摘要：市場經濟的快速發展，使家具企業面臨著日益嚴重的競爭壓力，如何在競爭市場中立于不敗之地已成為家具企業經濟發展不可回避的問題。在家具企業經濟管理中，實施成本核算可以減少家具企業經營成本，有效提高經濟效益。但目前成本核算中仍存在一些問題，針對這些問題，筆者將提出幾點解決策略，以饗讀者。
關鍵詞：成本核算 家具企業經濟管理 實施
家具企業有效進行成本核算，可以使家具企業對生產和經營過程中各個程序中的物資耗費情況了如指掌，對家具企業管理者制定近期經營計劃和長期戰略目標意義重大。為了實現經濟利益的最大化，家具企業管理者可謂絞盡腦汁，但層出不窮的問題將成本核算置于十分棘手的地位，亟待有針對性的解決措施的提出。
1.家具企業成本核算的重大作用
1.1為家具企業產品定價提供重要參考
家具企業的成本核算有利于家具企業對產品的成本進行綜合全面的考慮和控制，對產品的定價具有重要的參考價值。家具企業在進行產品定價時，有必要將多重因素考慮在內，具體的操作和實施過程十分繁瑣，因此不能出現一點瑕疵。一旦成本核算中出現了問題，家具企業就會制定出不合理的產品定價，這對家具企業的運營成本、經濟效益以及長遠發展都會造成一定程度的不良影響。因此成本核算作為產品定價的參考不可或缺。
1.2影響著家具企業經營成果的分配
家具企業的經營成果是指家具企業的財務收入減去家具企業的經營成本，相對于計算簡單、不易出錯的財務收入而言，家具企業的成本核算極其繁瑣復雜。另外，家具企業內部人員的操作或多或少造成成本核算的失誤，因此，家具企業成本核算的準確度很小，很難真正實現完全精確的成本核算。家具企業成本的變動直接影響著家具企業經濟利潤的變動，這些小則給家具公司帶來一定的經濟損失，大則嚴重影響著國家的稅收利益、股東利益和債權人利益，其作用不容小覷。
1.3有利于實現家具企業經濟效益最大化
家具企業成本管理工作的高效、有序進行和家具企業經營效益的提高，離不開對家具企業成本核算工作循序漸進地加強。家具企業的成本核算是家具企業發現運營中問題并進行及時改進的前提和基礎，精確、及時的成本核算，對實現家具企業經濟效益最大化意義重大。
2.家具企業成本核算中出現的問題
在現代家具企業經營和管理中，家具企業成本核算中出現的一些問題嚴重影響著家具企業的經濟效益，這些問題主要體現在標準不固定、范圍較狹窄、方法較簡單、家具企業財務人員素質偏低等幾個方面。
2.1標準不固定
家具企業成本核算缺乏合理性與科學性，沒有完備和固定的核算標準。現階段家具企業管理者運用的成本核算方法陳舊，這種模式容易導致成本與利潤收益之間存在一定的差額，造成經營管理期間對利潤的統計呈現模糊化和不確定性。成本核算工作無法順利展開和穩步前進。
2.2范圍較狹窄
家具企業成本核算范圍狹窄主要體現在有些家具企業只對生產過程中出現的費用進行計算，有意識或無意識地完全忽略生產前和生產后對成本的計算和控制，因此，對家具企業成本的核算范圍不應僅僅停留在生產過程中，應全方位考慮，多角度計算，這樣才能適應現代家具企業發展的要求。
2.3方法較簡單
現階段，分步法和品種法是我國很多家具企業在進行成本核算時所運用的最常見的方法，這種極度單一和枯燥的計算方法給成本核算帶來了很多問題。一般來說，這種方式早已不適應市場經濟的發展，應該尋求一種新的成本核算方法，于是分批計算成本的方法應運而生。
2.4財務管理人員素質較低
由于家具企業財務管理人員的專業素質較低，成本核算意識極其薄弱，因此在進行家具企業成本核算時難免漏洞百出。一些家具企業為了眼前的蠅頭小利，有意識地節省家具企業成本，招錄一些非本專業的員工，這些員工大多素質偏低。這給家具企業的成本核算和利潤收入造成了極大沖擊，甚至影響家具企業長久的利益發展。
3.改善家具企業成本核算的策略
3.1強化家具企業管理者的成本核算意識
在當代激烈的競爭形勢下，只有家具企業的管理者和家具企業的所用員工均樹立成本核算意識并逐步強化，才能確保成本核算的順利進行。如果一個家具企業的財務管理人員沒有絲毫的成本核算意識，每天只是一味地進行簡單地報賬、算賬，不關注市場的發展動態，不重視改進成本核算的方法和手段，導致成本核算工作逐漸邊緣化。家具企業成本核算工作是一項長期而艱巨的任務，需要領導的高度重視，只有作為家具企業領導核心的管理者從內心重視起來，確保成本核算的每一個環節和程序都準確無誤，才能為家具企業的經濟效益的提高添磚加瓦，促其完成。
3.2明確家具企業成本核算的范圍和對象
家具企業在生產過程對成本進行有效核算，有利于家具企業對生產過程中各個環節的資費情況有一個清晰而全面的了解，從家具企業生產的實際情況出發，要求家具企業針對不同的生產和經營任務采取不同的成本核算方法，做到因地制宜，心中有數。科學、切合實際的成本核算方式對改善家具企業成本核算至關重要。
3.3建立系統規范的成本核算管理制度
系統、規范的成本核算管理制度是確保成本核算工作順利開展和完成的關鍵所在。建立系統規范的現代家具企業成本核算制度的首要任務是提高家具企業管理人員及職工的成本核算意識，讓管理部門、投資者和其它利益群體了解成本合算的重大意義，為他們下一步的投資及管理提供一定的理論基礎。另外，管理者要將成本核算意識深入人心，加強監督和激勵措施，完善成本核算管理體制，保證系統規范成本核算管理制度的順利實施。
綜上所述，成本核算在家具企業經營管理中占有舉足輕重的位置，盡管當下很多家具企業在進行家具企業成本核算，降低生產成本的過程中存在著標準不固定、范圍狹窄、員工素質低下等問題，但只要家具企業管理者強化成本核算意識，明確成本核算對象并建立一系列規范的成本核算管理體制等，家具企業成本核算將得到很大的改善，經營效率也逐步提高，這對家具企業于激烈的競爭中獨占鰲頭意義重大。
參考文獻：
[1]梅濤針對家具企業成本核算中的幾個常見問題進行探討田材料與裝飾，2022，（9）
[2]任紅月淺論成本核算在家具企業經濟管理中的作用田價值評估，2020，（22）
[3]李彩玲家具企業成本核算方式方法田經濟技和辦川：信息田經11，（14）
關鍵詞：成本核算 家具企業經濟管理 實施
家具企業有效進行成本核算，可以使家具企業對生產和經營過程中各個程序中的物資耗費情況了如指掌，對家具企業管理者制定近期經營計劃和長期戰略目標意義重大。為了實現經濟利益的最大化，家具企業管理者可謂絞盡腦汁，但層出不窮的問題將成本核算置于十分棘手的地位，亟待有針對性的解決措施的提出。
1.家具企業成本核算的重大作用
1.1為家具企業產品定價提供重要參考
家具企業的成本核算有利于家具企業對產品的成本進行綜合全面的考慮和控制，對產品的定價具有重要的參考價值。家具企業在進行產品定價時，有必要將多重因素考慮在內，具體的操作和實施過程十分繁瑣，因此不能出現一點瑕疵。一旦成本核算中出現了問題，家具企業就會制定出不合理的產品定價，這對家具企業的運營成本、經濟效益以及長遠發展都會造成一定程度的不良影響。因此成本核算作為產品定價的參考不可或缺。
1.2影響著家具企業經營成果的分配
家具企業的經營成果是指家具企業的財務收入減去家具企業的經營成本，相對于計算簡單、不易出錯的財務收入而言，家具企業的成本核算極其繁瑣復雜。另外，家具企業內部人員的操作或多或少造成成本核算的失誤，因此，家具企業成本核算的準確度很小，很難真正實現完全精確的成本核算。家具企業成本的變動直接影響著家具企業經濟利潤的變動，這些小則給家具公司帶來一定的經濟損失，大則嚴重影響著國家的稅收利益、股東利益和債權人利益，其作用不容小覷。
1.3有利于實現家具企業經濟效益最大化
家具企業成本管理工作的高效、有序進行和家具企業經營效益的提高，離不開對家具企業成本核算工作循序漸進地加強。家具企業的成本核算是家具企業發現運營中問題并進行及時改進的前提和基礎，精確、及時的成本核算，對實現家具企業經濟效益最大化意義重大。
2.家具企業成本核算中出現的問題
在現代家具企業經營和管理中，家具企業成本核算中出現的一些問題嚴重影響著家具企業的經濟效益，這些問題主要體現在標準不固定、范圍較狹窄、方法較簡單、家具企業財務人員素質偏低等幾個方面。
2.1標準不固定
家具企業成本核算缺乏合理性與科學性，沒有完備和固定的核算標準。現階段家具企業管理者運用的成本核算方法陳舊，這種模式容易導致成本與利潤收益之間存在一定的差額，造成經營管理期間對利潤的統計呈現模糊化和不確定性。成本核算工作無法順利展開和穩步前進。
2.2范圍較狹窄
家具企業成本核算范圍狹窄主要體現在有些家具企業只對生產過程中出現的費用進行計算，有意識或無意識地完全忽略生產前和生產后對成本的計算和控制，因此，對家具企業成本的核算范圍不應僅僅停留在生產過程中，應全方位考慮，多角度計算，這樣才能適應現代家具企業發展的要求。
2.3方法較簡單
現階段，分步法和品種法是我國很多家具企業在進行成本核算時所運用的最常見的方法，這種極度單一和枯燥的計算方法給成本核算帶來了很多問題。一般來說，這種方式早已不適應市場經濟的發展，應該尋求一種新的成本核算方法，于是分批計算成本的方法應運而生。
2.4財務管理人員素質較低
由于家具企業財務管理人員的專業素質較低，成本核算意識極其薄弱，因此在進行家具企業成本核算時難免漏洞百出。一些家具企業為了眼前的蠅頭小利，有意識地節省家具企業成本，招錄一些非本專業的員工，這些員工大多素質偏低。這給家具企業的成本核算和利潤收入造成了極大沖擊，甚至影響家具企業長久的利益發展。
3.改善家具企業成本核算的策略
3.1強化家具企業管理者的成本核算意識
在當代激烈的競爭形勢下，只有家具企業的管理者和家具企業的所用員工均樹立成本核算意識并逐步強化，才能確保成本核算的順利進行。如果一個家具企業的財務管理人員沒有絲毫的成本核算意識，每天只是一味地進行簡單地報賬、算賬，不關注市場的發展動態，不重視改進成本核算的方法和手段，導致成本核算工作逐漸邊緣化。家具企業成本核算工作是一項長期而艱巨的任務，需要領導的高度重視，只有作為家具企業領導核心的管理者從內心重視起來，確保成本核算的每一個環節和程序都準確無誤，才能為家具企業的經濟效益的提高添磚加瓦，促其完成。
3.2明確家具企業成本核算的范圍和對象
家具企業在生產過程對成本進行有效核算，有利于家具企業對生產過程中各個環節的資費情況有一個清晰而全面的了解，從家具企業生產的實際情況出發，要求家具企業針對不同的生產和經營任務采取不同的成本核算方法，做到因地制宜，心中有數。科學、切合實際的成本核算方式對改善家具企業成本核算至關重要。
3.3建立系統規范的成本核算管理制度
系統、規范的成本核算管理制度是確保成本核算工作順利開展和完成的關鍵所在。建立系統規范的現代家具企業成本核算制度的首要任務是提高家具企業管理人員及職工的成本核算意識，讓管理部門、投資者和其它利益群體了解成本合算的重大意義，為他們下一步的投資及管理提供一定的理論基礎。另外，管理者要將成本核算意識深入人心，加強監督和激勵措施，完善成本核算管理體制，保證系統規范成本核算管理制度的順利實施。
綜上所述，成本核算在家具企業經營管理中占有舉足輕重的位置，盡管當下很多家具企業在進行家具企業成本核算，降低生產成本的過程中存在著標準不固定、范圍狹窄、員工素質低下等問題，但只要家具企業管理者強化成本核算意識，明確成本核算對象并建立一系列規范的成本核算管理體制等，家具企業成本核算將得到很大的改善，經營效率也逐步提高，這對家具企業于激烈的競爭中獨占鰲頭意義重大。
參考文獻：
[1]梅濤針對家具企業成本核算中的幾個常見問題進行探討田材料與裝飾，2022，（9）
[2]任紅月淺論成本核算在家具企業經濟管理中的作用田價值評估，2020，（22）
[3]李彩玲家具企業成本核算方式方法田經濟技和辦川：信息田經11，（14）