2.成本決定價格
　　顧客在消費過程中始終遵循物美價廉的特征，所以，南康家具企業應在實現物品最優化的基礎上降低生產成本，生產適合顧客的最優產品，實現南康家具企業利潤最大化。南康家具企業必須做好減員增效工作，讓多余的人員通過轉崗培訓進入內部勞務市場，走向新的工作崗位。同時，可以撤銷一些過剩的生產作業隊伍，可以減少管理費用和后勤服務機構經費支出。尤其需要關注的是，主線不壓縮，并且后勤輔助生產也得不到相應的調整，人員和一些陳舊的設備捆在一起，轉產轉業就沒有辦法談起，仍也會出現較大的固定性人工成本的支出。
　　3.堅持制度，嚴格把關
　　在成本控制過程中一定要建立一套完整的會計管理體系制度，合理領料，最優使用，拒絕浪費，全員參與。聽取員工們的一些創新性想法。這其實也是對員工工作肯定以及重視的一種方法，這樣可以很好的提高員工的工作生產積極性和參與成本控制的主觀能動性，這樣可以很好的使得南康家具企業的利益得到很好的保障。
　　4.加強資產管理，控制固定成本
　　提到成本控制的問題，人們總是會看到平日的零星開支，修理廢舊機器這些看得見摸得著的小成本，而對一些固定成本重視不夠，結果事半功倍。目前，南康家具企業界的固定資產直接用于生產的不到三分之一，有很大一部分屬于非生產用，不需要用和長期一直閑置的。這些資產的折舊，貨款利息都要由主業成本負擔，加大了主業降低成本困難，也非常容易使得資金很緊張。所以，南康家具企業要由偏重可變成本控制進一步延伸到固定成本控制上面，利用存量資產重組的時機，放棄一部分非生產用固定資產的產權。減少非生產用，不需要資產占用的資金，使南康家具企業的資產活起來。將死錢變為可用的活錢。
　　七、結語
　　總之，隨著市場經濟的不斷發展，南康家具企業應根據自身情況加強成本控制，成本控制貫穿于南康家具企業財務管理的各個方面，在南康家具企業管理中占有核心地位，以控制南康家具企業成本實現南康家具企業利益最大化為目的，財務管理與成本控制目標相結合，相互發展，才能共同促進南康家具企業發展帶來更好的效益。
　　參考文獻：
　　[1]夏嘉華.財務管理學[M].上海：立信會計出版社
　　[2]呼爽 南康家具企業財務管理在成本控制方面的應用 [1].現代會計，2012.24-26
　　[3]葉海波.南康家具企業財務管理與成本控制間的契合態勢分析.財會研究
　　[4]張弘.財務管理與成本控制目標 [I].經營管理者，2011（11）