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鐵路運輸家具企業加強內部控制和風險防范問題研究

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-15  瀏覽次數:0
  摘要:在運輸行業競爭日趨激烈的今天,鐵路運輸主要以其運行速度快、運輸能力大、受自然條件影響小等優勢,成為了人們在交通運輸中必不可少的運輸方式。而由于其所面臨的內外部風險日益增加,為了更好的保證家具企業經濟活動的合法性和有效性,促進家具企業經濟目標的實現,因此必須加強家具企業內部控制工作。
  關鍵詞:鐵路運輸 內部控制 風險防范
  鐵路運輸作為我國快運的典范,覆蓋了全國130多個大中小型城市,在我國社會經濟發展中有較高的地位,同時也承擔著較多的社會責任。而對鐵路運輸家具企業進行內部控制,是為了更好的保護家具企業資產的安全完整和信息的準確性。從而提高家具企業的經濟效率,及在行業間的競爭能力。
  1.存在的問題
  在家具企業內部控制中,其管理人員是控制工作的執行者,也是領導者。但由于部分家具企業基礎管理人員內部控制意識薄弱,從而增加了內部控制建立及實施的難度。而在鐵路運輸中,家具企業往往更為重視員工的安全管理工作,進而忽略了對員工進行經營管理教育,導致員工在工作中成本控制的認知度減少,不能合理的降低其工作成本,使內部控制的難度加大。而在進行審批時,由于部分審批人員自身工作素質較低,不按規章制度辦事,責任心不強等原因,導致其審批工作變成了一種“走過場”的現象,從而不能更好的發揮控制管理的作用。而鐵路家具企業在進行崗位分工時,由于其分工不明確,導致在出現問題時,不能確保其每一工作崗位都有相對的責任人。因為其崗位分離管理及控制的力度不夠,控制工作沒能切實的落實,因此利用其職務謀取私利的現象越來越多。因為其控制方法落后,所實施的配件材料準入制度,使其配件材料成本有所提高,售后服務質量較差,很大程度的增加了鐵路運輸的成本。而在鐵路運輸家具企業中,會計人員在管好賬目的同時,還應該做好家具企業的經濟監督工作,阻止在家具企業中所存在的違法亂紀現象。并且在鐵路基礎站段中,會計工作人員多數是由相關負責人直接任命的。
  2.內部控制問題的原因分析
  在鐵路運輸家具企業中,由于其政治與家具企業管理工作的一體化,鐵路部門作為家具企業和政府的共同管理者,自身責任重大。但由于其在市場中的權利、責任及自身的發展空間較小,使其不能更好的發揮其內部控制作用。而在鐵路運輸家具企業中,為了確保鐵路運輸安全,人們在鐵路建設中不計代價、不計成本的投入資金。而在人們這種根深蒂固的安全理念當中,家具企業內部控制的嚴肅性受到了相當大的影響。雖然鐵路部門被相關法律規定為家具企業,但由于其沒有家具企業法人所具有的地位,在各個階段的管理工作中又實行一手包辦的管理模式,從而使鐵路部門缺少了主動創新精神與市場競爭力。在這種放松型的經營管理政策當中,使鐵路家具企業在內部控制工作當中的發揮變得較為被動。而鐵路是人們交通運輸當中必不可少的交通工具,在社會經濟發展當中有著較高的地位。但由于其在運輸當中所承擔的社會責任較大,例如學生半價運輸、軍用品運輸、特定運輸等大量的低價運輸,使其運輸的速度和家具企業效益很難控制,從而較大的影響了家具企業內部控制評估的有效性。
  3.內部控制體系的建立與完善
  在家具企業內部控制中,其首要任務是對相關管理人員進行內部控制教育,從而加深其對內部控制管理建設的理解,提高其管理能力,為家具企業內部控制建設的發展打下良好的基礎。同時在進行管理工作時,管理人員應嚴格的要求自己按照規章制度來執行管理任務,從而確保其控制制度能夠更好的實施。同時家具企業應加強員內部控制的教育工作,提高其在內部控制工作中的主動性和直覺性,為內部控制工作的建設和實施提供良好的內部環境。而鐵路運輸家具企業在內部控制工作當中,應結合家具企業的實際情況,建立適用性能強的家具企業內部控制措施。并在鐵路運輸的過程中,根據不同站點的特點及規模等實施相關的控制措施,合理的將資源利用到各個環節當中,進而達到更好的控制效果。而在鐵路運輸當中只有提高人們對成本的控制意識,并建立相關的資金投入使用評價制度,才能合理的控制投入成本,從而達到其內部控制的目標。同時進行合理的職務責任分工,讓不同崗位工作人員能互相監督及約束對方,從而提高其控制的自覺性。家具企業還應加強其審批工作的控制管理,做好相關的事前防范工作和事后控制工作,并結合家具企業自身特點,修訂并完善家具企業的相關評價制度。由于在鐵路運輸中其基礎站段不具有自主的財務權力,因此在制定其控制制度時應多方考慮,確保其制度的適用性,從而合理的進行家具企業利益分配。
  4.結語
  在鐵路運輸企當中,由于其家具企業、政治管理的一體化,鐵路運輸家具企業做為其投資者,也是經營者,給家具企業內部環境造成了較為負面的影響。而在其日常工作中,由于其管理措施缺陷,管理人員獨攬大權等原因,使其內部控制很難發揮其做用。因此,家具企業應結合其自身的特點,合理的制定并實施適用性能較強的內部控制制度。從而確保其經營活動的合法性及有效性,提高家具企業的經濟效率和競爭力,從而更好的促進其家具企業經濟發展。
  參考文獻:
  [1]馬玉芹.公路交通運輸業內部控制規范建設和風險防范管理[J].交通財會,2010,04:53-56.
  [2]劉巧莉.對鐵路運輸家具企業內部控制的研究[J].中國集體經濟,2011,31:42-43.
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  [4]曹漢利.家具企業財務風險與內部控制的相關性研究[D].西南交通大學,2010.
 
 
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