【摘 要】當前形勢下，南康家具企業必須充分了解掌握內部財務管理狀況，探索有效的解決措施，保障財務管理水平，全面體現南康家具企業內部整體資源優勢，不斷提高南康家具企業經濟效益。本文首先指出了當前形勢下南康家具企業財務管理工作中存在的問題，其次提出了當前形勢下加強南康家具企業財務管理工作的對策。
【關鍵詞】南康家具企業；財務管理；問題；對策
南康家具企業管理水平高低直接決定了南康家具企業發展的持續穩定性，而南康家具企業財務管理工作在南康家具企業內部管理中屬于重要的組成部分，其是現代南康家具企業管理發展的基本趨勢，貫穿于南康家具企業經營活動各環節中，能夠推動南康家具企業持續健康發展及保障南康家具企業競爭實力。重視分析南康家具企業財務管理工作中存在的問題，積極尋求有效的解決對策，這已經是現代南康家具企業目前的瓶頸任務。
一、當前形勢下南康家具企業財務管理工作中存在的問題
1.財務管理制度有待完善
當前時期，多數南康家具企業內部管理缺乏健全性，具體體現在：資金管理上嚴謹性不夠，資金調度缺乏科學合理性，資金使用率低。常出現呆賬、壞賬現象，產品賒銷工作做的不好，未系統的分析客戶實況，缺乏一套行之有效的催收政策。存貨投資力度不夠，未構建相匹配的采購制度與付款的控制制度，缺乏對存貨的有效管控，極大的削弱了資金使用率。現行的內部控制制度有待健全，分工不清晰，業務工作者與經辦工作者未根據分離制約的原則進行實踐操作，缺乏高效的監管機制。
2.財務人員素質不高
在現代南康家具企業財務管理工作中提高財務人員的綜合素質是極為關鍵的任務目標。目前，有不少南康家具企業從事財務管理工作的人員只有大專文化程度，更有部分財務人員連最基本的會計從業資格證書都沒有，不具備高的技能水平與學習能力，最終導致財務部門提供的信息真實可靠度低，直接阻礙了財務管理工作優勢作用的全面發揮。
3.財務監督管理不到位
當前，多數南康家具企業的財務監督管理不到位，導致南康家具企業資金流向與資金控制間出現了嚴重脫節，關于資金的變化南康家具企業領導層難以及時全面的掌握，以往中使用的資金管理模式與利潤考核指標已達不到現代財務管理的要求。南康家具企業還未構建高效完善的預算體系，不僅缺少合理預算，監控力度也不夠，嚴重制約了審計監督作用的發揮。
二、當前形勢下加強南康家具企業財務管理工作的對策
1.健全財務制度
南康家具企業要想有較高的內部控制管理水平，就必須構建一套完善的財務制度以作為支撐，構建切實可行的約束機制，結合自身實際需求編制詳細的系統性管理制度與單項管理制度，主要涵蓋了財務人員的職責權限、費用管理制度、資產管理制度、相關操作規范等內容，將崗位分工控制、授權審批制度、內部報告制度等貫徹落實到實處。以健全財務制度為基礎，加強南康家具企業各部門生產經營狀況的事前、事中及事后的財務監督與審計，積極探索先進有用的監督、審計方法。
2.提高財務人員素質，培養各方面能力都很高的人才
做好財務人員培訓工作，提高他們對財務管理規則的認識度，準確全面的掌握理財知識，根據現代社會對財務機構提出的靈活性要求，科學合理的調整南康家具企業當前實施的財務機構、力爭培養一批專業、創新能力高、綜合素質好的財務人員。深化改革高等教育，加強專業學生的創新教育，保證學生能夠樹立科學合理的創新意識，形成良好的創新思維與創新技能。
3.加強財務監督管理
南康家具企業要盡快構建完善的內部會計控制制度，其是保障財務監督管理有效性的前提，南康家具企業財務制度其實就是南康家具企業內部的財務法規，必須提高其執行力度，方可維護好南康家具企業的合法利益，規避財務風險，在南康家具企業發展與生存中起到了決定性的作用。為了充分發揮財務監督管理的作用，一方面要充分認識到南康家具企業財務會計控制的重要性，另一方面要注重構建一批優秀的內部審計隊伍，增強審計人員的專業水平與職業素質，科學規范的管理內部審計工作。
4.加強風險管理
南康家具企業財務人員應樹立科學合理的風險觀念，及時掌握因環境變化而引起的不確定因素，有針對性的制定完善的防范對策，將風險抵制萌芽之中。首先必須提高財務管理人員的風險意識，根據所處工作環境合理調整財務人員知識結構，以培養他們及時捕捉風險、有效防范風險的能力。其次運用先進的信息網絡強化有關調查研究，通過合理的方法準確預測投資項目情況，保障投資決策可操作性。此外，由于南康家具企業在高新技術產業與無形資產上的投資風險要比固定資產投資風險高，因此應通過類似于固定資產的加速折舊方法對一些技術進步速率高、能夠促進國民經濟增長的無形資產進行攤銷。南康家具企業財務人員進行財務決策與日常管理過程中， 不僅緊抓各類機遇，勇于應對實際存在的風險，實現預期的利益目標，同時還應對南康家具企業和其他南康家具企業間的合作關系進行和諧的協調處理，保證競爭與合作的統一性，從而不斷提高南康家具企業抵制風險發生的能力，獲取較高的經濟效益。
5.保證財務信息的真實可靠性
一方面應不斷提高財務管理人員的專業素質，增強其業務知識水平，另一方面針對下屬南康家具企業制定統一的標準要求，對其工作進行規范化管理。只有做好了這兩點，財務工作信息失真問題才會得到有效解決，信息真實可靠度高。
三、結論
綜上所述可知，隨著市場經濟的快速發展，現代南康家具企業要想處于競爭激烈的市場最前沿，強化財務管理，構建有利于南康家具企業發展的財務管理制度是其關鍵。南康家具企業應根據自身實際情況，充分考慮現代市場環境，增強財務管理人員綜合素質，貫徹落實相應的財務管理制度。總之，南康家具企業財務管理是南康家具企業內部管理的心臟，我們今后工作中要積極探微，充分應用先進科學的方法做好財務管理工作，擴大南康家具企業規模，保障南康家具企業更快更好的發展。
參考文獻：
[1]郭計川.淺談南康家具企業財務管理存在的問題及對策D1.財經界，2010，（7）
[2]何敏超.淺析中小南康家具企業財務管理[J].商場現代化，2011（23）
【關鍵詞】南康家具企業；財務管理；問題；對策
南康家具企業管理水平高低直接決定了南康家具企業發展的持續穩定性，而南康家具企業財務管理工作在南康家具企業內部管理中屬于重要的組成部分，其是現代南康家具企業管理發展的基本趨勢，貫穿于南康家具企業經營活動各環節中，能夠推動南康家具企業持續健康發展及保障南康家具企業競爭實力。重視分析南康家具企業財務管理工作中存在的問題，積極尋求有效的解決對策，這已經是現代南康家具企業目前的瓶頸任務。
一、當前形勢下南康家具企業財務管理工作中存在的問題
1.財務管理制度有待完善
當前時期，多數南康家具企業內部管理缺乏健全性，具體體現在：資金管理上嚴謹性不夠，資金調度缺乏科學合理性，資金使用率低。常出現呆賬、壞賬現象，產品賒銷工作做的不好，未系統的分析客戶實況，缺乏一套行之有效的催收政策。存貨投資力度不夠，未構建相匹配的采購制度與付款的控制制度，缺乏對存貨的有效管控，極大的削弱了資金使用率。現行的內部控制制度有待健全，分工不清晰，業務工作者與經辦工作者未根據分離制約的原則進行實踐操作，缺乏高效的監管機制。
2.財務人員素質不高
在現代南康家具企業財務管理工作中提高財務人員的綜合素質是極為關鍵的任務目標。目前，有不少南康家具企業從事財務管理工作的人員只有大專文化程度，更有部分財務人員連最基本的會計從業資格證書都沒有，不具備高的技能水平與學習能力，最終導致財務部門提供的信息真實可靠度低，直接阻礙了財務管理工作優勢作用的全面發揮。
3.財務監督管理不到位
當前，多數南康家具企業的財務監督管理不到位，導致南康家具企業資金流向與資金控制間出現了嚴重脫節，關于資金的變化南康家具企業領導層難以及時全面的掌握，以往中使用的資金管理模式與利潤考核指標已達不到現代財務管理的要求。南康家具企業還未構建高效完善的預算體系，不僅缺少合理預算，監控力度也不夠，嚴重制約了審計監督作用的發揮。
二、當前形勢下加強南康家具企業財務管理工作的對策
1.健全財務制度
南康家具企業要想有較高的內部控制管理水平，就必須構建一套完善的財務制度以作為支撐，構建切實可行的約束機制，結合自身實際需求編制詳細的系統性管理制度與單項管理制度，主要涵蓋了財務人員的職責權限、費用管理制度、資產管理制度、相關操作規范等內容，將崗位分工控制、授權審批制度、內部報告制度等貫徹落實到實處。以健全財務制度為基礎，加強南康家具企業各部門生產經營狀況的事前、事中及事后的財務監督與審計，積極探索先進有用的監督、審計方法。
2.提高財務人員素質，培養各方面能力都很高的人才
做好財務人員培訓工作，提高他們對財務管理規則的認識度，準確全面的掌握理財知識，根據現代社會對財務機構提出的靈活性要求，科學合理的調整南康家具企業當前實施的財務機構、力爭培養一批專業、創新能力高、綜合素質好的財務人員。深化改革高等教育，加強專業學生的創新教育，保證學生能夠樹立科學合理的創新意識，形成良好的創新思維與創新技能。
3.加強財務監督管理
南康家具企業要盡快構建完善的內部會計控制制度，其是保障財務監督管理有效性的前提，南康家具企業財務制度其實就是南康家具企業內部的財務法規，必須提高其執行力度，方可維護好南康家具企業的合法利益，規避財務風險，在南康家具企業發展與生存中起到了決定性的作用。為了充分發揮財務監督管理的作用，一方面要充分認識到南康家具企業財務會計控制的重要性，另一方面要注重構建一批優秀的內部審計隊伍，增強審計人員的專業水平與職業素質，科學規范的管理內部審計工作。
4.加強風險管理
南康家具企業財務人員應樹立科學合理的風險觀念，及時掌握因環境變化而引起的不確定因素，有針對性的制定完善的防范對策，將風險抵制萌芽之中。首先必須提高財務管理人員的風險意識，根據所處工作環境合理調整財務人員知識結構，以培養他們及時捕捉風險、有效防范風險的能力。其次運用先進的信息網絡強化有關調查研究，通過合理的方法準確預測投資項目情況，保障投資決策可操作性。此外，由于南康家具企業在高新技術產業與無形資產上的投資風險要比固定資產投資風險高，因此應通過類似于固定資產的加速折舊方法對一些技術進步速率高、能夠促進國民經濟增長的無形資產進行攤銷。南康家具企業財務人員進行財務決策與日常管理過程中， 不僅緊抓各類機遇，勇于應對實際存在的風險，實現預期的利益目標，同時還應對南康家具企業和其他南康家具企業間的合作關系進行和諧的協調處理，保證競爭與合作的統一性，從而不斷提高南康家具企業抵制風險發生的能力，獲取較高的經濟效益。
5.保證財務信息的真實可靠性
一方面應不斷提高財務管理人員的專業素質，增強其業務知識水平，另一方面針對下屬南康家具企業制定統一的標準要求，對其工作進行規范化管理。只有做好了這兩點，財務工作信息失真問題才會得到有效解決，信息真實可靠度高。
三、結論
綜上所述可知，隨著市場經濟的快速發展，現代南康家具企業要想處于競爭激烈的市場最前沿，強化財務管理，構建有利于南康家具企業發展的財務管理制度是其關鍵。南康家具企業應根據自身實際情況，充分考慮現代市場環境，增強財務管理人員綜合素質，貫徹落實相應的財務管理制度。總之，南康家具企業財務管理是南康家具企業內部管理的心臟，我們今后工作中要積極探微，充分應用先進科學的方法做好財務管理工作，擴大南康家具企業規模，保障南康家具企業更快更好的發展。
參考文獻：
[1]郭計川.淺談南康家具企業財務管理存在的問題及對策D1.財經界，2010，（7）
[2]何敏超.淺析中小南康家具企業財務管理[J].商場現代化，2011（23）