管理也是為了獲得更大的利益，家具企業管理的另一層含義代表了新的利益分配關系，因此家具企業管理的變革一旦失敗就會直接威脅到家具企業員工的切身利益，所以為了保護自身的利益很多家具企業的員工對家具企業管理變革有一些抵觸情緒，例如：家具企業管理變革可能增加員工的工作強度有時會導致部分員工下崗。
2.新形勢下加強家具企業管理的措施
加強家具企業管理機制應該具有高遠的前瞻性，目的是真真切切的提高家具企業的管理水平，以此來增加自身與同類家具企業的競爭力，也只有如此才可以讓家具企業達到預期的經濟效益。通過認真規劃和全面實施管理才能在真正意義上提高一個家具企業的質量、環境和效益。
2.1強化員工的家具企業管理意識
加強員工的家具企業管理意識目的之一是為了讓家具企業成為一個完整的團隊，不僅可以展現出一個家具企業應有的文化素養，而且還展現了一個家具企業在現代化進程中的氣質，它可以明確的指出家具企業下一步發展方向，而且使整個家具企業的管理者和員工都有著明確的目標和指導，管理者要敢于接受和學習先進的、科學的管理方式，立足于家具企業的實際利益，不斷的積累先進的管理經驗，如此才能是家具企業在發展中不斷地壯大。
2.2強化家具企業的戰略思想
當前經濟已經向全球化發展，因此我國家具企業不但要面臨來自國內市場的競爭壓力，還要接受國際市場的嚴峻挑戰，從家具企業的自身發展出發目前國內的家具企業需要解決戰略思想創新和強化戰略意識。前者關系到家具企業在社會中的發展，所以家具企業的管理者要結合家具企業的實際情況制定順應市場經濟趨勢的發展戰略。后者則需要家具企業建立完善的監督制度和嚴明的賞罰制度，將制定的發展戰略切實的貫徹在家具企業的各項生產當中。
2.3適時的引進國外的先進技術
學習國外的先進技術和引進國外的先進設備是發展的堅實基礎，家具企業不僅要能夠投資引進完整的生產線而且要安排家具企業的核心技術人員學習新的生產技術為家具企業所用，而且家具企業要加強技術研發方面的投入，如果家具企業有雄厚的發展實力可以考慮與高校聯合，通過合作不但可以引進高素質人才，還能得到先進的技術。
2.4拓寬家具企業的融資渠道
資金是家具企業向新領域延伸的基礎，為了能夠得到長遠的發展家具企業需要適當的拓寬自身的融資渠道，如果考慮到自身的實際情況并不樂觀，可以先發行一些股票強化家具企業的資金需要，而且我國現在有政策允許家具企業申請發展基金進行內部的資本改造。
3.結束語
在新形勢下想要完全有效的改正我國當下市場經濟家具企業管理制度所存在的漏洞和不足就必須要立足家具企業的實際狀況和長遠的發展目標，這就需要去也的管理者和前提員工的一起努力和爭取，要敢于突破常規思想的制約，加強家具企業管理的創新機制。
參考文獻：
[1]鄒道標，陳虹，張昊民.新經濟時代的家具企業創新管理分析[J].經濟技術與管理研究，2013，（02）：42-45.
[2]李志剛，張吉軍，茍建林.基于系統混沌理論的家具企業創新過程管理研究[J].家具企業經濟，2011，（02）：31-34
[3]王義秋，趙祥靜.上市家具公司盈余管理的審計對策[J].財會月刊，2006（21）
[4]張相輝，張相麗.上市家具公司利用資產減值準備進行盈余管理的實證分析[J].內蒙古科技與經濟，2005（10）
[5]陸婭琳，周悅.新會計審計準則對遏制會計信息失真的作用[J].山東紡織經濟，2006（4）
[6]袁晃.上市家具公司的家具公司治理與會計信息的質量保證[J].事業財會，2007（1）