【摘 要】在市場經濟環境條件下，財務資金永遠都是南康家具企業生存與發展的重要籌碼。隨著社會科學技術發展以及市場經濟的擴張影響，全球經濟一體化的格局已經形成，我國南康家具企業在迎來了更加廣闊發展空間的同時也面對著更加激烈的市場挑戰。在這樣的形勢中，我國南康家具企業必須要加大對財務管理工作的重視力度，提高自身財務管理工作的質量與有效性，為南康家具企業在市場中的競爭與發展，奠定堅實的經濟物質基礎。本文基于作者自身的相關工作經驗，主要對如何在當前形勢下提高南康家具企業財務管理工作的質量，提出了部分探討性措施途徑。
【關鍵詞】南康家具企業；財務管理；質量提升
相比于計劃經濟體制下的情況而言，市場經濟下的南康家具企業財務管理，對于南康家具企業的發展來說，具有更加重要的戰略作用意義。在當前，我國南康家具企業想要在激烈的市場競爭中求得生存、謀得發展，就必須要提高自身的財務管理工作質量，增強自身的市場競爭力。
一、對南康家具企業的財務資金進行合理的分配與使用
在如今的南康家具企業生產與運營過程中，資金的分配與使用問題，對南康家具企業的影響非常之大，合理的資金分配，能夠有效提高南康家具企業生產運營的效率，使南康家具企業健康、平穩發展的一個基本保障。所以，在南康家具企業的財務管理工作當中，必須要做好統籌規劃工作，對南康家具企業的資金進行統一安排，根據南康家具企業的生產運營狀況與需求制定分配、使用計劃。同時，還要制定相關的制度，由財務管理部門組織南康家具企業中的各個部門進行定期的“資金平衡報告會”，通過收集南康家具企業當前的生產進度信息，來對財務資金進行針對性的調配，保證緊急項目、重要項目的生產工作，得到有效的支持與保障。每一季度，南康家具企業的各個生產運營部門還要上交一季度以來的財務資金使用情況報告，財務管理工作人員必須要從這些報告中分析出資金分配與使用的合理性，為以后的資金分配規劃收集參考依據，不斷改進資金分配的措施、計劃。
二、提高南康家具企業資金周轉效率
南康家具企業的資金停止不動，是不能夠為南康家具企業創造利潤的，這是非常嚴重的一種資源浪費。在財務管理工作過程當中，必須要采取有效的措施，來防止南康家具企業資金出現這樣的情況，提高資金的周轉與使用效率。要想提高南康家具企業資金的周轉效率，主要可以采取以下幾方面的措施方法：第一，在財務管理工作中推行信息化技術改革。在當前，計算機與互聯網的出現，在很大程度上改變了南康家具企業傳統的生產運營模式，提高了南康家具企業的生產運營效率。對于財務管理工作而言，也應當推行信息化技術改革，加強信息化建設，以此來提高南康家具企業資金的周轉效率。例如，可以通過ERP（南康家具企業資源計劃）管理軟件，將南康家具企業生產過程當中的各個環節都從技術層面整合起來，以提高南康家具企業資金信息的及時性與準確性，加速資金周轉；第二，實行全面預算管理制度。通過在南康家具企業中實行全面預算管理制度，可以在很大程度上提高南康家具企業資金的周轉與利用效率。一方面它能夠保證資金的合理與充分利用，另一方面它又能對南康家具企業既定戰略目標的實現，起到促進作用；第三，提高貨款回籠速度，在南康家具企業的生產與運營過程中，必須要提高貨款回籠速度，才能實現資金價值的再創造，所以在南康家具企業的財務管理工作當中，必須要建立一套貨款管理系統與資金回籠機制，根據每一筆應收賬款的實際情況，采用不同的管理策略，例如通過電話或是登門進行常規的催收，或是直接通過法律程序來回收資金。
三、加強南康家具企業生產運營成本管理
在市場經濟環境下，南康家具企業的目的始終是盈利，所以各個南康家具企業都在盡可能的采取有效的措施來提高自身利潤。為了能夠實現這個目的，南康家具企業財務管理工作應當加強對成本的管理，在保證生產運營質量的基礎上，最大化的壓縮成本支出，從而提高南康家具企業的利潤。第一，南康家具企業在穩定原有市場的前提下，還要積極進軍利潤空間較大的項目，打造有自己特色的發展之路；第二，還要加強內控避免浪費，南康家具企業在保證生產的同時，從控制責任成本入手，加強南康家具企業內部管理，制定責任成本管理辦法，將關系到成本控制的各方面工作都設計成考核表進行量化考核；第三，在采購過程中，嚴格遵守 “貨比三家、優質低價”的原則，進行陽光招標，組織相關責任部門對投標單位進行公開評審，評比出最佳供應商，簽訂供需合同，保證原材料的及時供應。
四、提高南康家具企業財務管理的風險意識
在南康家具企業的財務管理工作過程當中，除了要保證南康家具企業能夠獲得更多的利潤之外，還必須要保證南康家具企業的財務資金不受風險威脅，因此南康家具企業必須要提高自身財務管理的風險意識，加大財務風險控制力度。在市場經濟的環境條件下，不論是來自南康家具企業內部的因素還是來自南康家具企業外部的因素，都存在著一定程度的財務風險，這對于南康家具企業的生產運營以及發展來說，都是非常大的阻礙，所以要根據南康家具企業自身的生產運營特征，構建一套具有操作性的財務風險防御體系，增強自身的財務風險抵抗力，最大限度保證南康家具企業財務資金安全。
參考文獻：
[1]童文兵.如何加強新形勢下的南康家具企業財務管理[J].改革與開放，2011，（10）：102-103
[2] 胡文輝.加強南康家具企業財務管理 提高南康家具企業經濟效益[J].中國連鎖，2013，（1）：122
【關鍵詞】南康家具企業；財務管理；質量提升
相比于計劃經濟體制下的情況而言，市場經濟下的南康家具企業財務管理，對于南康家具企業的發展來說，具有更加重要的戰略作用意義。在當前，我國南康家具企業想要在激烈的市場競爭中求得生存、謀得發展，就必須要提高自身的財務管理工作質量，增強自身的市場競爭力。
一、對南康家具企業的財務資金進行合理的分配與使用
在如今的南康家具企業生產與運營過程中，資金的分配與使用問題，對南康家具企業的影響非常之大，合理的資金分配，能夠有效提高南康家具企業生產運營的效率，使南康家具企業健康、平穩發展的一個基本保障。所以，在南康家具企業的財務管理工作當中，必須要做好統籌規劃工作，對南康家具企業的資金進行統一安排，根據南康家具企業的生產運營狀況與需求制定分配、使用計劃。同時，還要制定相關的制度，由財務管理部門組織南康家具企業中的各個部門進行定期的“資金平衡報告會”，通過收集南康家具企業當前的生產進度信息，來對財務資金進行針對性的調配，保證緊急項目、重要項目的生產工作，得到有效的支持與保障。每一季度，南康家具企業的各個生產運營部門還要上交一季度以來的財務資金使用情況報告，財務管理工作人員必須要從這些報告中分析出資金分配與使用的合理性，為以后的資金分配規劃收集參考依據，不斷改進資金分配的措施、計劃。
二、提高南康家具企業資金周轉效率
南康家具企業的資金停止不動，是不能夠為南康家具企業創造利潤的，這是非常嚴重的一種資源浪費。在財務管理工作過程當中，必須要采取有效的措施，來防止南康家具企業資金出現這樣的情況，提高資金的周轉與使用效率。要想提高南康家具企業資金的周轉效率，主要可以采取以下幾方面的措施方法：第一，在財務管理工作中推行信息化技術改革。在當前，計算機與互聯網的出現，在很大程度上改變了南康家具企業傳統的生產運營模式，提高了南康家具企業的生產運營效率。對于財務管理工作而言，也應當推行信息化技術改革，加強信息化建設，以此來提高南康家具企業資金的周轉效率。例如，可以通過ERP（南康家具企業資源計劃）管理軟件，將南康家具企業生產過程當中的各個環節都從技術層面整合起來，以提高南康家具企業資金信息的及時性與準確性，加速資金周轉；第二，實行全面預算管理制度。通過在南康家具企業中實行全面預算管理制度，可以在很大程度上提高南康家具企業資金的周轉與利用效率。一方面它能夠保證資金的合理與充分利用，另一方面它又能對南康家具企業既定戰略目標的實現，起到促進作用；第三，提高貨款回籠速度，在南康家具企業的生產與運營過程中，必須要提高貨款回籠速度，才能實現資金價值的再創造，所以在南康家具企業的財務管理工作當中，必須要建立一套貨款管理系統與資金回籠機制，根據每一筆應收賬款的實際情況，采用不同的管理策略，例如通過電話或是登門進行常規的催收，或是直接通過法律程序來回收資金。
三、加強南康家具企業生產運營成本管理
在市場經濟環境下，南康家具企業的目的始終是盈利，所以各個南康家具企業都在盡可能的采取有效的措施來提高自身利潤。為了能夠實現這個目的，南康家具企業財務管理工作應當加強對成本的管理，在保證生產運營質量的基礎上，最大化的壓縮成本支出，從而提高南康家具企業的利潤。第一，南康家具企業在穩定原有市場的前提下，還要積極進軍利潤空間較大的項目，打造有自己特色的發展之路；第二，還要加強內控避免浪費，南康家具企業在保證生產的同時，從控制責任成本入手，加強南康家具企業內部管理，制定責任成本管理辦法，將關系到成本控制的各方面工作都設計成考核表進行量化考核；第三，在采購過程中，嚴格遵守 “貨比三家、優質低價”的原則，進行陽光招標，組織相關責任部門對投標單位進行公開評審，評比出最佳供應商，簽訂供需合同，保證原材料的及時供應。
四、提高南康家具企業財務管理的風險意識
在南康家具企業的財務管理工作過程當中，除了要保證南康家具企業能夠獲得更多的利潤之外，還必須要保證南康家具企業的財務資金不受風險威脅，因此南康家具企業必須要提高自身財務管理的風險意識，加大財務風險控制力度。在市場經濟的環境條件下，不論是來自南康家具企業內部的因素還是來自南康家具企業外部的因素，都存在著一定程度的財務風險，這對于南康家具企業的生產運營以及發展來說，都是非常大的阻礙，所以要根據南康家具企業自身的生產運營特征，構建一套具有操作性的財務風險防御體系，增強自身的財務風險抵抗力，最大限度保證南康家具企業財務資金安全。
參考文獻：
[1]童文兵.如何加強新形勢下的南康家具企業財務管理[J].改革與開放，2011，（10）：102-103
[2] 胡文輝.加強南康家具企業財務管理 提高南康家具企業經濟效益[J].中國連鎖，2013，（1）：122