【摘 要】南康家具企業的管理是由南康家具企業內部控制和內部審計組成的，南康家具企業的生產經營想生存下去必須要以這兩部分為基礎。近些年南康家具企業內部控制和內部審計存在很多的問題，急需解決，本文通過分析這些問題的存在來尋找解決的方式。
【關鍵詞】內部控制；內部審計；問題；解決辦法
隨著經濟的飛速發展，我國的南康家具企業也呈現出欣欣向榮的趨勢，但是南康家具企業內部卻出現了很多的問題，南康家具企業的內部控制直接關系到南康家具企業的內部管理問題，南康家具企業的內部控制對于現代南康家具企業管理起著至關重要的作用，因此，在當今市場經濟激烈競爭的情況下，南康家具企業必須完善南康家具企業內部控制和內部審計制度。
一、我國南康家具企業內部控制的現狀
我國的市場經濟發展狀況良好，南康家具企業的發展勢頭也很高昂，目前很多南康家具企業具有行業廣泛，工作效率高，經濟效益高的特點，但是也避免不了存在很多的管理問題。一些南康家具企業是家族南康家具企業，管理問題頗多，經營權和所有權沒有分離，導致管理混亂。這些問題都會導致南康家具企業運作存在很多的風險，因此南康家具企業的內部控制問題得到了大家的重視。
我國目前也出臺了一些對于南康家具企業管理的相關法律法規，財政部也規范了南康家具企業內部管理的一些措施，基于政府力量的推動，我國的南康家具企業內部控制管理初具規模，取得了一定的成績。但是仍然存在一些需要改進的地方。
二、我國南康家具企業內部控制存在的問題
我國的南康家具企業內部控制雖然取得了一定的成績，但是仍然存在許多需要改進的地方，例如：
1.內部控制環境基礎薄弱
（1）內部控制的意識薄弱。目前的經濟環境下，許多南康家具企業的管理者不具備管理素質，文化修養不達標，思想意識落后，導致其對經營管理不重視，只是盯著生產部門的生產問題，認為只要產量，不要管理。認為只要創造了經濟效益，不需要考慮管理問題。所以導致了南康家具企業只能產生短期效益而無法產生長期效益，久而久之，導致南康家具企業的經濟利益受到傷害，所以南康家具企業的管理者不能一味的追求經濟效益而忽視管理。南康家具企業的管理者的思想意識直接關系到南康家具企業的決策，影響到南康家具企業的未來發展，因此需要提高管理者的思想意識。
�。�2）崗位職責混亂。一些南康家具企業的規模小，經營的業務也比較單一，沒有像大南康家具企業那樣設置足夠的管理部門，在人員配置上也沒有實現專業對口，一般都是一人身兼多職，因此便產生了權責不明的情況，當出現問題的時候便找不到責任人，大家互相推卸責任，這樣就造成了工作效率低下，內部控制無法實施。
2.內部控制的監督不夠
內部控制其實是南康家具企業內部一套保證南康家具企業正常運營，保證南康家具企業經濟利益的一套自律系統，在于保證會計信息的真實性，因此內部監督非常的重要，現在很多南康家具企業沒有審計部門或者是審計部門形同虛設，根本達不到內部控制的目的，一些南康家具企業由于審計部門監督不力給南康家具企業造成了不可挽回的損失。
3.缺失風險管理體系
在市場經濟的環境下風險是不可估測的，南康家具企業隨時面臨著倒閉的風險，比如資金積累不到位，經營的穩定性較差，財務報表混亂，缺乏透明度，一些南康家具企業的技術水平低下，政府的不當干預，法律制度的不健全，這些都是關系到南康家具企業的存亡的問題，而且都是南康家具企業控制不了的外部因素，因此為了提高自身的競爭力，南康家具企業必須加強自我的內部控制和管理。南康家具企業自身必須認識到自我面臨的風險，并且對這些風險采取相應的自我控制活動。
三、我國南康家具企業內部控制和內部審計存在問題的原因
治理結構混亂，南康家具企業的經營權和所有權沒有分離，家族式南康家具企業中該現象最為明顯，缺乏權利之間的互相權衡都會導致管理出現問題，內部的審計職能名存死亡，一些南康家具企業的內部審計部門和會計部門是混淆在一起的，而且審計部門的人員素質也不夠高，這都是導致我國南康家具企業內部控制和內部審計存在問題的重要原因。我國的南康家具企業對于風險管理意識薄弱，缺乏風險管理，在一些大風大浪面前就只能失敗，缺乏搏一搏的能力。一些南康家具企業缺乏南康家具企業文化的培養，不重視南康家具企業文化的養成，也是導致南康家具企業內部控制出現問題的原因。
四、整頓我國南康家具企業內部控制和內部審計的對策
1.規范法人治理結構
家族南康家具企業必須改變原有的家族式管理，使南康家具企業的管理模式適應現代市場經濟的發展，提升南康家具企業的管理水平，并且創造更多的經濟效益，
2.充分發揮南康家具企業內部的審計部門的作用
南康家具企業的內部的設計好比是預防針，如果沒有合理的審計制度，南康家具企業早晚會出現問題，因此必須明確審計部門的作用，行使審計部門的職責，使審計部門真正起到審計的作用，審計部門不可和會計部門混淆，審計部門需要獨立出來，而且必須使審計部門在南康家具公司中占據較高的管理位置，從而使審計部門具有權威的位置，這樣才可能更好的監督南康家具企業的運作管理，才能對南康家具企業面臨的風險保留自己的建議。而且審計部門需要聘請專業的審計師來從事該項工作。這樣才能保證審計工作的專業性。需要建立審計委員會經常和南康家具公司的負責人進行溝通。另外還需要擴大南康家具企業的審計部門的管理范疇，審計部門需要具有預見性，對一些問題的審計需要事前審計，不能產生滯后性，這樣就可能降低南康家具企業面臨風險的幾率。另外審計部門人員的建設也很重要，從事審計工作的人員需要具備足夠的專業性，需要一些具備審計知識的人才，同時，也需要這些人才具備管理和經濟知識。
五、結束語
基于目前我國的南康家具企業的內部管理和內部審計制度，本文通過研究我國南康家具企業內部管理和內部審計模式，探索出很多管理問題，為我國南康家具企業的下一步管理提供了一些可借鑒的建議，給出了一些可行的管理措施，相信我國的南康家具企業內部管理和內部控制會有所改進。
參考文獻：
[1]秦榮生，盧春泉.審計學[M].北京：中國人民出版社，2003
[2]朱榮恩主編.內部控制案例[M].上海：復旦大學出版社，2005（8）
【關鍵詞】內部控制；內部審計；問題；解決辦法
隨著經濟的飛速發展，我國的南康家具企業也呈現出欣欣向榮的趨勢，但是南康家具企業內部卻出現了很多的問題，南康家具企業的內部控制直接關系到南康家具企業的內部管理問題，南康家具企業的內部控制對于現代南康家具企業管理起著至關重要的作用，因此，在當今市場經濟激烈競爭的情況下，南康家具企業必須完善南康家具企業內部控制和內部審計制度。
一、我國南康家具企業內部控制的現狀
我國的市場經濟發展狀況良好，南康家具企業的發展勢頭也很高昂，目前很多南康家具企業具有行業廣泛，工作效率高，經濟效益高的特點，但是也避免不了存在很多的管理問題。一些南康家具企業是家族南康家具企業，管理問題頗多，經營權和所有權沒有分離，導致管理混亂。這些問題都會導致南康家具企業運作存在很多的風險，因此南康家具企業的內部控制問題得到了大家的重視。
我國目前也出臺了一些對于南康家具企業管理的相關法律法規，財政部也規范了南康家具企業內部管理的一些措施，基于政府力量的推動，我國的南康家具企業內部控制管理初具規模，取得了一定的成績。但是仍然存在一些需要改進的地方。
二、我國南康家具企業內部控制存在的問題
我國的南康家具企業內部控制雖然取得了一定的成績，但是仍然存在許多需要改進的地方，例如：
1.內部控制環境基礎薄弱
（1）內部控制的意識薄弱。目前的經濟環境下，許多南康家具企業的管理者不具備管理素質，文化修養不達標，思想意識落后，導致其對經營管理不重視，只是盯著生產部門的生產問題，認為只要產量，不要管理。認為只要創造了經濟效益，不需要考慮管理問題。所以導致了南康家具企業只能產生短期效益而無法產生長期效益，久而久之，導致南康家具企業的經濟利益受到傷害，所以南康家具企業的管理者不能一味的追求經濟效益而忽視管理。南康家具企業的管理者的思想意識直接關系到南康家具企業的決策，影響到南康家具企業的未來發展，因此需要提高管理者的思想意識。
�。�2）崗位職責混亂。一些南康家具企業的規模小，經營的業務也比較單一，沒有像大南康家具企業那樣設置足夠的管理部門，在人員配置上也沒有實現專業對口，一般都是一人身兼多職，因此便產生了權責不明的情況，當出現問題的時候便找不到責任人，大家互相推卸責任，這樣就造成了工作效率低下，內部控制無法實施。
2.內部控制的監督不夠
內部控制其實是南康家具企業內部一套保證南康家具企業正常運營，保證南康家具企業經濟利益的一套自律系統，在于保證會計信息的真實性，因此內部監督非常的重要，現在很多南康家具企業沒有審計部門或者是審計部門形同虛設，根本達不到內部控制的目的，一些南康家具企業由于審計部門監督不力給南康家具企業造成了不可挽回的損失。
3.缺失風險管理體系
在市場經濟的環境下風險是不可估測的，南康家具企業隨時面臨著倒閉的風險，比如資金積累不到位，經營的穩定性較差，財務報表混亂，缺乏透明度，一些南康家具企業的技術水平低下，政府的不當干預，法律制度的不健全，這些都是關系到南康家具企業的存亡的問題，而且都是南康家具企業控制不了的外部因素，因此為了提高自身的競爭力，南康家具企業必須加強自我的內部控制和管理。南康家具企業自身必須認識到自我面臨的風險，并且對這些風險采取相應的自我控制活動。
三、我國南康家具企業內部控制和內部審計存在問題的原因
治理結構混亂，南康家具企業的經營權和所有權沒有分離，家族式南康家具企業中該現象最為明顯，缺乏權利之間的互相權衡都會導致管理出現問題，內部的審計職能名存死亡，一些南康家具企業的內部審計部門和會計部門是混淆在一起的，而且審計部門的人員素質也不夠高，這都是導致我國南康家具企業內部控制和內部審計存在問題的重要原因。我國的南康家具企業對于風險管理意識薄弱，缺乏風險管理，在一些大風大浪面前就只能失敗，缺乏搏一搏的能力。一些南康家具企業缺乏南康家具企業文化的培養，不重視南康家具企業文化的養成，也是導致南康家具企業內部控制出現問題的原因。
四、整頓我國南康家具企業內部控制和內部審計的對策
1.規范法人治理結構
家族南康家具企業必須改變原有的家族式管理，使南康家具企業的管理模式適應現代市場經濟的發展，提升南康家具企業的管理水平，并且創造更多的經濟效益，
2.充分發揮南康家具企業內部的審計部門的作用
南康家具企業的內部的設計好比是預防針，如果沒有合理的審計制度，南康家具企業早晚會出現問題，因此必須明確審計部門的作用，行使審計部門的職責，使審計部門真正起到審計的作用，審計部門不可和會計部門混淆，審計部門需要獨立出來，而且必須使審計部門在南康家具公司中占據較高的管理位置，從而使審計部門具有權威的位置，這樣才可能更好的監督南康家具企業的運作管理，才能對南康家具企業面臨的風險保留自己的建議。而且審計部門需要聘請專業的審計師來從事該項工作。這樣才能保證審計工作的專業性。需要建立審計委員會經常和南康家具公司的負責人進行溝通。另外還需要擴大南康家具企業的審計部門的管理范疇，審計部門需要具有預見性，對一些問題的審計需要事前審計，不能產生滯后性，這樣就可能降低南康家具企業面臨風險的幾率。另外審計部門人員的建設也很重要，從事審計工作的人員需要具備足夠的專業性，需要一些具備審計知識的人才，同時，也需要這些人才具備管理和經濟知識。
五、結束語
基于目前我國的南康家具企業的內部管理和內部審計制度，本文通過研究我國南康家具企業內部管理和內部審計模式，探索出很多管理問題，為我國南康家具企業的下一步管理提供了一些可借鑒的建議，給出了一些可行的管理措施，相信我國的南康家具企業內部管理和內部控制會有所改進。
參考文獻：
[1]秦榮生，盧春泉.審計學[M].北京：中國人民出版社，2003
[2]朱榮恩主編.內部控制案例[M].上海：復旦大學出版社，2005（8）