【摘 要】在新的發展時期，面臨激烈的市場競爭，如何變革傳統的發展模式，實現創新發展與進步是南康家具企業面臨的重要問題，財務管理是南康家具企業中的重要組成部分，在南康家具企業不斷變革發展的背景下，如何創新南康家具企業財務管理模式也是南康家具企業應當解決的問題之一。本文通過對南康家具企業財務管理中存在的問題進行分析，提出了新時期南康家具企業財務管理模式的構建策略，以期實現南康家具企業發展水平的不斷提升。
【關鍵詞】南康家具企業發展；財務管理模式；構建途徑
財務管理主要是指針對南康家具企業發展過程中產生的各種收入和支出進行核算，以明確南康家具企業發展的運營資金，為南康家具企業的持續進步提供動力支持，因此，構建新時期的南康家具企業財務管理模式是當前急需解決的重要問題。
一、南康家具企業財務管理現狀
財務管理方式的完善與否直接限制南康家具企業的快速發展，目前我國南康家具企業在財務管理方面出現的主要問題有：
1.預算管理在工作中的缺失
預算管理是南康家具企業根據日常工作開展的情況對財務開支進行預算，但是預算管理在南康家具企業工作開展中進行推廣還存在一定的難度，而且部分采取預算的南康家具企業在編制方面還存在一些問題，從而預算管理的功效并沒有得到有效發揮。
2.南康家具企業領導缺乏對財務管理的重視理念
領導是帶動南康家具企業快速發展的主力軍，但是在實際工作中領導忽視了財務管理的重要性，沒有將財務管理和日常的業務往來相連接，削弱了財務管理的監督作用，使得現有的財務管理方式不能更好的適應南康家具企業的發展。
3.南康家具企業的內控系統還存在問題
南康家具企業管理部門較多但是各部門并沒有真正對所分管的任務負責，尤其是在財產盤點制度的編制以及執行方面形式化比較多，沒有真正發揮內控制度的作用。因此要實現南康家具企業的快速發展，需要對現行的財務管理模式進行創新。
二、新時期的南康家具企業財務管理模式構建途徑
在新的發展時期，對于南康家具企業財務管理模式構建也提出了更高的要求，通過采取有效的財務管理措施，建立健全完善的南康家具企業財務管理模式，以實現南康家具企業財務信息透明度的提升，并不斷贏得客戶群的關注與信任，從而樹立南康家具企業良好的市場信譽和形象，并為南康家具企業的經濟發展提供動力支持。
1.重視南康家具企業財務預算管理
財務預算管理是提高南康家具企業資金發揮最大效益的主要因素，在南康家具企業落實預算管理首先需要控制預算指標，在工作中樹立服務觀念、效益觀念以及勤儉觀念，各部門在開展工作中要盡量使用最低的成本換回最優惠的經濟效益，合理編制收入和分配制度，統一對南康家具企業的財務進行管理。同時，財務管理部門在預算編制方面要盡可能的轉變原有的管理方式，盡量采取精細化管理，通過對每年各項工作資金使用情況進行分析，從而對次年的資金預算提供參考。另外在進行預算過程中還應該專門設立一筆資金，以防工作急用，實現財務管理工作的順利開展。通過加強南康家具企業的財務預算管理，可以對南康家具企業的各項預算運營資金進行嚴格控制，從而促使南康家具企業能夠精打細算，根據自身的實際條件進行財務管理及資金運營，以減少浪費，提高資金運營效率，更好的滿足南康家具企業的經濟發展需求。
2.引起重視，加強財務管理人員技能培訓
領導重視是財務管理部門快速發展的原動力，尤其是在信息化市場背景下南康家具企業領導應該根據南康家具企業發展的實際情況更新管理理念。針對財務管理模式的創新需要南康家具企業領導重視財務管理工作的開展，樹立科學的管理目標，加強財務管理與日常業務往來的聯系，發揮財務管理在南康家具企業工作開展中的監督作用。同時領導干部也應該具備一定的財務管理意識，要有足夠的能力開展日常工作，加強各項工作中的成本控制，并建立相應的風險預警體系，實現南康家具企業財務管理的科學化。不僅如此還應該重視對財務管理人員綜合素質的提高，財務管理人員直接參與南康家具企業財務運算，他們的綜合素質直接影響了財務管理水平。因此南康家具企業要根據財務部門工作人員綜合素質的差異，定期進行培訓，包括思想方面以及業務能力方面，通過不斷學習全面提高財務管理人員的綜合素質，這對于南康家具企業的經濟發展及市場競爭力的提升具有重要意義。
3.構建完善的內部控制體系
南康家具企業財務部門工作的開展也需要加強監督力度，建立相應的內部控制體系，在新的發展背景下南康家具企業財務管理工作要實現科學合理的發展，需要根據實際情況對內部控制體系進行創新。首先需要在實際工作中創新財務部門內部審計的監督作用，在財務管理中利用內控監督資金的運轉技能提高工作效率還能夠減少成本。其次是南康家具企業要編制適合的內控管理制度，通過制度的編制約束各部門的工作開展情況。另外還應該加強南康家具企業全體員工以及領導的內控意識，營造良好的內控氛圍，重視對各部門的職責分工以及各工作人員的責任，從而調動工作人員的工作積極性，提高南康家具企業的工作效率。
三、結束語
作為南康家具企業經濟發展過程中的重要環節，加強財務管理對于提升南康家具企業的市場競爭力具有重要意義，因此，在未來的發展過程中，南康家具企業應當重視財務管理模式的構建，并針對財務管理現狀進行改革和創新，加強財務管理人員的技能培訓，以不斷提升南康家具企業的財務管理水平，為其可持續發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1] 張曉梅.南康家具企業財務管理模式與南康家具企業財務成本管理研究[J]. 經濟研究導刊，2010（12）
[2] 李振博.中國南康家具企業財務管理模式的發展探析[J]. 經濟研究導刊，2010（19）
[3] 王建民.ERP環境下南康家具企業財務管理模式的創新思考[J]. 焦作師范高等�？茖W校學報，2009（03）
作者簡介：
丁蕊（1982--），女，河南三門峽人，本科，會計學，研究方向：財務管理。
【關鍵詞】南康家具企業發展；財務管理模式；構建途徑
財務管理主要是指針對南康家具企業發展過程中產生的各種收入和支出進行核算，以明確南康家具企業發展的運營資金，為南康家具企業的持續進步提供動力支持，因此，構建新時期的南康家具企業財務管理模式是當前急需解決的重要問題。
一、南康家具企業財務管理現狀
財務管理方式的完善與否直接限制南康家具企業的快速發展，目前我國南康家具企業在財務管理方面出現的主要問題有：
1.預算管理在工作中的缺失
預算管理是南康家具企業根據日常工作開展的情況對財務開支進行預算，但是預算管理在南康家具企業工作開展中進行推廣還存在一定的難度，而且部分采取預算的南康家具企業在編制方面還存在一些問題，從而預算管理的功效并沒有得到有效發揮。
2.南康家具企業領導缺乏對財務管理的重視理念
領導是帶動南康家具企業快速發展的主力軍，但是在實際工作中領導忽視了財務管理的重要性，沒有將財務管理和日常的業務往來相連接，削弱了財務管理的監督作用，使得現有的財務管理方式不能更好的適應南康家具企業的發展。
3.南康家具企業的內控系統還存在問題
南康家具企業管理部門較多但是各部門并沒有真正對所分管的任務負責，尤其是在財產盤點制度的編制以及執行方面形式化比較多，沒有真正發揮內控制度的作用。因此要實現南康家具企業的快速發展，需要對現行的財務管理模式進行創新。
二、新時期的南康家具企業財務管理模式構建途徑
在新的發展時期，對于南康家具企業財務管理模式構建也提出了更高的要求，通過采取有效的財務管理措施，建立健全完善的南康家具企業財務管理模式，以實現南康家具企業財務信息透明度的提升，并不斷贏得客戶群的關注與信任，從而樹立南康家具企業良好的市場信譽和形象，并為南康家具企業的經濟發展提供動力支持。
1.重視南康家具企業財務預算管理
財務預算管理是提高南康家具企業資金發揮最大效益的主要因素，在南康家具企業落實預算管理首先需要控制預算指標，在工作中樹立服務觀念、效益觀念以及勤儉觀念，各部門在開展工作中要盡量使用最低的成本換回最優惠的經濟效益，合理編制收入和分配制度，統一對南康家具企業的財務進行管理。同時，財務管理部門在預算編制方面要盡可能的轉變原有的管理方式，盡量采取精細化管理，通過對每年各項工作資金使用情況進行分析，從而對次年的資金預算提供參考。另外在進行預算過程中還應該專門設立一筆資金，以防工作急用，實現財務管理工作的順利開展。通過加強南康家具企業的財務預算管理，可以對南康家具企業的各項預算運營資金進行嚴格控制，從而促使南康家具企業能夠精打細算，根據自身的實際條件進行財務管理及資金運營，以減少浪費，提高資金運營效率，更好的滿足南康家具企業的經濟發展需求。
2.引起重視，加強財務管理人員技能培訓
領導重視是財務管理部門快速發展的原動力，尤其是在信息化市場背景下南康家具企業領導應該根據南康家具企業發展的實際情況更新管理理念。針對財務管理模式的創新需要南康家具企業領導重視財務管理工作的開展，樹立科學的管理目標，加強財務管理與日常業務往來的聯系，發揮財務管理在南康家具企業工作開展中的監督作用。同時領導干部也應該具備一定的財務管理意識，要有足夠的能力開展日常工作，加強各項工作中的成本控制，并建立相應的風險預警體系，實現南康家具企業財務管理的科學化。不僅如此還應該重視對財務管理人員綜合素質的提高，財務管理人員直接參與南康家具企業財務運算，他們的綜合素質直接影響了財務管理水平。因此南康家具企業要根據財務部門工作人員綜合素質的差異，定期進行培訓，包括思想方面以及業務能力方面，通過不斷學習全面提高財務管理人員的綜合素質，這對于南康家具企業的經濟發展及市場競爭力的提升具有重要意義。
3.構建完善的內部控制體系
南康家具企業財務部門工作的開展也需要加強監督力度，建立相應的內部控制體系，在新的發展背景下南康家具企業財務管理工作要實現科學合理的發展，需要根據實際情況對內部控制體系進行創新。首先需要在實際工作中創新財務部門內部審計的監督作用，在財務管理中利用內控監督資金的運轉技能提高工作效率還能夠減少成本。其次是南康家具企業要編制適合的內控管理制度，通過制度的編制約束各部門的工作開展情況。另外還應該加強南康家具企業全體員工以及領導的內控意識，營造良好的內控氛圍，重視對各部門的職責分工以及各工作人員的責任，從而調動工作人員的工作積極性，提高南康家具企業的工作效率。
三、結束語
作為南康家具企業經濟發展過程中的重要環節，加強財務管理對于提升南康家具企業的市場競爭力具有重要意義，因此，在未來的發展過程中，南康家具企業應當重視財務管理模式的構建，并針對財務管理現狀進行改革和創新，加強財務管理人員的技能培訓，以不斷提升南康家具企業的財務管理水平，為其可持續發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1] 張曉梅.南康家具企業財務管理模式與南康家具企業財務成本管理研究[J]. 經濟研究導刊，2010（12）
[2] 李振博.中國南康家具企業財務管理模式的發展探析[J]. 經濟研究導刊，2010（19）
[3] 王建民.ERP環境下南康家具企業財務管理模式的創新思考[J]. 焦作師范高等�？茖W校學報，2009（03）
作者簡介：
丁蕊（1982--），女，河南三門峽人，本科，會計學，研究方向：財務管理。