（2）對員工借款及預付賬款，實行“前賬不清，不借新賬”的原則，借款人前借支款項未沖銷，不得再申請新的付款。對預提費用的掛賬，在嚴格遵循會計預提原則，必須有充分合理的支持文件并明確沖銷時限，在相應授權人員批準后，方可進行預提。建立嚴格跟進監控流程，如到期未能夠沖銷且無合理原因時，應立即予以沖銷，以反映南康家具公司真實財務狀況。
（3）應付款項方面，應建立應付賬款管理制度與流程，對相關環節實施全程監控：①嚴格把關應付款項的掛帳，應付款項掛帳須有充足確鑿的依據。②月末、季末及年末，各單位應對應付款項進行全面清查，對于記賬錯誤，按照會計差錯處理辦法進行處理。③對以前年度形成的各類應付款，按“先欠款、先償還”的原則進行清理。④為提高應付賬款的效率，南康家具公司采購部應全程監督采購流程，嚴格執行采購內部控制制度。將南康家具公司采購申請部門與采購部門相分離，以降低內外勾結獲取巨額回扣的風險。⑤加強合同管理，規范經營行為。南康家具企業的采購與銷售業務均應實行合同管理制度。對于影響重大、涉及較高專業技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財務等專業人員參與談判。
2.建立有效信用政策及風險管理體系
（1）評估、控制信用風險。定期搜集客戶的南康家具公司架構、經營情況、信用記錄等資料，通過對客戶所面臨的行業競爭和經濟周期等因素的分析，評估客戶的信用等級。信用評估分析由南康家具企業的財務部門或風險管理部門執行。信用等級評測包括兩個部分：首先是經營情況分析，主要是對客戶的行業狀況、市場狀況和南康家具公司經營狀況的分析，定性考慮客戶的信用狀況；其次是財務情況分析。主要是通過客戶南康家具企業的財務數據進行定量分析。
（2）正確制訂和應用信用政策。往來款風險的控制效果，很大程度上受南康家具企業信用政策的影響。信用政策主要包括：信用期間、信用標準和現金折扣政策。信用期間是指南康家具企業允許顧客從購貨到付款的時間，時間過短容易失去客源，降低南康家具企業競爭能力，造成市場份額下跌；時間過長，雖然可以吸引客戶提高銷售額，但同時也增加了南康家具企業的機會成本，不利于南康家具企業的資金流通，同時掛賬的款項會過多，壞賬出現的幾率也在上升。因此，南康家具企業須對往來賬進行嚴密監督，結合客戶或供應商的信用評級，合理制定信用期。
（3）建立往來款跟蹤管理。依靠SAP系統，從下訂單通過信用管理模塊、信用額度、信用天數等指標對訂單進行控制開始，到應收賬款生成、發票開具、款項回收等一系列情況進行及時的往來款跟蹤報告，以便對往來款進行有效管理。
3.加強監管，提升往來款項的有效管理
南康家具企業應加大內部審計的力度，保證內部審計機構獨立性和權威性，定期就往來款項的內部控制情況的測試和監督，保證相關管理制度和風險控制措施的有效執行，檢測往來賬款的管理是否合理、有效，定期檢討有關管理制度的效果。
因為往來款的內部控制涉及南康家具企業高管、風險管理部門、業務部門、財務部門或內部審計部門等相關職能部門，所以必須明晰各部門在控制流程中的職責和權限，通過建立信息溝通機制，保證信息及時有效的傳遞，使南康家具企業各部門能及時掌握往來款的情況并協同推進，降低南康家具企業的經營成本和潛在風險。
針對大型快速消費品南康家具企業的渠道服務費用，應該建立渠道促銷服務費用分析系統，綜合考慮從計劃開始，記錄所有客戶的協議合同記錄、合同執行進度、合同費用支付以及預付沖銷、客戶渠道費用使用效率等等一系列情況，建立包括計劃實施跟蹤、往來款跟蹤管理、客戶渠道費用使用效率等配套考核指標，每年定期評估，合理分配南康家具公司投資的資源。
綜上所述，快速消費品南康家具企業應健全往來款的內部控制制度，通過制定科學合理的薪酬考核機制、建立信用政策及風險管理體系等多種方式、加強對南康家具企業往來款的監控和管理，在各內部相關部門的有效配合下，促進南康家具企業資金的良性循環。
參考文獻：
[1]高士潔.加強南康家具企業往來賬管理降低法律及財務風險[J]. 現代商業，2013（17）：241
[2]林莉.加強南康家具企業往來賬款的內部控制研究[J].時代金融，2013（3）：83-86
[3]王娟.南康家具企業往來款項有效管理的研究[J].中國集體經濟，2011（21）：155-156
[4]王瑛.南康家具企業往來款項管理初探[J].財經界，2012（11）：57
（3）應付款項方面，應建立應付賬款管理制度與流程，對相關環節實施全程監控：①嚴格把關應付款項的掛帳，應付款項掛帳須有充足確鑿的依據。②月末、季末及年末，各單位應對應付款項進行全面清查，對于記賬錯誤，按照會計差錯處理辦法進行處理。③對以前年度形成的各類應付款，按“先欠款、先償還”的原則進行清理。④為提高應付賬款的效率，南康家具公司采購部應全程監督采購流程，嚴格執行采購內部控制制度。將南康家具公司采購申請部門與采購部門相分離，以降低內外勾結獲取巨額回扣的風險。⑤加強合同管理，規范經營行為。南康家具企業的采購與銷售業務均應實行合同管理制度。對于影響重大、涉及較高專業技術或法律關系復雜的合同，應當組織法律、技術、財務等專業人員參與談判。
2.建立有效信用政策及風險管理體系
（1）評估、控制信用風險。定期搜集客戶的南康家具公司架構、經營情況、信用記錄等資料，通過對客戶所面臨的行業競爭和經濟周期等因素的分析，評估客戶的信用等級。信用評估分析由南康家具企業的財務部門或風險管理部門執行。信用等級評測包括兩個部分：首先是經營情況分析，主要是對客戶的行業狀況、市場狀況和南康家具公司經營狀況的分析，定性考慮客戶的信用狀況；其次是財務情況分析。主要是通過客戶南康家具企業的財務數據進行定量分析。
（2）正確制訂和應用信用政策。往來款風險的控制效果，很大程度上受南康家具企業信用政策的影響。信用政策主要包括：信用期間、信用標準和現金折扣政策。信用期間是指南康家具企業允許顧客從購貨到付款的時間，時間過短容易失去客源，降低南康家具企業競爭能力，造成市場份額下跌；時間過長，雖然可以吸引客戶提高銷售額，但同時也增加了南康家具企業的機會成本，不利于南康家具企業的資金流通，同時掛賬的款項會過多，壞賬出現的幾率也在上升。因此，南康家具企業須對往來賬進行嚴密監督，結合客戶或供應商的信用評級，合理制定信用期。
（3）建立往來款跟蹤管理。依靠SAP系統，從下訂單通過信用管理模塊、信用額度、信用天數等指標對訂單進行控制開始，到應收賬款生成、發票開具、款項回收等一系列情況進行及時的往來款跟蹤報告，以便對往來款進行有效管理。
3.加強監管，提升往來款項的有效管理
南康家具企業應加大內部審計的力度，保證內部審計機構獨立性和權威性，定期就往來款項的內部控制情況的測試和監督，保證相關管理制度和風險控制措施的有效執行，檢測往來賬款的管理是否合理、有效，定期檢討有關管理制度的效果。
因為往來款的內部控制涉及南康家具企業高管、風險管理部門、業務部門、財務部門或內部審計部門等相關職能部門，所以必須明晰各部門在控制流程中的職責和權限，通過建立信息溝通機制，保證信息及時有效的傳遞，使南康家具企業各部門能及時掌握往來款的情況并協同推進，降低南康家具企業的經營成本和潛在風險。
針對大型快速消費品南康家具企業的渠道服務費用，應該建立渠道促銷服務費用分析系統，綜合考慮從計劃開始，記錄所有客戶的協議合同記錄、合同執行進度、合同費用支付以及預付沖銷、客戶渠道費用使用效率等等一系列情況，建立包括計劃實施跟蹤、往來款跟蹤管理、客戶渠道費用使用效率等配套考核指標，每年定期評估，合理分配南康家具公司投資的資源。
綜上所述，快速消費品南康家具企業應健全往來款的內部控制制度，通過制定科學合理的薪酬考核機制、建立信用政策及風險管理體系等多種方式、加強對南康家具企業往來款的監控和管理，在各內部相關部門的有效配合下，促進南康家具企業資金的良性循環。
參考文獻：
[1]高士潔.加強南康家具企業往來賬管理降低法律及財務風險[J]. 現代商業，2013（17）：241
[2]林莉.加強南康家具企業往來賬款的內部控制研究[J].時代金融，2013（3）：83-86
[3]王娟.南康家具企業往來款項有效管理的研究[J].中國集體經濟，2011（21）：155-156
[4]王瑛.南康家具企業往來款項管理初探[J].財經界，2012（11）：57