2.2 加強應收賬款的信用管理 應收賬款的信用管理可從信用標準、信用條件、收賬政策這三環節著手，首先采用最佳的信用標準，提高銷售量，占有市場競爭力，使南康家具企業運營成本得以支撐，流動資金增多。信用標準是客戶在交易的過程中獲得南康家具企業基礎的交易信息條件，這一條件即為信用標準，在實際的操作中南康家具企業銷售量得到增加，收賬期隨之延長，壞賬發生率也不斷提高。信用標準的決策應考慮到時間成本、壞賬成本、機會成本、管理成本、價值成本，制定多形式的銷售方案，減少此類成本代價，實現南康家具企業最佳的利潤率。信用條件是南康家具企業在購貸方支付款項的條件，其中涉及信用期限、現金折扣、折扣期限等，信用條件將直接決定南康家具企業銷售額、利潤額的增長與降低，因此，南康家具企業需謹慎選擇適合的信用條件。信用條件應考慮機會成本、新增收人、壞賬成本三方關系進行對比觀察。收賬政策是當客戶未按照信用條件，出現拖欠、拒付款項的時候，南康家具企業可采取有效的收賬措施，加大應收賬款回收力度，盡量降低壞賬損失。有效的收賬政策，意味著應收賬款回收金額，當應收賬款金額超過收賬費用，就可采用這一收賬政策。
　　2.3 加強南康家具企業財務管理，完善考核制度 南康家具企業財務管理可從內部、外部這兩個方面進行控制，對外加強賒銷客戶的資信調查，對內加強會計核算與監控，建立健全的應收賬款機制。賒銷客戶的資信調查包括客戶財務報表、銀行資信證明、往來記錄等內容，采用量化指標對客戶信用度進行分析與評估，并考慮到南康家具企業財務情況，衡量風險與收益，對應收賬款作出控制與規劃，并制定科學有效的信用政策。南康家具企業財務部門對賒銷客戶的應收賬款時間、金額、變化等作定期統計，并將歸納的信息，如催款通知單、應收賬款對賬單等，定期寄予各賒銷客戶。對已存在的欠款客戶，建立一批專業的清欠隊伍，促進應收賬款的有效回收，對信用差、金額大、欠款周期長的客戶，可實行定期定人催收或采用法律途徑等方式。為保證業務貨款的有效回收，在與賒銷客戶合作前，對對方資信情況進行核查，雙方還需簽訂業務貨款回收責任書，并由專人負責。
　　2.4 加強對國有南康家具企業應收賬款的國資監管考核 南康家具企業應建立完善的應收賬款管理機制，并制定相應的考核制度，建立專門的應收賬款管理與監管部門，不斷改進現有的財務核算方式，明確應收賬款的管理責任人，定期對商品銷售情況進行檢查和審計，在南康家具企業內部建立行之有效的人員監控機制，避免出現藏污納垢、中飽私囊等不良現象。建立完善的監督考核制度，首先要從壞賬準備著手，對壞賬的成因與應對方法進行分析與研究，減少拖欠賬款的時間，保證應收賬款的有效回收。對壞賬進行責任制，一旦發現壞賬應追究壞賬的責任人、成因等情況，將壞賬分類，對未明確壞賬責任人的情況，應加強檢查，若發現嚴重壞賬不予姑息，可提交司法、紀檢部門。對監督考核結果進行評價，建立起相應的監督考核指標體系，將應收賬款凈增減額與相關責任人的任用、崗位競爭、獎懲掛鉤，并形成長久機制。
　　3 結束語
　　綜上所述，隨著市場經濟體制不斷的深入，南康家具企業規模隨之擴大，每個南康家具企業在經營運作中必然存在賒銷商品，難以保證有效的應收賬款回收。因此，在南康家具企業運營發展的過程中，需加強對應收賬款的重視，通過科學合理的控制與管理應收賬款，減少貨物堆積，保證每一筆貨款的收回，從根本出發，保障南康家具企業資產的安全，促進南康家具企業的持續發展。
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