【摘 要】財務(wù)是一個南康家具公司及南康家具企業(yè)的核心，它深刻影響著南康家具企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)南康家具企業(yè)價值的最大化，而要使南康家具企業(yè)價值最大化，成本的控制就極其重要，從成本控制入手，將會把財務(wù)管理推向一個新的階段。
　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；成本控制
　　一個南康家具公司其資金的投資、籌資、使用、分配、收益等都與財務(wù)管理息息相關(guān)，它滲透于南康家具企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中。成本控制歷來是南康家具企業(yè)發(fā)展管理過程中備受管理層關(guān)心重視的問題，不管南康家具企業(yè)如何發(fā)展財務(wù)問題都是一個“不朽的神話”。南康家具企業(yè)財務(wù)管理與成本控制密不可分，只有將二者結(jié)合起來，才能給南康家具企業(yè)帶來顯著的成效及收益。
　　一、財務(wù)管理、成本控制的介紹
　　1.財務(wù)管理的概述
　　財務(wù)管理是組織南康家具企業(yè)活動、分析南康家具企業(yè)經(jīng)營活動、處理財務(wù)關(guān)系等一項重要的經(jīng)營活動。財務(wù)管理涉及南康家具企業(yè)的方方面面，貫穿于各個部門的資金營運活動中，它決定著南康家具企業(yè)的生死存亡。
　　南康家具企業(yè)在財務(wù)管理的過程中也應(yīng)遵循相關(guān)的法律制度，我國財務(wù)管理制度明確嚴(yán)格且具有約束力，不管是對南康家具企業(yè)還是個人都極其有效。所以南康家具企業(yè)對財務(wù)人員的管理也相當(dāng)重要，財務(wù)管理制度具有以下幾方面內(nèi)容；
　　（1）會計組織機構(gòu)和會計崗位及會計人員職責(zé)。
　　（2）會計賬套、賬戶、憑證、賬簿、報表、記賬、結(jié)賬等程序。
　　（3）通過會計報表所反映的經(jīng)濟內(nèi)容對南康家具企業(yè)財務(wù)進(jìn)行的分析與總結(jié)。
　　2.成本控制的概述
　　成本控制是指南康家具企業(yè)在經(jīng)營過程中對實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)所產(chǎn)生的成本費用、材料成本、制造費用、管理費用、人工費用，人員工資等所采取的一系列預(yù)防，控制，降低等措施，通過對各種人力物力及材料的耗用進(jìn)行計算，調(diào)整和監(jiān)督。其作用為：
　　（1）降低南康家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的不必要的費用。
　　（2）對南康家具企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督等以提高南康家具企業(yè)的盈利水平能力
　　二、財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系
　　財務(wù)管理與成本控制的關(guān)系取決于南康家具企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及盈利的總目標(biāo)，南康家具企業(yè)生存發(fā)展的源泉來源于其盈利的多少，其出發(fā)點和最終歸宿都在于凈利潤。擴大生產(chǎn)，降低成本，提高銷售量，是南康家具企業(yè)生存發(fā)展的最優(yōu)目標(biāo)，如何能使南康家具企業(yè)利潤最大化，使南康家具公司在行業(yè)競爭中取得勝利，財務(wù)管理與成本的控制是核心。
　　財務(wù)管理不僅涉及這資金的監(jiān)管作用，其重要的核心是南康家具企業(yè)的投資，融資，籌資及生產(chǎn)經(jīng)營活動。
　　財務(wù)管理具有事前預(yù)見性，而成本控制具有事后性，財務(wù)關(guān)于通過預(yù)算控制來實現(xiàn)具有可改變性，而成本控制只能通過一定的技術(shù)手段來執(zhí)行，只有財務(wù)管理人員與成本控制人員提高共同關(guān)注度，達(dá)到有效的配合才能是一個南康家具企業(yè)又好又快的發(fā)展。
　　三、財務(wù)管理與成本控制的措施
　　1.財務(wù)管理的措施
　　如何解決南康家具公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題是每個南康家具企業(yè)的重中之重。
　　（1）要合理增加收入，減少支出，拒絕不必要的人力物力消耗。
　　（2）要通過籌資，投資，利用南康家具企業(yè)無形資產(chǎn)及聲譽等來為南康家具企業(yè)增加相應(yīng)的收入。
　　（3）必須對南康家具企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，決不能白條抵庫，對基金進(jìn)行專項管理，做到專款專用，防止資金挪用，對借出的資金要嚴(yán)格追蹤，保證南康家具企業(yè)的每一分錢都用在最適合，最需要的地方。
　　（4）合理運用每一筆管理費用、員工的工資要發(fā)放到位、國家稅收預(yù)留到位。
　　2.成本控制的措施
　　（1）了解成本發(fā)生的原因：直接成本可直接分配，而對于制造費用則應(yīng)該先歸集再按一定的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。
　　（2）成本降低治標(biāo)不治本，從根本上避免維修成本和因產(chǎn)品不適合帶來的其他不必要的成本。
　　（3）要盡快搶占市場，對市場中出現(xiàn)的問題作出最及時的反映，縮短時間上造成的不必要的成本。
　　四、財務(wù)管理與成本控制存在的問題
　　1.財務(wù)管理中存在的問題
　　目前，我國財務(wù)會計專業(yè)人員劇增，但學(xué)而不精的情況特別明顯，高素質(zhì)管理人員的缺乏，是影響財務(wù)難以發(fā)揮到最大程度的主要因素。財務(wù)人員不能處理好管理與核算的關(guān)系，南康家具公司改革不到位所造成的權(quán)利的分散集中程度明顯不一。
　　2.成本控制中存在的問題
　　只提高產(chǎn)品數(shù)量，忽略了制造成本并非只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。無效作業(yè)影響產(chǎn)品成本。對于南康家具企業(yè)來說，投資是重中之重，是一項重大的決策，決策失誤是造成資金浪費，成本升高的主要原因。所以一定要重視投資。要堅持決策的效益原則，可行性原則，多方案優(yōu)選原則，實行項目決策責(zé)任制管理，堅決要制止集體的決策，集體負(fù)責(zé)，最后出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。對于產(chǎn)量決策，南康家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立“無效低效投資。
　　增加負(fù)債，增添成本，高效投資促進(jìn)發(fā)展的觀念。對于那些需要大量資金，需要用較高成本代價才能拿到的產(chǎn)能和產(chǎn)量，可以根據(jù)自身的切身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)南鳒p，堅決關(guān)掉一批無效的生產(chǎn)。通過減少產(chǎn)量和改善現(xiàn)有的不合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，切實把低效無效的各種產(chǎn)量降低下來，以實現(xiàn)減虧的目標(biāo)。
　　五、財務(wù)管理對南康家具企業(yè)成本控制的影響
　　財務(wù)管理能為南康家具企業(yè)決策提供正確的參考意見，在南康家具企業(yè)經(jīng)營活動中為南康家具企業(yè)的投資，籌資等經(jīng)營活動有著重要的參考作用，財務(wù)管理工作為南康家具企業(yè)投資情況能作出可行性的分析，提高南康家具企業(yè)的盈利成本，同時還約束著會計人員的行為規(guī)范，正確處理南康家具企業(yè)內(nèi)部外部的財務(wù)關(guān)系，提高南康家具企業(yè)整體管理水平和整體價值體系。
　　六、加強成本控制，保證財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)
　　在競爭日益激烈的社會發(fā)展中，南康家具企業(yè)只有有效的控制成本才能實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。
　　1.制定目標(biāo)實現(xiàn)成本控制
　　南康家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己內(nèi)部的特征進(jìn)行分析落實其設(shè)定的目標(biāo)，制定目標(biāo)對成本的控制有著極大的壓力，它直接反應(yīng)投資者的預(yù)期回報及顧客的需求，建筑的能源消耗也是存在著廣大地區(qū)的差異性的，可以根據(jù)地區(qū)的不同特點來采取相異的資源利用形式。