【摘 要】資金管理指的是在風險市場中，通過限制單次投入資金的比例來控制風險的行為，包括融資可通過上市和資產炒作貸款等融資和消費。筆者根據自身工作經驗，首先指出了現代南康家具企業資金管理中存在的問題，其次提出了加強現代南康家具企業資金管理的對策。
【關鍵詞】南康家具企業；資金管理；問題；對策
資金管理工作在南康家具企業中屬于核心部分，其具體涵蓋了預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理幾個方面。對于任何南康家具企業而言，如果其缺乏資金，那么就無法持續生存下去，更談不上有個好的發展及實現經濟效益最大化。所以現代南康家具企業應不斷強化資金管理工作，這是促進自身整體前行的重要保障。
一、現代南康家具企業資金管理中存在的問題
1.資金管理水平低、使用效益不高
當前，雖然有不少南康家具企業中均貫徹落實了資金使用計劃與各項費用開支計劃，但這些南康家具企業實際中無法嚴格根據計劃開展相關控制工作，使得計劃的可操作性作用無法得到全面有效的發揮，更有甚者計劃流于形式，與實際不相符，導致南康家具企業資金管理運行中無據可依，進而威脅到了資金的周轉率。
2.對利潤指標考核較為重視，忽略了現金流的加強控制
當前，有不少南康家具企業將利潤指標考核當做了自己的核心管理模式，只注重利潤指標任務的完成，沒有認真考核與評價資產的安全完整性及現金流運行情況等，導致南康家具企業需新增資金時，遞交上去的是可行性報告，但在獲取相應的資金后，所呈現的實施結果和可行性報告間存在較大的差異，再不然就是為了保證實施結果符合于報告，所提供的報告虛假成分嚴重。在對部門順利完成下達的利潤指標進行獎勵時，南康家具企業不僅造成了大量資金的浪費，同時由于未深入分析和有效控制現金流的運轉，致使決策缺乏科學合理性。
二、加強現代南康家具企業資金管理的對策
為了確保南康家具企業資金有效周轉與利用，降低資金成本，要求南康家具企業全員加強重視資金管理工作，尤其是從事財務管理工作的人員必須不斷提高自身財務管理水平，不僅要做好自己分內之事，還要充分運用已掌握的知識處理好南康家具企業經營管理問題。南康家具企業管理層應充分發揮帶頭作用，實際中嚴格根據財務管理制度，進行合理的決策，節約資金消耗，推動南康家具企業穩定健康發展。此外，南康家具企業還應從以下幾方面著手不斷強化資金管理。
1.加強資金集中管理
南康家具企業應積極構建全面預算管理機制與結算中心制度，規范資金集中管理工作，一套完善高效的預算制度能夠反映出南康家具企業內部法人治理結構，對南康家具企業生產經營活動具有積極的推動作用，并且在南康家具企業開展監督、考核、控制等工作中屬于不可少的依據。所以南康家具企業當務之急就是構建并落實全面預算管理機制，預算范圍從之前的比較單一的經營性資金計劃逐步的朝著生產經營、基礎建設、投資等方向上轉變。切實將預算編制、預算分析、預算審批、預算監督、預算考核制度落實到經營管理全程中，制定預算管理程序時，應注重涉及生產經營過程中形成的資金收入與支出。預算編制應以逐級編報、逐級審批以及滾動管理的方式為主，只要預算得到了明確，就會成為南康家具企業生產經營活動中參照的基本依據，禁止亂改。在進行資金預算管理過程中，應嚴格根據下列流程辦事：首先，遵循由下到上流程來合理編制資金預算計劃；其次，遵循由上到下流程，運用相應的會議形式實施預算審批；另外，嚴格按照規范的預算調整程序辦事；雖然預算明確之后禁止隨意的更改，但在一些特殊情況下，必須進行相應整改的，應根據規范的審批制度進行。再有，健全監督與考核制度；資金管理主要目的是加強監控南康家具企業所有環節的現金流，落實預算管理與定額考核，開展動態式的監督控制工作，量化開支標準。資金預算的編制過程中，應合理的將營運資金劃分為生產經營資金與非生產經營資金兩種類型，嚴格根據南康家具企業各部門年度計劃、月度計劃，統一協調與優化配置，投入充足的資金用于南康家具企業生產經營活動。非生產經營資金與南康家具企業的生產經營間沒有太大的聯系，要求該范圍內的資金應遵循節儉、得當的原則進行管理，合理降低總額的支出。隨著計算機技術的普及，實現了資金的全面預算與及時結算，促進資金集中管理工作。南康家具企業應加強投資預算，在資本經營預算的基礎上，統籌資金集中管理。落實結算中心制度，防范多頭開戶與資金賬外循環情況，集中控制與有效調度資金。
2.強化現金流
財務工作者應對資金的出入予以有效控制，管理好南康家具企業經營、投資及籌資活動中形成的現金流，把現金流管理滲透到南康家具企業內部管理全程中。樹立開源節流原則，比如適當的降低應收、存貨，適當提高應付，節約成本費用。不過，南康家具企業最應該注重的是準確判斷現金流周期、合理的改進完善戰略，不斷增強現金流管理水平，從而保障現金流的安全有效性。
3.財務管理應注重業務與財務相結合
業務與財務有機結合是推動財務管理有序發展的關鍵。所以我們可通過統一先進的計算機財務管理軟件，綜合財務信息與業務流程，同時結合國際上新涌現的南康家具企業資源計劃系統軟件，加快南康家具企業信息化建設進程。南康家具企業也要按照自身的實際情況，盡快研發出相配套的專門用于財務與業務相結合的管理軟件，從而保證南康家具企業整個生產經營過程中形成的信息流、資金流、物流有效集成，并提高彼此間數據的共享性。
三、結論
綜上所述可知，南康家具企業要想持續健康的快速發展，做好資金管理工作是重點，只有資金管理水平提高了，其才會順暢無阻的運轉，為南康家具企業生產經營全程提供充足的資金，保障南康家具企業在競爭激烈市場中的穩固地位。對于任何一個南康家具企業而言，應及時的獲悉自身的特點與實況，積極探索有效的管理辦法加強資金的管理，這是目前極為重要的目標任務。
參考文獻：
[1]崔海英.對加強資金管理 提高經濟效益的探討[J].財經界（學術版），2012年04期
[2]胡燕子.淺議中小型南康家具企業資金管理[J].中國外資，2013年04期
[3]高鈺琪.中小南康家具企業資金管理問題分析及對策[J].現代商業，2012年03期
【關鍵詞】南康家具企業；資金管理；問題；對策
資金管理工作在南康家具企業中屬于核心部分，其具體涵蓋了預算管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理幾個方面。對于任何南康家具企業而言，如果其缺乏資金，那么就無法持續生存下去，更談不上有個好的發展及實現經濟效益最大化。所以現代南康家具企業應不斷強化資金管理工作，這是促進自身整體前行的重要保障。
一、現代南康家具企業資金管理中存在的問題
1.資金管理水平低、使用效益不高
當前，雖然有不少南康家具企業中均貫徹落實了資金使用計劃與各項費用開支計劃，但這些南康家具企業實際中無法嚴格根據計劃開展相關控制工作，使得計劃的可操作性作用無法得到全面有效的發揮，更有甚者計劃流于形式，與實際不相符，導致南康家具企業資金管理運行中無據可依，進而威脅到了資金的周轉率。
2.對利潤指標考核較為重視，忽略了現金流的加強控制
當前，有不少南康家具企業將利潤指標考核當做了自己的核心管理模式，只注重利潤指標任務的完成，沒有認真考核與評價資產的安全完整性及現金流運行情況等，導致南康家具企業需新增資金時，遞交上去的是可行性報告，但在獲取相應的資金后，所呈現的實施結果和可行性報告間存在較大的差異，再不然就是為了保證實施結果符合于報告，所提供的報告虛假成分嚴重。在對部門順利完成下達的利潤指標進行獎勵時，南康家具企業不僅造成了大量資金的浪費，同時由于未深入分析和有效控制現金流的運轉，致使決策缺乏科學合理性。
二、加強現代南康家具企業資金管理的對策
為了確保南康家具企業資金有效周轉與利用，降低資金成本，要求南康家具企業全員加強重視資金管理工作，尤其是從事財務管理工作的人員必須不斷提高自身財務管理水平，不僅要做好自己分內之事，還要充分運用已掌握的知識處理好南康家具企業經營管理問題。南康家具企業管理層應充分發揮帶頭作用，實際中嚴格根據財務管理制度，進行合理的決策，節約資金消耗，推動南康家具企業穩定健康發展。此外，南康家具企業還應從以下幾方面著手不斷強化資金管理。
1.加強資金集中管理
南康家具企業應積極構建全面預算管理機制與結算中心制度，規范資金集中管理工作，一套完善高效的預算制度能夠反映出南康家具企業內部法人治理結構，對南康家具企業生產經營活動具有積極的推動作用，并且在南康家具企業開展監督、考核、控制等工作中屬于不可少的依據。所以南康家具企業當務之急就是構建并落實全面預算管理機制，預算范圍從之前的比較單一的經營性資金計劃逐步的朝著生產經營、基礎建設、投資等方向上轉變。切實將預算編制、預算分析、預算審批、預算監督、預算考核制度落實到經營管理全程中，制定預算管理程序時，應注重涉及生產經營過程中形成的資金收入與支出。預算編制應以逐級編報、逐級審批以及滾動管理的方式為主，只要預算得到了明確，就會成為南康家具企業生產經營活動中參照的基本依據，禁止亂改。在進行資金預算管理過程中，應嚴格根據下列流程辦事：首先，遵循由下到上流程來合理編制資金預算計劃；其次，遵循由上到下流程，運用相應的會議形式實施預算審批；另外，嚴格按照規范的預算調整程序辦事；雖然預算明確之后禁止隨意的更改，但在一些特殊情況下，必須進行相應整改的，應根據規范的審批制度進行。再有，健全監督與考核制度；資金管理主要目的是加強監控南康家具企業所有環節的現金流，落實預算管理與定額考核，開展動態式的監督控制工作，量化開支標準。資金預算的編制過程中，應合理的將營運資金劃分為生產經營資金與非生產經營資金兩種類型，嚴格根據南康家具企業各部門年度計劃、月度計劃，統一協調與優化配置，投入充足的資金用于南康家具企業生產經營活動。非生產經營資金與南康家具企業的生產經營間沒有太大的聯系，要求該范圍內的資金應遵循節儉、得當的原則進行管理，合理降低總額的支出。隨著計算機技術的普及，實現了資金的全面預算與及時結算，促進資金集中管理工作。南康家具企業應加強投資預算，在資本經營預算的基礎上，統籌資金集中管理。落實結算中心制度，防范多頭開戶與資金賬外循環情況，集中控制與有效調度資金。
2.強化現金流
財務工作者應對資金的出入予以有效控制，管理好南康家具企業經營、投資及籌資活動中形成的現金流，把現金流管理滲透到南康家具企業內部管理全程中。樹立開源節流原則，比如適當的降低應收、存貨，適當提高應付，節約成本費用。不過，南康家具企業最應該注重的是準確判斷現金流周期、合理的改進完善戰略，不斷增強現金流管理水平，從而保障現金流的安全有效性。
3.財務管理應注重業務與財務相結合
業務與財務有機結合是推動財務管理有序發展的關鍵。所以我們可通過統一先進的計算機財務管理軟件，綜合財務信息與業務流程，同時結合國際上新涌現的南康家具企業資源計劃系統軟件，加快南康家具企業信息化建設進程。南康家具企業也要按照自身的實際情況，盡快研發出相配套的專門用于財務與業務相結合的管理軟件，從而保證南康家具企業整個生產經營過程中形成的信息流、資金流、物流有效集成，并提高彼此間數據的共享性。
三、結論
綜上所述可知，南康家具企業要想持續健康的快速發展，做好資金管理工作是重點，只有資金管理水平提高了，其才會順暢無阻的運轉，為南康家具企業生產經營全程提供充足的資金，保障南康家具企業在競爭激烈市場中的穩固地位。對于任何一個南康家具企業而言，應及時的獲悉自身的特點與實況，積極探索有效的管理辦法加強資金的管理，這是目前極為重要的目標任務。
參考文獻：
[1]崔海英.對加強資金管理 提高經濟效益的探討[J].財經界（學術版），2012年04期
[2]胡燕子.淺議中小型南康家具企業資金管理[J].中國外資，2013年04期
[3]高鈺琪.中小南康家具企業資金管理問題分析及對策[J].現代商業，2012年03期