摘要： 隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，應(yīng)收賬款管理在南康家具企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。應(yīng)收賬款是南康家具企業(yè)資金不可或缺的來源之一，相當(dāng)一部分南康家具企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)，過于注重業(yè)務(wù)，而不注重資金的安全性。通過有效的應(yīng)收賬款管理，有助于提高南康家具企業(yè)競爭力，促進(jìn)南康家具企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)收賬款管理是南康家具企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容。本文從國有南康家具企業(yè)應(yīng)收賬款大量形成的原因出發(fā)，探討了國有南康家具企業(yè)加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款的管理與控制。
　　Abstract： With the development of times and economy， accounts receivable management plays an important role in the enterprise production， management activity. Accounts receivable is one of the indispensible sources of enterprises funds. Many enterprises lack of knowledge for accounts receivable， throw emphasis on business， and do not pay attention to the safety of capital. The effective management of accounts receivable can help to improve the competitiveness of enterprises and promote the sustainable development of enterprise. So the accounts receivable management is the key content in the development of enterprises. This paper described the causes of large account receivable in state-owned enterprises， and discussed how the state-owned enterprises strengthen the management and control of accounts receivable.
　　關(guān)鍵詞： 應(yīng)收賬款；內(nèi)部控制；國有南康家具企業(yè)
　　Key words： accounts receivable；internal control；state-owned enterprises
　　中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）21-0200-02
　　0 引言
　　應(yīng)收賬款是指南康家具企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中由于賒銷產(chǎn)品、勞務(wù)等形成的應(yīng)收款項(xiàng)，是南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)的主要組成部分之一。隨著時(shí)代與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，南康家具企業(yè)提高自身競爭力，在日益激烈的市場上占據(jù)先機(jī)，采取先發(fā)貨再收款的交易方式，致使加大會(huì)計(jì)統(tǒng)算上的應(yīng)收賬款。根據(jù)相關(guān)研究表明，南康家具企業(yè)采用賒銷的方式可以擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，提高南康家具企業(yè)產(chǎn)品銷量，南康家具企業(yè)銷售額隨之得到提高，賒銷給南康家具企業(yè)帶來發(fā)展的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。
　　1 國有南康家具企業(yè)應(yīng)收賬款大量形成的原因
　　1.1 市場競爭是南康家具企業(yè)應(yīng)收賬款大量形成的根源 由于我國市場經(jīng)濟(jì)處于起步階段，商品的供應(yīng)關(guān)系缺乏對(duì)等性，以買方市場為主，南康家具企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，只能通過賒銷、延期付款等形式，來提高商品在市場上的占有額，因此，南康家具企業(yè)必然產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。
　　1.2 南康家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng) 由于市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，南康家具企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)極大程度上反映了南康家具企業(yè)綜合效益，尤其是信用經(jīng)濟(jì)，國內(nèi)很多南康家具企業(yè)尚未樹立誠信經(jīng)營的理念，在經(jīng)營活動(dòng)中存在許多拖欠資金的問題。還有一些南康家具企業(yè)為了提高銷售額，販?zhǔn)鄹�多堆積的商品，對(duì)付款人的誠信、資金等情況缺少了解，便采用賒銷方式，取搶占市場經(jīng)濟(jì)，致使產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款無法回收。有些南康家具企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)收賬款及其無法回收的原因進(jìn)行研究與分析，沒有界定明確的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款持續(xù)增加。
　　1.3 南康家具企業(yè)法制觀念淡薄 南康家具企業(yè)法制建設(shè)不足，缺乏對(duì)回收賬款的法律幫助，致使南康家具企業(yè)應(yīng)收賬款無法回收，法律難以保障資金的有效回收。法制尚不完善，欠款者易于鉆法律漏洞，進(jìn)一步縱容其拖欠行為。當(dāng)南康家具企業(yè)資金無法回收運(yùn)作困難時(shí)，便效仿欠款者，堆積更多欠款，如此惡性循環(huán)下去，南康家具企業(yè)資金將捆綁于債務(wù)鏈中。部分南康家具企業(yè)在發(fā)現(xiàn)壞賬后，缺乏對(duì)壞賬審核力度，甚至姑息當(dāng)事人的法律責(zé)任，壞賬給南康家具企業(yè)帶來的損失，沒有進(jìn)行全面的統(tǒng)籌計(jì)算。
　　1.4 南康家具企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高 南康家具企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，尤其是會(huì)計(jì)人員，沒有高素質(zhì)的業(yè)務(wù)能力與思想，將無法與時(shí)俱進(jìn)了解最新政策動(dòng)向，在日常管理賬款時(shí)，不能做到對(duì)記賬的詳細(xì)檢查，易于出現(xiàn)差錯(cuò)性記賬，致使南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)存在失真、混亂、缺失的現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員為南康家具企業(yè)提高利潤額，而虛報(bào)、謊報(bào)應(yīng)收賬款，還有部分會(huì)計(jì)人員盲目追求自我利益，將應(yīng)收賬款現(xiàn)金中飽私囊，部分財(cái)會(huì)人員對(duì)南康家具企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏有效監(jiān)督，沒有發(fā)揮出原有的會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，致使應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間越來越長。
　　2 國有南康家具企業(yè)加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款的管理與控制
　　南康家具企業(yè)開拓市場不僅可采用賒銷，還可靈活操作南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)來提高南康家具企業(yè)競爭力，加大應(yīng)收賬款管理力度，通過有效的控制措施對(duì)現(xiàn)存的、未來的應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)損失，使南康家具企業(yè)資金得到最大限度的利用率。
　　2.1 加快技術(shù)創(chuàng)新，提供差異化產(chǎn)品 南康家具企業(yè)要發(fā)展可從多方面著手，合理調(diào)整營銷策略，加大品牌宣傳度，促進(jìn)品牌形象與知名度的提升，獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙重提高。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力，根據(jù)市場需求適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的暢銷率，防止出現(xiàn)貨物堆積，產(chǎn)生應(yīng)收賬款。