3.5 選擇見效快的改進項目 有些南康家具企業在實施初期選擇了一些難度較大、實施周期過長的項目，最后因實施的時間過長，遲遲不見效益，讓很多對變革持觀望態度的員工甚至南康家具企業高層失去信心。所以在實施初期，選擇一些難度小、時間短的項目，可以很快獲得成果，在擴大影響同時，也增強高層推進六西格瑪的決心。更重要的是，一定數量的改進項目可以讓南康家具企業員工共同分享成功經驗，以便南康家具企業開展更大規模的六西格瑪改進活動[5]。
　　3.6 建立配套的激勵機制 在領導層高度重視的前提下，建立一個激勵機制來推進六西格瑪非常有必要，因為六西格瑪的實施是個長期過程，如果沒有一個激勵機制的話，南康家具企業員工就難以持續投入。激勵機制除了必要的物質激勵之外，還需要與員工的績效考評和職位升遷相掛鉤，這種制度保障可以使南康家具企業推進六西格瑪更持久，更能激發員工的積極性。
　　3.7 注重骨干人員的培訓 培訓是實施六西格瑪不可或缺的一部分，其中黑帶的培訓是培訓工作中的重中之重。成功的黑帶培訓不僅可以使南康家具企業擁有眾多杰出的黑帶，還是推廣和應用六西格瑪的有效手段。一般來說，挑選黑帶應該選擇南康家具企業內有著較強創新意識，善于接受新事物的年輕業務骨干，他們有一定的學歷基礎，學習能力較強，是南康家具企業未來發展的中堅力量。
　　4 結語
　　六西格瑪的實施是一項系統而又艱巨的工程，如果運用不當反而給南康家具企業帶來混亂，我國制造類南康家具企業的管理現狀決定了要比西方跨國南康家具企業更難推進這項工作。所以需要南康家具企業高層堅定不移地支持和卓越地領導，做好充分地準備，審慎地決策，通過強化培訓建立一支骨干隊伍，以強有力的制度保障，充分發揮員工的積極性和創造性，只有這樣才能有效逐層推進，最終使六西格瑪在南康家具企業落地生根，提升南康家具企業的核心競爭力。
　　參考文獻：
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　　[3]祁雋.他山之石可以攻玉—GE成功之道對我國南康家具企業的啟示[J].經濟研究，2011（13）：83-84.
　　[4]楊躍進.應用六西格瑪管理方法中應避免的問題[J].中國質量，2005（12）：40-41.
　　[5]黃秀香.我國六西格瑪管理實施中存在的問題及其對策[J].福建行政學院學報，2008（3）：92-95.