【摘 要】以計算機網絡的相關軟件作為依托，對南康家具企業財務信息進行收集和處理，進而有效的進行財務管理，這正是集團化財務管理模式的運行方式。它充分的利用信息作媒介來開展財務管理，非常符合當下這個信息時代的特點。因此，將集團化財務管理模式應用于商貿南康家具企業中會有良好的應用性。本文就集團化財務管理模式在商貿南康家具企業中的運用思路進行分析和探討。
【關鍵詞】集團化；財務管理；商貿南康家具企業
一、財務管理與集團化財務管理模式
所謂財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。在現代化的今天，將南康家具企業管理開展財務管理能夠以財務工作為主體，嚴格按照才無法規則制度和財務管理的原則，在南康家具企業中組織有價值的財務活動，為更好的提高南康家具企業財務水平創造條件。這對于處在競爭激烈的社會中的南康家具企業來說是非常有利的。所以，在南康家具企業中合理的、有效的、規范的應用財務管理尤為重要。
集團化財務管理模式是應用計算機網絡的相關技術作為依托，實時收集和處理南康家具企業財務方面的信息，并有效的結合南康家具企業的物流與資金流方面的信息，以此展開具體的財務管理工作。此種財務管理模式在信息時代的今天具有良好的應用性，其不僅僅能夠更好的完成財務管理方面的工作，還能夠實現南康家具企業產品的個性化，柔性化以及組織扁平化，從而滿足市場需求，更好的服務于市場，推動南康家具企業發展。在南康家具企業中，財務管理模式主要表現出來的特點是集成性、直接性、實時性以及靈活性等特點，這使得集團化財務管理模式能夠將南康家具企業產品研究到銷售有效的鏈接在一起，進行集團化管理；能夠通過計算機網絡實時想南康家具企業領導層傳送財務管理信息。總體來說，應用集團化財務管理模式進行財務管理是非常必要的，尤其是在當下這個信息時代中。
二、商貿南康家具企業應用集團化財務管理模式的條件
1.引導財務管理人員形成正確的管理觀念
應用集團化財務管理模式進行的財務管理與傳統的財務管理有很大的區別，其傾向于通過計算機網絡進行信息收集和處理，充分的利用信息來開展各項管理工作。“信息”對于集團化財務管理模式來說是非常重要的。因此，要想實現集團化財務管理模式的有效應用，商貿南康家具企業需要有目的的引導和誘導財務管理人員形成正確的管理觀念，充分的認識到財務相關信息的重要性，積極主動的投入到集團化財務管理中。
2.商貿南康家具企業需要構建合理的組織結構
商貿南康家具企業構建合理的組織結構才能夠保證財務管理能夠進行集團化的統一管理，尤其是一些具有分支南康家具公司的商貿南康家具企業。在商貿南康家具企業中開展集團化財務管理模式的財務管理無法有效的按照組織結構進行實施，將會影響集團化財務管理的效果，并影響南康家具企業對子南康家具公司的監督與控制，不利于南康家具企業的發展。因此，要想合理而有效的應用集團化財務管理模式進行財務管理，構建合理的組織結構是非常必要的。
三、集團化財務管理模式在商貿南康家具企業中合理應用的措施
在我國經濟不斷發展的今天，社會競爭越來越激烈。商貿南康家具企業要想在這個沒有硝煙的戰場上更好的生存和發展，運用集團化財務管理模式進行財務管理是非常必要的，能夠保證財務管理工作良好的實施，并優化南康家具企業產品。當然，實現這一目的需要正確的應用集團化財務管理模式。
1.加強對子南康家具公司人員的管理
子南康家具公司作為商貿南康家具企業的一部分，保證其步伐與母南康家具公司一致，對于促進母南康家具公司更好的發展是非常有幫助的。而加強對子南康家具公司人員的管理，使子南康家具公司人員能夠按照母南康家具公司標準規范的進行各項工作，才能能夠促進南康家具企業財務管理逐漸實現集團化的統一管理。因此，加強對子南康家具公司人員的管理是非常必要的。為完成強化子南康家具公司人員管理這項任務需要展開的工作是：
設立完善的董事會制度。商貿南康家具企業應當結合南康家具企業整體情況，構建完善的董事會制度，使其具有專業性、社會性以及現代化的特點，能夠對子南康家具公司的財務管理工作進行約束，保證子南康家具公司財務管理工作按照母南康家具公司的要求進行實施。
委派財務管理人員對子南康家具公司財務管理工作進行調整。通過此種方式來對子南康家具公司的整個財務管理現狀進行調整，使其滿足母南康家具公司的要求，實現母南康家具公司和子南康家具公司財務管理一致化，更好的進行集團化的統一管理。
2.優化子南康家具公司投融資體系
南康家具企業進行投資或融資活動是非常必要的，有利于促進南康家具企業更好的發展。但是，進行投資或融資活動是有一定的風險的，這需要南康家具企業承受不可估量的后果。為了保證南康家具企業能夠更為安全的進行投資或融資活動，在南康家具企業中開展集團化財務管理模式的財務管理是非常必要的，因為商貿南康家具企業要想有效的運用集團化財務管理模式需要對子南康家具公司的投融資體系進行優化，保證其能夠對子南康家具公司所開展的投資或融資活動進行約束，促使子南康家具公司的投融資活動是實現母南康家具公司利益最大化的角度出發而展開的。當然，優化子南康家具公司投資體系能夠促使財務管理實現集團化，更好的監督與控制南康家具企業財務，為降低投資或融資活動風險創造條件。
四、結束語
在信息時代的今天，在商貿南康家具企業中應用集團化財務管理模式進行財務管理，能夠大大提高財務管理效果的同時還能夠實現南康家具企業產品個性化、柔性化，滿足市場需求，從而南康家具企業的經濟效益。促使集團化財務管理模式具有良好的原因是充分的利用計算網絡相關軟件進行商貿南康家具企業財務方面信息的收集和處理，充分的利用信息進行財務管理能夠大大提高管理效果。為了實現這一目的，需要明確集團化財務管理模式在商貿南康家具企業中正確的運用思路，為充分發揮集團化財務管理模式的作用創造條件。
參考文獻：
[1]沙曉俊.淺談集團化財務管理模式的實施現狀及其改進策略[J].中國總會計師，2011（07）
[2]王芳.南康家具企業持續成長中的戰略轉型分析——基于中外商貿南康家具企業的研究[A].中國南康家具企業持續成長問題學術研討會暨中國南康家具企業管理研究會2007年會論文集[C].2007
【關鍵詞】集團化；財務管理；商貿南康家具企業
一、財務管理與集團化財務管理模式
所謂財務管理是指在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。在現代化的今天，將南康家具企業管理開展財務管理能夠以財務工作為主體，嚴格按照才無法規則制度和財務管理的原則，在南康家具企業中組織有價值的財務活動，為更好的提高南康家具企業財務水平創造條件。這對于處在競爭激烈的社會中的南康家具企業來說是非常有利的。所以，在南康家具企業中合理的、有效的、規范的應用財務管理尤為重要。
集團化財務管理模式是應用計算機網絡的相關技術作為依托，實時收集和處理南康家具企業財務方面的信息，并有效的結合南康家具企業的物流與資金流方面的信息，以此展開具體的財務管理工作。此種財務管理模式在信息時代的今天具有良好的應用性，其不僅僅能夠更好的完成財務管理方面的工作，還能夠實現南康家具企業產品的個性化，柔性化以及組織扁平化，從而滿足市場需求，更好的服務于市場，推動南康家具企業發展。在南康家具企業中，財務管理模式主要表現出來的特點是集成性、直接性、實時性以及靈活性等特點，這使得集團化財務管理模式能夠將南康家具企業產品研究到銷售有效的鏈接在一起，進行集團化管理；能夠通過計算機網絡實時想南康家具企業領導層傳送財務管理信息。總體來說，應用集團化財務管理模式進行財務管理是非常必要的，尤其是在當下這個信息時代中。
二、商貿南康家具企業應用集團化財務管理模式的條件
1.引導財務管理人員形成正確的管理觀念
應用集團化財務管理模式進行的財務管理與傳統的財務管理有很大的區別，其傾向于通過計算機網絡進行信息收集和處理，充分的利用信息來開展各項管理工作。“信息”對于集團化財務管理模式來說是非常重要的。因此，要想實現集團化財務管理模式的有效應用，商貿南康家具企業需要有目的的引導和誘導財務管理人員形成正確的管理觀念，充分的認識到財務相關信息的重要性，積極主動的投入到集團化財務管理中。
2.商貿南康家具企業需要構建合理的組織結構
商貿南康家具企業構建合理的組織結構才能夠保證財務管理能夠進行集團化的統一管理，尤其是一些具有分支南康家具公司的商貿南康家具企業。在商貿南康家具企業中開展集團化財務管理模式的財務管理無法有效的按照組織結構進行實施，將會影響集團化財務管理的效果，并影響南康家具企業對子南康家具公司的監督與控制，不利于南康家具企業的發展。因此，要想合理而有效的應用集團化財務管理模式進行財務管理，構建合理的組織結構是非常必要的。
三、集團化財務管理模式在商貿南康家具企業中合理應用的措施
在我國經濟不斷發展的今天，社會競爭越來越激烈。商貿南康家具企業要想在這個沒有硝煙的戰場上更好的生存和發展，運用集團化財務管理模式進行財務管理是非常必要的，能夠保證財務管理工作良好的實施，并優化南康家具企業產品。當然，實現這一目的需要正確的應用集團化財務管理模式。
1.加強對子南康家具公司人員的管理
子南康家具公司作為商貿南康家具企業的一部分，保證其步伐與母南康家具公司一致，對于促進母南康家具公司更好的發展是非常有幫助的。而加強對子南康家具公司人員的管理，使子南康家具公司人員能夠按照母南康家具公司標準規范的進行各項工作，才能能夠促進南康家具企業財務管理逐漸實現集團化的統一管理。因此，加強對子南康家具公司人員的管理是非常必要的。為完成強化子南康家具公司人員管理這項任務需要展開的工作是：
設立完善的董事會制度。商貿南康家具企業應當結合南康家具企業整體情況，構建完善的董事會制度，使其具有專業性、社會性以及現代化的特點，能夠對子南康家具公司的財務管理工作進行約束，保證子南康家具公司財務管理工作按照母南康家具公司的要求進行實施。
委派財務管理人員對子南康家具公司財務管理工作進行調整。通過此種方式來對子南康家具公司的整個財務管理現狀進行調整，使其滿足母南康家具公司的要求，實現母南康家具公司和子南康家具公司財務管理一致化，更好的進行集團化的統一管理。
2.優化子南康家具公司投融資體系
南康家具企業進行投資或融資活動是非常必要的，有利于促進南康家具企業更好的發展。但是，進行投資或融資活動是有一定的風險的，這需要南康家具企業承受不可估量的后果。為了保證南康家具企業能夠更為安全的進行投資或融資活動，在南康家具企業中開展集團化財務管理模式的財務管理是非常必要的，因為商貿南康家具企業要想有效的運用集團化財務管理模式需要對子南康家具公司的投融資體系進行優化，保證其能夠對子南康家具公司所開展的投資或融資活動進行約束，促使子南康家具公司的投融資活動是實現母南康家具公司利益最大化的角度出發而展開的。當然，優化子南康家具公司投資體系能夠促使財務管理實現集團化，更好的監督與控制南康家具企業財務，為降低投資或融資活動風險創造條件。
四、結束語
在信息時代的今天，在商貿南康家具企業中應用集團化財務管理模式進行財務管理，能夠大大提高財務管理效果的同時還能夠實現南康家具企業產品個性化、柔性化，滿足市場需求，從而南康家具企業的經濟效益。促使集團化財務管理模式具有良好的原因是充分的利用計算網絡相關軟件進行商貿南康家具企業財務方面信息的收集和處理，充分的利用信息進行財務管理能夠大大提高管理效果。為了實現這一目的，需要明確集團化財務管理模式在商貿南康家具企業中正確的運用思路，為充分發揮集團化財務管理模式的作用創造條件。
參考文獻：
[1]沙曉俊.淺談集團化財務管理模式的實施現狀及其改進策略[J].中國總會計師，2011（07）
[2]王芳.南康家具企業持續成長中的戰略轉型分析——基于中外商貿南康家具企業的研究[A].中國南康家具企業持續成長問題學術研討會暨中國南康家具企業管理研究會2007年會論文集[C].2007