【摘 要】經濟效益是南康家具企業的靈魂，提高經濟效益是一切經濟管理活動的核心問題。隨著市場經濟體制的不斷完善，財務管理體系也在不斷地發展和完善，如何提高財務管理對提高南康家具企業經濟效益具有重要作用。本文針對財務管理與經濟效益之間的關系進行分析，提出嚴格執行預算體系、加強成本控制、控制費用支出、設立合理的獎懲措施、加強財務監管等方式提高南康家具企業的經濟效益。
【關鍵詞】財務管理；改進措施；經濟效益
南康家具企業的財務管理就是以現金收支為主的南康家具企業資金收支活動的總稱，是以成本和收入管理為核心的管理。財務管理即是分析和確定南康家具企業的戰略方針，財務目標和管理職能，并在管理體系中通過財務策劃，控制等改進實施管理職能的活動。
隨著社會經濟關系逐漸發展，南康家具企業的管理越來越廣，賦予財務的職能也越來越大，其主要表現如下幾方面：（1）對未來時期的財務活動進行規劃和計劃的職能；（2）把財務系統中的各個環節按照上下左右的相互關系，科學合理地發揮組織職能；（3）指導和監督下屬完成財務目標，發現差異，找出原因，采取措施糾正偏差的控制職能；（4）通過各種協調手段發揮財務協調職能。
財務管理就是通過對資金的籌集、使用、核算、分析和監督，統治著南康家具企業的管理和經營活動。財務管理規范，避免運營各個環節才能有條不絮的運營。財務管理是一支看不見的筆，其有序高效的運行，不僅能使一個南康家具企業能更快更好的發展，還能通過有效的管理手段提高南康家具企業的效益。成本控制管理涉及到每一位員工及南康家具企業經營的各個過程。許多南康家具企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，出現財經紀律松弛現象突出，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的問題。因此，南康家具企業要牢固樹立財務管理的理念，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高南康家具企業的經濟效益，避免出現以上一些問題。所以加強財務管理，是一個南康家具企業必須重視的問題。
一、制定全面預算并且嚴格執行
南康家具企業預算就是預計現金流量、填寫好資產負債表、損益表及南康家具企業融資預算等。預算工作主要從以下幾個方面進行：
1.加強業務預算工作
根據每項具體業務進行預算工作，確定業務預算與實際相結合，反應真實的業務情況，也即是夯實基礎，為后期工作的順利進行提供保障。
2.認真研究政策和歷史數據、貫徹上下協商一致原則
研究國家相關政策和南康家具企業歷史數據后再進行預算編制。其中，市場部預算的編制主要依據市場部年度、季度、月度目標利潤、市場年度、季度、月度預測銷量、產品結構及市場不同時期的價格等；生產預算主要根據生產能力、使用原材料及人工消耗、物價水平和庫存等因素編制。資金預算主要根據生產規模和產業結構調整等來編制；財務預算則根據市場部預算和資金預算編制。
預算的執行者則最了解實際操作中遇到的一些困難，因為預算完成情況直接與預算執行者的工資待遇和福利等掛鉤，在預算執行過程中發生爭執是在所難免的，因此在預算過程中要積極協商，保證預算制度能得到貫徹。
3.針對各項指標進行預算
預算過程中選擇好各個指標的計算方法對預算數據具有最直接的影響，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執的有效手段。因此，充分了解南康家具企業的運行情況，選擇合適的指標計算方法，做到科學制定預算。
4.認真對上年預算執行結果進行分析工作
認真總結上年預算執行結果，分析執行偏差的原因及存在的問題，對于執行較好的，總結出方法以便以后借鑒，對暫時還無法改進的，在下一年預算前做好相關工作，只有這樣南康家具企業才能在未來的預算期限內發揚好的經驗制定全面科學的預算。
二、加強成本管理及成本控制
成本控制管理是南康家具企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有南康家具企業都必須面對的一個重要管理課題。南康家具企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是南康家具企業成功最重要的方面之一。其一，原材料成本是南康家具企業成本的一個重要組成部分，在采購中注意不兼容崗位控制，增加必要的監督和事后核算制度。生產部門提出各項材料需求計劃批準后，采購部在市場詢價、實地考察生產能力、質量保證、付款方式和已有客戶綜合評價等因素的基礎上，多家比選，確定至少3家以上優質供應商。年終南康家具企業再對所以供貨商進行綜合考評打分，淘汰和補充供貨商，使南康家具企業的采購成本降到最近。南康家具企業有優質的供應商及貨源渠道，有利于提高供貨商的售后，縮短采購周期、降低材料成本和庫存、減少資金占用成本。其二，人工成本也是成本管理很重要的一部分。南康家具企業制定比較科學的工資體系，建立健全科學的工作業績評價制度，才能激勵員工更好的為南康家具企業服務，才能給南康家具企業帶來更大的利潤。其三，直接費用，間接費用等方面的管理，南康家具企業需要結合實際情況建立一套符合自身實際情況的，行之有效的成本控制體系，以實現成本控制的目標。
三、嚴格控制費用支出
1.控制原材料采購流程，避免采購過程中出現因為采購人員的人為因素出現的原料或設備本身的成本提高。
2.事后控制。對已經發生的成本差異采取修正的行為，調整或修正未來的成本支出。
3.適當使用相應設備，控制諸如電話等設備的使用。在進行費用控制時，應采取適度原則，避免過度控制、矯枉過正，把錢管得太死。
4.財務部門應當建立相應的費用管理明細賬目，使費用支出做到心中有數。
費用控制支出應根據每個南康家具企業自己的實際情況選擇適合自己的費用控制辦法，不能千篇一律，照搬某成功南康家具企業的做法是不能達到理想的目的。
四、設立合理的獎懲激勵措施
為加強南康家具公司的財務管理，獎懲分明，提高員工工作積極性和工作效率，制定合適的獎勵和懲罰措施能提高南康家具企業的經濟效益。例如，針對采購部門，采購總結時根據同采購預算和以前采購成本對比，節約一定比例采購成本的情況下，給予一定的獎勵，對具有創新性的采購方式也應積極宣傳和獎勵；對于因采購自身原因造成的成本增加，應進行懲罰，做到賞罰分明，提高工作的效率。
五、設立合理的獎懲激勵措施
怎樣做好南康家具企業的財務監管，這是南康家具企業領導們都非常重視的一個問題。這關乎到南康家具企業的更好發展。健全的財務監督制度也是財務管理重要的一個環節，充分利用好財務監督制約性和促進性兩大作用，積極促進財務管理工作，才能更有效的為提高南康家具企業經濟效益服務。
綜上所述，要提高南康家具企業的經濟效益，就必須明確統籌兼顧的財務目標管理體系，才能在實際的財務管理工作中把握方向，使財務目標不出現偏差，避免不必要的損失。使其更好的為提升南康家具企業經濟效益服務。在具體工作中，可依據南康家具企業確定的戰略方針，收集南康家具企業的內外有關信息進行篩選，協助南康家具企業管理人員建立和制定南康家具企業管理體系。確定與南康家具企業戰略有關的各環節目標，并協助南康家具企業管理人員，針對已經制定和決策目標進行分析，提出修改和完善目標的方案，使南康家具企業目標得到實現。其次，可依據掌握備選方案的各因素數據資料，利用科學的技術方法預測和分析各備選方案的預計收入和預計成本和預計利潤，編制對比分析表。再依據各備選方案的經濟效益來進行對比篩選，確定最優方案供南康家具企業決策者參考。再次，可依據所確定的方案，編制南康家具企業各個部門預算，將決策目標方案具體化和量化，以便于執行和監控，并為考核和評價員工的工作業績提供一個適當的尺度�？傊�，科學合理地進行財務管理，能提高南康家具企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]陳丹萍，我國內部審計管理現狀與對策[J]審計研究，2007.06
[2]廖洪，周冉. 從一項調查看我國內部審計現狀[J].審計月刊，2006.07
[3]史玉梅，加強財務管理，提高經濟效益[J].商業經濟， 2008（8）
[4]鄒云珍，加強南康家具企業財務管理提高經濟效益>[J].現代經濟信息，2009（12）
[5]俞紅梅.南康家具企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012，（9）
【關鍵詞】財務管理；改進措施；經濟效益
南康家具企業的財務管理就是以現金收支為主的南康家具企業資金收支活動的總稱，是以成本和收入管理為核心的管理。財務管理即是分析和確定南康家具企業的戰略方針，財務目標和管理職能，并在管理體系中通過財務策劃，控制等改進實施管理職能的活動。
隨著社會經濟關系逐漸發展，南康家具企業的管理越來越廣，賦予財務的職能也越來越大，其主要表現如下幾方面：（1）對未來時期的財務活動進行規劃和計劃的職能；（2）把財務系統中的各個環節按照上下左右的相互關系，科學合理地發揮組織職能；（3）指導和監督下屬完成財務目標，發現差異，找出原因，采取措施糾正偏差的控制職能；（4）通過各種協調手段發揮財務協調職能。
財務管理就是通過對資金的籌集、使用、核算、分析和監督，統治著南康家具企業的管理和經營活動。財務管理規范，避免運營各個環節才能有條不絮的運營。財務管理是一支看不見的筆，其有序高效的運行，不僅能使一個南康家具企業能更快更好的發展，還能通過有效的管理手段提高南康家具企業的效益。成本控制管理涉及到每一位員工及南康家具企業經營的各個過程。許多南康家具企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理，出現財經紀律松弛現象突出，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的問題。因此，南康家具企業要牢固樹立財務管理的理念，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高南康家具企業的經濟效益，避免出現以上一些問題。所以加強財務管理，是一個南康家具企業必須重視的問題。
一、制定全面預算并且嚴格執行
南康家具企業預算就是預計現金流量、填寫好資產負債表、損益表及南康家具企業融資預算等。預算工作主要從以下幾個方面進行：
1.加強業務預算工作
根據每項具體業務進行預算工作，確定業務預算與實際相結合，反應真實的業務情況，也即是夯實基礎，為后期工作的順利進行提供保障。
2.認真研究政策和歷史數據、貫徹上下協商一致原則
研究國家相關政策和南康家具企業歷史數據后再進行預算編制。其中，市場部預算的編制主要依據市場部年度、季度、月度目標利潤、市場年度、季度、月度預測銷量、產品結構及市場不同時期的價格等；生產預算主要根據生產能力、使用原材料及人工消耗、物價水平和庫存等因素編制。資金預算主要根據生產規模和產業結構調整等來編制；財務預算則根據市場部預算和資金預算編制。
預算的執行者則最了解實際操作中遇到的一些困難，因為預算完成情況直接與預算執行者的工資待遇和福利等掛鉤，在預算執行過程中發生爭執是在所難免的，因此在預算過程中要積極協商，保證預算制度能得到貫徹。
3.針對各項指標進行預算
預算過程中選擇好各個指標的計算方法對預算數據具有最直接的影響，這既是保證預算的科學性，又是防止上下相互爭執的有效手段。因此，充分了解南康家具企業的運行情況，選擇合適的指標計算方法，做到科學制定預算。
4.認真對上年預算執行結果進行分析工作
認真總結上年預算執行結果，分析執行偏差的原因及存在的問題，對于執行較好的，總結出方法以便以后借鑒，對暫時還無法改進的，在下一年預算前做好相關工作，只有這樣南康家具企業才能在未來的預算期限內發揚好的經驗制定全面科學的預算。
二、加強成本管理及成本控制
成本控制管理是南康家具企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有南康家具企業都必須面對的一個重要管理課題。南康家具企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是南康家具企業成功最重要的方面之一。其一，原材料成本是南康家具企業成本的一個重要組成部分，在采購中注意不兼容崗位控制，增加必要的監督和事后核算制度。生產部門提出各項材料需求計劃批準后，采購部在市場詢價、實地考察生產能力、質量保證、付款方式和已有客戶綜合評價等因素的基礎上，多家比選，確定至少3家以上優質供應商。年終南康家具企業再對所以供貨商進行綜合考評打分，淘汰和補充供貨商，使南康家具企業的采購成本降到最近。南康家具企業有優質的供應商及貨源渠道，有利于提高供貨商的售后，縮短采購周期、降低材料成本和庫存、減少資金占用成本。其二，人工成本也是成本管理很重要的一部分。南康家具企業制定比較科學的工資體系，建立健全科學的工作業績評價制度，才能激勵員工更好的為南康家具企業服務，才能給南康家具企業帶來更大的利潤。其三，直接費用，間接費用等方面的管理，南康家具企業需要結合實際情況建立一套符合自身實際情況的，行之有效的成本控制體系，以實現成本控制的目標。
三、嚴格控制費用支出
1.控制原材料采購流程，避免采購過程中出現因為采購人員的人為因素出現的原料或設備本身的成本提高。
2.事后控制。對已經發生的成本差異采取修正的行為，調整或修正未來的成本支出。
3.適當使用相應設備，控制諸如電話等設備的使用。在進行費用控制時，應采取適度原則，避免過度控制、矯枉過正，把錢管得太死。
4.財務部門應當建立相應的費用管理明細賬目，使費用支出做到心中有數。
費用控制支出應根據每個南康家具企業自己的實際情況選擇適合自己的費用控制辦法，不能千篇一律，照搬某成功南康家具企業的做法是不能達到理想的目的。
四、設立合理的獎懲激勵措施
為加強南康家具公司的財務管理，獎懲分明，提高員工工作積極性和工作效率，制定合適的獎勵和懲罰措施能提高南康家具企業的經濟效益。例如，針對采購部門，采購總結時根據同采購預算和以前采購成本對比，節約一定比例采購成本的情況下，給予一定的獎勵，對具有創新性的采購方式也應積極宣傳和獎勵；對于因采購自身原因造成的成本增加，應進行懲罰，做到賞罰分明，提高工作的效率。
五、設立合理的獎懲激勵措施
怎樣做好南康家具企業的財務監管，這是南康家具企業領導們都非常重視的一個問題。這關乎到南康家具企業的更好發展。健全的財務監督制度也是財務管理重要的一個環節，充分利用好財務監督制約性和促進性兩大作用，積極促進財務管理工作，才能更有效的為提高南康家具企業經濟效益服務。
綜上所述，要提高南康家具企業的經濟效益，就必須明確統籌兼顧的財務目標管理體系，才能在實際的財務管理工作中把握方向，使財務目標不出現偏差，避免不必要的損失。使其更好的為提升南康家具企業經濟效益服務。在具體工作中，可依據南康家具企業確定的戰略方針，收集南康家具企業的內外有關信息進行篩選，協助南康家具企業管理人員建立和制定南康家具企業管理體系。確定與南康家具企業戰略有關的各環節目標，并協助南康家具企業管理人員，針對已經制定和決策目標進行分析，提出修改和完善目標的方案，使南康家具企業目標得到實現。其次，可依據掌握備選方案的各因素數據資料，利用科學的技術方法預測和分析各備選方案的預計收入和預計成本和預計利潤，編制對比分析表。再依據各備選方案的經濟效益來進行對比篩選，確定最優方案供南康家具企業決策者參考。再次，可依據所確定的方案，編制南康家具企業各個部門預算，將決策目標方案具體化和量化，以便于執行和監控，并為考核和評價員工的工作業績提供一個適當的尺度�？傊�，科學合理地進行財務管理，能提高南康家具企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]陳丹萍，我國內部審計管理現狀與對策[J]審計研究，2007.06
[2]廖洪，周冉. 從一項調查看我國內部審計現狀[J].審計月刊，2006.07
[3]史玉梅，加強財務管理，提高經濟效益[J].商業經濟， 2008（8）
[4]鄒云珍，加強南康家具企業財務管理提高經濟效益>[J].現代經濟信息，2009（12）
[5]俞紅梅.南康家具企業財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿，2012，（9）