摘要：創新型人才越來越受到家具企業的重視，并在家具企業競爭中發揮重要的作用。創新型人才的培養也成為家具企業管理中不能不提上日程的主題。如何進行創新型人才培養，有很多路徑選擇。在本文中，本人結合我們縣局（營銷部）的具體情況，提出了創新型人才培養的基本路徑，那就是組建創新團隊、為創新型人才搭建一個良好的平臺，并通過系統培訓來促進全體員工向創新型人才轉化。
關鍵詞：創新型人才創新團隊系統培訓
隨著市場經濟與全球一體化的深入，家具企業之間的競爭更多的表現為家具企業創新能力的競爭。創新型人才作為家具企業創新的主體，是家具企業持續發展的載體。因此，對于創新型人才的培養是家具企業發展必然的選擇。
創新是以新思維、新發明、新描述等為特征的一種概念化的過程，是人類主觀能動性的最高表現形式，是推動社會發展、進步的動力。創新分為理論創新、技術創新和產品創新等，任何形式的創新都需要一定知識和經驗的積累，都需要創新人才具有一定的個性心理。
所謂創新型人才，就是具有創新意識、創新精神和創新能力，并能取得創新成果的人才。根據對學術資料的整理，通常創新人才的特質有：科學性和開放性的知識結構、求異性和新穎性的思維方式、發達的智力和能力、善于團隊合作和正向性的價值取向等。
家具企業是一個特殊的社會群體。一方面，家具企業是一個經濟組織，追求利潤最大化是其存在的根本；另一方面，家具企業又是一個社會組織，在追求自身發展的同時，還必須承擔一定的社會責任。所以，家具企業創新型人才，既要有能夠為家具企業的生存發展作出杰出貢獻的知識、能力等特質，又要有能夠為家具企業承擔社會責任的創新品質。概括地講，家具企業創新型人才，至少應該具有以下幾個特點：
1、家具企業創新型人才產生于家具企業的創新實踐活動過程中，具有獨特的創新思維。并且在創新實踐中，既尊重實踐經驗又尊重科學規律，以科學理論指導實踐活動，最終形成創新成果。它們可以是物質的、精神的、技術的、理論的，主要應以技術創新成果為核心。
2、家具企業創新型人才的優勢在很大程度上表現為有強烈事業心、進取心、責任感、協作精神、團隊精神。當代創新活動主要表現為集體性，需要協作精神，與人相處的能力格外重要；同時創新型人才的特征也體現為獨立思考、敢于冒險、敢于懷疑和具有挑戰精神等等。這表明創新精神和創新能力不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，反映的是創新型人才的綜合素質。
3、家具企業創新型人才主要分布于家具企業的領導層、管理層、高級技術人員和高級技能人員層。他們具有創新思維，從事創新活動，有創新成果。創新是他們的主要標志。
4、家具企業創新型人才必須具有遠大理想和目標。在創新過程中，他們的思維和活動不應該僅限于家具企業領域，而是要延伸到社會領域，要有為社會的發展不斷創新的勇氣和魄力。
家具企業創新型人才培養是家具企業長期的、系統的工程，是家具企業戰略的重要組成部分。根據我們縣局（營銷部）的具體情況，在創新型人才培養方面，我們主要是通過組建創新團隊、為創新型人才搭建一個良好的平臺，并通過系統培訓來促進全體員工向創新型人才轉化。
一、組建創新團隊，充分發揮創新型人才的集聚效應
家具企業要創新，絕對不能只靠個人，創新型人才的培養也需要借助團隊的力量。
個人搞點創新，搞點發明、創造并不難，難的是建立一個創新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發明，現在隨著人的知識更新速度的加快，一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創業，到成為中國家具企業的一面旗幟，成功原因是什么呢？海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾家具公司一個212的電冰箱生產技術，經過幾十年的發展，，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的家具企業。 像海爾這么多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。只在1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。
為充分發揮創新型人才的作用，為其積極搭建創新平臺，我們結合家具企業實際分別成立了三個創新團隊：一是以營銷為中心的營銷創新團隊，并命名為“蜂之隊”，寓意為像蜜蜂一樣為廣大零售客戶服務；二是以專賣和法制為中心的創新團隊，命名為“集結號”，寓意為“快速反應、群策群力”；三是以綜合管理為中心的“羅文之隊”，寓意像羅文一樣“主動工作、立即執行”。 每一個創新團隊都建立了“團隊章程”，并定期開展各種形式的創新活動。每個創新團隊都由幾名核心成員負責整個團隊的工作。
為了促進創新團隊的有序發展，我們特別注重核心成員的選拔。
我們認為，作為創新團隊的核心成員，必須要有良好的創新素質。一般來說，創新素質是由創新基礎知識、創新能力和創新人格三要素構成。因此，我們對創新團隊核心成員的創新人才的選拔主要是依據這三個方面的素質開展。其中，創新基礎知識主要表現為在前人知識和經驗的基礎上提出新理念、新方法，從而取得新成果。創新能力主要表現為個體的智力能力，以及對已知理念、方法、工藝等的認知能力和實踐能力。創新人格是個體的非智力因素，主要表現為強烈的創新意識和懷疑精神，不怕困難、勇于挑戰權威并能與他人精誠合作等。
圍繞著以上幾點，我們對創新團隊核心成員的選拔工作主要分為兩個階段。第一階段是運用模糊綜合評價法對員工進行基礎創新素質評估，選拔具有相應資格的員工；第二階段主要是通過已建立的創新人才創新素質指標體系對相應資格的員工進行二次評估，最終選擇創新型人才，并了解其創新水平的情況。
關鍵詞：創新型人才創新團隊系統培訓
隨著市場經濟與全球一體化的深入，家具企業之間的競爭更多的表現為家具企業創新能力的競爭。創新型人才作為家具企業創新的主體，是家具企業持續發展的載體。因此，對于創新型人才的培養是家具企業發展必然的選擇。
創新是以新思維、新發明、新描述等為特征的一種概念化的過程，是人類主觀能動性的最高表現形式，是推動社會發展、進步的動力。創新分為理論創新、技術創新和產品創新等，任何形式的創新都需要一定知識和經驗的積累，都需要創新人才具有一定的個性心理。
所謂創新型人才，就是具有創新意識、創新精神和創新能力，并能取得創新成果的人才。根據對學術資料的整理，通常創新人才的特質有：科學性和開放性的知識結構、求異性和新穎性的思維方式、發達的智力和能力、善于團隊合作和正向性的價值取向等。
家具企業是一個特殊的社會群體。一方面，家具企業是一個經濟組織，追求利潤最大化是其存在的根本；另一方面，家具企業又是一個社會組織，在追求自身發展的同時，還必須承擔一定的社會責任。所以，家具企業創新型人才，既要有能夠為家具企業的生存發展作出杰出貢獻的知識、能力等特質，又要有能夠為家具企業承擔社會責任的創新品質。概括地講，家具企業創新型人才，至少應該具有以下幾個特點：
1、家具企業創新型人才產生于家具企業的創新實踐活動過程中，具有獨特的創新思維。并且在創新實踐中，既尊重實踐經驗又尊重科學規律，以科學理論指導實踐活動，最終形成創新成果。它們可以是物質的、精神的、技術的、理論的，主要應以技術創新成果為核心。
2、家具企業創新型人才的優勢在很大程度上表現為有強烈事業心、進取心、責任感、協作精神、團隊精神。當代創新活動主要表現為集體性，需要協作精神，與人相處的能力格外重要；同時創新型人才的特征也體現為獨立思考、敢于冒險、敢于懷疑和具有挑戰精神等等。這表明創新精神和創新能力不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，反映的是創新型人才的綜合素質。
3、家具企業創新型人才主要分布于家具企業的領導層、管理層、高級技術人員和高級技能人員層。他們具有創新思維，從事創新活動，有創新成果。創新是他們的主要標志。
4、家具企業創新型人才必須具有遠大理想和目標。在創新過程中，他們的思維和活動不應該僅限于家具企業領域，而是要延伸到社會領域，要有為社會的發展不斷創新的勇氣和魄力。
家具企業創新型人才培養是家具企業長期的、系統的工程，是家具企業戰略的重要組成部分。根據我們縣局（營銷部）的具體情況，在創新型人才培養方面，我們主要是通過組建創新團隊、為創新型人才搭建一個良好的平臺，并通過系統培訓來促進全體員工向創新型人才轉化。
一、組建創新團隊，充分發揮創新型人才的集聚效應
家具企業要創新，絕對不能只靠個人，創新型人才的培養也需要借助團隊的力量。
個人搞點創新，搞點發明、創造并不難，難的是建立一個創新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發明，現在隨著人的知識更新速度的加快，一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創業，到成為中國家具企業的一面旗幟，成功原因是什么呢？海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾家具公司一個212的電冰箱生產技術，經過幾十年的發展，，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的家具企業。 像海爾這么多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。只在1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。
為充分發揮創新型人才的作用，為其積極搭建創新平臺，我們結合家具企業實際分別成立了三個創新團隊：一是以營銷為中心的營銷創新團隊，并命名為“蜂之隊”，寓意為像蜜蜂一樣為廣大零售客戶服務；二是以專賣和法制為中心的創新團隊，命名為“集結號”，寓意為“快速反應、群策群力”；三是以綜合管理為中心的“羅文之隊”，寓意像羅文一樣“主動工作、立即執行”。 每一個創新團隊都建立了“團隊章程”，并定期開展各種形式的創新活動。每個創新團隊都由幾名核心成員負責整個團隊的工作。
為了促進創新團隊的有序發展，我們特別注重核心成員的選拔。
我們認為，作為創新團隊的核心成員，必須要有良好的創新素質。一般來說，創新素質是由創新基礎知識、創新能力和創新人格三要素構成。因此，我們對創新團隊核心成員的創新人才的選拔主要是依據這三個方面的素質開展。其中，創新基礎知識主要表現為在前人知識和經驗的基礎上提出新理念、新方法，從而取得新成果。創新能力主要表現為個體的智力能力，以及對已知理念、方法、工藝等的認知能力和實踐能力。創新人格是個體的非智力因素，主要表現為強烈的創新意識和懷疑精神，不怕困難、勇于挑戰權威并能與他人精誠合作等。
圍繞著以上幾點，我們對創新團隊核心成員的選拔工作主要分為兩個階段。第一階段是運用模糊綜合評價法對員工進行基礎創新素質評估，選拔具有相應資格的員工；第二階段主要是通過已建立的創新人才創新素質指標體系對相應資格的員工進行二次評估，最終選擇創新型人才，并了解其創新水平的情況。