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淺議南康家具企業稅務風險管理分析與決策

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-08-16  瀏覽次數:0
  【摘 要】隨著世界經濟全球化和我國改革開放的不斷深入,南康家具企業面臨多方面的經營風險,其中稅務風險管理正逐漸成為南康家具企業管理中的重要內容。本文首先闡述了南康家具企業稅務風險的表現及危害,然后對南康家具企業稅務風險的成因進行分析,提出了對策,并列舉了某油田南康家具企業的實例進行說明,以供參考。
  【關鍵詞】南康家具企業;稅務風險;管理;決策
  一、南康家具企業稅務風險的表現及危害
  南康家具企業稅務風險主要表現在如下四方面:第一,南康家具企業在稅務管理、計算和繳納稅款等方面違反了稅收法律法規,除補繳應納稅款外,還要面對稅務部門處罰,對嚴重的涉稅違法行為可能要受到刑事處罰。從南康家具企業自身看,稅款和罰款都構成了經營成本。因此稅收違法行為將直接造成經營成本增加。第二,當南康家具企業經營行為適用稅法不準確,對國家稅收優惠政策缺乏了解,沒有用好、用足稅收優惠,而多繳稅款,承擔了不必要的稅收負擔。第三,稅務風險對南康家具企業商譽造成影響。依法誠信納稅是南康家具企業良好形象的重要體現,也能得到社會公眾和消費者的認可。反之,稅務風險除對南康家具企業形象造成沖擊外,也將直接影響南康家具企業的生產經營。對上市南康家具公司而言,其股價也必將受到損失。第四,缺乏有效控制的稅務風險對南康家具企業預算管理造成影響。稅款是南康家具企業承擔的成本,許多南康家具企業沒有充分認識到這一點,以致于在南康家具企業預算管理中,沒有繳納稅款這一項。這部分南康家具企業管理者認為,不需要對南康家具企業繳納的稅款進行專門管理,只要保證按時繳納稅款就行了,致使始終處于一種被動的繳納稅款狀態,加大了南康家具企業資金和財務風險。
  二、南康家具企業稅務風險成因分析
  1.我國稅收法律法規制度體系尚不健全
  目前,我國稅收法律法規的立法層次較低,在所有23個稅種中除3個稅種由國家稅收法律明確,其余多以文件等部門規章形式存在,且政府部門根據經濟形勢的變動也在不斷變更稅收政策。因此如果南康家具企業未及時了解掌握稅收政策變化,就難免會存在稅務風險。另外,在實際工作中還存在稅務機關和納稅人對稅法理解不一致,甚至不同稅務機關對同一稅收政策存在執法差異的情況。
  2.南康家具企業內控中稅務風險控制缺失或不健全,流于形式
  規范的內部管理應該形成一個閉環的管理鏈條,各環節間應相互聯系、相互制約。目前南康家具企業內控管理正逐步為多數南康家具企業接受,在大型南康家具企業中也都建立了較為詳盡的內控制度,但有的南康家具企業內控制度缺乏規范,而將稅務風險管理納入內控管理的南康家具企業更是少數,導致南康家具企業對稅務風險的應對都是事后管理。
  3.南康家具企業涉稅人員素質的局限性造成的稅務風險
  雖然有的南康家具企業管理人員或財務人員主觀上沒有偷漏稅的故意,但限于自身稅收知識缺乏,沒有全面把握稅收法律法規的精神,或者由于南康家具企業涉稅業務較為復雜,財務人員沒有準確把握涉稅業務的實質,導致了風險的產生。
  4.對國家優惠政策沒有進行深入研究,從而做出有利于南康家具企業的事先節稅計劃
  國家稅收政策是服從于國家經濟發展戰略的,我國目前存在分區域、分稅種、分行業的多層次的稅收優惠政策。南康家具企業除了自身產業、行業領域享受應有的稅收優惠外,在謀劃特殊經營事項時,也可做事前籌劃達到節稅目的。如財稅2009【59】號文是對南康家具企業重組規定的特殊稅收政策,如果南康家具企業打算重組,應事先進行研究,以滿足重組節稅條件。
  以油田南康家具企業為例,其在經營過程中存在的稅務風險,其發生原因具體可分為以下幾條:首先油田南康家具企業是大型南康家具企業,對成本預算管理比較重視,而忽視稅務風險。加之油田南康家具企業內部部門較多,相互間配合不密切。一項業務在涉及多個部門時,各部門都采取有利于自己部門的方式進行處理,缺乏與其它部門的溝通。如南康家具企業發生一項業務時,生產部門事先不與財務部門溝通,往往財務人員知道得最晚。造成財務人員與生產經營過程脫離,從而無法及時評估及監控稅務風險。如果該業務有違反財務規定,已無法糾正,從而增加了南康家具企業稅收風險,造成了損失。其次,油田南康家具企業稅收風險管理過程中,對稅收籌劃的重要性認識不足。
  三、加強南康家具企業稅務風險管理的對策
  1.增強稅收管理意識
  南康家具企業內部要加大對稅法的宣傳力度,及時學習有關稅收方面的新規定,掌握稅收優惠政策。使員工明白稅收風險與南康家具企業成本之間的關系。建立依法繳稅的良好氛圍。同時,由于南康家具企業生產的各個環節都會影響稅收,因此,要樹立全員參與稅收風險防控的意識。將防控稅收風險措施的執行,落實到具體人員的身上。
  2.建立健全涉稅內控機制
  南康家具企業在制定內控制度時,應全面考慮并將稅務風險的防控作為南康家具企業整體戰略的一部分,將稅務戰略的選擇和稅務計劃的確定提高到戰略高度。同時,進一步完善南康家具企業財會制度,加強內控管理,建立內控制度測試方法和自我評價標準,可以聘請專業機構或中介機構定期對南康家具企業內控的有效性進行測試并實時改進,從而將稅務風險防控變發現性控制為預防性管理。
  3.加強與稅務機關的溝通
  南康家具企業應當通過稅務機關網站、電子郵箱、電話等多種形式,及時了解國家稅收法律法規的變化,通過與稅務機關的溝通,加深對稅收政策的理解。在進行復雜涉稅處理時,可事先向稅務機關咨詢,避免錯誤的會計處理及納稅申報從而造成的稅務處罰。
  四、結束語
  綜上所述,稅務管理是一項十分復雜的業務,稅務風險防控是否得當,直接影響著南康家具企業的經營成本及南康家具企業形象。每個南康家具企業都應結合自身實際,采取適當的措施,防控好稅務風險,以提高南康家具企業的經濟效益。
  參考文獻:
  [1]許魯才,張曉.試論南康家具企業稅務風險管理[J].南康家具企業導報,2009(10)
  [2]薛洪鋒.南康家具企業稅收風險管理機制研究[J].現代經濟信息,2010(11)
 
 
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