【摘 要】在市場經濟高速發展階段，南康家具企業經營的最重要目標就是最大限度的獲取利潤，使南康家具企業的價值最大化。南康家具企業成本是影響南康家具企業最終利潤的重要影響因素，所以加強對南康家具企業成本的管理是十分有必要的。本文筆者首先分析目前我國南康家具企業成本管理中存在的問題，然后提出南康家具企業成本管理的有效策略。
【關鍵詞】南康家具企業成本管理；問題；對策
南康家具企業的成本管理對南康家具企業的生存和發展有著十分重要的影響，南康家具企業一定要認識到南康家具企業成本管理的重要作用，建立南康家具企業成本管理戰略，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低南康家具企業的成本。
一、我國南康家具企業成本管理中存在的問題
1.南康家具企業成本管理理念太過于陳舊
隨著市場經濟的深化發展，經濟利益越來越透明化，只通過搶占市場份額來獲取經濟利益最大化，已經不能有效的促進南康家具企業的經濟發展。但是很多南康家具企業都沒有一個全面的成本管理理念，只在產品的生產過程中降低成本，不會從南康家具企業的整體出發來管理南康家具企業的成本。這種落后的成本管理理念，不能最大限度的挖掘成本的經濟效益。
2.南康家具企業員工參與南康家具企業成本管理的積極性不高
大家對我國的南康家具企業成本管理有這樣一個錯誤認識，人為成本管理只是南康家具企業財務部門的工作，南康家具企業的運營成本的降低只是南康家具企業高管理的工作，普通的南康家具企業員工沒有必要參與其中，一線員工與南康家具企業成本目標的制定、成本的執行、成本的監督和成本的改進工作沒有多大的關系，制定南康家具企業成本的目標也不用參考他們的意見，他們只需要被動的遵守南康家具企業高層管理人員所制定的工作規則。新的南康家具企業成本管理理論認為，一個南康家具企業需要調動南康家具企業員工參與管理的積極性，使他們能夠在南康家具企業成本管理過程中充分的發揮自己的優勢作用，從而使南康家具企業的成本管理發揮出它的最大作用。但是在我國目前的南康家具企業成本管理中，南康家具企業員工的成本意識非常淡薄，幾乎不參與南康家具企業的成本管理，這使南康家具企業的成本管理力度受到一定的削弱，導致南康家具企業資源的浪費。
3.南康家具企業的成本管理戰略不能與南康家具企業的總體戰略很好地融合
現代化的南康家具企業戰略理論中南康家具企業的戰略主要有三個，差異化戰略、目標聚集戰略和成本領先戰略。成本的管理戰略，要與南康家具企業的總體戰略相匹配和相融合。然而在實際的南康家具企業成本管理中，大多數南康家具企業的成本管理戰略僅僅是著眼于降低南康家具企業的成本，不能將南康家具企業的成本管理戰略與南康家具企業總體戰略聯系起來，這會對南康家具企業的長遠發展會產生不利的影響。
4.一些南康家具企業的成本管理方法太過落后
雖然有一部分南康家具企業已經將一些先進的成本管理方法運用到南康家具企業的成本管理中，并取得了一定的成績，但是還是有大部分南康家具企業的成本管理和成本核算方法還是用的傳統方法。還有一部分南康家具企業的成本核算依舊采用的是品種法和分步法，這些方法在傳統的計劃經濟中還是很有效的，但是目前的市場形勢變化太快，單件小批生產有很大的市場，但是分批法的成本核算方法還沒被南康家具企業廣泛的應用。還有傳統的目標成本、計劃成本和標準成本等方法，在現今的經濟市場下，已經不能準確地反映出產品的成本，會對南康家具企業的決策產生一定的影響。我國南康家具企業的成本管理方法過與落后，使得我國的南康家具企業成本管理方法與一些發達國家有一定的距離。
二、南康家具企業成本管理的有效策略
1.樹立新的成本管理理念，加強對南康家具企業的成本管理
對于傳統的成本管理理念，要取其精華，去其糟粕，并樹立新的成本管理理念，在南康家具企業中建立一個全過程、全方面的成本管理制度，對南康家具企業成本的具體環節和發生過程有著清晰的了解，能夠為每一項成本支出都制定一個詳盡的成本管理方法和成本管理責任制度，將工作責任具體的落實到具體的責任人身上，使南康家具企業的員工能夠積極的投身于成本的管理工作，提高全體員工的南康家具企業成本管理意識。
2.制定具有戰略意義的成本管理制度
南康家具企業可以充分的利用波特教授的價值鏈分析理論，充分、詳細、全面的對南康家具企業的各個成本環節進行分析，并加大對南康家具企業內部環境的分析，深入的了解南康家具企業在整個行業競爭中所處的狀況，分析本南康家具企業自身的優勢和劣勢。在這個基礎上，還要分析整個市場的競爭情況和對手進行價值鏈，從而對全局有一個全面的了解，據此制定價值鏈的各種戰略。
3.學習外國先進的經驗教訓，將新的管理方法引入到南康家具企業內部
在現今國際上，比較被認可的成本管理方法是作業成本法，它不僅能夠適應現代科學技技術的發展需要，還能夠滿足顧客對產品的各種需求。這需要從南康家具企業的整體開始，協調南康家具企業內部各部門之間的關系，合理的安排好各項作業，最大限度的降低成本。世界的經濟形勢是不斷的在發生變化的，南康家具企業要緊跟世界經濟的形勢，不斷的引進新的成本管理方法，使南康家具企業能夠在競爭中獲取生存和發展。
4.制定有效的措施來確保成本信息的準確度
南康家具企業要建立一個有效的內部控制制度，能夠準確及時的反應南康家具企業的各項成本費用的支出，采取有效的措施確保取得成本信息準確可靠。對相應的會計資料做詳細的檢查，核實信息的準確性，還要不斷地提高南康家具企業的會計人員和管理人員的職業道德。還需要加強信息反饋和市場調查在成本管理中的應用，提高信息管理的質量，從而能夠及時準確的反饋各項成本，促使南康家具企業做出好的戰略決策。
三、結語
綜上可知，我國的南康家具企業陳本管理中還面臨著一些問題，需要南康家具企業正確的認識南康家具企業成本管理的作用，不斷的改進和完善成本管理制度，為南康家具企業的長遠發展打下良好的基礎。
參考文獻：
[1]張莉莉.理性探索分析中小型南康家具企業財務管理問題[J].物流工程與管理，2010（05）
[2]張揚，王建宏，仲艷萍.環境成本管理理論述評[J].財會通訊，2010（09）
[3]王云剛.南康家具企業管理成本中存在的問題及其對策[J].南康家具企業天地，2013（03）
【關鍵詞】南康家具企業成本管理；問題；對策
南康家具企業的成本管理對南康家具企業的生存和發展有著十分重要的影響，南康家具企業一定要認識到南康家具企業成本管理的重要作用，建立南康家具企業成本管理戰略，在保證產品質量的前提下，最大限度的降低南康家具企業的成本。
一、我國南康家具企業成本管理中存在的問題
1.南康家具企業成本管理理念太過于陳舊
隨著市場經濟的深化發展，經濟利益越來越透明化，只通過搶占市場份額來獲取經濟利益最大化，已經不能有效的促進南康家具企業的經濟發展。但是很多南康家具企業都沒有一個全面的成本管理理念，只在產品的生產過程中降低成本，不會從南康家具企業的整體出發來管理南康家具企業的成本。這種落后的成本管理理念，不能最大限度的挖掘成本的經濟效益。
2.南康家具企業員工參與南康家具企業成本管理的積極性不高
大家對我國的南康家具企業成本管理有這樣一個錯誤認識，人為成本管理只是南康家具企業財務部門的工作，南康家具企業的運營成本的降低只是南康家具企業高管理的工作，普通的南康家具企業員工沒有必要參與其中，一線員工與南康家具企業成本目標的制定、成本的執行、成本的監督和成本的改進工作沒有多大的關系，制定南康家具企業成本的目標也不用參考他們的意見，他們只需要被動的遵守南康家具企業高層管理人員所制定的工作規則。新的南康家具企業成本管理理論認為，一個南康家具企業需要調動南康家具企業員工參與管理的積極性，使他們能夠在南康家具企業成本管理過程中充分的發揮自己的優勢作用，從而使南康家具企業的成本管理發揮出它的最大作用。但是在我國目前的南康家具企業成本管理中，南康家具企業員工的成本意識非常淡薄，幾乎不參與南康家具企業的成本管理，這使南康家具企業的成本管理力度受到一定的削弱，導致南康家具企業資源的浪費。
3.南康家具企業的成本管理戰略不能與南康家具企業的總體戰略很好地融合
現代化的南康家具企業戰略理論中南康家具企業的戰略主要有三個，差異化戰略、目標聚集戰略和成本領先戰略。成本的管理戰略，要與南康家具企業的總體戰略相匹配和相融合。然而在實際的南康家具企業成本管理中，大多數南康家具企業的成本管理戰略僅僅是著眼于降低南康家具企業的成本，不能將南康家具企業的成本管理戰略與南康家具企業總體戰略聯系起來，這會對南康家具企業的長遠發展會產生不利的影響。
4.一些南康家具企業的成本管理方法太過落后
雖然有一部分南康家具企業已經將一些先進的成本管理方法運用到南康家具企業的成本管理中，并取得了一定的成績，但是還是有大部分南康家具企業的成本管理和成本核算方法還是用的傳統方法。還有一部分南康家具企業的成本核算依舊采用的是品種法和分步法，這些方法在傳統的計劃經濟中還是很有效的，但是目前的市場形勢變化太快，單件小批生產有很大的市場，但是分批法的成本核算方法還沒被南康家具企業廣泛的應用。還有傳統的目標成本、計劃成本和標準成本等方法，在現今的經濟市場下，已經不能準確地反映出產品的成本，會對南康家具企業的決策產生一定的影響。我國南康家具企業的成本管理方法過與落后，使得我國的南康家具企業成本管理方法與一些發達國家有一定的距離。
二、南康家具企業成本管理的有效策略
1.樹立新的成本管理理念，加強對南康家具企業的成本管理
對于傳統的成本管理理念，要取其精華，去其糟粕，并樹立新的成本管理理念，在南康家具企業中建立一個全過程、全方面的成本管理制度，對南康家具企業成本的具體環節和發生過程有著清晰的了解，能夠為每一項成本支出都制定一個詳盡的成本管理方法和成本管理責任制度，將工作責任具體的落實到具體的責任人身上，使南康家具企業的員工能夠積極的投身于成本的管理工作，提高全體員工的南康家具企業成本管理意識。
2.制定具有戰略意義的成本管理制度
南康家具企業可以充分的利用波特教授的價值鏈分析理論，充分、詳細、全面的對南康家具企業的各個成本環節進行分析，并加大對南康家具企業內部環境的分析，深入的了解南康家具企業在整個行業競爭中所處的狀況，分析本南康家具企業自身的優勢和劣勢。在這個基礎上，還要分析整個市場的競爭情況和對手進行價值鏈，從而對全局有一個全面的了解，據此制定價值鏈的各種戰略。
3.學習外國先進的經驗教訓，將新的管理方法引入到南康家具企業內部
在現今國際上，比較被認可的成本管理方法是作業成本法，它不僅能夠適應現代科學技技術的發展需要，還能夠滿足顧客對產品的各種需求。這需要從南康家具企業的整體開始，協調南康家具企業內部各部門之間的關系，合理的安排好各項作業，最大限度的降低成本。世界的經濟形勢是不斷的在發生變化的，南康家具企業要緊跟世界經濟的形勢，不斷的引進新的成本管理方法，使南康家具企業能夠在競爭中獲取生存和發展。
4.制定有效的措施來確保成本信息的準確度
南康家具企業要建立一個有效的內部控制制度，能夠準確及時的反應南康家具企業的各項成本費用的支出，采取有效的措施確保取得成本信息準確可靠。對相應的會計資料做詳細的檢查，核實信息的準確性，還要不斷地提高南康家具企業的會計人員和管理人員的職業道德。還需要加強信息反饋和市場調查在成本管理中的應用，提高信息管理的質量，從而能夠及時準確的反饋各項成本，促使南康家具企業做出好的戰略決策。
三、結語
綜上可知，我國的南康家具企業陳本管理中還面臨著一些問題，需要南康家具企業正確的認識南康家具企業成本管理的作用，不斷的改進和完善成本管理制度，為南康家具企業的長遠發展打下良好的基礎。
參考文獻：
[1]張莉莉.理性探索分析中小型南康家具企業財務管理問題[J].物流工程與管理，2010（05）
[2]張揚，王建宏，仲艷萍.環境成本管理理論述評[J].財會通訊，2010（09）
[3]王云剛.南康家具企業管理成本中存在的問題及其對策[J].南康家具企業天地，2013（03）