【摘 要】隨著國內外EVA理論研究和實踐深入，越來越多的南康家具企業開始應用EVA指標體系，尤其是在近幾年，國資委作為監管者大力推行EVA考核，導致EVA更快的實質性地納入南康家具企業經營業績考核體系。本文從某礦業集團南康家具企業實際應用出發，分析EVA指標本身的缺陷，以及在實行過程中暴露出的問題，闡述了改進的建議。
【關鍵詞】EVA指標體系；國有礦山南康家具企業；應用研究
2008年-2011年，山東省國資委先后下發了《山東省省管南康家具企業負責人業績考核暫行辦法》、《省管南康家具企業負責人實施經濟增加值考核意見》、《山東省省管南康家具企業負責人業績考核暫行辦法》等規定，對經濟增加值考核的意義、原則、計算方法進行了詳細說明，將EVA指標納入2011-2013年考核任期實施考核，并明確規定：為體現考核先進性，對于經濟增加值為負值的，最終考核結果原則上不得進入A級。
通過上述規定，尤其是對EVA考核結果實施一票否決，直接影響到南康家具企業負責人的薪酬，增強了EVA考核的剛性，迫使各南康家具企業主要負責人高度重視EVA考核結果。同時EVA實質性地納入南康家具企業經營業績考核體系已有4個年頭，EVA指標本身的缺陷，以及在實行過程中暴露出的問題，促使尋找各種途徑和方法來盡快使其本土化，標準化。
一、國內外研究現狀
EVA被作為一種管理業績的財務評價方法，并被作為一個單獨的業績評價指標，已經被國外不同行業的南康家具公司應用多年。首先成功應用EVA于財務管理領域的是美國可口可樂。可口可樂在思騰思特南康家具公司的幫助下用EVA來運作新的可樂罐裝生產線投資項目，取得了很好的效果。而后，國際著名的投資銀行和財務、管理咨詢機構也紛紛把EVA指標作為投資價值分析工具，而不再使用傳統的每股收益等會計利潤指標。
國內對EVA的理論和實證研究也主要集中在EVA業績考核等方面。從國資委發布的文件及國內研究成果來看，實施EVA的基礎是實行職業經理人制度，完善的南康家具公司治理制度，內控制度和財務制度。絕大多數學者對EVA作為南康家具公司的一種績效評價體系也是持肯定態度的。但是針對我國具體實際情況。在應用EVA時需要作適當的調整，并結合其他績效評價指標一起使用。
二、EVA指標在某礦業集團南康家具企業應用
根據山東省國資委下達的考核指標，2012年某礦業集團南康家具企業EVA為xx億元，權重占全部考核權重的15%，最多增減3分。如果完成值較上年發展水平不降低，加3分；如果完成值與目標值同處一個等級的，完成值較目標值所處檔次每提高2%，加0.3分，最多加3分。
從上述指標可以看出，對于EVA考核，國資委采取了兩種方式，一種是絕對值指標，即同比不得降低，如果不降低就可以得到基本分和增減分；另外一種是相對值指標，即相比同行業目標南康家具企業的位次指標，如果與同行業相比，處于領先地位，也可以獲得增減分。
1.礦業南康家具企業實施EVA考核帶來的影響
（1）技術投入比重大幅提高。隨著開采深度的逐步延伸，礦山產業鏈中的勘探、開采、選礦及冶煉環節對礦山的技術條件要求越來越高。如何有效地提高礦石開采量、選礦處理能力、成色及降低尾礦品位，從而降低生產成本，提高南康家具企業的競爭力是每個礦山南康家具企業面臨的重大課題。
在EVA考核中，研究開發支出計入到扣除項目，允許抵扣，同時在山東省國資委考核中，將研發投入視同南康家具企業利潤，這樣就大幅度刺激了南康家具企業對技術投入的積極性。
（2）更加重視南康家具企業長遠利益
在傳統的利潤考核中，重視當期利潤，導致南康家具企業在利潤指標較為緊張的情況下，重生產，輕投入，短期行為常有發生。在EVA考核中，在建工程在資本項目中予以扣除，激勵南康家具企業重視長遠利益，重視未來生產能力接續。以某礦業集團為例，近年來南康家具公司所屬各礦山先后啟動了大型擴產項目，形成了每個單位至少有1-2個重點項目局面，重點保生產、保接續，確保礦山的可持續發展。
（3）更加重視股東回報
在EVA計算時，投入的資本不僅包括南康家具企業所有者，而且還包括債權人，促使南康家具企業管理者轉變觀念，清楚的認識到“任何資金的使用都是有成本的，股東的投入是必須有回報的。”尤其是股東的回報，在原有的利潤考核模式下南康家具企業的留存收益是沒有成本，這就導致了即使集團南康家具公司對所屬南康家具企業制定了利潤上繳計劃，各南康家具企業都盡可能的減少利潤分配，以期無償占用未分配利潤；EVA考核下，當年的未分配利潤計入到下一年度的調整后資本，并計算成本作為EVA的抵減項目，這就促使南康家具企業在資金允許的情況下盡可能上繳收益，以減輕來年的EVA壓力，促使南康家具企業更加重視股東的回報。
2.實施EVA考核存在的問題
（1）南康家具企業之間可比性較差
國資委考核過程中，采取絕對值和相對值結合的方式，在相對數比較時選取行業優秀值進行對比，數據主要來源于中央國資委發布的《南康家具企業主要行業業績指標》，其中礦業行業數據主要來源于國內幾大主要礦業集團經營數據，加權平均后得出。但是各礦業集團主業不同，有的偏重于鉛鋅、有的偏重于鐵礦、有的偏重于貴金屬，如果按照數據指標較好的南康家具企業數據進行優秀值類比，則隨著礦產品價格大起大落出現較大偏差。
（2）資源的影響
作為資源型行業來講，由于資源是不可再生的，南康家具企業擁有的礦產資源將隨著礦山的開采而逐漸減少，因此南康家具企業對資源的競爭十分激烈。南康家具企業獲取資源的方式主要兩個途徑，一是從擁有礦權的單位或個人手中購買，二是在已有礦權范圍內進行探礦。
從擁有礦權的單位或個人手中購買礦權，在價格飛漲的今天，競爭異常激烈，成本高昂，并購后如果短期內無法進行開發，將作為無形資產進行核算和攤銷，導致成本費用大幅增加，并購的礦權還未產生效益，當期凈利潤將大幅減少，作為EVA計算時，考慮到在建工程給南康家具企業帶來未來經濟利益，允許在資本中扣減，但是作為資源型行業，礦權為主的無形資產是南康家具企業未來的發展的基礎，未在EVA計算中予以考慮。
【關鍵詞】EVA指標體系；國有礦山南康家具企業；應用研究
2008年-2011年，山東省國資委先后下發了《山東省省管南康家具企業負責人業績考核暫行辦法》、《省管南康家具企業負責人實施經濟增加值考核意見》、《山東省省管南康家具企業負責人業績考核暫行辦法》等規定，對經濟增加值考核的意義、原則、計算方法進行了詳細說明，將EVA指標納入2011-2013年考核任期實施考核，并明確規定：為體現考核先進性，對于經濟增加值為負值的，最終考核結果原則上不得進入A級。
通過上述規定，尤其是對EVA考核結果實施一票否決，直接影響到南康家具企業負責人的薪酬，增強了EVA考核的剛性，迫使各南康家具企業主要負責人高度重視EVA考核結果。同時EVA實質性地納入南康家具企業經營業績考核體系已有4個年頭，EVA指標本身的缺陷，以及在實行過程中暴露出的問題，促使尋找各種途徑和方法來盡快使其本土化，標準化。
一、國內外研究現狀
EVA被作為一種管理業績的財務評價方法，并被作為一個單獨的業績評價指標，已經被國外不同行業的南康家具公司應用多年。首先成功應用EVA于財務管理領域的是美國可口可樂。可口可樂在思騰思特南康家具公司的幫助下用EVA來運作新的可樂罐裝生產線投資項目，取得了很好的效果。而后，國際著名的投資銀行和財務、管理咨詢機構也紛紛把EVA指標作為投資價值分析工具，而不再使用傳統的每股收益等會計利潤指標。
國內對EVA的理論和實證研究也主要集中在EVA業績考核等方面。從國資委發布的文件及國內研究成果來看，實施EVA的基礎是實行職業經理人制度，完善的南康家具公司治理制度，內控制度和財務制度。絕大多數學者對EVA作為南康家具公司的一種績效評價體系也是持肯定態度的。但是針對我國具體實際情況。在應用EVA時需要作適當的調整，并結合其他績效評價指標一起使用。
二、EVA指標在某礦業集團南康家具企業應用
根據山東省國資委下達的考核指標，2012年某礦業集團南康家具企業EVA為xx億元，權重占全部考核權重的15%，最多增減3分。如果完成值較上年發展水平不降低，加3分；如果完成值與目標值同處一個等級的，完成值較目標值所處檔次每提高2%，加0.3分，最多加3分。
從上述指標可以看出，對于EVA考核，國資委采取了兩種方式，一種是絕對值指標，即同比不得降低，如果不降低就可以得到基本分和增減分；另外一種是相對值指標，即相比同行業目標南康家具企業的位次指標，如果與同行業相比，處于領先地位，也可以獲得增減分。
1.礦業南康家具企業實施EVA考核帶來的影響
（1）技術投入比重大幅提高。隨著開采深度的逐步延伸，礦山產業鏈中的勘探、開采、選礦及冶煉環節對礦山的技術條件要求越來越高。如何有效地提高礦石開采量、選礦處理能力、成色及降低尾礦品位，從而降低生產成本，提高南康家具企業的競爭力是每個礦山南康家具企業面臨的重大課題。
在EVA考核中，研究開發支出計入到扣除項目，允許抵扣，同時在山東省國資委考核中，將研發投入視同南康家具企業利潤，這樣就大幅度刺激了南康家具企業對技術投入的積極性。
（2）更加重視南康家具企業長遠利益
在傳統的利潤考核中，重視當期利潤，導致南康家具企業在利潤指標較為緊張的情況下，重生產，輕投入，短期行為常有發生。在EVA考核中，在建工程在資本項目中予以扣除，激勵南康家具企業重視長遠利益，重視未來生產能力接續。以某礦業集團為例，近年來南康家具公司所屬各礦山先后啟動了大型擴產項目，形成了每個單位至少有1-2個重點項目局面，重點保生產、保接續，確保礦山的可持續發展。
（3）更加重視股東回報
在EVA計算時，投入的資本不僅包括南康家具企業所有者，而且還包括債權人，促使南康家具企業管理者轉變觀念，清楚的認識到“任何資金的使用都是有成本的，股東的投入是必須有回報的。”尤其是股東的回報，在原有的利潤考核模式下南康家具企業的留存收益是沒有成本，這就導致了即使集團南康家具公司對所屬南康家具企業制定了利潤上繳計劃，各南康家具企業都盡可能的減少利潤分配，以期無償占用未分配利潤；EVA考核下，當年的未分配利潤計入到下一年度的調整后資本，并計算成本作為EVA的抵減項目，這就促使南康家具企業在資金允許的情況下盡可能上繳收益，以減輕來年的EVA壓力，促使南康家具企業更加重視股東的回報。
2.實施EVA考核存在的問題
（1）南康家具企業之間可比性較差
國資委考核過程中，采取絕對值和相對值結合的方式，在相對數比較時選取行業優秀值進行對比，數據主要來源于中央國資委發布的《南康家具企業主要行業業績指標》，其中礦業行業數據主要來源于國內幾大主要礦業集團經營數據，加權平均后得出。但是各礦業集團主業不同，有的偏重于鉛鋅、有的偏重于鐵礦、有的偏重于貴金屬，如果按照數據指標較好的南康家具企業數據進行優秀值類比，則隨著礦產品價格大起大落出現較大偏差。
（2）資源的影響
作為資源型行業來講，由于資源是不可再生的，南康家具企業擁有的礦產資源將隨著礦山的開采而逐漸減少，因此南康家具企業對資源的競爭十分激烈。南康家具企業獲取資源的方式主要兩個途徑，一是從擁有礦權的單位或個人手中購買，二是在已有礦權范圍內進行探礦。
從擁有礦權的單位或個人手中購買礦權，在價格飛漲的今天，競爭異常激烈，成本高昂，并購后如果短期內無法進行開發，將作為無形資產進行核算和攤銷，導致成本費用大幅增加，并購的礦權還未產生效益，當期凈利潤將大幅減少，作為EVA計算時，考慮到在建工程給南康家具企業帶來未來經濟利益，允許在資本中扣減，但是作為資源型行業，礦權為主的無形資產是南康家具企業未來的發展的基礎，未在EVA計算中予以考慮。