南康家具企業(yè)應(yīng)該建立多層次、多級(jí)別的資金預(yù)算制度，形成有效的資金預(yù)算管理，對(duì)南康家具企業(yè)現(xiàn)金流、資金占用量、資金使用率等進(jìn)行系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析，明確每個(gè)崗位的資金控制目的，并結(jié)合資金績(jī)效考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)協(xié)助加強(qiáng)資金預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。據(jù)基層的真實(shí)可靠數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和反饋信息，以對(duì)南康家具企業(yè)資金制定詳細(xì)的預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一安排和嚴(yán)格用款制度，確保資金周轉(zhuǎn)速度及使用效益，從而避免資金不足與過(guò)量的現(xiàn)象發(fā)生，提高資金使用效益和南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)資金管理預(yù)算采取彈性、零基、固定預(yù)算三種編制方法，結(jié)合南康家具企業(yè)資金運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理工作制定出動(dòng)態(tài)、全面的資金預(yù)算管理，有助于防范南康家具企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
　　4.持續(xù)采取多種方法來(lái)加強(qiáng)及創(chuàng)新南康家具企業(yè)資金管理意識(shí)
　　采用科學(xué)的理財(cái)管理方法、項(xiàng)目資金可行性調(diào)查、審查基層資金使用思維等方法來(lái)加強(qiáng)南康家具企業(yè)全體人員的資金管理意識(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中適當(dāng)創(chuàng)新資金管理方法來(lái)更有效的管理資金使用效益。適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用貢獻(xiàn)毛利率法、本—量—利分析等方法來(lái)對(duì)成本資金的有效管理和分析，為南康家具企業(yè)資金管理添加新的創(chuàng)新思維。然后在具體各部門(mén)中運(yùn)作的資金樹(shù)立統(tǒng)一的正確管理意識(shí)，才能使得南康家具企業(yè)資金流動(dòng)性處于可控、可調(diào)、可知的管理理念，通過(guò)具體的實(shí)施過(guò)程逐步形成特色適合的資金管理意識(shí)。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活度、速度越來(lái)越快，對(duì)南康家具企業(yè)的資金管理就提出了更高的要求，資金作為南康家具企業(yè)的流動(dòng)血液具有重要地位和作用。南康家具企業(yè)為了要生存發(fā)展，單憑付出財(cái)務(wù)費(fèi)用來(lái)籌措資金供南康家具企業(yè)運(yùn)作不是長(zhǎng)久之計(jì)，只有使得南康家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益全面提高，內(nèi)部資金管理效益提高，那么南康家具企業(yè)的資金需求量也就能通過(guò)利潤(rùn)獲得。可見(jiàn)，南康家具企業(yè)應(yīng)該以上內(nèi)部調(diào)整方法來(lái)加強(qiáng)資金管理，使得南康家具企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)活動(dòng)中健康平穩(wěn)發(fā)展。
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