【摘 要】財政稅收是國民經濟發展、建設不可或缺的組成部分，對我國經濟發展起著促進作用。從改革開放以來，我國針對財政稅收政策進行過多次變革，實現了戰略性的轉變。但是，現階段財政稅收還存許多亟待解決的問題，已嚴重阻礙了市場經濟的發展。作者針對財政稅收管理現狀，對管理結構存在的問題進行分析，提出創新的稅收管理策略，以供參考。
【關鍵詞】財政稅收； 管理體制； 創新策略
中小南康家具企業是一個國家在不同的發展階段、不同經濟環境和不同行業中生產規模較小的南康家具企業。對中小南康家具企業的劃分不是一成不變的，會隨著一個國家經濟的發展而不斷變化。
中小南康家具企業是國民經濟中的重要組成部分，其特點是生產規模小，數量大，分布廣；生產經營方式靈活；競爭力弱，壽命短，停業破產率較高。因此，南康家具企業管理者忽視財務管理在南康家具企業中的作用。在此，主要就中小南康家具企業財務管理問題作簡要闡述。
一、財務管理在中小南康家具企業經營管理中的重要性
中小南康家具企業規模小，具有靈活性，是社會經濟發展的重要基礎。但大部分中小南康家具企業負責人，缺乏前瞻性，加上資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，而忽視財務管理在南康家具企業中的作用。另外，中小南康家具企業由于規模小，管理者素質和國家政策支持有限，不重視財務管理、核算制度不健全，帳務處理留在記流水帳的環節。所以，中小南康家具企業要想在殘酷的競爭中得到生存和發展，必須強化財務管理的重要性。加強財務管理的作用主要體現在以下幾方面：
1.有利于提高南康家具企業競爭力
普遍生命力短、競爭力不強。一是由于南康家具企業的外部環境不夠完善，沒有完善的支持體系；二是南康家具企業內部管理缺陷，特別是不重視南康家具企業的財務管理、財務會計工作，沒有發揮財務會計應有的職能作用。南康家具企業領導者應轉變觀念，加強南康家具企業財務管理，合理運用資金，控制風險，提高競爭力，為南康家具企業擴大規模、壯大實力、持續發展奠定基礎。
2.有利于規范中小南康家具企業資金的籌集和使用，實現利益最大化目標
小南康家具企業規模小，還款能力弱，籌資難。由于不重視財務管理，缺乏合理營運資金的能力，不能充分發揮資金的使用效率。只有通過科學的財務管理，充分發揮融投資的能力，控制風險，才能使中小南康家具企業在競爭中生存，以實現利益最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和南康家具企業等多方利益的實現
中小南康家具企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，加強南康家具企業財務管理將有利于保護各方利益的實現。使國家支持資金能以稅收回報；使勞動都能享受到勞動的滿意的報酬，充分發揮主觀能動性；使投資者有利可圖，提供持續的資金支持；對南康家具企業而言，科學的財務管理有利于提高南康家具企業自主經營權，充分利用財務杠干，實現效益最大化。
二、中小南康家具企業的財務優勢和問題
1.中小南康家具企業財務的優勢
（1）中小南康家具企業規模小，靈活性強，因而投資省，建設周期短，收效快。中小南康家具企業規模小、人員少，權力高度集中，對某一細分市場的掌控能力較強，投入小，見效快。其次，個人在南康家具企業中的貢獻易被識別，便于對員工進行有效的激勵，從而激發員工的主觀能動性。
（2）對市場變化的適應性強，機制靈活。中小南康家具企業將限的人、財和物資源投向細小市場，通過專業化產品和服務來滿足不同群體的需求，從而不斷改進產品質量，提高生產效率，以提高市場競爭力。
2.中小南康家具企業的財務問題
（1）籌資能弱，資金短缺 。中小南康家具企業不能通過上市來融資，不能通過發行南康家具企業債券等方式進行融資。只能通過自籌資金、銀行小額貸款方式融資，在財產抵押和信用方面不能與大南康家具企業抗衡，因而貸款規模有限。
（2）資金投放盲目，缺乏風險意識。中小南康家具企業在資金運用過程中，對風險缺泛事前預測和事中控制的能力，回報低。另一方面把資金投放到多渠道和多種產品上，導致結構不合理、周轉速度慢、利息負擔重。一旦市場變化，即陷入財務危機。
（3）財務控制能力弱，財務管理的作用沒有得到發。中小南康家具企業存在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。重錢不重物，資產流失浪費。 中小南康家具企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對財務人員重使用輕培養，會計人員的職責就是算帳記帳，很難參與南康家具企業管理。
三、對中小南康家具企業財務管理的建議
1.借鑒成功的中小南康家具企業融資方式，改善我國中小南康家具企業的融資狀況，發揮資金使用效率
要解決好中小南康家具企業的融資問題，需要政府為其創造良好的融資環境，開辟較多的融資渠道。同進，中小南康家具企業也要借鑒成功南康家具企業的經驗，提高信用度，改善財務狀況，提高融資能力。加強南康家具企業財產的內部控制管理，建立健全財產物資管理的內控制度，加強存貨和應收賬款的管理，充分發揮各項財產物資的使用效率。
2.提高財務人員素質，強化會計基礎工作
會計人的職業特點決定了會計人員必須悉知財經法律、法規，提高法律意識，定期進行崗位培訓和繼續教育，擴展知識和提高技能，遵循職業道德。南康家具企業管理者應給財務人員提供學習提高知識技能的平臺，在學習中工作，在工作中學習。
3.提高財務人員在南康家具企業中的地位以激發工作積極性
由于領導者對財務管理在經營決策中的核心作用認識不夠，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性，財務人員工作熱情不高，無法進行正常的財務監督。中小南康家具企業應充分發揮財務會計在南康家具企業中的積極作用，建立健全獎懲機制，提高財務人員積極性。
總之，中小南康家具企業只有在不斷發展變化的經濟大環境中，充分利用國家政策，加強內部控制，不斷強化各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動南康家具企業健康發展。
參考文獻：
[1] 耿晨芳.淺談中小南康家具企業財務管理的重要性.2010（22）：344
[2] 葉榮珍.中小南康家具企業財務管理中存在的問題及對策.財會通訊》（理財版），2006年第1期
[3] 梁瑞華.我國中小南康家具企業財務管理創新探析.經濟問題探索，2004，（12）
[4] 成思危.中小南康家具企業存在問題的解析.會計研究，2005，（2）
[5] 石紅月.加強中小南康家具企業財務管理的思考.中國科技信息，2006，（2）
【關鍵詞】財政稅收； 管理體制； 創新策略
中小南康家具企業是一個國家在不同的發展階段、不同經濟環境和不同行業中生產規模較小的南康家具企業。對中小南康家具企業的劃分不是一成不變的，會隨著一個國家經濟的發展而不斷變化。
中小南康家具企業是國民經濟中的重要組成部分，其特點是生產規模小，數量大，分布廣；生產經營方式靈活；競爭力弱，壽命短，停業破產率較高。因此，南康家具企業管理者忽視財務管理在南康家具企業中的作用。在此，主要就中小南康家具企業財務管理問題作簡要闡述。
一、財務管理在中小南康家具企業經營管理中的重要性
中小南康家具企業規模小，具有靈活性，是社會經濟發展的重要基礎。但大部分中小南康家具企業負責人，缺乏前瞻性，加上資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，而忽視財務管理在南康家具企業中的作用。另外，中小南康家具企業由于規模小，管理者素質和國家政策支持有限，不重視財務管理、核算制度不健全，帳務處理留在記流水帳的環節。所以，中小南康家具企業要想在殘酷的競爭中得到生存和發展，必須強化財務管理的重要性。加強財務管理的作用主要體現在以下幾方面：
1.有利于提高南康家具企業競爭力
普遍生命力短、競爭力不強。一是由于南康家具企業的外部環境不夠完善，沒有完善的支持體系；二是南康家具企業內部管理缺陷，特別是不重視南康家具企業的財務管理、財務會計工作，沒有發揮財務會計應有的職能作用。南康家具企業領導者應轉變觀念，加強南康家具企業財務管理，合理運用資金，控制風險，提高競爭力，為南康家具企業擴大規模、壯大實力、持續發展奠定基礎。
2.有利于規范中小南康家具企業資金的籌集和使用，實現利益最大化目標
小南康家具企業規模小，還款能力弱，籌資難。由于不重視財務管理，缺乏合理營運資金的能力，不能充分發揮資金的使用效率。只有通過科學的財務管理，充分發揮融投資的能力，控制風險，才能使中小南康家具企業在競爭中生存，以實現利益最大化目標。
3.有利于保護國家、勞動者、投資者和南康家具企業等多方利益的實現
中小南康家具企業的發展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，加強南康家具企業財務管理將有利于保護各方利益的實現。使國家支持資金能以稅收回報；使勞動都能享受到勞動的滿意的報酬，充分發揮主觀能動性；使投資者有利可圖，提供持續的資金支持；對南康家具企業而言，科學的財務管理有利于提高南康家具企業自主經營權，充分利用財務杠干，實現效益最大化。
二、中小南康家具企業的財務優勢和問題
1.中小南康家具企業財務的優勢
（1）中小南康家具企業規模小，靈活性強，因而投資省，建設周期短，收效快。中小南康家具企業規模小、人員少，權力高度集中，對某一細分市場的掌控能力較強，投入小，見效快。其次，個人在南康家具企業中的貢獻易被識別，便于對員工進行有效的激勵，從而激發員工的主觀能動性。
（2）對市場變化的適應性強，機制靈活。中小南康家具企業將限的人、財和物資源投向細小市場，通過專業化產品和服務來滿足不同群體的需求，從而不斷改進產品質量，提高生產效率，以提高市場競爭力。
2.中小南康家具企業的財務問題
（1）籌資能弱，資金短缺 。中小南康家具企業不能通過上市來融資，不能通過發行南康家具企業債券等方式進行融資。只能通過自籌資金、銀行小額貸款方式融資，在財產抵押和信用方面不能與大南康家具企業抗衡，因而貸款規模有限。
（2）資金投放盲目，缺乏風險意識。中小南康家具企業在資金運用過程中，對風險缺泛事前預測和事中控制的能力，回報低。另一方面把資金投放到多渠道和多種產品上，導致結構不合理、周轉速度慢、利息負擔重。一旦市場變化，即陷入財務危機。
（3）財務控制能力弱，財務管理的作用沒有得到發。中小南康家具企業存在對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。重錢不重物，資產流失浪費。 中小南康家具企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對財務人員重使用輕培養，會計人員的職責就是算帳記帳，很難參與南康家具企業管理。
三、對中小南康家具企業財務管理的建議
1.借鑒成功的中小南康家具企業融資方式，改善我國中小南康家具企業的融資狀況，發揮資金使用效率
要解決好中小南康家具企業的融資問題，需要政府為其創造良好的融資環境，開辟較多的融資渠道。同進，中小南康家具企業也要借鑒成功南康家具企業的經驗，提高信用度，改善財務狀況，提高融資能力。加強南康家具企業財產的內部控制管理，建立健全財產物資管理的內控制度，加強存貨和應收賬款的管理，充分發揮各項財產物資的使用效率。
2.提高財務人員素質，強化會計基礎工作
會計人的職業特點決定了會計人員必須悉知財經法律、法規，提高法律意識，定期進行崗位培訓和繼續教育，擴展知識和提高技能，遵循職業道德。南康家具企業管理者應給財務人員提供學習提高知識技能的平臺，在學習中工作，在工作中學習。
3.提高財務人員在南康家具企業中的地位以激發工作積極性
由于領導者對財務管理在經營決策中的核心作用認識不夠，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性，財務人員工作熱情不高，無法進行正常的財務監督。中小南康家具企業應充分發揮財務會計在南康家具企業中的積極作用，建立健全獎懲機制，提高財務人員積極性。
總之，中小南康家具企業只有在不斷發展變化的經濟大環境中，充分利用國家政策，加強內部控制，不斷強化各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動南康家具企業健康發展。
參考文獻：
[1] 耿晨芳.淺談中小南康家具企業財務管理的重要性.2010（22）：344
[2] 葉榮珍.中小南康家具企業財務管理中存在的問題及對策.財會通訊》（理財版），2006年第1期
[3] 梁瑞華.我國中小南康家具企業財務管理創新探析.經濟問題探索，2004，（12）
[4] 成思危.中小南康家具企業存在問題的解析.會計研究，2005，（2）
[5] 石紅月.加強中小南康家具企業財務管理的思考.中國科技信息，2006，（2）