【摘 要】從南康家具企業財務管理能力的本質出發，結合當前路 橋施工南康家具企業在財務管理中存在的實際情況，提出了路橋施工南康家具企業財務管理能力的提升策略。
【關鍵詞】財務能力；財務管理能力；策略
隨著第三次科技革命和全球化經濟的不斷延伸，路橋施工南康家具企業的財務能力的重要性逐漸被人們所認識，特別是作為路橋施工南康家具企業管理重心的財務管理能力，他是決定南康家具企業財務能力的關鍵，南康家具企業的所有經濟行為都受其制約和影響，因此，路橋施工南康家具企業的財務管理能力已經成為該領域的研究重點。由于路橋施工南康家具企業管理的相關理論的日益成熟，并在實踐中得到了驗證，其整體管理水平有了顯著提高，在此基礎上要有新的進步，加強路橋施工南康家具企業財務管理能力的研究將成為突破的關鍵。
一、財務管理能力分析
財務管理能力在南康家具企業的各項經濟活動中都有所體現，其本質上是南康家具企業在財務管理工作中展示的各種特殊能力和資源，這些能力和資源是在南康家具企業的長期發展中積累而成的，不同的南康家具企業由于各自的成長環境不同，所擁有的能力和資源也各有特色，其形成的財務管理方法也將各不相同。目前比較一致的觀點是認為財務管理能力由學習能力、金融關系能力、財務控制能力和信息處理能力四個部分組成。
二、路橋施工南康家具企業財務管理能力現狀分析
1.主要缺陷
當前路橋施工南康家具企業財務管理的最大不足在于缺乏完善的預算管理組織。例如，南康家具企業內部各個部門之間普遍缺少溝通和交流，只關心部門內部的事情，缺少從大局上考慮問題的眼光和思想，在南康家具企業的全面預算管理中，這一問題顯得尤為突出，一般只有財務部門參與，其他部門從不關心，導致問題頻發。
2.路橋施工南康家具企業對財務管理的重視程度認識不足
目前，許多路橋施工南康家具企業相當一部分投資者就是路橋施工南康家具企業經營者，大多數并非財務人員出身，以業務為主，財務風險意識較差，財務管理意識淡薄，其決策常常以業務作為判斷標準，缺乏全局財務理念。此外，大多數經營者缺乏系統、全面的管理知識，單純追求銷量，過于注重短期利潤，忽視了財務管理對路橋施工南康家具企業生產經營活動的指導作用，路橋施工南康家具企業財務管理與風險控制的作用無法得到充分發揮。
3.財務人員知識水平具有局限性
相對來說，在職財務人員的學習機會則更少，大多數財務人員都忙于日常核算工作，較少時間去學習南康家具企業財務管理方面的新知識、更新自己掌握的技術。倘若財務管理人員無法隨著社會知識水平與結構的不斷變化而相應地調整自己的知識結構，就會處于被動地位，難以適應經濟環境的不斷發展變化，進一步增大了南康家具企業財務風險發生概率。
4.企路橋施工業財務風險控制能力弱
對財務風險的控制不足主要體現在以下三個方面：
（1）缺少可行的財務風險防范規章制度。既缺少事前的風險評估機制和預防機制，在財務風險產生之后，也沒有分散風險的具體應對策略和方法。
（2）財務風險預警機制尚不完善。財務管理的決策受多方面因素的制約和影響，需要有一個科學的決策模型作為支撐，以及一套完善的決策機制，才能及時、有效地預警風險。
（3）路橋施工南康家具企業內部缺少良好的權力分配機制和制約機制。內部權力只有在得到有效控制的情況下，才能避免生成不良資產，進而有效規避與降低南康家具企業財務風險。
三、路橋施工南康家具企業財務管理能力提升策略
1.完善預算管理組織體系
一個健全的預算管理機構是開展預算工作的重要前提，也是提升南康家具企業財務管理能力的關鍵。在展開預算工作前，要對各組織機構的責任和義務作出明確的規定，在確立預算目標后，各項工作的參與相關組織和人員要做出具體安排，包括預算方案的制定、匯總、審核以及監督等工作。同時建立完備的績效考評機制，保證預算工作的執行。除此之外，路橋施工南康家具企業還應特別重視施工過程中的委托代理問題，加強對此的監督和管理，要時時監控預算的運作動態。對于這一過程中出現的錯誤行為要及時處理，盡量避免或減少南康家具企業的損失，保證南康家具企業健康有序的運營。
2.財務管理信息化建設
隨著計算機技術的不斷革新，當前已經開發出了多種預算管理軟件，南康家具企業還可以根據自身的實際情況，量身定制滿足自身要求的預算管理軟件，以提高南康家具企業財務管理的工作效率。當前適用于橋施工南康家具企業的預算管理軟件包括易磐EP全面預算管理軟件、興華預算成本管理軟件、智達方通全面預算管理軟件、浪潮通軟GS管理軟件等，這些軟件都已通過了實踐的檢驗。預算管理軟件的使用大大節省了南康家具企業在預算工作中人力物力的投入，同時對各項施工費用都可以清楚的顯示，有效地提升了南康家具企業對預算的監管和控制能力。
路橋施工南康家具企業要實現預算的信息化管理，要好充足的準備工作。第一，對培訓操作人員，使其能熟練應用預算軟件，清楚操作規范；第二，招錄相關技術人員，以便預算軟件的維護和升級；第三，要選擇技術比較成熟的預算軟件，得到了相關專業人士的檢驗和認可，才能保證后期的正常使用。在市場競爭日益激烈的今日，提升公路施工南康家具企業預算管理的信息化、自動化水平，可以有效提升南康家具企業的運營管理水平，增強南康家具企業的核心競爭力。
3.增強南康家具企業財務風險意識和建立建立財務預警機制
路橋施工南康家具企業應該定期對相關財務指標以及財務比率進行考核與評估，路橋施工南康家具企業的變現能力加強南康家具企業流動資金的投放與管理增加南康家具企業的短期償債能力。此外提高路橋施工南康家具企業流動資產周轉率，進而提高，還需要盤活現有的存量資產，加快庫存商品和閑置設備的處理。
路橋施工南康家具企業在實現信息化管理的前提下，建立健全南康家具企業財務預警機制，加強對南康家具企業各種經濟行為中潛在風險的監管。對路橋施工南康家具企業經營者來說，可以把潛在的危機消滅在萌芽狀態，最大程度上規避風險或降低風險造成的損失；對路橋施工南康家具企業投資者來說，可以擴大在南康家具企業財務風險發生初期的應對時間和處理空間，有效減少經濟損失；對路橋施工南康家具企業供應商來說，能夠在這種信號幫助下制定商業信用政策，加強對應收賬款的管理。
參考文獻：
[1]陳晶璞.南康家具企業財務能力系統演進研究[M].北京：經濟科學出版社，2012： 72-83
[2]蔡韋華.提高財務人員素質的思考[J]. 南康家具企業導報，2012（4）：162-163
【關鍵詞】財務能力；財務管理能力；策略
隨著第三次科技革命和全球化經濟的不斷延伸，路橋施工南康家具企業的財務能力的重要性逐漸被人們所認識，特別是作為路橋施工南康家具企業管理重心的財務管理能力，他是決定南康家具企業財務能力的關鍵，南康家具企業的所有經濟行為都受其制約和影響，因此，路橋施工南康家具企業的財務管理能力已經成為該領域的研究重點。由于路橋施工南康家具企業管理的相關理論的日益成熟，并在實踐中得到了驗證，其整體管理水平有了顯著提高，在此基礎上要有新的進步，加強路橋施工南康家具企業財務管理能力的研究將成為突破的關鍵。
一、財務管理能力分析
財務管理能力在南康家具企業的各項經濟活動中都有所體現，其本質上是南康家具企業在財務管理工作中展示的各種特殊能力和資源，這些能力和資源是在南康家具企業的長期發展中積累而成的，不同的南康家具企業由于各自的成長環境不同，所擁有的能力和資源也各有特色，其形成的財務管理方法也將各不相同。目前比較一致的觀點是認為財務管理能力由學習能力、金融關系能力、財務控制能力和信息處理能力四個部分組成。
二、路橋施工南康家具企業財務管理能力現狀分析
1.主要缺陷
當前路橋施工南康家具企業財務管理的最大不足在于缺乏完善的預算管理組織。例如，南康家具企業內部各個部門之間普遍缺少溝通和交流，只關心部門內部的事情，缺少從大局上考慮問題的眼光和思想，在南康家具企業的全面預算管理中，這一問題顯得尤為突出，一般只有財務部門參與，其他部門從不關心，導致問題頻發。
2.路橋施工南康家具企業對財務管理的重視程度認識不足
目前，許多路橋施工南康家具企業相當一部分投資者就是路橋施工南康家具企業經營者，大多數并非財務人員出身，以業務為主，財務風險意識較差，財務管理意識淡薄，其決策常常以業務作為判斷標準，缺乏全局財務理念。此外，大多數經營者缺乏系統、全面的管理知識，單純追求銷量，過于注重短期利潤，忽視了財務管理對路橋施工南康家具企業生產經營活動的指導作用，路橋施工南康家具企業財務管理與風險控制的作用無法得到充分發揮。
3.財務人員知識水平具有局限性
相對來說，在職財務人員的學習機會則更少，大多數財務人員都忙于日常核算工作，較少時間去學習南康家具企業財務管理方面的新知識、更新自己掌握的技術。倘若財務管理人員無法隨著社會知識水平與結構的不斷變化而相應地調整自己的知識結構，就會處于被動地位，難以適應經濟環境的不斷發展變化，進一步增大了南康家具企業財務風險發生概率。
4.企路橋施工業財務風險控制能力弱
對財務風險的控制不足主要體現在以下三個方面：
（1）缺少可行的財務風險防范規章制度。既缺少事前的風險評估機制和預防機制，在財務風險產生之后，也沒有分散風險的具體應對策略和方法。
（2）財務風險預警機制尚不完善。財務管理的決策受多方面因素的制約和影響，需要有一個科學的決策模型作為支撐，以及一套完善的決策機制，才能及時、有效地預警風險。
（3）路橋施工南康家具企業內部缺少良好的權力分配機制和制約機制。內部權力只有在得到有效控制的情況下，才能避免生成不良資產，進而有效規避與降低南康家具企業財務風險。
三、路橋施工南康家具企業財務管理能力提升策略
1.完善預算管理組織體系
一個健全的預算管理機構是開展預算工作的重要前提，也是提升南康家具企業財務管理能力的關鍵。在展開預算工作前，要對各組織機構的責任和義務作出明確的規定，在確立預算目標后，各項工作的參與相關組織和人員要做出具體安排，包括預算方案的制定、匯總、審核以及監督等工作。同時建立完備的績效考評機制，保證預算工作的執行。除此之外，路橋施工南康家具企業還應特別重視施工過程中的委托代理問題，加強對此的監督和管理，要時時監控預算的運作動態。對于這一過程中出現的錯誤行為要及時處理，盡量避免或減少南康家具企業的損失，保證南康家具企業健康有序的運營。
2.財務管理信息化建設
隨著計算機技術的不斷革新，當前已經開發出了多種預算管理軟件，南康家具企業還可以根據自身的實際情況，量身定制滿足自身要求的預算管理軟件，以提高南康家具企業財務管理的工作效率。當前適用于橋施工南康家具企業的預算管理軟件包括易磐EP全面預算管理軟件、興華預算成本管理軟件、智達方通全面預算管理軟件、浪潮通軟GS管理軟件等，這些軟件都已通過了實踐的檢驗。預算管理軟件的使用大大節省了南康家具企業在預算工作中人力物力的投入，同時對各項施工費用都可以清楚的顯示，有效地提升了南康家具企業對預算的監管和控制能力。
路橋施工南康家具企業要實現預算的信息化管理，要好充足的準備工作。第一，對培訓操作人員，使其能熟練應用預算軟件，清楚操作規范；第二，招錄相關技術人員，以便預算軟件的維護和升級；第三，要選擇技術比較成熟的預算軟件，得到了相關專業人士的檢驗和認可，才能保證后期的正常使用。在市場競爭日益激烈的今日，提升公路施工南康家具企業預算管理的信息化、自動化水平，可以有效提升南康家具企業的運營管理水平，增強南康家具企業的核心競爭力。
3.增強南康家具企業財務風險意識和建立建立財務預警機制
路橋施工南康家具企業應該定期對相關財務指標以及財務比率進行考核與評估，路橋施工南康家具企業的變現能力加強南康家具企業流動資金的投放與管理增加南康家具企業的短期償債能力。此外提高路橋施工南康家具企業流動資產周轉率，進而提高，還需要盤活現有的存量資產，加快庫存商品和閑置設備的處理。
路橋施工南康家具企業在實現信息化管理的前提下，建立健全南康家具企業財務預警機制，加強對南康家具企業各種經濟行為中潛在風險的監管。對路橋施工南康家具企業經營者來說，可以把潛在的危機消滅在萌芽狀態，最大程度上規避風險或降低風險造成的損失；對路橋施工南康家具企業投資者來說，可以擴大在南康家具企業財務風險發生初期的應對時間和處理空間，有效減少經濟損失；對路橋施工南康家具企業供應商來說，能夠在這種信號幫助下制定商業信用政策，加強對應收賬款的管理。
參考文獻：
[1]陳晶璞.南康家具企業財務能力系統演進研究[M].北京：經濟科學出版社，2012： 72-83
[2]蔡韋華.提高財務人員素質的思考[J]. 南康家具企業導報，2012（4）：162-163