4.修改方向
　　4.1正確借助別人的優勢
　　家具企業在進行績效考核之前，可以借助一些培訓機構來進行幫助訓練，如進行正規的家具企業績效管理培訓的訓練，進而可以達到促進家具企業的進一步發展、能夠更好地執行家具企業績效考核標準的目的，促進家具企業的全面發展，使之在競爭中處于優勢地位。
　　4.2正確選擇考核方法
　　考核方法是績效考核標準的一個重要組成部分，其直接影響著考核標準的成效以及結果的正確與否，因此考核方法的選擇要因家具企業而定，要具有較高的可信度與有效性，不可肆意而為。要達到對同一個員工進行多次測評之后的結果具有一致性或可重復性，并且能達到考核的目的。
　　4.3明確績效考核的目的與原則
　　績效考核的主要目的包括以下幾個方面：了解工作情況，為家具企業選擇人才提供依據，為未來職業變遷提供依據，組織人力資源規劃，為財務預算和經營提供必要的信息，同時起到監督檢查組織變革和發展的進程等，這些目的要在制定的績效考核標準里面進行具體規劃，進行嚴格規定和執行。[4]績效考核的原則要同時達到公開化以及及時反饋的原則，一個透明化的、全體過程都是公開的績效考核標準才是績效考核可以成功的一個重要前提，只有這樣才能使得員工對于績效考核產生信任感以及認真的態度，才能夠對考核機制產生支持、理解并接受的態度。
　　4.4及時進行信息的反饋
　　如果只進行績效的有效評估卻沒有使得員工得到有效的反饋信息，那么家具企業以及個人的發展就不會得以進一步受到促進，只有將反饋及時完整地傳達給受考核者本人，才能對其產生影響，有利于其個人的進一步改進，也同時又有利于家具企業的進一步發展與規劃，同時起到了培養人才的目的，一舉多得，實現多贏。
　　5.結語
　　針對目前我國的家具企業績效評估的現狀，國內家具企業在家具企業績效評估方面存在很多的問題，但是隨著我國的現代家具企業制度的進一步發展，績效評估制度在進一步完善，其對于員工個人以及家具企業的收益也將會隨著它的完善逐漸顯現出來，愈加明顯，在不久的將來，績效評估制度的發展必將使家具企業推向更高的一個平臺，其自身也必將擁有更美好的明天。
　　參考文獻：
　　[1]李家林.中小家具企業績效考核量化管理.第二部分第一章 一：2011.14～15
　　[2]黃荔紅、宋斌、黃春霞.運用信息化平臺構建護理績效考核體系[J].護理管理雜志，2012，12（2）： 150-151.
　　[3]周渠諾、何坪、殷麗霞.重慶市基本藥物和績效考核制度的實施現況調查[J].中國全科醫學，2012，15（10）：1090-1092.
　　[4]郭強、孫洪慶.構建中國式家具企業績效評價體系. 重慶工商大學學報，53～55