摘要： 本文主要介紹了ERP系統完整的實施流程和實施方案。ERP系統以科學、規范的南康家具企業信息編碼標準體系為基礎，充分利用電子計算機、網絡通信及數據庫等現代的信息技術，全面實現南康家具企業信息處理和管理的現代化。ERP系統實施后使南康家具企業管理水平和經濟效益得到提升，產量因此大幅增加，降低了庫存，降低了成本，增加了利潤，提高了對現有資源的規劃與管理能力，做到了信息流、物流、資金流和商務流的有效統一，提高了員工的管理水平，為決策者提供實時有效的分析數據，為內部資源整合及外部市場競爭打好基礎。同時，搭建了與國際跨國南康家具公司交流平臺，提高了南康家具企業的國際競爭力。
Abstract： This paper mainly introduces the complete implementation process and implementation plan of ERP system. The ERP system is based on the SCIentific and normative enterprise information coding standard system， makes full use of modern information technology， such as computer， network communication and database， which fully achieves the modernization of enterprise information processing and management. The implementation of ERP system improved the enterprise management level and economic efficiency， increased the production substantially， reduced inventory and costs， and increased profits， and thus improved the existing resources planning and management ability. Furthermore， it effectively unified the information flow， logistics flow， capital flow and business flow， improved management level of personnel， and provided effective true data analysis for decision makers to lay a good foundation for integration of internal resources and external market competition. At the same time， it built an exchange platform with the international Multi-National Corporation， and improved the international competitiveness of enterprises.
關鍵詞： 南康家具企業；ERP；應用
Key words： enterprises；ERP；application
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）21-0203-02
1 南康家具企業背景
該南康家具企業是生產中小型三相交流異步電動機的民營南康家具企業。南康家具公司年生產電機400多萬千瓦。南康家具企業通過了ISO9001質量體系認證、CSA認證、UL認證、CE認證和環保達標認證。主要產品為Y系列電機及其專用、特種電機、NEMA標準電機等共15大系列8000多個規格。Y系列電機97年獲中國機械工業名牌產品，2001年榮獲“中國質量過硬放心品牌”。2004年1月又被國家質量監督檢驗檢疫總局評為質量免檢產品。產品出口12個國家和地區，是我國中小型電機行業向北美國際市場出口電機量最大南康家具企業。
2 選擇ERP背景
ERP系統是基于ERP南康家具企業管理理念上高度集成化的計算機信息系統，幫助南康家具企業實現自動化的新型南康家具企業管理模式[1]。隨著南康家具公司業務高速發展，南康家具公司高層認識到傳統管理模式已無法適應南康家具企業發展的需要，南康家具公司要想占穩國際市場，規范內部管理、采納世界最先進管理經驗是信息化管理的必然。如果是局部的信息化也扭轉落后的管理模式，而且又形成新的信息孤島，所以南康家具公司必須進行徹底變革。而ERP系統的解決方案正好完美解決實時數據信息共享，實現物流、資金流和信息流的統一結合[2]。使得部門之間的協調更緊密，工作效率也大為提高。
3 實施流程
3.1 選型 南康家具企業的高層管理人員在IT戰略規劃中對ERP認識程度直接影響ERP選型和實施，所以南康家具企業高層管理人員參與選型至關重要。借鑒同行業ERP成功實施經驗，盡量少走些彎路，可以通過多走訪幾家成功實施的南康家具企業，實地了解一下。
3.2 咨詢南康家具公司和ERP項目實施小組的確立 有效的項目管理和有經驗的實施團隊是項目實施不可或重要因素。我們選擇有經驗和有實力，能持續發展的咨詢南康家具公司對我們非常有幫助。把各個關鍵部門關鍵管理人員抽調到一起和咨詢南康家具公司組建ERP實施項目組。
3.3 ERP功能培訓 讓所有的南康家具企業高層，中層，管理人員了解ERP的大體功能。
3.4 南康家具企業需求調研 編制所有部門的業務流程，業務需求和目標。
3.5 系統部署 南康家具企業網絡采用星型結構光纖通訊千兆以太網。機房主服務器COMPAQ（康柏小型機）該機主要作為Oracle ERP軟件系統服務器。
Abstract： This paper mainly introduces the complete implementation process and implementation plan of ERP system. The ERP system is based on the SCIentific and normative enterprise information coding standard system， makes full use of modern information technology， such as computer， network communication and database， which fully achieves the modernization of enterprise information processing and management. The implementation of ERP system improved the enterprise management level and economic efficiency， increased the production substantially， reduced inventory and costs， and increased profits， and thus improved the existing resources planning and management ability. Furthermore， it effectively unified the information flow， logistics flow， capital flow and business flow， improved management level of personnel， and provided effective true data analysis for decision makers to lay a good foundation for integration of internal resources and external market competition. At the same time， it built an exchange platform with the international Multi-National Corporation， and improved the international competitiveness of enterprises.
關鍵詞： 南康家具企業；ERP；應用
Key words： enterprises；ERP；application
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）21-0203-02
1 南康家具企業背景
該南康家具企業是生產中小型三相交流異步電動機的民營南康家具企業。南康家具公司年生產電機400多萬千瓦。南康家具企業通過了ISO9001質量體系認證、CSA認證、UL認證、CE認證和環保達標認證。主要產品為Y系列電機及其專用、特種電機、NEMA標準電機等共15大系列8000多個規格。Y系列電機97年獲中國機械工業名牌產品，2001年榮獲“中國質量過硬放心品牌”。2004年1月又被國家質量監督檢驗檢疫總局評為質量免檢產品。產品出口12個國家和地區，是我國中小型電機行業向北美國際市場出口電機量最大南康家具企業。
2 選擇ERP背景
ERP系統是基于ERP南康家具企業管理理念上高度集成化的計算機信息系統，幫助南康家具企業實現自動化的新型南康家具企業管理模式[1]。隨著南康家具公司業務高速發展，南康家具公司高層認識到傳統管理模式已無法適應南康家具企業發展的需要，南康家具公司要想占穩國際市場，規范內部管理、采納世界最先進管理經驗是信息化管理的必然。如果是局部的信息化也扭轉落后的管理模式，而且又形成新的信息孤島，所以南康家具公司必須進行徹底變革。而ERP系統的解決方案正好完美解決實時數據信息共享，實現物流、資金流和信息流的統一結合[2]。使得部門之間的協調更緊密，工作效率也大為提高。
3 實施流程
3.1 選型 南康家具企業的高層管理人員在IT戰略規劃中對ERP認識程度直接影響ERP選型和實施，所以南康家具企業高層管理人員參與選型至關重要。借鑒同行業ERP成功實施經驗，盡量少走些彎路，可以通過多走訪幾家成功實施的南康家具企業，實地了解一下。
3.2 咨詢南康家具公司和ERP項目實施小組的確立 有效的項目管理和有經驗的實施團隊是項目實施不可或重要因素。我們選擇有經驗和有實力，能持續發展的咨詢南康家具公司對我們非常有幫助。把各個關鍵部門關鍵管理人員抽調到一起和咨詢南康家具公司組建ERP實施項目組。
3.3 ERP功能培訓 讓所有的南康家具企業高層，中層，管理人員了解ERP的大體功能。
3.4 南康家具企業需求調研 編制所有部門的業務流程，業務需求和目標。
3.5 系統部署 南康家具企業網絡采用星型結構光纖通訊千兆以太網。機房主服務器COMPAQ（康柏小型機）該機主要作為Oracle ERP軟件系統服務器。